2025年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）能力提高训练题及答案

2025年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）能力提高训练题及答案一、单项选择题1.关于建设工程项目总承包方项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.其项目管理的目标仅包括项目的质量目标B.总承包方的成本目标就是施工总承包方的成本目标C.项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标D.项目管理的目标主要服务于施工单位的利益答案：C解析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。2.在组织工具中，能够反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图答案：D解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；工作任务分工表则明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责。3.应用动态控制原理控制项目投资时，若将投资实际值与计划值进行比较后发现存在偏差，则下一步应采取的措施是（）。A.调整项目投资目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.将工程合同价与投资规划值进行比较D.收集项目投资的实际值答案：B解析：动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作；第二步，在项目实施过程中进行项目目标的动态控制；第三步，如有必要，进行项目目标的调整。在实施过程中，通过收集实际值、定期进行计划值与实际值的比较、分析偏差原因，若发现偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.施工企业负责人答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由项目经理组织编制。5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。A.组织项目管理班子B.指挥工程项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍答案：C解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。签署项目参与人员聘用合同属于企业人事权，通常不在项目经理授权范围内。6.建设工程施工风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程物资D.合同风险答案：D解析：经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。A属于组织风险，B、C属于技术风险。7.根据《建设工程监理规范》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.直接要求设计单位改正B.自行修改后实施C.报告建设单位要求设计单位改正D.建议施工单位修改后实施答案：C解析：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），项目监理机构发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。8.施工成本计划通常有三类指标，即（）。A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D.人、材、机费用指标，间接费指标和利润指标答案：B解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标（如施工项目总成本降低率）、成本计划的效益指标（如工程项目成本降低额）。9.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系D.施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人答案：D解析：施工图预算是投标报价的主要依据，对于承包人而言，是与发包人签订合同、办理工程结算的依据；对于发包人而言，是编制招标控制价、拨付工程款及办理结算的依据。施工预算则是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料等的依据，是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，与发包人无直接关系。D项说法不准确，施工图预算对发包人和承包人都有用，但用途和角度不同，并非“适用于”。10.某工程主体结构混凝土工程量约3200m³，预算单价550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格560元/m³。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m³。运用赢得值法分析得到进度偏差SV为（）万元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11答案：D解析：计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价。计划每月完成工程量=3200/4=800m³。到第二个月底计划应完成工程量=800×2=1600m³。BCWS=1600×550=880000元。已完工作预算投资（BCWP）=已完工作量×预算单价=1800×550=990000元。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元=11万元>0，表示进度提前。11.关于成本分析方法的说法，正确的是（）。A.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法B.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性C.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度D.比率法包括相关比率法、动态比率法和静态比率法答案：C解析：A项错误，差额计算法是因素分析法的一种简化形式。B项错误，比较法在应用时必须注意各指标的可比性。C项正确，因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。D项错误，比率法包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。12.某分项工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³。则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元答案：A解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）BCWP=2500×15=37500元计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价=3000×15=45000元SV=37500-45000=-7500元<0，表示进度延误，拖后7500元。