市政基础设施工程监理规划

市政基础设施工程

市政监一23

监理规划

2023年9月

目录

一、工程概况

二、监理工作的目的、根据、范围和内容

三、本工程的特点、要点与难点及针对性监理措施

四、监理工作计划

五、监理组织机构及监理人员职责

六、监理工作控制日勺程序、措施与措施

七、环境保护监理日勺内容与措施

八、监理工作守则和监理工作制度

第一章工程概况

一、本工程概况

（一）、综述

工程名称：

建设地点：

工程总投资：

工程工期：

工程质量要求：合格

工程安全要求:安全达标,符合协议要求

建设单位：

设计单位：

监理单位：

承包单位：

（二）、概况

1.工程特点概述

⑴本工程地点位于狮山镇中心城区，涉及狮城路与321国道、红星路与科技

路交汇处、广三高速与321国道交汇处、镇政府西侧绿地绿化及园建工程。绿化

工程主要种植小叶榄仁、盘架子、秋枫、大叶紫薇等乔木，

⑵本工程施工面多而散，苗木品种和数量都较多，需要做好周密合理W、J苗

木进场计划;

2.本工程的主要设计内容及主要工程数量:

项目名称单位数量

绿化总面积平方米49027

乔灌木株4261

地被平方米39905

喷淋管米250

园路平方米2312.29

第二章、监理工作时目的、根据、范围和内容

我企业监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服

务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，仔细惯彻执行有关施工监理的

各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格

的检验制度，遵照“遵法、诚信、公正、科学”的准则，仔细、细致地

做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。

一、监理工作目的

我企业一直坚持“遵法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，经过

科学的管理、筹划和布署，对工程进行有效日勺组织、协调和控制。我企业将在全

方面推行《委托监理协议》日勺基础上，根据建设单位和施工承包单位签定的《施

工协议》，为业主提供优质服务，全方面实现本工程预定总目的I。

监理工作总目的分解为：质量控制目的I、进度控制目的、投资控制目的I、项

目风险管理目的、安全与文明施工控制目的、服务与协作目的。

1.质量控制目的

本工程监理质量目H勺为合格工程。将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验

与评估原则进行工序、部位、单位工程质量目的H、J分解，以控制工序工程质量保

部位工程质量，从而确保合格工程质量目日勺日勺实现。

2.投资控制目的

投资控制目的一一把工程造价控制在投资预算范围内，即211.5105万元人民币，实现最佳效益。

以建设单位同承包商签定的承包协议价及其承包协议方式为根据，建立本

项目的投资控制程序与控制要点，合理拟定工程造价，为建设单位发明最佳日勺工

程建设效益，实现协议投资目的。

3.进度控制目的

进度控制目的——按施工协议要求的工期及阶段目的实施进度控制。本工程

工期要求是70日历天。

按本工程工期计划总目的，对施工总进度计划分解各节点、阶段性供职计划，尤

其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理,

使它们有机地结合并确保施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目的确保

整体工程进度目的时实现。

4.项目风险管理目的

风险管理目口勺目的一一预防承包方工程索赔及办议外价款的增长，严格控制洽

商变更，确保工程质量、进度、投资目的的实现。

(1)进行项目风险管理，根据《施工协议》、《委托监理协议》、国家及地方

的有关法律、法规，对现场地下管线等进行分析、预测、管理，对工程

质量、进度、造价方面口勺风险可能出现口勺概率及损失值进行估计，找

出风险管理要点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设置

风险原因辨认一览表。

（2）5.安全与文明施工控制目的

安全控制目的：安全达标，杜绝安全责任事故；

文明施工目的：达成文明工地原则要求和环境保护要求，力求文明施工优良

样板工程。

详细目的——实现施工协议要求的安全生产、文明施工要求。

6.服务与协作目日勺

用我司的承诺和行动，确保按照招标文件和监理协议要求，提供一流的服务。

详细目日勺一一以优质日勺服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。

二、监理工作根据

1.国家公布的有关工程建设、监理的法律、条例：

2.国家公布日勺有关工程建设日勺规范、规程、原则；

3.本工程有关日勺招标文件、施工图纸；

4.建设单位与承包单位签订日勺建设工程施工协议；

5.建设单位与监理单位签订日勺建设工程监理协议；

6.《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；

7、《建设工程安全生产管理条例》；

8、《工程建设监理规范》国标GB50319-2023；

9、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

10、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2023/J405-2023）；

11.本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文;

12、本市现行的预算定额，取费原则及有关工程造价管理要求。

三、监理工作的范围和内容

(-)监理工作的范围

1.建设单位与施工单位签订的施工协议范围所涉及的全部工程项目施工阶

段监理。

2.工程前期的临时工程及有关临时项目。

3.交付验收有关工作内容。

4.保修期内的监理工作

(二)监理工作内容

监理服务各阶段内日勺详细监理工作，按照《建设工程监理规范》

(GB/50319—2023)、《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)、

《建设工程安全管理条例》及国家、部委、广东省有关部门颁布的有

关法律法规的要求，并结合本工程详细情况对工程实施全过程监理，

涉及：

(1)编制工程监理规划；

(2)编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专题监理方案、安全旁

站方案；

(3)熟悉协议文件，了解施工现场；编制统筹控制计•划；

(4)计划完毕统计与比较;

(5)参加交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交H勺复测成果和施工图

设计；

(6)参加第一次工地会议和主持常规工地会议与组织协调；

(7)同意工程动工报告，同意单项工程开(复)工报告;

