房地产制度与标准 - 绿城项目运营手册设计弦之景观设计分弦

GTS

绿城中国企业标准

GTH023000-2019

代替GTA023000-2018

项目运营手册设计弦之

景观设计分弦

2019-06-24发布2019-07-01实施

绿城中国控股有限公司发布

GTH023000-2019

目录

GTH023000-2019设计弦之景观设计分弦综述....................................1

GTH023010-2019委托景观规划设计（按需）节点标准............................6

GTH023020-2019委托景观设计节点标准........................................8

GTH023050-2019组织景观方案设计（含样板区）评审节点标准...................16

GTH023060-2019委托景观施工图设计（含结构）节点标准.......................23

GTH023070-2019委托景观专项设计（按需）节点标准...........................25

GTH023080-2019组织景观专项设计评审（按需）节点标准.......................27

GTH023090-2019组织景观扩初设计（含样板区）评审节点标准...................30

GTH023100-2019组织景观施工图设计（样板区）评审节点标准...................34

II

GTH023000-2019

前言

绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计(品质)、工程、销

售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作

脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维

护等支持性工作，构成琴体基座。每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工作

以及对其他弦的配合工作构成。

本手册旨在梳理景观设计管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点

的工作标准、成果标准和管控要求。本手册由弦综述和10个节点标准构成。

本手册主要应用与绿城中国重资产板块项目，轻资产板块项目根据审批权限参照决

行。

本手册是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实

践，开学习了行业的先进经验。

本手册为首次发布，用于替代《项目运营设计弦手册景观设计分弦》

(GTA023000-2018),与被替代的标准相比，本次的主要改进之处在于：

一一调整了项目分类；

一一调整了景观资料存档要求；

一一调整了部分节点内容以及流程次序，取消原样板区评审节点，相关内容分别整合

到景观方案评审、景观扩初评审、景观施工图评审二个节点；

一一调整J'部分节点的管控等级与流程审批权限；

一一优化了部分节点的工作内容，涉及评审节点中操作步骤以会议卡片形式，简化

节点工作内容表达形式；

本手册由产品管理中心起草并归口管理，主要起草人：金秋爽、王琦、黄曦、张志

颖、袁梦、赵卿。

GTH023000-2C19

GTH023000-2019设计弦之景观设计分弦综述

1节点列表

表1节点工作列表

节点编号节点名称前置节点时间要求管控等级验证岗位

景观规划

委托景观规绿城中国产品

设计工作I类项目/集团

23010划设计（按-管理中心/子公

启动前1

需）n类项目/子公司司产品管理部

周

景观设计绿城中国产品

委托景观设I类项目/集团

23020-工作启动管理中心/子公

计n类项目/子公司

前1周司产品管理部

样板区景

委托景观样绿城中国产品

观设计工I类项目/集团

23030板区设计-管理中心/子公

作启动前

（按需）n类项目/子公司司产品管理部

1周

启动景观

组织景观规委托景观绿城中国产品

规划方案I类顷目/集团

23040划方案评审规划设计管理中心/子公

设计工作n类项目/子公司

（按需）23010司产品管理部

35天

组织景观方启动景观

委托景观绿城中国产品

案设计评审方案设计I类项目/集团

23050设计管理中心/子公

（含样板工作35n类项目/子公司

23020司产品管理部

区）天