13.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.进度计划系统一旦建立，在项目执行过程中不再调整B.进度计划系统包括不同深度的计划构成的计划系统C.项目进度计划系统是项目进度控制的依据，与其它系统无关D.业主方和项目各参与方的进度计划系统在内容和结构上应完全一致答案：B解析：A项错误，进度计划系统是在项目进展过程中逐步形成的，需要动态调整。B项正确，由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。C项错误，项目进度计划系统是项目进度控制的依据，但它与投资计划、质量控制等系统紧密相关。D项错误，业主方和项目各参与方编制的进度计划系统在内容和结构上并不完全相同，而是服务于各自的管理需求。14.已知某工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的总时差为（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A解析：工作的总时差（TFi-j）等于该工作最迟开始时间（LSi-j）减去最早开始时间（ESi-j），或者最迟完成时间（LFi-j）减去最早完成时间（EFi-j）。已知ESi-j=18天，LSi-j=21天。则TFi-j=LSi-j-ESi-j=21-18=3天。15.关于关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：A项正确，关键线路上的工作都是关键工作。B项错误，非关键线路上也可能有关键工作（当非关键线路上的工作持续时间延长超过其总时差时，该工作就变为关键工作，线路也可能变为关键线路）。C项错误，关键线路上可以存在虚工作。D项错误，当计算工期等于计划工期时，关键线路上的工作总时差为零；当计算工期不等于计划工期时，总时差最小的工作为关键工作，其总时差不一定为零。16.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.优化工程项目施工方案B.确定各类进度计划的审批程序C.选择工程承发包模式D.分析影响工程进度的风险答案：A解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。A项属于施工技术方案的优化。B项属于组织措施（建立相应的制度），C项属于管理措施（合同结构选择），D项属于管理措施（风险管理）。17.根据《质量管理体系基础和术语》，企业质量管理体系文件构成中，作为质量手册的支持性文件的是（）。A.质量方针和质量目标B.程序文件C.质量记录D.质量计划答案：B解析：质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础。质量管理体系文件的构成包括：质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、质量记录。其中，程序文件是质量手册的支持性文件。18.关于施工现场质量检查的方法，下列属于目测法的是（）。A.用全站仪复查轴线偏差B.用敲击工具进行音感检查C.用塞尺检查平整度D.用混凝土试块检测强度答案：B解析：目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。B项“敲”属于目测法。A项属于实测法（靠、量、吊、套），C项属于实测法（靠、量），D项属于试验法。19.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种质量统计方法是（）。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法答案：D解析：因果分析图法，也称为质量特性要因分析法、鱼刺图法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。直方图法用于了解质量分布状态；排列图法用于找出影响质量的主次因素；控制图法用于判断生产过程是否处于稳定状态。20.对于建设工程项目，施工质量控制的最后一个环节是（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.竣工验收答案：D解析：工程项目竣工验收是施工质量控制的最后一个环节，是对工程项目施工质量的最终检查与认可。21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证、审查的是（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.高大模板工程D.起重吊装工程答案：C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。22.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案C.生产经营单位每年至少组织两次综合应急预案演练D.应急预案应报同级人民政府和上一级人民政府应急管理部门备案答案：A解析：根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。B、D项是针对政府及部门应急预案的备案要求，表述不完整或不够准确。C项错误，应为每年至少组织一次综合或专项预案演练。23.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工现场的泥浆水应当（）。A.直接排入城市排水设施B.直接排入附近河流C.经过沉淀处理后排入城市排水设施或河流D.收集后外运至指定地点处理答案：C解析：根据《建设工程施工现场管理规定》，施工现场的泥浆水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流，应当经过沉淀处理达到排放标准后方可排放。24.关于施工招标中投标人资格审查的说法，正确的是（）。A.资格审查分为资格预审和资格后审B.资格预审由招标人在开标后组织C.资格后审在评标时由招标人依法组建的评标委员会进行D.采用资格预审的，招标人应向所有投标人发布资格预审合格通知书答案：A解析：A项正确。B项错误，资格预审在投标前进行。C项错误，资格后审在开标后由评标委员会进行。D项错误，采用资格预审的，招标人应向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。25.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（）。A.按专用合同条款约定提供施工场地B.提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整C.负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失，由承包人负责的除外答案：D解析：根据《标准施工招标文件》通用合同条款，发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：（1）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；（2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。