(8)督促和检验承包施工单位建立安全确保体系、确保安全施工：

(9)督促和检验承包施工单位建立质量确保体系；

(10)审核承包施工单位授权日勺常驻现场代表日勺资质，以及其他派驻到现场

的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。

(11)工程材料检验，控制主要产品、多种设备、电器、电料、及土建施工

用材料日勺质量。尤其加强到场主要建筑材料质量。

(12)审查承包施工单位拟用于本工程日勺机械装备日勺性能与数量；

(13)审查承包施工单位实施本工程日勺施工方案及主要措施或工艺；

(14)审查和认定分包协议和分包人日勺资质；

(15)检验和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计

划；

(16)要求承包施工单位按照协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经

过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检验和控制工程质量；

(17)工序质量验收，尤其是隐蔽工程及各类预埋件日勺验收；

(18)调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位

按要求上报有关部门；

(19)按市建委有关文明施工的要求，督促检验现场文明施工水平并及时公

布简报；

(20)公布分项工程停工令，对严重违约的协议工程经甲方同意后，公布协议工

程停工令；

(21)对己完毕工程量精确计量与工程款支付凭证的签订；

(22)审查设计变更预算、办理洽商；受理协议事宜，根据协议要求进行初

步评估和处理;

(23)根据协议要求初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

(24)编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专题监理报

告。

(25)对拟交工工程进行检验和初验，提出初验报告；

(26)帮助并参加由甲方组织的交工验收；

(27)督促、检验承包施工单位按工程管理部门和甲方日勺要求编制竣工

文件，编写质量评估报告；

(28)编制提交监理方面日勺竣工文件；

(29)监督承包人仔细执行缺陷责任期日勺工作计划，检验和验收剩余工程，调查

已交TT程中出现缺陷、病害日勺原因并拟定相应责仟：

(30)、签发工程缺陷责任终止证书；

(31)、签发最终支付证书；

(32)、配合业主日勺竣工验收和工程移交工作

(33)编写监理工作总结；

(34)其他。

第三章本工程的特点、要点与难点及针对性

监理措施

一、本工程的特点分析

根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经

验和体会，觉得本工程具有如下特点：

1.设计上的特点：

(1)本工程涉及绿化种植和喷淋系统，各专业需交叉作业。

（2）本工程使用苗木品种多，数量多，要进行详细的进苗计划。

2.施工现场时特点：

（1）交通流量大，要注意做好安全防护措施，合适选择施工时间，尽

量降低施工影响交通时情况。

（2）施工场地较开阔零散，较难封闭施工，要注意材料的I堆放及安

全。

二、本工程的要点及针对性措施

1.督促做好安全文明施工是监理控制的关键，是本工程的要点。

安全施工是仟何工程捽制H勺要点，本工程在安全方面的工作有：施工用

电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全等。主要措施

有：做好人员资质审查，确保各工种（尤其是特殊工种人员）持证上岗，施工、

质检、安全等三类人员到位。督促检验机械的完好程度，人员操作证是否有效,

是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全确保体系，做好上岗前的安全培

训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检验工作，狠抓安全措施的落实。

2.绿化种植质量是监理控制工作的要点。

绿化种植质量的好坏直接影响城市景观、环境乃至城市形象，所以，搞

好绿化种植是本工程的要点。详细措施如下：①充分熟悉绿化图纸，了解设

计意图，要求线条圆顺、美观；②督促做好选苗工作，苗木必须严格按照设

计要求的规格购置，枝干强健、形体优美，对质量要求也比较高。绿化监理

工程师与施工单位一起到苗圃场选苗；③注意苗圃在运送过程中的保护；

④在种植时，放线、挖穴、选土、回土、浇水等严格按要求施工，并做好养

护；

三、本工程的难点及针对性监理措施

1.乔木规格较大，注意严格控制进场质量。

本工程所使用的乔木大多都是大规格的，怎样既能确保苗木成活，又能确保

立时达成景观效果，这是我们控制的要点、难点。监理措施如下：

督促施工单位提前介入，做好苗木采购的市场调查，尽量选用符合设计要求的

品种。在苗木订购前一定要组织业主、设计、监理人员到苗场看苗，达成共识后

才干订购。要求施工单位在苗木运送时要注意做好保护措施，防治枝条破损，影

响树木造型。种植后要求施工单位要加强苗木养护工作，加紧苗木的复壮成长。

2、工期紧、景观要求高，也是控制的要点、难点。

本工程工作量大、而工期只有35日历天，施工现场交叉路口多，交通繁忙,

为了确保工期定出如下措施：①严格审查施工组织方案，尤其是进度计划W、J可行

性、科学性方面，在确保措施（涉及人员、机械、材料、施工措施等方面）上，作

严格rJ审查；②在实施过程中，进度计划H勺落实上，从总进度计划、阶段性进度

计划、周进度，甚至每天进度上，均作加强督促落实；③利用月计量手段，加强

工程管理力度。④提议业主加大拆迁工作，确保按时提供施工场地。

注意事项及针对性措施

根据本工程的详细特点及对本工程要点、难点的分析，制定如下针对性措施:

L监理机构人员配置必须合理，同步各专业要配套

监理机构人员安排时必须合理，各专业配套，我企业将配置足够的监理人

员。

2.编制详细的监理实施细则，指导现场的监理工作；

3、加强现场旁站监督、控制与协调，确保各项措施的落实，从而确保本工程

各控制目的的实现（详细见下面各章节分述）。

4•完善检测及控制手段，确保施工质量

5•严格监督做好测量控制工作，确保工程按设计要求顺利完毕。

在测量监理工程师日勺指导下，搞好测量交桩和测量复核，并在测量监理工程师的协调下，做好各标

段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点，进行控制点的加密，建立测量控制网,

经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测展监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严

