建筑工程项目经理岗位职责

——建筑工程项目经理岗位职责适用范围：建筑工程项目全面统筹、生产经营、质量管控、安全生产、文明施工、成本资金、对外协调、竣工验收全过程管理项目经理为工程项目施工履约、质量安全、生产经营、成本管控的第一责任人，全面统筹项目各项管理工作。为进一步明确项目经理岗位权责，规范项目全过程标准化、精细化、常态化管理，压实项目主体管理责任，保障项目安全、优质、高效、按期履约，结合现代化建筑项目管理体系及现场实际管控需求，制定本岗位职责。1、全面统筹项目整体运营管理工作，牵头组织编制项目总体施工规划、实施策划及施工总体部署，全面负责项目部生产组织、经营管控、工程质量、安全生产、文明施工、现场管理、财务成本等全维度管理工作，对项目整体履约、安全质量、工期效益负全面首要责任。2、牵头组织编制项目各类专项施工方案、总体进度计划、阶段性节点计划，细化分解月度、周度施工任务与工作安排，明确各岗位、各班组管控职责与施工任务，全程跟踪督促计划落地执行，动态调整施工部署，保障项目施工节奏有序、工期可控。3、建立项目全过程质量管理体系，严格落实国家工程质量验收标准、规范规程及施工合同质量要求，全面管控施工工序质量、实体质量及验收质量，常态化组织质量检查、隐患整改、质量复盘工作，杜绝质量缺陷及质量事故，确保工程质量达标、合规、满足合同及创优要求。4、科学统筹调度人力、材料、机械设备、资金等各类生产要素，全面履行项目组织、计划、指挥、协调、管控、考核职能，合理优化资源配置，规范现场生产秩序，统筹平衡工程质量、安全生产、文明施工、施工工期及经济效益五大核心目标，保障项目高效平稳推进。5、负责项目资金统筹管理工作，依据施工进度及合同约定，及时对接建设单位申报进度计量、催办工程进度款，加速项目资金周转。牵头开展项目全过程成本核算、成本管控工作，严格审核现场各类费用支出，规范资金使用流程，盘活项目资金，严控施工成本，提升项目整体经营效益。6、全面负责项目对外协调工作，主动对接建设单位、监理单位、专业分包单位、劳务班组及住建、安监、质监等行业主管部门，妥善处理施工过程中的各类对接、报审、检查、整改及争议问题，搭建良好的外部履约环境，保障工程项目施工全过程正常推进、无阻滞运行。7、统筹施工现场综合管理工作，合理规划场地布置、物料堆放、设备调配及劳动力部署，科学管控材料损耗、设备使用率及人工成本，建立项目成本动态管控机制，常态化核查现场成本管控漏洞，及时优化管控措施，有效控制项目施工总成本。8、结合工程施工工序轻重缓急、施工先后顺序及现场施工进度，提前统筹编制材料申报计划、成品及半成品采购储备计划，做到提前规划、提前报审、提前采购储备，杜绝材料滞后、物资短缺影响施工连续性，保障各工序衔接顺畅、施工不间断推进。9、统筹组织项目各阶段分项验收、分部验收、阶段性竣工验收及整体竣工结算工作，牵头梳理竣工资料、结算资料，对接监理、建设单位完成验收报审、结算对账工作，高效推进项目竣工交付、结算回款闭环。10、全面负责施工现场技术统筹工作，牵头处置施工过程中的各类技术难题、图纸矛盾、工艺冲突等问题，统筹技术团队、施工班组开展技术研讨，科学裁决施工技术分歧，统一施工工艺标准，保障施工技术合规、工序推进顺畅。11、严格依据施工图纸、设计规范及施工合同约定，科学组织、统筹安排现场施工生产，严控工期节点、质量标准、安全底线，全力保障工程按期竣工、合格交付，全面提升项目履约质量与业主满意度，树立企业良好