地产开发有限责任公司组织管理手册

中铁建工华升地产

中国中铁

中铁华升房地产开发有限责任企业

组织管理手册

（版本：2023-A/0）

编制日期

审核日期

同意日期

修订统计

日期修订状态修改内容修改人审核人同意人

目录

第一章手册阐明......................................

第二章组织管控设计基本思绪..........................

第三章组织架构及职能阐明............................

一、企业总部组织架构..............................

二、城市企业组织架构..............................

三、企业总部与城市企业业务报告关系................

四、企业组员单位构成..............................

五、总经理办公会及专业委员会设置..................

六、部门通用职责..................................

（一）总部各部门.....................................

（二）下属企业管理本部各部门........................

七、组织管控界面划分..............................

（一）战略运营管理...................................

（二）项目投资拓展论证...............................

（三）设计管理.......................................

（四）成本管埋.......................................

（五）采购管理.......................................

（六）工程管理.......................................

（七）营销管理

（八）客户管理

（九）招商运营

（十）财务管理

（+-）人力资源管理

（十二）行政管理..

（十三）信息化管理

（十四）法律管理..

（十五）物业管理..

第四章企业总部各部门设置及部门职责.....................

一、综合办公室.........................................

二、人力资源部.........................................

三、财务部.............................................

四、招商运营部........................................

五、设计科技部.........................................

六、成本合约部.........................................

七、工程管理部.........................................

八、物业管理部.........................................

第五章城市企业各部门岗位设置和部门职责....……

办公室

二、财务部

三、营销部

四、工程部

五、成本部

第一章手册阐明

本手册用以阐明中铁华升房地产开发有限责任企业（如下简称“华升地产”