D项中“由承包人负责的除外”表述不准确，应明确是由于发包人原因造成的。26.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.采用该合同方式对业主的投资控制很不利B.成本加固定费用合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用合同，有利于缩短工期D.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同答案：A解析：A项正确，成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。B项错误，在成本加固定费用合同中，有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金。C项错误，成本加固定比例费用合同，报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。D项错误，最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，当设计深度达到可以报总价的深度时适用；而风险型CM模式通常采用成本加酬金的合同形式，但具体是成本加固定费用或成本加激励酬金等形式。27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在收到变更指示后（）天内，向监理人提交变更估价申请。A.7B.14C.21D.28答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。28.关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的是（）。A.合同计价方式属于单价合同，包含某些子项包干价格B.由业主委派工程师管理合同C.新红皮书适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目D.业主负责大部分设计工作答案：A解析：FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。B项错误，工程师由业主任命管理合同，但工程师的职员应为独立于业主和承包商之外的第三方。C项错误，新红皮书适用于由业主负责设计的工程项目。D项是其特征之一，但A项更准确描述了其计价方式。29.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理手册是信息管理的核心指导文件B.项目信息管理的目的是有效控制项目信息C.项目管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理D.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，但对提高工程质量无直接作用答案：A解析：A项正确，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。B项错误，项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。C项错误，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制；企业的人、财、物、产、供、销的管理是企业管理的范畴。D项错误，工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的，包括提高工程质量。二、多项选择题1.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险答案：A、B、C、E解析：D项错误，施工总承包管理模式，在开工前无法确定施工总承包管理费，合同总价不是一次确定的，不利于业主的总投资控制。A、B、C、E均为施工总承包管理模式的特点。2.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计答案：A、B、D、E解析：单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。C项“施工总进度计划”属于施工组织总设计的内容。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系答案：A、B、C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行下列职责：主持编制项目管理实施规划；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。D项“主持项目经理部工作”和E项“在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系”属于项目经理的权限。4.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程C.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制D.成本分析是成本决策的前提E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段答案：A、B、C、E解析：D项错误，正确的顺序是：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。A、B、C、E均为关于施工成本控制的正确描述。5.关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：A、D、E解析：B项错误，双代号网络图中，严禁出现循环回路。C项错误，网络图中一个节点可以有多条箭线引出。A、D、E均为双代号网络计划的绘图规则。6.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。A.技术因素B.组织因素C.管理因素D.环境因素E.社会因素答案：A、C、D、E解析：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。7.施工质量事故处理的基本要求有（）。A.重视消除造成事故的原因，注意综合治理B.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法C.加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况D.确保事故处理期间的安全E.对事故责任者进行严肃处理答案：A、B、C、D解析：施工质量事故处理的基本要求：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；重视消除造成事故的原因，注意综合治理；正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况；确保事故处理期间的安全。E项“对事故责任者进行严肃处理”属于事故处理后的行政责任追究，不属于事故技术处理的基本要求。8.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件包括依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级C.