格的监测。

6.在安全文明施工方面，加强程序上的控制及措施的落实。

主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（尤其是特殊工

种人员）持证上岗，施工.质检、安全等三类人员到位。督促检验

机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。

督促施工单位完善安全确保体系，做好上岗前的安全培训和安全

交底工作，并在实施中，做好督促检验工作，狠抓安全措施的落

实。

做好环境保护及文明施工的工作尤为主要，确保市民正常生

活。详细措施如下：①督促制定完善的环境保护文明施工制度；②

审查环境保护及文明施工方案是否可行；③督促环境保护及文明施

工措施的全方面落实；④做好安全文明施工措施费的单列支付，确

保安全文明施工措施费用的落实。

第四章.监理工作计划

根据本项目工程特点，结合本项目质量、安全、投资目的和工期的要求，以及监

理工作三个阶段（施工准备阶段、能工阶段、交工及缺馅责任期阶段）的划分，我

们计划作好如下方面的工作：

一、前期准备

施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作：

1.编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专题方案、旁站方案

（涉及安全旁站）；

2.建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，既有分工，又亲密合

作，强调团队精神，加强整体战斗力；

3.建立完善的监理工作制度和监理工作质量确保体系，以监理工作质量确保

工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；

4.仔细熟悉图纸、技术规范、协议文件，详细调查施工现场情况；

5.要点审查承包人质量、安全、文明施工确保体系（涉及质量、安全管理制

度）口勺建立和确保措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全

意识教育、特殊工种持证上岗、工程动工前的安全检验与评价等方面加强检验和

督促；

6、严格审查施工组织设计和有关专题方案及安全专题方案，针对协议工程范

围内KJ要点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前布署；

7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度日勺控制；

8、参加第一次_L地会议及图纸会审。

9、检验测量放线控制成果及保护措施

专业监理工程师对承包单位报送H勺施工测量成果报验申请表予以签认：

1检验承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2复核控制桩日勺校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制

网和临时水准点的测量成果。

二、德工阶段作好过程控制

1.熟悉分项工作内容和控制检验措施；

2.作好施工测量放样H勺复测和原材料（涉及配合比）W、J检验试验工作；

3.严格按审批的施工方案和确保措施监督施工；

4、关键部位口勺监理旁站（涉及安全旁站）工作，并做好旁站统计；

5.严格执行工序审验制度和危险源公告制度；

6.充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；

7、加强施工安全、文明施工的监督检验，搞好安全、文明施工动态管理；

8、加强工程变更W、J监督管理，有效控制工程投资；

9、严格监控关键线路工程日勺进度执行情况，动态进行进度管理，确保协议工

期；

10、作好内业资料出J管理，要求工程资料真实反应工程施工过程和工程内在

质量；

11.作好计量支付工作，既要确保工程资金到位，又要确保业主资金安全；

12.加强协议管理，根据协议做好各方面的监督与控制工作;