或“企业”）日勺管控思绪、组织架构及相应职责界定，是企业组织管理日勺基本文

件。

正文表述中，除非尤其注明，“企业”代表“中铁华升房地产开发有限责任

企业，，（含华升地产总部及下属各企业），，，下属企业，，代表“华升地产下属各城

市企业及有关下属企业”。本手册涉及如下内容：

一、手册基本内容

本组织管理手册分别论述企业组织架构、业务报告关系、企业组织管理制度、

专业管理委员会、部门职责等。

（一）组织设计的基本思绪：本部分阐明了企业现阶段组织设计的基本思

想，涉及组织机构选择的思绪、运作模式选择日勺思绪等；

（二）组织架构概述：.本部分是企业组织构造图的概述，经过组织构造图

论述各部门之间的关系；

（三）部门职责：本部分分别论述了企业各部门设置和主要日勺职责。

备注：

1.各岗位（职位）的工作目的和内容、上下级关系、主要职责、能力素质

要求等，见《岗位阐明书》；

2.关键权责分工的描述，见《权责手册》；

3.各项业务的开展和详细操作，见《流程管理手迓》。

二、手册公布

本手册经中铁华升房地产开发有限责任企业总经理办公会审议同意后公布

实施。

三、手册的调整和修订

本手册是企业组织管理的基本文件，当蛆织构造、部门职能,、权责体系或业

务流程发生变化时，人力资源部应及时修订，解释权归人力资源部。

第二章组织管控设计基本思绪

一、反应企业业务发展整体战略思想

组织设计的基本出发点是为了实现企业的长久战略目的，打造中铁建工集团

关键业务，并围绕企业发展战略目的进行设计，所以在企业组织设计时要考虑市

场定位、产品定位、客户价值、关键竞争能力、盈利能力、运营模式和企业既有

专业能力等多项原因。

华升地产目前处于业务扩张期，力求在将来几年内实现市场化及规模化发

展，所以在组织设计中考虑了房地产业务的专业化、规模化、市场化和迅速发展

的特点，并以打造企业“专业高效团队”为方向，实现企业管理日勺一致性、规范

化。

二、体现行业发展、管理特点及价值

房地产行业是一种资源整合型行业，在整个价值链运作过程中会牵涉大量资

金及资源管理，越接近价值链前端对最终价值日勺实现贡献越大同步风险也越大；

价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大

小；越接近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生主

要影响。

在整个价值链上有大量的环节采用不同的方式（如外委、合作或自主完毕）、

不同日勺实施主体来完毕，同步业务运作是由详细的项目构成，多种项目同步运作

时会牵涉到大量的职能协作和互为条件的情况，业务组织非常复杂，所以在组织

设计时要充分考虑这些原因，借鉴和利用标杆企业的成功经验，规避管理风险。

三、优化业务流程原则

组织设计时，充分考虑业务流程的简朴、高效和顺畅，组织架构是部门职能

日勺集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程日勺顺畅与合理。这一基本原

则在投资决策、规划、定位、设计、成本、施工管理、营销管理和客户服务等业

务各流程中充分体现，尽量使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完毕，需要

多方协调的环节尽量降低0

四、增进管理绩效原则

组织设计需要增进管理绩效，所以在组织构造日勺设计上尽量做到授权充分，

降低管理层级，提升企业纽织绩效；鉴于企业房地产业务正处于业务发展及扩张

期，以“简朴、高效”为原则在进行组织构造设置时基本上采用总部+城市企业

的二级组织管控构造，即企业总部+城市企业；在部门、岗位的职能与职责设计

上，追求清楚化和明确化，降低责任重叠、多头负责，提升总部决策的科学性，

缩短决策周期，提升决策质量，从而实现控制风险、提升整体效率，最终增进整

体绩效提升。

五、企业总部管理定位与关键职能

企业总部定位为决策管理中心及监控指导中心，企业除从战略规划、财务、

人力资源三个方面控制外，还要基于能力、风险和效益的平衡对价值链运营关键

环节进行指导监控。企业定位为：战略管理部门、投资发展部门、财务部门、资

源管理部门、业务监控指导部门和风险控制部门。关键职能如下：

政略管理中心投资发展中心财务管理中心资源管理中心业务监控指导中心1风险控制中心

核心职能：核心职能：核心职能：核心职能：•核心职能：核心职能

•故略规划:•项目拓展：♦欣第管理：•关健脚位人力资源•项目策划及定位：•合同管理：

管理：

•经营计划管理1•兼并收购管理；♦财务分析；•规划及方案设计；•法律诉讼：

・供应商体系规划；

•沮尔哲理；•宜按融资管理；•资金管理：•营笛策划监控：•审计管理，

•信息系统规划；

•依略执行监控评估，•资产经营管理，•税务规划；•故略采购和重大采

•客户关系管理；曲：

•会计核算.

•品牌笆理，•项目联检:

•目标成本监控:

••・・・・・

六、城市企业管理定位及关键职能

城市企业定位为执行中心及业务操作中心，执行总部决策，负责项目全过程

运营管理，最终实现企业预定的收益目的。关键职能涉及：营销筹划、设计管理、

工程管理、成本管理、采购管理、销售管理、客户服务、项目计划运营管理等。

第三章组织架构及职能阐明

一、企业总部组织架构

二、城市企业组织架构

备注：城市企业根据项目需要进行部门设置，报总部审批。

三、企业总部与城市企业业务报告关系

四、企业组员单位构成

中佚华升房地产开发责任有崖公司

党委会

党委书记

党委副书记

3

地

产

公

司

控

股

公

司

物

业

公

司

五、总经理办公会及专业委员会设置

（一）总经理办公会

1.人员构成：

（1）委员：企业总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、三总师。

（2）主任委员；由总经理担任。

（3）发起部门：综合办公室及总经理办公会组员。

（4）组织部门：综合办公室。

2.主要职责：

（1）研究审核企业战略规划及年度经营计划，并根据企业运作规范要求报

董事会同意；

（2）研究审核企业全方面预算，并根据企业运作规范要求报董事会同意；

（3）审议与同意企业组织管控方案以及企业重大制度、流程；

（4）审议及同意项目可行性研究报告；

（5）审议拟定项目投资及投资有关方案（涉及但不限于项目竞买方案、项

目合作方案、土地协议等），并根据企业运作规范要求报董事会同意；

（6）审议同意项目重大资产经营方案（对外投资、兼并收购及资产处置等

事项）及投资测算方案；

（7）审议企业及项目重大融资方案及企业税务管理方案；

（8）审议企业品牌运设方案；

（9）审议与同意上述事项执行过程中有关重大问题；

（10）审议与同意董事会授权的其他重大事项。

（二）产品管理委员会

1.人员构成：

（1）委员：总经理，综合办公室（运营管理中心）、市场营销部、招商运

营部、物业管理部、设计科技部、财务部主管领导，总经理指定的其别人员。

（2）主任委员：由总经理担任。

（3）发起部门：产品管理委员会各有关部门。

（4）组织部门：由发起部门负责组织。

2.主要职责：

（1）审议项目产品定位报告；

（2）审议项目招商筹划报告及推广方案；

（3）审议项目营销总体方案及阶段性营销方案；

（4）审议项目概念、规划、建筑、扩初方案及城市企业提交的有关设计方

案；

（5）审议项目重大设计方案调整论证；

（6）审议项目重大景观及精装修设计方案；

（7）审议企业产品原则化系列成果；

（8）审议企业其他重大产品有关方案等；

（9）审议上述事项执行过程中有关重大问题。

（三）招标管理委员会

1.人员构成:

（1）委员：总经理，综合办公室（运营管理中心）、成本合约部、设计科

技部、工程部、财务部、物业管理部主管领导，总经理指定的其别人员。

（2）主任委员：由总经理担任。

（3）发起部门：招标管理委员会各部门。

（4）组织部门:主办部门。

2.主要职责：

（1）审议企业供方体系建设方案；

（2）审议项目采购筹划方案；

（3）审议企业项目部品筹划方案；

（4）审议企业战略及集中采购方案：

（5）审议企业单项超出500万元招标评标报告；

（6）审议上述事项执行过程中有关重大问题。

（四）薪酬与绩效考核委员会

1.人员构成：

（1）委员：总经理、人力资源部、综合办公室、财务部主管领导，总经理

指定的其别人员。

（2）主任委员由总经理担任。

（3）发起部门：人力资源部。

（4）组织部门：人力资源部。

2.主要职责：

（1）审议企业绩效及薪酬管理方案;

（2）审议企业年度绩效考核成果及实施方案；

（3）审议企业绩效考核重大申诉；

（4）审议上述事项执行过程中有关重大问题。

备注：

（1）各专业委员会名单及参加人员，以企业总经理办公会有关决策为准；

（2）总经理办公会的发起和组织工作由综合办公室全方面负责。

（3）各专业委员会会议由发起部门负责会议准备并安排专职人员进行会

议统计，并报综合办公室备案。

（4）总经理、党委书记参加日勺专业委员会会议，由发起部门负责前期准备

及会议统计工作，综合办公室负责编辑成为会议纪要，并发放。

六、部门通用职责

（-）总部各部门

1.规范化体系建设

（1）负责健全、完善和修订与本部门职能有关日勺管理制度、管理流程、成

果原则和工作模板等；

（2）完善本专业的风险管理体系建设，将风险点的防范措施融入到本专业

日勺制度和流程之中；

（3）负责建立本部门与各业务单元相应部门的业务衔接和工作协调机制；

（4）配合人力资源管理部门完毕本部门岗位设置、人员编制和岗位阐明书

日勺起草、修订和完善工作。

2.战略配合

（1）根据企业整体战略发展规划，分解、细化和制定本部门的专业职能规

划和阶段性要点工作，为实现企业整体战略目日勺提供保障和战略决策根据；

（2）在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内

部管理环境的变化，滚动修订规划目日勺，确保企业整体战略目的的实现。

3.计划管理

（1）根据企业年度经营管理目的，编制本部门年度和月度工作计划，并负

责审批后计划的执行及控制；

（2）根据企业业务开展的实际情况，对本部门工作计划目的进行有效分

解，并监督辅导本部门有关人员的落实情况;

（3）按照企业计划管理和绩效管理有关要求，参加配合企业计划评估工

作。

4.知识管理

（1）定时总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐渐形成本

专业知识库和案例，并进行知识分享；

（2）有计划的组织专业知识学习；

（3）负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费

预算，组织企业内专业人员的交流、座谈和培训等，增进专业管理水平的提升；

（4）培养本专业讲师，开发、完善本专业课程体系。

5.管理创新

（1）根据企业业务发呈现状和目前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理

模式和科学的管理措施，不断在专业管理方面进行创新，保持企业发展的驱动力；

（2）经过对市场环境的预测，判断将来市场走势，从而保持对专业管理日勺

动态调整和创新，以适应市场环境变化。

6.协作配合

（1）根据企业的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完毕各项工作；

（2）对本部门主导的工作，主动协调有关部门配合，按时完毕工作；

（3）负责配合专业管理软件企业完毕本专业信息化系统的开发和维护。

7.总部职能部门的业务指导和管理

（1）指导各下属企业（业务单元）的专业化管理，对在工作中发生日勺重大

专业管理问题提供决策支持服务;

