2026年造价员考试重点串讲

2026年造价员考试重点串讲一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目采用单价合同，招标文件提供的工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米，实际完成量为1200立方米，实际综合单价为180元/立方米，则该分项工程的结算价为多少？A.200,000元B.216,000元C.180,000元D.240,000元2.在工程变更中，以下哪项不属于合同约定的变更范围？A.设计单位提出的图纸修改B.施工单位自行增加的工程量C.因地质条件变化导致的方案调整D.因材料价格波动引起的单价调整3.某工程采用固定总价合同，合同总价为500万元，其中暂列金额为50万元，暂估价材料费用为30万元。若最终结算时暂列金额全部使用，暂估价材料费用上涨10%，则结算总价为多少？A.550万元B.565万元C.580万元D.600万元4.某土方工程合同约定按体积计量，合同工程量为1000立方米，单价为50元/立方米。实际完成1200立方米，因场地条件变化增加的人工费为5万元，应如何调整合同价款？A.按实际工程量结算，人工费不再调整B.按合同量结算，人工费计入暂列金额C.按实际工程量结算，人工费与工程量一并调整D.按合同量结算，人工费不计入合同价款5.某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程延误且损失10万元，承包商应如何索赔？A.全额索赔工期和费用B.仅索赔工期C.仅索赔费用D.不予索赔6.某分项工程计划工期为30天，实际工期为40天，导致窝工损失2万元，机械闲置损失1万元。若合同约定工期延误按每日0.5万元索赔，则承包商可索赔多少？A.3万元B.4万元C.5万元D.6万元7.某工程采用BIM技术进行造价管理，其核心优势不包括？A.提高模型精度B.减少设计变更C.实时动态调整D.降低人工成本8.某材料采购采用招标方式，甲、乙、丙三家供应商报价分别为：甲200元/吨，乙210元/吨，丙190元/吨。若采用最低评标价法，则中标价为多少？A.200元/吨B.205元/吨C.210元/吨D.190元/吨9.某项目因设计缺陷导致返工，返工费用为10万元，工期延误15天。若合同约定误期赔偿为每日0.8万元，则承包商应承担多少误期损失？A.12万元B.15万元C.10万元D.8万元10.某工程采用EPC模式，承包商负责设计、采购、施工及试运行，以下哪项不属于其责任范围？A.工程质量保证B.资金筹措C.不可抗力风险D.试运行维护二、多选题（共5题，每题3分）1.影响工程造价的因素有哪些？A.设计方案B.材料价格波动C.政策调整D.施工工艺E.自然条件2.工程变更的程序包括哪些环节？A.变更申请B.审批确认C.签订补充协议D.竣工结算E.索赔处理3.某项目采用单价合同，合同中包含暂列金额和暂估价材料。以下哪些情况可能导致暂列金额动用？A.设计变更B.地质条件变化C.材料价格大幅上涨D.业主新增需求E.不可抗力事件4.FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括哪些？A.工期延误费用B.窝工损失C.材料价格上涨损失D.业主延误付款利息E.设计缺陷导致的返工费用5.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括？A.提高预算精度B.优化施工方案C.减少设计变更D.降低沟通成本E.实时成本监控三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程采用单价合同，合同工程量为5000立方米，单价为80元/立方米。实际完成6000立方米，其中因地质条件变化增加工程量1000立方米，单价调整为85元/立方米；另因材料价格上涨，原合同中部分材料单价从70元/吨上涨至80元/吨，涉及材料费用500万元。若合同约定人工费按实际工程量调整，则最终结算总价为多少？2.某工业厂房项目采用固定总价合同，合同总价为3000万元，工期12个月。施工过程中因业主方原因导致工程暂停2个月，承包商提出索赔。业主方认为暂停期间承包商应承担部分风险，但承包商依据合同条款要求业主支付停工损失及窝工费用。若合同约定停工损失为每日0.5万元，窝工费用为每日0.3万元，则承包商可索赔多少？3.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过模型动态调整材料用量。原预算中混凝土用量为2000立方米，单价400元/立方米；实际施工中因优化设计减少用量至1800立方米，但单价上涨至450元/立方米。此外，因设计缺陷导致部分结构返工，增加人工费20万元。若BIM技术使材料浪费减少15%，则实际成本较原预算节约多少？答案与解析一、单选题1.B解析：结算价=1200×180=216,000元。单价合同按实际单价结算。2.B解析：变更需经合同双方协商，施工单位自行增加的工程量不属于变更范围。3.B解析：结算总价=500+(50+30×1.1)=565万元。暂估价材料上涨计入总价。4.C解析：单价合同按实际工程量结算，人工费属于合同风险范围，应一并调整。5.A解析：FIDIC条款规定不可抗力导致的损失由双方分担，但承包商可索赔工期和费用。6.A解析：工期延误索赔=(40-30)×0.5+2+1=3万元。机械闲置和窝工损失可索赔。7.D解析：BIM技术主要降低设计变更和沟通成本，人工成本受技术影响有限。8.A解析：最低评标价法以甲供应商报价200元/吨为中标价。9.A解析：误期损失=15×0.8=12万元。返工费用由承包商承担。10.B解析：EPC模式承包商承担设计、施工等责任，但资金筹措由业主负责。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：设计方案、材料价格、政策、工艺、自然条件均影响工程造价。2.A、B、C、D、E解析：变更流程包括申请、审批、协议、结算、索赔等环节。3.A、B、C、D、E解析：暂列金额用于变更、风险、新增需求等不可预见情况。4.A、B、C、D、E解析：FIDIC条款支持工期、费用、误期赔偿、索赔利息、返工费用等索赔。5.A、B、C、D、E解析：BIM技术可优化预算、施工、变更、沟通、成本监控。三、案例分析题1.结算总价=(5000×80)+(1000×85)+(500×(80-70))=400,000+85,000+500,000=985,000元解析：基础工程量按原单价结算，新增工程量按调整后单价结算，材料价格上涨部分计入总价。2.索赔金额=2×30+2×0.5=60+1=61万元解析：停工损失按合同约定计算，窝工费用按每日标准结算。3.节约金额=(2000×400)-