13、做好组纵与协调工作，为业主提供优质服务。

三、交工及缺陷责任期的监理工作

I.作好工程的I交验工作；

2.督促承包人作好竣工资料；

3.作好竣工结算工作；

4,接到竣工验收申请后，进行工程现场检验及竣工资料检验等，配合业主做好

竣工验收的其他工作；

5、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。

第五章,监理组织机构及监理人员职责

一、监理组织机构

根据企业IS09001质量管理体系H勺要求，根据本工程项目H勺特点、以往日勺监

理经验，以及企业改（管理制度，为了确保工程监理目日勺日勺圆满实现，我企业拟建

立如下图监理组织机构，开展日常日勺工程监理工作。

二、项目监理机构人员配置

监理职务姓名专业备注

总监理工程师

监理工程师

(-)职能部门职责分工

监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统构成，在总监理工程师的统一领导下,

各职能部门有效运作。

1.管理决策系统

管理决策系统由总监理工程师负责工程项目的质量、安全管理、进度审批、

投资签审、协议管理、信息处理、对外协调。

2.技术保障系统

技术保障系统由资深教授陶成，负责处理工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的

技术后盾，保障工程项目达成经济上可行、技术上可靠、安全上稳妥、质量上确保。

3.操作实施系统

操作实施系统由质量控制组，进度控制组、投资控制组、安全及文明施工管理控制组、

信息资料管理监控组构成，负责工程项目进度、质量、投资、协议和信息、安全及文明施工日勺

详细控制管理和信息搜集。

质量控制组及进度控制组：负责施工过程中材料进场质量日勺把关，挖制施工

过程各工序质量；审核施工进度计戈IJ,加强进度控制，搞好协调工作。

安全文明施工管理组：负责整个工程施工现场安全、文明施工的监督、控制

和管理及其有关H勺协调工作。

投资控制组：负责协议管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算,

审核完毕的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

信息资料控制组：负责工程监理过程中全部资料、信息的搜集、整顿、归档、提

供工程有关技术资料，完毕监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现

场的行政和后勤工作。

三.监理人员岗位职责

根据监理规程、监理委托协议及建设单位的授权拟定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理

工程师的职责由总监理工程师拟定。

（1）1.总监理工程师岗位职责

（2）落实执行国家、地方的有关文件、方针、政策及有关要求。全方面

负责完毕监理协议范围内的工作。

（3）拟定项目监理机构的组织形式、人员配置、工作分工及岗位职责，

制定项目管理各项管理制度，并监督执行。

（4）主持编写项目监理规划、审批专业监理工程师编制日勺监理细则、安

全文明专题方案、旁站方案。

（5）组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

（6）检验和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，

确保监理机构有序、高效地开展工作。

（7）审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；

审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检验、抽验。

（8）审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等主要文件。

（9）审批并签订承包商提交的主要申请、计量支付证明文件和竣工结

算。

(10)审查和处理工程变更，签订工程变更指令；对重大工程变更、

重大技术方案以及疑难问题组织教授顾问征询、会审；

(11)主持或参加工程质量缺陷与事故日勺调查。

(12)主持动工预备会议及工程例会。

(13)组织受业主委托的图纸会审。

(14)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项

目监理工作总结；

(15)负责与业主商讨、草拟监理协议日勺补充(变更)条款，

(16)主持调解协议争议，处理索赔事宜，签订索赔处理意见。

(17)负责协调监理部与'也主、承建商及企'业内各部门H勺沟通和联络。

(18)审核签认分部分项工程质量的验收评估资料

(19)主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。

(20)参加业主主持BU工程竣工验收，签发工程移交证明书，

(21)主持整顿并审核签订项目的监理档案资料。

(22)兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作，

(23)企业安排日勺其他工作。

2.总监理工程师代表岗位职责

1)总监理工程师在现场的情况下，帮助总监理工程师做好监理现场的管理工作。

(1)2)总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权范围

内的总监理工程师职责。

(2)3.专业监理工程师岗位职责

(3)在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理实施细则。

(4)详细组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。

（5）熟悉设计图纸要求，检验承建商按图施工情况。

（6）组织、指导、检验和监督本专业监理员日勺工作，当人员需要调整时,

向总监提出提议。

（7）负责审查承包商提交日勺与本专业有关的施工计划、施工技术方案、

申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。

（8）根据国家规范原则，负责检验各分部分项工程质量、进度，如有质

量问题拟制整改告知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改，

（9）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

（10）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用同

意，并按要求进行有见证送检。

（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量日勺数据和原始凭

证。

（12）负责本专业监理工作实施情况的统计，参加编写有关日勺监理报

告。

（13）负责整顿本专业的有关工程竣工验收资料。

（14）及时、全方面地向总监理工程师报告其负责H勺监理工作情况,

及时记载监理日志。参加工地例会。

（15）完毕项目总监安排的其他工作。

（1）4.测量监理工程师岗位职责

（2）熟悉设计图纸要求，检验承建商按图施工情况。

（3）根据国家规范原则，按项目总监的安排，负责检验复测各分部分

项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量

监理情况报告，如有质量问题拟制整改告知单，经项目总监签发，督促承建

商落实整改。

（4）及时记载监理日志，参加工地例会，向项目总监反应监理中存在

的重大问题。

（5）完毕项目总监安排日勺其他工作。

（1）5.安全监理工程师

（2）负责监理部现场安全文明施工监督检验工作。

（3）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的I内容，涉及：安全

组织机构，有无成城市注册安全主任，区域安全责任人等，督促承建商建立

和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作

业持证上岗等执行情况。

（4）审查安全监督站办理安全监督手续。

（5）检验承建商的安全措施落实情况，针对施工中H勺不安全原因与安

全中的单薄环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和

特殊工种日勺操作人员日勺资格证、上岗证。

（6）定时巡视检验施工现场，定时检验承建商的安全管理内业资料，

并将检验的成果统计在月报中，发觉安全隐患应及时阻止，并拟发《安全隐

患告知单》，情况统计在监理日志中，定时上报现场安全文明施工情况。

（7）每七天监理例会上分析安全监理情况，指出安全文明施工存在的

问题、安全隐患，明确整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合

格，向承建商发整改告知单。

（8）评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。

（9）每月20日将《安全监理月报》报企业安委会。

（10）参加企业每月安全检验，就存在H勺问题及安全隐患拟发《安全

隐患告知单》，并监督其按时整改完毕。

(11)完毕项目总监安排的I其他工作。

6.监理员岗位职责

a.熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师

的要求进行质量控制；

b.熟悉所管工程的工序口勺施工工艺和技术要求，仔细观察和检验承包人所用

材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对

施工早期成品进行外观鉴定和必要的外观检验，并随时做好统计；

c.帮助专业工程师检验承包人KJ施工准备、施工放样、质量抽样检测，仔细做

好旁站工作。对质量符合施工协议要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质

量要求的工程，有权要求承包人返工以达成协议要求的技术要求；

d.当旁站监理员发觉承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场

施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师，对明显违反技术规范、操作规

程、有安全隐患的，及时向专业监理工程师报告；

e.仔细做好工程进度、质量控制、施工安全、协议纠纷、施工干扰等情况出J