（2）按管理权限整依、分析或审核各业务单元上报专业材料，并反馈专业

指导意见；

（3）帮助本业务系统内的各业务单元团队建设工作；

（4）定时检验下属企业相应部门日勺工作落实情况；

（5）为下属企业提供专业支持服务。

8.日常事务管理

（1）按照企业信息管理有关要求，统计本部门责权范围内的业务信息和数

据，汇总、编制本专业工蚱月报，按时提交供企业有关人员参照；

（2）配合人力资源管理部门绩效考核工作，制定本专业关键考核指标，并

提供有关专业支持；

（3）纽织部门内部工作例会，布置各项详细工作任务和考核要点，总结上

阶段工作成果，并搜集绩效数据，对员工进行绩效考核；

（4）日常收发文管理和主要文件的存档工作；

（5）负贲编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制；

（6）负责本部门使用的办公设备设施日勺维护。

（二）下属企业管理本部各部门

1.制度的建设与完善

（1）部门和本专业流程与有关管理制度日勺要设和完善；

（2）建立本部门与企业总部相应各部门的业务衔接和工作协调机制；

（3）负责培训本部门员工有关流程与制度，确保员工了解和遵守企业与部

门规章制度;

（4）配合总部人力资源管理部门和本业务单元人力资源管理部门工作，完

毕本部门岗位编制和岗位阐明书的起草、修订和完善工作。

2.战略及计划管理

（1）根据企业总部总体战略规划及业务单元的战略布署，分解细化本专业

系统的职能战略，为企业的战略决策和落地提供支持；

（2）根据企业年度经营目日勺，编制部门年度和月度计划，并负责部门计划

的实施与控制；

（3）根据企业业务开展的实际情况，对本部门工作计划目的进行有效分

解，并监督辅导本部门有关人员日勺落实情况；

（4）按照企业计划管理和绩效管理有关要求，参加配合企业计划评估工

作。

3.部门日常管理

（1）专业能力建设：本部门专业能力日勺培训、交流和总结；

（2）绩效辅导和绩效考核：组织制定部门员工的月度要点工作任务，辅导、

考核员工，并搜集、上报要提供的绩效数据；

（3）完毕本部门各类统计报表日勺编制、汇总及上报工作；

（4）负责部门设施、设备及办公用具的日常维护、管理工作。

4.知识管理

（1）总结本部门业务工作开展过程中日勺成功经验和失败教训，形成案例和

知识;

（2）总结本部门先进、科学的管理经验或措施供其他部门学习或分享;