委托景观施组织景观景观施工

工图设计方案设计图设计工

23060子公司子公司总经理

（含结构、评审作启动前

按需）230401周

组织景观

方案设计景观专项

委托景观专

评审及图设计工作

23070项设计（按子公司子公司总经理

审核心点启动前1

需）

审查周

23040

景观工程

组织景观专委托景观招投标工

子公司产品管

23080项设计评审专项设计作启动前子公司

理部

（按需）230801周

23090组织景观扩组织景观启动景观I类首开样板区/绿城中国产品

1

GTH023000-2019

节点编号节点名称前置节点时间要求管控等级验证岗位

初设计评审方案设计扩初设计集团I、II类项目管理中心/子公

（含样板评审及图工作后45（除I类首开样司产品管理部

区）审核心点天板区）/子公司

审查

23040

组织景观施景观工程

委托景观

工图设计评招投标工子公司产品管

23100施工图设子公司

审（含样板作启动前理部

计23070

区）1周

备注：集IZ本级、子公司及项目公司依据《景观设计资料存档目录》

（GTHO23200-2019附.录A）对景观设计资料进行存档。

表2配合工作列表

序号配合事项所在企业标准所在节点标准名称

参与规划方案、户型评组织规划方案和建筑方案评审节

1规划设计分弦

审点

配合营销宣传品及物

2营销分弦项目入市之宣传品及物料节点

料资料提供

项目启动阶段工

3项目启动会项目启动会标准节点

作操作指引

4景观招标完成景观工程分弦景观招标完成

2

GTH023000-2C19

2流程图

项目入市之

宣传品及物料

图例

图1景观设计分弦节点流程图

3

GTH023000-2019

附录A（规范性附录）

景观设计资料存档目录

集团景观设计资料存档目录（电子稿存档）

总目一级二级

检查内容说明备注

录目录目录

景观设计任务书PDF版电子文件

如因项目营造需单

景观设计任务书流程流程表单

独委托专项或施工

设计单位选择报告PDF版电子文件

图设计，相关设计

流程表单

任务书、设计单位

设计单位选择流程意向设计单位报价单

以及设计合同资料

供方（盖章扫描版）

以及流程也需按目

管理设计合同盖章PDF扫描版合同

录存档

设计合同流程流程表单

景观设计单位考察评估

PDF签字扫描版评估表单

表（按需）

新供方入库流程流程表单

（按需）PDF版设计单位考察报告

省份

景观规划方案评审（通过

版）会议纪要

城市景观规划方案

景观规划方案评审（通过

（按需）

版）会议纪要流程表单

项目

景观PDF版景观规划方案文本

名

设计概念方案评审（通过版）

会议纪要

分期景观概念方案

概念方案评审（通过版）

（按需）

会议纪要流程表单

PDF版概念方案文本

设计PDF版方案评审（通过版）

管理会议纪要

方案评审（通过版）会议

纪要流程表单

景观方案

PDF版方案终稿文本

PDF版方案终稿修改说明

报告

方案终稿审批流程表单

PDF版扩初评审（通过版）

会议纪要

景观扩初

扩初评审（通过版）会议

纪要流程表单

4

GTH023000-2019

PDF版扩初终稿文本

扩初终稿审批流程表单

PDF版施工图评审（通过

版）会议纪要

施工图评审（通过版〉会

景观施工图议纪要流程表单

PDF版施工图终稿文本

施工图终稿审批流程表单

专项设计评审会议纪要

专项设计评审会议纪要流

专项设计（按需）

程表单

PDF版专项设计终稿文本

PDF版变更确认设计文本

重大设计变更（按需）PDF版变更情况说明报告

重大设计变更流程表单

图审核心点审查表（盖章图审核心点审查包

图审核心点审查表

扫—版）括方案和扩初两个

阶段，如分阶段上

报流程，需独立单

图纸图审核心点审查表流程流程表单

项存档相关

审查

资料

景观施工图审查表（盖章

景观施工图审查表

扫描版）

景观施工图审查表流程流程表单

备注：1.景观设计资料可在绿城云盘进行备档，并按表内说明进行资料备注。2.

子公司备案资料可在集团本级备案资料基础上根据子公司具体管控情况予以增

项。

3.项目公司存档资料按《档案整理操作指引》（GTH4131）相关工作要求执行，存

档资料内容参照《景观设计资料存档目录》相关要求。

5

GTH023000-2019

GTH023010-2019委托景观规划设计（按需）节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称委托景观规划设计（按需）