统计，做好监理日志工作，填写有关监理报表；

f.一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整顿有关检测资料，分析原因，上

报主管专业监理工程师，以便及时处理；

g.完毕主管专业监理工程师临时交办日勺其他工作。

6.信息资料员岗位职责

1)搜集、管理全部监理工程有关H勺图纸、文字、数据、音像等工程技术资

料。

2）搜集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文纪录。

3）负责监理文件的打印、复制和分发。

4）负责监理技术性资料的分类整顿、立卷建目录，及归档。

5）归档、整顿监理竣丁资料，交项目总监理T程师审核签字后，按要求的时间卜交介皿资料档案室收

存。

6）熟悉使用微机进行文档管理，建立清楚子目录，便于查找和利用。主要文件进行拷贝备份，并注意文件

保密。

第六章监理工作控制的程序、措施与措施

为了愈加好地将监理工作的内容落到实处，确保监理工作目日勺的顺利实现,

遵照正规日勺监理工作程序，采用正确日勺监理措施、采用有效的监理工作措施是十

分主要日勺。

一、投资控制的程序、措施和措施

（-）＞投资目的分解

以建设单位与施工单位签定W、J工程承包协议价为目W、J。按部位、工序进行目日勺分

解，控制设计变更、洽商和工程索赔H勺新增费用，在协议价及相应日勺承包方式内,

按质完毕工程项目。

（二）、投资控制原则

1.工程造价出J控制应以施工协议及变更、协议，工程设计文件及工程变更，

价格信息，预算定额、取费原则、工期定额及国家、地方有关法规、要求等作为

根据。

2.严格执行双方签定的施工协议中所约定的工程量计算原则，材料单价计

价原则、施工取费原则、协议价款调整原则和工程款支付措施。

3.坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与协议文件不符日勺不予工程量审

核和计量。

4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采用协商措施拟定，在协商无效时,

由总监理工程师做出决定。

5、对工程量和工程款的I审核，应在施工协议所约定的时限内。

（三）、投资控制内容

1.工程量计量

1）原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日.

2）承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程，填报

工程量清单。

3）监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工

程师签认。

4）对某些特殊的工序、单项工程的计量措施，由监理部、建设单位、承包单位

协商约定。

5）对某些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位根据已签认的工程变更

或施工方案如实进行计量。

2.工程款支付

1）工程预付款

☆承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。

☆总监理工程师审核是否符合施工协议要求，并及时签发《工程款支付申

请表》。

☆监理工程师按协议约定及时抵扣工程预付款。

2）月工程款支付

☆按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承

包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工协议时要求（或工程量清

单.）计算工程款，并填写《（）月工程进度报审表》报监理部审核。

监理工程师根据施工承包协议及工程造价管理文件和要求进行审核，拟定应支

付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。

☆监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单

位。

3.设计变更、工程洽商管理

1）设计变更、工程洽商不论由谁提出和同意，均须按设计变更、工程洽商

的基本程序进行处理。

2）《设计变更、洽商统计》必须经四方签认后，承包单位方可执行。

3）《设计变更、洽商统计》日勺内容应符合有关规范、规程和技术原则。

4）《设计变更、洽商统计》填写的内容必须表述精确、图示规范。

5）设计变更、工程泠商的内容应及时反应在施工图纸上。

6）分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》

和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进

行审核后并签订意见，建设单位确认。

7）设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和

《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签

认，建设单位确认。

8）设计变更、工程洽商的工程完毕并经监理工程师验收合格后，应按正常

W、J支付程序办理变更工程费用日勺支付手续。

4.竣工结算

1）工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格

后，承包单位应在要求的时间内向监理部提交结算资料。

2）监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意

见。

3）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按协议约定与承

包单位办理竣工结算有关事项。

（四）、投资控制工作程序

1.月工程计量和支付基本程序

2.工程竣工结算基本程序

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（五）、投资控制的措施和措施

1.要求承包单位根据施工图纸、概预算、协议的工程量建立工程量台帐。

2.要求承包单位根据施工协议将协议内价款分解切块，编制与进度计划相

符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用

计划，并与建设单位共同协商拟定相应工程款支付计划。

3•根据本对工程造价、项目口勺功能要求、质量和工期等多方面，审查工程变

更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款或计算

价款的原则、措施。

4•对按要求能够调整的建筑材料、构配件、设备等价格，涉及暂估价、不完

全价等进行主动控制。

5、经过风险分析，找出工程造价最易突破的部位、最易发生费用索赔的原

因，并制定防范性对策。

6、经常检验工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进

行分析、比较，提出合理控制造价口勺提议，并应在监理月报中向建设单位报告。

7、严格执行工程计量和工程款支付日勺程序和时限要求。

8、经过《工作联络单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的

提议。

二、进度控制的原则、程序、措施和措施

（一）、进度控制的目的分解

按本工程工期计划总目的，对施工总进度计划进行分解，尤其是对关键线路上

的关键工序施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们

有机地结合并确保施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目的确

保整体工程进度目的时实现。

（二）、进度控制原则

1、工程进度控制的根据是施工协议约定日勺工期目日勺；

2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价日勺原则下控制进度；

应采用动态控制措施，对工程进度进行主动控制。

（三）、进度控制工作程序

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（四）、进度控制内容

1.审批进度计划

1.承包单位根据施工办议约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计

划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序

横道图）。

2.监理工程师全方面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合

理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。

要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目

监理部应对进度目的进行风险分析，制定防范性措施，拟定进度控制方案。

3、进度计划由总监签订意见同意实施，并播送建设单位。

2.进度计划的实施监督

1.在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施

动态控制，并对实施情况做出统计,并进行评价和分析.

2发觉偏离应签发《监理告知》，要求承包单位及时采用措施，调整进度计划。

3.工程进度计划日勺调整

1.发觉工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因

分析，召开有关各方协调会,研究必须采用日勺措施,并指令承包单位采用相应的调

整措施,确保协议工期目日勺日勺实现。

2.在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用措施的执行情况，提出合

理预防由建设单位原因造成的工期延误及有关费用索赔的I提议。

3、承包单位必须延长工期时,应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。

总监理工程师根据施工协议约定，与建设单位共同签订《工程延期审批表》，要

求承包单位据此重新调整工程进度计划。

（五）、进度控制的措施和措施

1、审批进度计划（总计戈上月、周的计划）及其确保措施，制定监理控制

措施；

2、根据巡视检验情况，及时发觉问题，并发出监理告知书，要求施工单

位采用措施及时纠正；每七天对进度计划进行检验、比较、分析；

3、对迟延日勺进度进行调整。并督促施工单位采用措施，加紧进度;

