2026年一级建造师管理科目模拟试卷及答案

2026年一级建造师管理科目模拟试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某市政工程项目采用DB承包模式，甲供材占比60%，乙供材占比30%，剩10%由承包商自购。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），该合同中不可竞争费应按（B）计算。A．合同总价×5%B．甲供材费用×3%C．乙供材费用×2%D．承包商自购材费用×1%2.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心在于（A）。A．确定总时差最小的活动链B．计算所有活动的最早开始时间C．动态调整资源分配D．评估风险影响3.某地铁项目因地质条件变化导致工期延误，承包商申请工期索赔。根据FIDIC合同条款，合理的索赔处理流程是（C）。A．直接向监理工程师提交索赔报告B．先协商后正式提交C．发出索赔意向通知→收集证据→提交索赔报告→监理工程师审核→协商解决D．通过媒体公告索赔要求4.在BIM技术中，碰撞检测主要用于解决（B）问题。A．施工进度偏差B．各专业管线冲突C．材料成本超支D．安全风险隐患5.建设工程项目管理中，挣值管理（EVM）的关键绩效指标是（A）。A．成本绩效指数（CPI）B．进度偏差（SV）C．质量合格率D．安全评分6.某高层建筑项目采用工程总承包（EPC）模式，业主对承包商的（D）要求最高。A．设计变更响应速度B．现场签证处理效率C．竣工资料完整性D．风险控制能力7.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），高大模板支撑体系专项验收需由（C）组织。A．项目部技术负责人B．分包单位安全员C．建设单位项目负责人D．监理单位总监理工程师8.某跨海大桥项目需在台风季节施工，风险应对策略中应优先选择（A）。A．规避（如推迟施工）B．转移（如分包给专业公司）C．减轻（如加固设备）D．接受（增加保险）9.施工成本管理中，目标成本法的核心是（B）。A．动态调整预算B．将成本目标分解到责任单位C．采用ABC法核算间接费D．推行限额设计10.施工质量管理体系中，PDCA循环的“A”阶段代表（C）。A．策划（Plan）B．实施（Do）C．检查（Check）D．处置（Act）11.某市政工程合同约定工期为12个月，实际工期15个月，承包商获得工期补偿。若补偿标准为每日500元，则总补偿为（B）万元。A．15B．30C．60D．9012.绿色施工的核心原则是（A）。A．资源节约与环境保护B．技术先进与成本最低C．质量可靠与工期保证D．业主满意与社会认可13.项目信息管理中，BIM模型与GIS技术结合主要用于（D）。A．施工进度模拟B．工程量计算C．材料需求计划D．场地规划与环境影响评估14.某工程因设计变更导致工期延误，承包商申请工期索赔。根据《标准施工招标文件》，索赔有效期是（A）。A．合同履行期间发生索赔事件后28天B．合同签订后30天C．竣工验收后60天D．审计报告提交后90天15.施工组织设计中，专项施工方案必须由（C）审批。A．施工员B．分包单位技术负责人C．施工单位技术负责人D．业主现场代表16.某项目采用固定总价合同，承包商在施工中未预见到地质条件变化。该风险应由（B）承担。A．业主B．承包商C．监理单位D．设计单位17.施工进度计划中，关键节点的确定依据是（A）。A．总时差为零的活动B．资源需求量最大的活动C．持续时间最长的活动D．费用最节约的活动18.施工合同管理中，不可抗力的免责范围不包括（D）。A．自然灾害导致的工程损坏B．政府行为限制C．社会事件（如疫情）D．承包商管理疏忽19.风险管理中，风险矩阵主要考虑（C）因素。A．风险发生概率B．风险损失金额C．风险发生概率与损失程度D．风险应对成本20.施工成本核算中，材料成本差异的计算公式是（A）。A．实际消耗量×计划单价-实际消耗量×实际单价B．实际成本-预算成本C．预算成本-实际成本D．材料节约量×市场价二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理组织结构中，矩阵制的缺点包括（AB）。A．双重领导B．沟通协调成本高C．决策效率低D．部门权责明确2.施工成本控制中，目标成本管理的关键环节有（ACD）。A．成本目标分解B．工程量清单编制C．动态成本监控D．偏差分析与纠偏3.施工质量管理中，PDCA循环的“C”阶段具体工作包括（BC）。A．制定质量计划B．检查实际执行情况C．与目标对比分析D．总结经验教训4.风险应对策略中，风险转移的常见方式有（AD）。A．工程保险B．风险自留C．风险规避D．分包5.绿色施工的技术措施包括（AC）。A．节水灌溉B．高成本材料使用C．废弃物分类回收D．增加施工人员6.BIM技术在施工阶段的应用价值有（ABC）。A．碰撞检测B．进度可视化C．智能施工监控D．