节点适用范围■投资项目口商业代建项目口保障房/安置房项目

节点适用类别■1类回II类

■绿城中国产品管理中

节点管控等级■集团回子公司节点验证岗位心/回子公司产品管理

部

节点验证方式口共同完成□会议评审■流程签署□资料验证口现场检查

前置节点（条件）参加项目全景计划会

最晚开始时间/

23020委托景观设计

紧后节点（工作）

23030组织景观规划方案评审

最晚结束时间景观规划设计工作启动前1周

节点执行岗位项目景观管理人员

2节点成果要求

a完成《设计基础资料收集表》（模板见附件1：GTH023010-2019表01）；

b）完成《项目景观规划/设计工作计划》（模板见附件2；GTH023010-2019模01）；

O经审批通过的《景观设计任务书》（模板见附件3：GTH023010-2019模02）；

d）经审批通过的《景观设计单位选择报告》（模板见附件4：GTH023010-2019模

03）、《景观设计单位考察评估表》（模板见GTH7140《景观设计类供方管理

标准》，新供方须填写）；

e）经审批通过并已签署的《景观方案设计合同》（模板见附件5：GTHO23010-2019

模04）。

3节点操作步骤

a编写《景观设计任务书》

若项目启动会确定要求进行景观规划，则根据项目启动会中评审通过的内容，编写

6

GTH023000-2019

《景观设计任务书》，并按《绿城中国管理审批权限表》（GTH1211）权限报批。

b选择景观规划设计单位

03）针对项目品类的具体情况，在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步选择

2-3家景观规划设计单位（绿城中国本级管控的I类项目中的高端、创新、研发类项目，

景观设计单位可直接委托），若须选择非合格供方名册外的单位，须按GTH7140《景观

设计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。

04）对意向性的景观规划单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进

行调查，初步选定合作单位，形成《景观规划设计单位选择报告》，新单位须附《景观设计

单位考察评估表》（GTH7140《景观设计类供方管理标准》）,按《绿城中国管理审批权

限表》（GTH1211）报批。

0合同签署

03）《景观规划设计单位选择报告》审批通过后，拟定《景观方案设计合同》（模板见

附件5：GTH023010-2019模04）,提交设计单位，与其就各项条款进行洽谈、确认，

并组织项目公司工程管理部、成本管理部、财务管理部负责人进行内部评审。

04）根据评审意见与景观规划设计单位沟通，调整合同内容，按《绿城中国管理审批

权限表》（GTH1211）报批后，项目公司与景观规划设计单位签订合同。《景观设计任务

书〉（模板见附件3：GTH023010-2019模02）须作为合同的附件。

d合同履行管理

根据合同耍求，督促设订单位提交设II方案，并按规定支付设“费，支付前须确保

设计方案已满足合同要求。

4引用文件

aGTH7140《景观设计类供方管理标准》

bGTH1211《绿城中国管理审批权限表》

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GTH023000-2019

GTH023020-2019委托景观设计节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称委托景观设计

节点适用范围■投资项目口商业代建项目口保障层/安置房项目

节点适合类别■I类回II类

■绿城中国产品管理

节点管控等级■集团回子公司节点验证岗位中心/回子公司产品

管理部

节点验证方式□共同完成□会议评审・流程签署□资料验证口现场检查

前置节点（条件）23010委托景观规划设计（按需）

最晚开始时间/

紧后节点（工作）23050组织景观方案设计（含样板区）评审

最晚结束时间景观设计工作启动前1周

节点执行岗位项目景观管理人员

2节点成果要求

a）完成《设计基础资料收集表》（模板同GTH023010-2019表01）；

b）完成《项目景观规划/设计工作计划》（模板同GTH023010-2019模01）；

c）经审批通过的《景观设计任务书》（模板同GTH023010-2019模02）:

d）经审批通过的《景观设计单位选择报告》（模板同GTH023010-2019模03）、

《景观设计单位考察评估表》（模板见GTH7140《景观设计类供方管理标准》

景观设计类供方考察评估表，新供方须填写）；

e）经审批通过并已签署的《景观设计合同》（模板同GTH023010-2019模04）。

3节点操作步骤

3.1编制《景观设计任务书》

结合项目启动会确认的景观要点，编写完成《景观设计任务书》，并按《绿城中国管

理审批权限表》（GTH1211〕权限报批。

3.2选择设计单位

8

GTH023000-2019

3.2.1针对不同项目品类的具体情况，在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步

选择3家或以上景观设计单位（绿城中国木级管控的I类项目中的高端、创新、研发类

项目，景观设计单位可直委），若须选择非合格供方名册外的单位，须按GTH7140《景

观设计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。

3.2.2对意向性的景观设计单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进

行调查，初步选定合作单位，形成《景观设计单位选择报告》，新单位须附《景观设计

单位考察评估表》按《绿城7国管理审批权限表》（GTH1211）权限报批

3.3合同签署

3.3.1《景观设计单位选择报告》审批通过后，拟定《景观设计合同》，就其中商务价格、

设计深度等内容与设计单位进行洽谈。

3.3.2就初步确定的合同组织项目公司工程管理部、成本管理部、财务管理部等相关人

员进行内部评审。

3.3.3根据评审意见与景观设计单位进一步沟通，调整合同内容，按《绿城中国管理审

批权限表》（GTH1211）权限报批后，项目公司与景观设计单位签订合同。《景观设计任

务书》须作为合同的附件。

3.4合同履行管理

根据合同要求，督促设计单位提交设计方案，并按规定支付设计费，支付前须确保

设计方案已满足合同要求。

4引用文件

4.1GTH7140《景观设计类供方管理标准》

4.2GTH1211《绿城中国管理审批权限表》

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GTH023000-2019

GTH023030-2019委托景观样板区设计（按需）节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称委托景观专项设计（不含结构，按需）