月报中应体现进度情况，分析原因并提出采用的详细措施及下月进度计划和要

点控制的关键工序。

三、质量目的和质量控制程序、措施和措施

（一）、质量目的分解

根据《施工协议》明确的质量目的，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量

目的分解。

（二）、质量控制原则

1.质量管理应按我司2023版IS09001质量确保体系文件的各项要求进行。

2,坚持质量第一、预防为主的J方针，以预控为要点，对工程项目施工实施全

过程质量控制，形成PDCA循环，使项目W、J质量工作处于连续改善状态。

3、以施工协议、设计图纸、施工及验收规范、工程质量验评原则等为根据,

督促承包单位全方面实现施工协议约定W、J质量目的。

4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等原因进行全方面H勺质量

控制，监督承包单位W、J质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系落实到位。

5•严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

6.对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。

7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进

行验收不予签认，不得进入卜一道工序施工。

8、按要求频率对工程质量进行实测实量的验收，要点部位进行全部量测验收。

试验项目和试验频率不应低于规范要求的频率。

（三）、质量控制内容

1.工程质量日勺事前控制

1）核查承包单位日勺质量管理体系。

核查承包单位H勺组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职

质检人员配置到位；各级管理人员和专业操作人员（尤其是特殊工种人员）持证

上岗情况；检验承包单位质量管理制度、质量确保体系是否健全。

2）审查主要部位（工序）工程施工方案

☆对于关键、主要工序、工程要点部位，在施工前要求承包单位编制专题

施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核要点为：施工措

施、工艺是否正确；材料、机械及劳动力是否满足要求；安全、质量确保措施是

否完备。

☆当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供日勺鉴定证明和确认文件。

☆雨施季节性施T方案应提前报监理部审批。

上述方案未经总监理工程师同意签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。

3）审查分包单位资质

承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业

执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包

单位资质报审表》。

4）审查施工试验室和见证试验室资质是否符合要求。

5）查验承包单位的测量放线

查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。复核后签认

承包单位的《施工测量放线报验表》。

6）工程材料欧J报验

☆全部工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关

要求对原材料进行复试，并将复试成果、出厂质量证明材料随《工程物资进场报

审表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上

级监督部门觉得有必要的及本工程关键材料必须按主管部门有关要求进行有见

证取样试验。

☆对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验措施原则。

7）签认构配件、设备报验

☆承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材

料设备商检证明，监理进行审查，并要求按要求进行复试。

☆监理工程师对主要构配件和设备应参加加工定货厂家日勺考察、评审。根

据协议H勺约定参加订货协议的拟定和签约工作。

☆进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工

程物资进场报验表》报监理部。

☆监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

8）检验进场的主要施工设备

承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》

报监理部。

☆监理工程师审查施工现场主要设备日勺规格、型号是否符合施工组织设计

欧I要求。

☆对需要定时鉴定日勺设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向

监理报送鉴定证明。

9）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、

计量设备及现场管理进行检验；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考

察。

2.工程质量日勺事中控制

1）、监理工程师对施工现场进行有目的Ef、J巡视检验和旁站。

☆在巡视过程中发觉并及时纠正施工中不符合质量要求出J问

题，并记入监理日志。

☆对施工过程中的关键工序、特殊工序设置其控制点进行要点控制全过程

旁站监理，做好统计，并记入监理日志。

☆对所发生的问题，先口头告知承包单位改正，对主要问题和不仔细整改

的问题应山监理工程师签发《监理告知》。

☆承包单位应将整改成果填写《监理告知回复单》，报监理工程师进行复

查。

2）、核查工程预检。

承包单位填写《预检T程检验纪录》报送监理部，监理T程师对预检的I内容

现场进行抽查。

☆对不合格的工序工程，告知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进

行下一道工序。

3）、验收隐蔽工程

☆承包单位按有关要求对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将《隐

蔽工程检验纪录》报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。

☆对不合格的隐蔽工程，由监理工程师签发《不合格项处置纪录》，责成承

包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师予

以签认，并准予进行下一工序施工。

4）、工序工程验收

☆承包单位在一种工序工程完毕后填写《分项/分部工程施工报验表》报监

理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求

后，监理工程师签认。对不符合要求的工序，监理工程师签发《不合格项处置纪

录》，并由承包单位整改。

☆经返工或返修的工序工程应重新进行验收。

☆需进行施工试验进行验证的工序，须完毕检测，数据合格后予以签认。

5）、部位工程验收

☆承包单位在部位工程完毕后，根据监理工程师签认的工序工程质量评估

成果进行部位工程的质量等级汇总评估。填写《分项/分部工程施工报验表》，并

附《部位工程质量检验评估表》，报监理部签认。

3.工程竣工验收

1）工程达成竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质

量情况、使用功能进行全方面检验C发觉影响竣T.验收日勺问题签发《监理告知》，

要求承包单位限期整改。

2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验。

并仔细审阅试验报告。对主要项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设

部门、设计单位参加。

3）总监理工程师组织竣工预验收

☆承包单位在工程自检合格达成竣工验收条件后，填写《单位工程预验收

报验表》并将全部竣工资料（含分包单位日勺竣工资料）报监理部申请竣工预验收。

监理进行核查，督促其完善有关工作。