（3）整顿、管理部门文件档案工作；

（4）负责本专业信息化系统的定制开发及使用维护。

5.协作配合

（1）根据企业总部和业务单元日勺管理制度和业务流程，配合工作主导部门

完毕各项工作；

（2）完毕企业交办的其他任务。

七、组织管控界面划分

（一）战略运营管理

工作内容总部城市企业

①负责企业整体战略规划制定、①据企业整体战略目的分解制

战略管理分解目的岸城市企业昉展战略

②战略实施监控②提交战略实施报告

①负责建立企业运运营管理体

系

②负责运营管理软件系统的管①执行企业运营管理体系建设

理的详细要求

运营管理

③负责对企业及城市企业运营②负责城市企业年度经营计划

管理现状进行审核和评价制定并上报总部审批

④制定企业报表信息管理体系

建设及管理

①按照总部对项目开发计划的

①负责企业年度经营计划制定

要求，负责编制项目开发总

及调整审批

计划管理计划与专题计划

②负责组织编制项目里程碑计

②负责城市企业部门和员工的

划与项目开发总计划

计划管理和监督

①上报城市企业业务执行情

①负责组织企业运营会议，

况

运营监控②负责企业业务制度的制定以

②上报城市企业有关制度并

及业务流程的审核和监督

备案

（二）项目投资拓展论证

工作内容总部城市企业

①负责已进入城市的城市研

①负责未进入城市信息搜集

究及土地信息搜集

城市研究及土地信息搜集②审批城市企业上报的信息报

②配合未进入城市的信息搜

告

集

制定城市企业年度土地拓展计

土地拓展计划负责制定企业年度土地拓展计划

划，上报总部审批

负责编制新区域《项目可行性研究负责编制城市企业所在区域《项

项目可行性研究

报告》并组织评审目可行性研究报告》

负责组织企业投资决策会议及审

投资决策（报集团审批）参加企业投资决策会议

批

①按照总部要求进行工作配

土地类协议、协议等具有①负责有关文件编制及审核

合

法律责任的有关文件②审批有关协议文件

②签订有关文件报总部审批

项目投资后评估组织进行投资后评估参加投资后评估

（三）设计管理

工作内容总部城市企业

产品系列研发负责组织进行产品线研发参加产品线研发

负责建立城市企业设计供方库，

设计供方库管理负责建立设计供方库

上报总部备案

负责概念、方案设计供方选择，审

设计供方选择负责扩初、施工图供方选择

批城市企业供方申请

概念设计负责概念设计参加概念设计

方案设计负货万案设计参加万案设计

提交初步设计任务书及设计成

初步设计审批初步设计

果，报总部审批

提交施工图设计任务书及设计

施工图设计审批施工图设计

成果，报总部审批

货责提出材料选型定板，报总部

材料选型定板审批材料选型定板方案

审批

下达限额设计成本控制要

负责下达限额设计成本控制要求执行限额设计成本控制要求

求

对影响到项目投资指标的重大设负责i般设计变更，除错漏碰缺

设计过程管理（设计变更）

计变更有否决权以外设计变更提交总部审批

（四）成本管理

工作内容总部城市企业

原则化协议体系负责制定原则化协议体系执行原则化协议体系

原则化合约规划框架体系

负责编制原则化合约规划框架体

（科目、分摊原则、合约执行原则化合约规划框架体系

系

规划等）

成本造价信息库负责建设和维护成本造价信息库参加，提交城市企业造价信息资料

目的成本管理负责目的成本管理执行目的成本管理有关要求

成本管理规范执行检验组织成本管理规范执行检验参加成本管理规范执行检验

审批结算100万以上/100万如下

工程结算负责/审批100万如下

备案

成本后评估审批成本后评估负责成本后评估

（五）采购管理

工作内容总部城市企业

战略采购/总部集中采购负责战略采购/总部集中采购参加战略采购/总部集中采购

采购筹划/合约规划审批采购筹划/合约规划负责采购筹划/合约规划

供给商管理体系建设负责供给商管理体系建设参加供给商管理体系建设

负责500万如下单项采购，500

招标采购管理审批单项采购2500万以上

万以上报总部审批

负责（工程类V200万元，材料

审批（工程类》200万元，材料设

协议管理设备类V100万元,服务类V50

备类2100万元,服务类250万）

万）

参加总部组织的履约评价/负责

供方履约评价组织供方履约评价

城市企业内供方履约评价

（六）工程管理

工作内容总部城市企业

工程技术原则&施工工艺组织制定工程技术原则&施工工艺参加制定工程技术原则&施工工

控制原则控制原则艺控制原则

工程案例库建设组织工程案例库建设参加工程案例库建设

工程巡检组织工程巡检参加工程巡检

工程管理筹划工程管理指导书审核备案负责工程管理筹划（组织指导书编制）

房地产开发网络计划房地产开发网络进度图审核备案负责组织房地产开发网络进度图编制

施组及重大技术方案施组及重大技术方案审核备案负责督促编制、审核重大技术方案

监理规划监理规划审核备案负责督促编制、审核监理规划

