六安应用科技职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

六安应用科技职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.降低采购成本B.提高库存周转率C.增加库存容量D.减少库存管理费用

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是（）。

A.线性变化的B.周期性波动的C.持续稳定的D.随机变化的

3.库存持有成本通常包括（）。

A.仓储租金B.库存贬值C.保险费用D.以上都是

4.缺货成本的主要表现形式是（）。

A.库存积压B.生产延误C.销售损失D.资金占用

5.安全库存的设置主要考虑（）因素。

A.需求波动B.订货提前期C.供应中断D.以上都是

6.定量订货法适用于（）情况。

A.需求波动较大B.订货成本高C.库存成本低D.需求稳定

7.定期订货法适用于（）情况。

A.订货成本高B.库存成本高C.需求波动大D.需求稳定

8.库存ABC分类法中，A类库存通常占总库存价值的（）。

A.10%以下B.10%-30%C.70%-80%D.90%以上

9.供应链管理中，库存控制的目标是（）。

A.完全消除库存B.保持最小库存水平C.实现库存与需求的平衡D.最大库存周转率

10.库存盘点的主要目的是（）。

A.确认库存数量B.分析库存结构C.评估库存质量D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制模型的主要类型包括（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货法C.定期订货法D.安全库存模型

2.库存持有成本的主要构成包括（）。

A.仓储成本B.库存贬值C.保险费用D.资金占用成本

3.缺货成本的主要表现形式有（）。

A.销售损失B.客户流失C.生产延误D.罚款赔偿

4.影响安全库存设置的因素包括（）。

A.需求波动程度B.订货提前期C.供应中断概率D.库存持有成本

5.库存ABC分类法的依据包括（）。

A.库存金额B.库存数量C.库存周转率D.库存成本

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是恒定的。（）

2.定量订货法适用于需求波动较大的情况。（）

3.安全库存的设置会增加库存持有成本，但可以降低缺货风险。（）

4.库存ABC分类法中，C类库存通常占总库存价值的10%以下。（）

5.库存盘点的主要目的是确认库存数量和评估库存质量。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述经济订货批量（EOQ）模型的基本原理及其适用条件。

2.简述安全库存的设置方法及其影响因素。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某公司生产一种电子元件，其需求量为每年10000件，订货提前期为10天，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为每年10元，需求波动较大，供应中断概率为5%。请计算该公司的经济订货批量（EOQ）、安全库存以及总库存成本，并分析如何优化库存控制策略。

材料一：该公司目前采用定量订货法，订货点设置为500件，每次订货量为1000件。材料二：该公司考虑采用定期订货法，订货周期设置为30天。请结合材料分析两种订货方法的优缺点，并提出改进建议。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.C3.D4.C5.D6.D7.D8.C9.C10.D

二、多项选择题

1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D

三、判断题

1.×2.×3.√4.×5.√

四、简答题

1.经济订货批量（EOQ）模型的基本原理是通过优化订货批量，使总库存成本（包括订货成本和库存持有成本）最小。EOQ模型假设需求恒定、订货提前期不变、价格不变等，适用于需求稳定、供应可靠的企业。适用条件包括：需求稳定、订货成本和库存持有成本可知、价格不变等。

2.安全库存的设置方法通常考虑需求波动程度、订货提前期和供应中断概率。设置安全库存可以降低缺货风险，但会增加库存持有成本。影响因素包括：需求波动程度越大，安全库存越高；订货提前期越长，安全库存越高；供应中断概率越大，安全库存越高。

五、论述题

经济订货批量（EOQ）计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位库存持有成本。代入数据得：EOQ=√(2×10000×50/10)=447.21件，取整为447件。

安全库存计算公式为：安全库存=ZσL，其中Z为安全系数，σ为需求波动标准差，L为订货提前期。假设需求波动标准差为200件，安全系数为1.65（95%置信水平），代入数据得：安全库存=1.65×200×√10=1061.57件，取整为1062件。

总库存成本=订货成本+库存持有成本+缺货成本。代入数据得：总库存成本=(10000/447×50)+(447/2×10)+0=1123.89元。

优化库存控制策略建议：采用定期订货法，订货周期设置为30天，可以减少订货次数，降低订货成本；同时，根据需求波动和供应中断情况，动态调整安全库存水平，以平衡库存成本和缺货风险。

材料一分析：定量订货法优点是简单易行，可以及时补充库存；