根据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算E.特种作业操作证每3年复审一次答案：A、B、C、D解析：E项错误，根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业操作证每3年复审1次，但特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。A、B、C、D均正确。9.关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的有（）。A.妥善处理泥浆水，直接排入城市排水设施和河流B.除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质C.使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物D.采取有效措施控制施工过程中的扬尘E.将有毒有害废弃物用作土方回填答案：B、C、D解析：A项错误，施工现场的泥浆水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。E项错误，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。B、C、D均为正确的施工现场环境保护措施。10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工合同变更管理的说法，正确的有（）。A.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令B.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议C.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入进度款支付D.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请E.发包人收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送监理人答案：B、C、D解析：A项错误，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。E项错误，发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。B、C、D均符合《建设工程施工合同（示范文本）》的相关规定。三、案例分析题【案例一】背景资料：某办公楼工程，建筑面积24000㎡，地下1层，地上12层，筏板基础，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。按照合同约定，施工总承包单位将装饰装修工程分包给符合资质条件的分包单位。合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：基坑开挖完成后，施工总承包单位自检合格，随即通知项目监理机构组织验收。监理工程师组织建设、设计、勘察、施工等单位相关人员进行了验槽，并形成验收记录。事件2：在主体结构施工至第五层时，发现部分混凝土试块强度不合格。经有资质的检测单位对相应部位实体进行检测，实体强度达到设计要求。事件3：施工总承包单位在施工至地上六层时，与装饰装修分包单位签订了装饰装修施工合同。装饰装修分包单位进场后，施工总承包单位要求分包单位将施工方案直接报送项目监理机构审批。事件4：工程竣工验收后，施工总承包单位于工程竣工验收合格之日起15日内向备案机关提交了工程质量监督机构签署的工程质量监督报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明正确做法。2.事件2中，混凝土试块强度不合格的处理是否妥当？说明理由。经检测实体强度合格后，是否需要对相应部位进行处理？3.指出事件3中的不妥之处，并说明正确做法。4.指出事件4中的不妥之处，并说明正确做法。答案与解析：1.不妥之处：基坑开挖完成后，施工总承包单位自检合格，随即通知项目监理机构组织验收。正确做法：基坑（槽）开挖完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，应向项目监理机构提交《工程报验申请表》，并附上自检记录和相关资料。总监理工程师组织施工单位、设计单位、勘察单位、建设单位等共同进行验槽。（解析：验收程序应为施工单位自检合格后提出申请，再由监理组织验收，不能“随即通知”就验收。）2.（1）处理不妥当。理由：当混凝土试块强度不合格时，应委托具有相应资质等级的检测单位进行结构实体检测。但检测单位的选择应由监理单位（或建设单位）委托，不应由施工总承包单位直接委托。（2）经检测实体强度合格后，不需要对相应部位进行处理。因为实体检测结果满足设计要求，该部位结构安全可靠。（解析：检测单位的委托方应为监理或建设单位，以保持公正性。实体检测合格，说明试块强度不合格可能是取样、制作、养护或试验环节的问题，不影响结构实体质量。）3.不妥之处一：施工总承包单位在施工至地上六层时，才与装饰装修分包单位签订分包合同。正确做法：施工总承包单位应在工程开工前或装饰装修分部工程开工前，确定并签订分包合同。不妥之处二：施工总承包单位要求分包单位将施工方案直接报送项目监理机构审批。正确做法：分包单位的施工方案应先由施工总承包单位项目部技术负责人审核签字，并加盖施工单位公章后，报送项目监理机构审批。（解析：分包合同签订过晚不利于总体协调。分包单位的报审资料应通过总包单位审核后上报监理。）4.不妥之处：施工总承包单位向备案机关提交了工程质量监督机构签署的工程质量监督报告。正确做法：工程竣工验收合格后，建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门（备案机关）提交竣工验收报告等文件进行备案。工程质量监督机构应在工程竣工验收合格后5个工作日内，向备案机关提交工程质量监督报告。（解析：提交竣工验收备案文件的责任主体是建设单位，不是施工单位。工程质量监督报告由监督机构直接提交给备案机关。）【案例二】背景资料：某施工单位承接了一栋办公楼的施工任务，地上10层，地下2层，采用工程量清单计价模式，中标合同价为5800万元（其中：安全文明施工费120万元，暂列金额300万元）。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位根据工作之间的逻辑关系编制了双代号网络计划（如下图所示），并得到了监理工程师的批准。在项目实施至第75天末检查时发现：工作A已按计划完成；工作B刚刚开始，比计划延迟了15天。（网络计划图简化为文字描述：工作A持续时间30天，工作B持续时间40天，工作C持续时间50天，工作D持续时间30天，工作E持续时间20天。逻辑关系：A、B为平行开始工作；C在A完成后开始；D在B完成后开始；E在C、D均完成后开始。）事件2：由于设计变更，新增了一项工作K。根据施工工艺要求，工作K必须在工作D完成后、工作E开始前完成。工作K的持续时间为25天。事件3：施工至第85天时，因罕见暴雨导致施工现场停工2天，并造成施工机械损坏，修复费用5万元；同时，导致正在施工的工作D停工5天，造成人员窝工损失8万元/天。施工单位按合同约定程序及时提出了索赔。问题：1.针对事件1，计算初始网络计划的计算工期，并指出关键线路（用工作表示）。分析工作B进度延误对总工期的影