☆总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检验验收，经

验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合协议要

求，总监理工程师签认《单位工程竣工预验收报验表》。

☆预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师

和监理单位技术责任人审核签字。

4）竣工验收

参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要日勺监理资料。对验收中提出日勺问

题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的I各

单位签订竣工验收报告。

3.5竣工验收完毕后，由总监理工程师和建设单位代表共同签订《竣工移交

证书》。井山监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。

4.质量问题处理

☆监理工程师对工程中的质量问题除在日常巡视、要点旁站、工序、部位

工程检验过程中处理外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

☆☆对可经过返修弥补日勺质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题

调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位

认可）批复其处理意见并重新验收评估。

☆☆对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题

R勺调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应发《工程暂停令》，再与

建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复后承包单位进

行处理，处理成果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。

☆监理工程师将完整的质量问题处理统计归档。

（四）、质量控制工作程序

1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

合格

2.分包单位资格审查基本程序

不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位

3.测量放线监理控制程序

5.工序、部位验收基本程序

不合格

合格

6.单位工程验收基本程序

提出竣工验收要求

I.组织各专业进行竣工自检合格；

2.各项施资料己根据有关要求齐全，；格;-------

组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检验工程完毕情况及工程质量。进行内部验

收，所属监理单位有关人员参加，发觉问题要求承包单位整改。

I.组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发觉的工程觊陷告知承包单位整改;

2.对竣工资料审核中发觉的问题告知承包单位修正。

（五）、质量控制措施与措施

2、1.督促施工单位完善质量管理体系和质量确保体系，健全质检程序；

3、按监理规划日勺要求对施工过程进行检验，及时纠正违规操作及质量隐患,

跟踪质量问题，验证纠正效果；

4、采用必要日勺检验、测量和试验手段，以验证施工质量；

5、对施工过程中的关键工序、特殊工序设置其控制点进行要点控制全过程旁

站监理；

6、严格执行现场见证取样和送检制度；

7、提议撤换承包单位入称职日勺人员及不合格的分包单位；

8、加强工程质量控制日勺动态管理。

犯安全、文明施工监理目的、程序、内容、措施和措施

安全生产是实现高速度、高质量、高工效、最佳投资的保障，本工程量大，工期

长，现场施工人员轻易产生麻痹思想，而造成安全事故。为此，必须从现场安全

管理、安全防护、安全纪律、交通安全、用电安全、施工机具使用安全等方面想

方案、定措施，同步严格遵守有关安全操作规程及交通法规的要求，做到全员抓

安全、到处管安全、时时讲安全，努力提升全员的安全生产意识。为加强本工程

现场文明施工日勺管理，保障施工安全和交通畅顺，降低扰民，使安全文明施工规

范化、原则化、制度化，结合本工程实际情况，提出安全监理措施，确保实现安

全文明施工监理目日勺。

（一）安全、文明施工监理目的

1.安全控制目的：安全达标，杜绝安全责任事故；

2、文明施工目的：达成文明工地原则要求和环境保护要求，力求文明施工优良

样板工程。

（二）安全、文明施工监理工作程序

1.严格按照《建设工程监理规范》（GB50319）要求，编制具有对施工单位进

行安全、文明施工进行监督检验日勺监理规划和监理细则。

2.在施工准备阶段，审查施工单位提交的有关施工方案、机械及材料报验等

技术文件及材料，并签订审批意见；对审查未经过的安全技术措施和安全文

明施工专题方案不得实施。

3、在施工阶段，监理人员在对现场安全、文明施工进行巡视检验时，对发觉

口勺各类安全隐患，应书面告知施工单位，并督促其整改；情况严重的，应及

时下达暂停令，要求施工单位停工整改，并同步报告建设单位。隐患消除后

应检验整改成果，签订复查或复工意见。施工单位拒不整改或不断工整改出J,

应及时书面对工程所在地建设行政主管部门报告。检验、整改、复查、报告

等情况应该在监理日志、监理月报中记载。

4、工程竣工后，应将有关安全监理日勺技术文件、验收统计、监理规划、监理

细则、监理睬议纪要、监理日志、监理月报等备案归档。

安全监理工作流程:

(三)安全、文明施工监理工作内容

根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性原则实施监理，对

安全、文明施工方面进行监督管理，详细工作内容如下：

1.施工准备阶段日勺主要监理工作内容

(1)根据《建设工程安全生产管理条例》口勺要求，按照工程建设的强制

性原则和建设工程监理规范的要求，编制涉及安全、文明施工监督管理方案H勺项

目监理规划，明确安全、文明施工监督管理工作的范围、目的、内容、工作程序

和制度措施，以及人员配置计划和职责等。

(2)对中型及以上项目或危险性较大的分部分项工程，应编制安全文明

施工监理实施细则。实施细则应明确安全文明施工监理工作的特点、措施和措施、

控制要点和目的等，并制定对施工单位安全技术措施的检验方案。

(3)审核施工组织设计中的安全技术措施和安全专题施工方案是否符合安全

生产强制性原则要求，并签订意见。

(4)检验施工单位安全生产确保体系、安全生产规章制度的建立、健全情况,

督促施工单位检验各分包企业的安全生产制度。

(5)检验施工单位的企业资质和安全生产许可证是否正当有效。

(6)检验项目经理和专职安全生产管理人员是否具有资格，人数是否符合有

关要求。

(7)审核特种作业人员是否持证上岗。

(8)审核施工单位应急救援预案和安全防护及文明施工措施费用使用计划。

2.施工阶段安全生产的主要监理工作内容

(1)监督施工单位按照施工组织设计中的安全、文明施工技术措施和安全文

明施工专题方案组织施工，及时阻止违规施工作业。

(2)每天定时巡视检验施工过程中的危险性较大工程作业情况。

(3)核杳施工现场施工机械和安全设施日勺验收手续，并签订意见。

(4)检验施工现场多种安全、文明施工标志、安全网架设、临时用电设施等

安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术原则规范要求，并签认所发生费

用。

(5)督促施工单位进行安全自检工作，并对其自检情况进行抽查，参加建设

单位组织的安全生产专题检验。

(四)安全、文明施工监理制度

为加强施工阶段施工过程的安全控制，确保职业健康、人身安全和财产不受损失,

根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。

L仔细学习落实执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上

级有关要求。

2.对工程项目的安全生产监理控制全方面负责：

1)、项目总监：全方面负责工程安全监理工作；

2)、专业监理工程师(监理员)：负责本人工作范围内的安全监理工作;