设计阶段成本估算7.施工合同管理中，固定单价合同的适用场景包括（CD）。A．工程量明确且变化小B．工期较长（＞12个月）C．设计深度不足D．变更频繁8.施工进度控制中，关键线路法（CCPM）的核心思想是（AB）。A．识别影响工期的核心活动B．通过资源优化缩短关键路径C．忽略非关键路径的延误D．强制压缩所有活动工期9.施工安全管理中，安全检查表（SCL）的内容通常包括（BD）。A．质量检验记录B．隐患排查项目C．材料检测报告D．整改措施要求10.施工成本核算中，间接成本分摊的依据有（AC）。A．工时消耗量B．材料价值C．占地面积D．合同工期三、案例分析题（共3题，共40分）案例一（12分）某市政项目采用DB承包模式，合同工期18个月，合同价为5000万元。施工过程中发生以下事件：（1）第3个月因业主方设计变更导致工期延误2个月，承包商索赔10万元；（2）第7个月因台风袭击停工1周，承包商索赔5万元；（3）第12个月因地质条件与勘察报告不符，承包商调整方案增加成本200万元。问题：（1）承包商可获得的工期索赔为多少天？（4分）（2）承包商可获得的费用索赔为多少万元？（4分）（3）若业主方认为设计变更属于承包商风险，承包商应如何应对？（4分）答案：（1）工期索赔：台风延误1周=7天；设计变更延误2个月=60天。合计：7+60=67天。（2）费用索赔：业主变更索赔10万元（支持）；台风索赔5万元（支持）；地质问题不可归责于承包商，不予支持。合计：10+5=15万元。（3）承包商应提供：勘察单位鉴定报告证明地质差异非主观原因；会议纪要证明变更由业主提出；索赔依据及计算明细。案例二（14分）某高层建筑项目采用EPC模式，总工期36个月。施工至第20个月时，监理单位发现以下问题：（1）混凝土强度检测不合格，返工导致工期延误3个月；（2）BIM模型与现场实际不符，管线冲突导致返工5万元；（3）承包商未按合同约定购买履约担保，业主暂停支付80万元工程款。问题：（1）混凝土强度不合格的责任方可能是谁？请说明理由。（5分）（2）BIM模型问题暴露了项目管理中的哪些缺陷？（5分）（3）承包商应如何解决业主暂停支付的问题？（4分）答案：（1）责任方可能是设计单位（设计缺陷）、承包商（施工质量控制不力）或材料供应商（材料质量问题）。需依据合同条款（如“设计单位对设计文件质量负责”条款）和现场证据判断。（2）缺陷：BIM模型更新不及时、各专业协同不足、施工过程未动态调整模型。（3）承包商应：①提交整改方案及赶工计划；②提供履约担保承诺函；③协商分期支付或提供抵押物。案例三（14分）某桥梁项目合同工期24个月，采用固定总价合同。施工过程中发生：（1）第5个月因业主方征地拆迁延误1个月；（2）第10个月因承包商自有设备故障停工2周；（3）第18个月因材料价格上涨，承包商申请调价，业主拒绝。问题：（1）业主方征地延误是否属于承包商风险？请说明理由。（5分）（2）承包商设备故障导致的停工损失应由谁承担？（4分）（3）材料价格上涨时，承包商可采取哪些风险应对措施？（5分）答案：（1）不属于风险。固定总价合同下，业主方责任范围内的延误（如征地拆迁）承包商可索赔工期，但不可索赔费用。（2）由承包商承担。设备维护属于承包商内部管理责任。（3）措施：①提前锁定高价材料合同；②优化施工方案减少材料消耗；③申请变更材料品牌（若合同允许）；④通过分包转移部分材料风险。答案与解析一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.A6.D7.C8.A9.B10.C11.B12.A13.D14.A15.C16.B17.A18.D19.C20.A解析示例（第1题）：DB模式中，甲供材的采购和管理责任仍由业主承担，但不可竞争费（如甲供材的保管、检验费用）需计入合同总价。规范规定按甲供材费用×3%计算，其他费用（乙供材、自购材）不适用。二、多项选择题1.AB2.ACD3.BC4.AD5.AC6.ABC7.CD8.AB9.BD10.AC解析示例（第4题）：风险转移指通过合同条款将风险转移给第三方，常见方式包括：①工程保险（转移财务风险）；②分包（转移技术或专业风险）。风险规避（如放弃项目）和自留（未采取措施承担）不属于转移。三、案例分析题案例一（12分）（1）工期索赔：67天（台风7天+设计变更60天）（2）费用索赔：15万元（业主变更补偿10万+台风补偿5万）（3）应对措施：提交补充勘察报告证明地质非主观原因；提供会议纪要证明变更由业主提出；按合同条款逐条列明索赔依据及计算过程。案例二（14分）（1）责任方：可能是设计单位（勘察缺陷）、承包商（施工工艺问题）或材料供应商（材料不合格）。需依据合同“设计文件质量责任”条款及现场检测报告判断。（2）缺陷：①BIM模型未与施工进度同步更新；②各专业（结构、机电）间未进行碰撞检查；③施工阶段未利用BIM进行动态监控。（3）解决支付问题：①提交书面整改方案及赶工承诺；②提供银行保函或履约保证金证明履约能力；③协商分期支付