工程管理月报工程管理月报审核备案负责编制工程管理月报

协议交底检验项目协议交底负责协议交底

工程洽商工程洽商检验依责工程洽商组织工作

工程索赔工程索赔统计备案负责工程索赔工作

进度管理进度管理文件审核备案奂贡进度管理工作

质量安全管理质量安全管理文件审核备案负责质量安全管理工作

供方协议履约评价供方协议履约评价报告审核备案负责完毕供方协议履约评价报告

工程后评估工程后评估执行检验负责工程后评估

（七）营销管理

工作内容总部城市企业

营销管理体系建设负责营销管理体系建设参加营销管理体系建设

营销合作方选择负责营销合作方选择参加营销合作方选择

负责V50万营销供方协议，总部

营销供方选择审批》50万协议/50万如下备案

备案，超出50万报总部审批

定位筹划负责定位筹划参加定位筹划

营销筹划方案负责制定营销筹划方案参加制定营销筹划方案

营销推广方案审批营销推广方案负责编制营销推广方案

VI及案名LOGO负责制定VI及案名LOGO参加制定VI及案名LOGO

销售示范区包装方案及验销售示范区包装方案及验收文件负责销售示范区包装方案及验

收备案收工作

销售价格&折扣方案负责编制销售价格&折扣方案参加编制销售价格&折扣方案

开盘方案审批编制开盘方案负责编制开盘方案

销售变更销售变更统计备案负责销售变更实施工作

入住方案审批入住方案负责编制入住方案

营销费用预算负责营销费用预算参加营销费用预算

销售报表审核销售报表负责编制销售报表

品牌筹划负责品牌筹划参加品牌筹划

品牌推广审批品牌推广负责品牌推广

（八）客户管理

工作内容总部城市企业

客户会制度建设负责客户会制度建设参加客户会制度建设

客户会日常数据录入及会客户会日常数据及会员活动资料负责客户会日常数据录入及会

员活动备案员活动

负责三级投诉，一二级投诉上报

客户投诉处理一二级投诉审批、备案

审批

参加/组织城市企业内客户满意

客户满怠度管埋负货客户满怠发首埋

度调查

（九）招商运营

工作内容总部城市企业

招约定位负责招约定位参加招约定位

招商计划负责招商计划参加招商计划

招商推广负责招商推广参加招商推广

其他租赁业务管理负责其他租赁业务管理参加其他租赁业务管理

商业VI系统负责商业VI系统参加商业VI系统

房屋租赁业务负责房屋租赁业务参加房屋租赁业务

商业运营负贲商业运营参加商业运营

(+)财务管理

工作内容总部城市企业

财务管理体系负责财务管理体系执行财务管理体系

财务预笄管理负贡财务预算管理参加财务预算管理

资金计划审批资金计划负责编制资金计划

资金调拨审批资金调拨负责资金调拨工作

融资管理审批融资管理负责融资管理

银行账户管理审批银行账户管理负责银行账户管理

税务管理负责税务管理参加税务管理

财务报表管理审批财务报表管理执行财务报表管理

财务审计负责财务审计参加财务审计

国有资产评估审批国有费产评估负责国有资产评估

(十一)人力资源管理

工作内容总部城市企业

人力资源规划审批人力资源规划负责编制人力资源规划

组织管理负责组织管理参加组织管理

招聘管理负责总部人员/企业中层管理人员组织一般员工招聘

培训管理组织培训管理参加培训管理

薪酬管理负责薪酬管理执行薪酬管理有关要求

绩效管理负责绩效管理执行绩效管理有关要求

（十二）行政管理

工作内容总部城市企业

档案管理负责档案管理执行档案管理有关要求

危机管理危机管理资料备案负责危机管理工作

办公安全管理体系建立负责办公安全管理体系建立参加办公安全管理体系建立

印章管理负责印章管理执行印章管理有关要求

固定资产处置负责固定资产处置执行固定资产处置有关要求

负责城市企业有关会议及文秘

会议及文秘管理负责总部有关会议及文秘管理

管理

企业文化管理组织实施企业文化工作参加企业文化有关工作

公共关系管理负责公共关系管理参加公共关系管理

（十三）信息化管理

工作内容总部城市企业

信息化体系建设负责信息化体系建设参加信息化体系建设

信息化规划负责信息化规划参加信息化规划

负责城市企业信息化系统日常

信息化系统日常维护总部负责整体维护

维护

（十四）法律管理

工作内容总部城市企业

协议管理负责总部权限内协议审批负责城市企业权限内协议审批

负责总部有美事项处理，指导城市

诉讼仲裁案件管理负责城市内有关事项处理

企业处理

重大业务法律风险管理负责重大业务法律风险管理参加更大业务法律风险管理

参加总部有关培训，组织城市企

法律知识宣传教育与培训负责法律知识宣传教育与培训

业内部有关法律培训

（十五）审计管理

工作内容总部城市企业

审计体系建设负责审计体系建设执行审计管理要求

审计工作开展负责审计工作开展接受审计

（十六）物业管理

工作内容总部城市企业（物业企业）

地产与物业日勺关联业务制审批地产与物业的关联业务制度负责地产与物业的关联业务制

度的制定的制定度的制定

物业管理体系及原则