3）、安全监理工作，人人有责。

3.监理项目部在动工前应仔细检验施工现场的安全生产条件。涉及:

1）、建立、健全安全生产责任制，制定完备日勺安全生产规章制度和操作规程；

2）、安全投入符合安全生产要求；

3）、设置安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员；

4）、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；

5）、现场作业人员必须进行动工前安全教育和培训，并取得合格证；

6）、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；

7）、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、原则

和规程得要求：

8）、必须建立危害防治措施，为操作人员配置符合国标或者行业原则的劳动防护

用具；

9）、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配置必要时应急救援器

材、设备；

10）、冬季、雨季等季节性施工方案日勺制定情况；

11）、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施H勺设置以及施

工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术原则规范和文

明施工H勺要求。

4.工程动工前项目监理部必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场

临时用电方案，施工组织设计必须经施工单位技术责任人审批签字。

5.审查达成一定规模的危险性较大的分部、分项工程专题施工方案；并附具安全

验算成果，施工单位技术责任人必须签字。

6.现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做

好监督管理工作，对监理过程中发觉存在安全事故隐患的部位，及时书面要求

施工单位整改;情况严重的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工

单位拒不整改或者不断止施工的，及时向有关主管部门报告。

7、在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一

项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。

8、做好每七天的监理例会，把安全监理控制工作做为一项主要的议事内容，加

强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结

制定有效对策。

9、对每日施工运营过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好

专题统计，月报中列出专题对每月的安全运营情况进行分析，总结控制措施。

10、在实施监理过程中对安全隐患的处理措施：

1）、有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站，督促施工单位安检人员到

位；

2）、经过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予

以改正。

3）、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证二

4）、利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。

（五）安全、文明施工监理的措施和措施

1.建立监理项目部安全文明施工组织机构，健全监理安全生产监督管理责任制，

完善安全监理管理制度，建立监理人员安全生产教育培训制度，逐渐提升安全

监理服务水平。

2.严格按照施工现场安全文明施工原则要求监督控制

1）、工程动工前，施工单位应会同建设单位、监理以及各管线单位对现场

进行勘踏，对可能造成损坏的建（构）筑物、市政、绿化、公用设施以及地下、

地上管线制定相应日勺保护措施，确保施工安全进行。

2）、施工现场须在明显处设置工程标牌，工程标牌应标明工程名称、施工

路（地）段、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联络人和，项目经

理姓名、联络及工地投诉；有条件H勺施工现场，可将标牌内容放大喷写在

施工围墙或围板上。

3）、因工程施工造成附近单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞的I,施

工单位应采用有效措施，确保出入口和道路的I安全通畅，同步设置文明公益标

语和施工危险警示标志，确保行人、车辆日勺日、夜通行安全。

4）、施T现场污水淤泥排放

（1）施工现场产生日勺生活污水和施工污水必须分别处理。

（2）施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他排水应急措施；施工中

产生的泥浆、污水、废水和现场产生的生活污水等必须经过沉淀池沉淀方可排放;

未经沉淀日勺泥浆、污水、废水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。

（3）工地厕所必须设置三级化粪池，经沉淀处理后才干排放至下水道；厕

所内要配置冲洗水源，安排专人负责清洁。

（4）经沉淀后的废浆或淤泥应使用封闭的专用车辆进行运送，并运到指定

地点排放。

5）、施工现场废气、噪音处理

（1）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（2）装卸有粉尘的材料时，应先洒水湿润和在仓库内隔尘进行。

（3）除抢险工程外，每天施工作业时间和噪音应执行环境保护部门日勺有关

要求，因工程需要时，须另行办理有关手续。

6）、施工现场环境卫生

（1）要有明确的施工现场各区域卫生责任人。

（2）设置足够的垃圾搜集容器，随时搞好现场环境卫生，定时施药除“四

害”，定时清运渣土余泥和施工废弃物，每天清运工地生活垃圾。

7）、施工现场车辆

（1）装运材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的车辆，车厢须加盖或采用

其他有效覆盖措施，确保行驶途中不撒落、不扬尘、不污染路面。

（2）进出现场的车辆必须在工地内清理洁净，车轮不准带泥上路。

8）、施工现场安全、治安

（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、现场文明施T.管理责仟人°

（2）现场施工管理人员、作业人员须分别佩戴工作卡；进入工地要戴安全

帽、穿着安全辨认服及配置相应日勺安全防护工具。

（3）须现场设置临时管理用房或宿舍的，其临建必须稳固、安全、整齐，有

良好日勺防潮、通风、采光，并符合消防要求；禁土使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。

施工现场提倡使用吊装型箱式房屋和拆装型棚屋（钢质或木塑质均可），

（4）工地内设置饭堂的，须有合格的饮用水源、茶水供给间和排水设施；

饭堂管理符合卫生原则，炊事员要有健康证明。

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