节点适用范围■投资项目口商业代建项目口保障层/安置房项目

节点适合类别■I类回II类

■绿城中国产品管理

节点管控等级■集团回子公司节点验证岗位中心/回子公司产品

管理部

节点验证方式□共同完成□会议评审・流程签署□资料验证口现场检查

前置节点（条件）23020委托景观设计节点标准

最晚开始时间/

紧后节点（工作）23050组织景观方案设计（含样板区）评审

最晚结束时间样板区景观设计工作启动前1周

节点执行岗位项目景观管理人员

2节点成果要求

a）经审批通过的《景观样板区设计任务书》（模板同GTH023010-2019模02）；

b）经审批通过的《景观样板区设计单位选择报告》（模板同GTH023010-2019模

03）、《景观设计单位考察评估表》（模板见GTH7140《景观设计类供方管理

标准》，新供方须填写）；

c）经审批通过并完成签署的《景观样板区设计合同》（模板同GTH023010-2019

模04）。

3节点操作步骤

根据项目实际需要委托景观设计，委托流程按《绿城中国管理审批权限表》

（GTH1211）发起审批流程。若需另外选择景观样板区设计单位，应在景观方案开展阶

段即开始考察、选择设计单位。在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步选择3

家或以上景观设计单位，若须选择非合格供方名册外的单位，须按GTH7140《景观设

计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。

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GTH023000-2019

对意向性的景观设计单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进行

调查，初步选定合作单位，形成《景观设计单位选择报告》，新单位须附《景观设计单位考

察评估表》，按《绿城中国管理审批权限表》（GTH1211）发起审批流程。

委托流程同GTH023020-2019《委托景观设计节点标准》。

4引用文件

4.1GTH7140《景观设计类供方管理标准》

4.2GTH1211《绿城中国管理审批权限表》

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GTH023000-2019

GTH023040-2019组织景观规划方案评审（按需）节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称组织景观规划方案评审（按需）

节点适用范围■投资项目口商业代建项目口保障层/安置房项目

节点适用类别■I类回II类

■绿城中国产品管理

节点管控等级■集团回子公司节点验证岗位中心/回子公司产品

管理部

节点验证方式□共同完成■会议评审■流程签署□资料验证口现场检查

前置节点（条件）23010委托景观规划设计（按需）

最晚开始时间/

紧后节点（工作）23050组织景观方案设计（含样板区）评审

最晚结束时间启动景观规划方案设计工作后35天

节点执行岗位项目景观管理人员

2节点成果要求

a）《景观规划设计方案》成果终稿，最终稿需按《绿城中国管理审批权限表》

（GTH1211）,通过0A流程审批;

b）经审批通过的评审会议纪要（模板见GTH8351《景观设计评审要点》）。评审

会议纪要需于会后3个工作日内发会议纪要审批流程。

3节点操作步骤见表2

表2项目景观规划方案设计评审会

会议名称项目景观规划方案设计评审会议

对项目景观规划方案设计成果进行评审，明确景观规划方案设计是否

会议目的通过评审以及下一阶段景观设计工作时间和品质要求等，为项目景观

设计工作打好坚实基础。

组织部门项目公司设计管理部/工程管理部

参会范围主持人项目景观管理人员

汇报人景观规划设计单位主设计师

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GTH023000-2019

产品管理中心设计线及成本线、营销服务中心相

集团

关人员

子公司产品管理部设计、成本及营销服务部相关人员

参会部门

总经理、设计管理部、工程管理部、成本管理部、

/人员项目公司

营销管理部及前期管理部相关人员

物管公司驻项目、建筑设计单位、景观规划设计

其他

单位主设计师等相关人员

会议决议1.项目景观规划方案设计是否通过评审

事项2.项目下一阶段景观设计工作节点

督促景观规划设计单位提交方案初稿后，项目管理人员对设计成果进

行初步审查，梳理意见与问题，并于会前5个工作日将设计成果发送

会前准备资

给参会人员。根据项目分类的不同，集团或子公司管理人员需针对地

料

提出设计成果以及图审初审意见，进行设计成果预评审工作，形成会

前初步的审杏意见。

1.主持人发言陈述会议议程

2.设计单位主设计师汇报景观规划设计成果

会议议程3.与会人员针对设计成果进行意见陈述

4.与会人员针对争议问题进行讨论

5.主持人汇总会议意见，陈述总结

1.由设计单位主设计师针对设计成果进行系统汇报，主要内容包括：

1）项目基本情况：含项目区位、规划指标、产品品类、人群分析、

对标项目分析、设计主题等；

2）项目总平图讲解：含项目分区流线、尺寸标高、主要空间景观效

果展示、主材意向等；

会议关注点

3）项目专项设计：包括项目绿化种植意向、景观小品雕塑意向、景

观设施意向以及景观成本估算等。

2.会议应确定项目是否通过景观规划方案设计评审，以及通过后方案深

化设计方案确定。

3.明确后续设计工作推进方向以及时间节点。

1.XX项目景观规划方案设计评审会议纪要（审批稿）

会议输出成

2.xx项目景观规划方案评审会议纪要流程表单

果

3.xx项目景观规划方案设计文本（最终稿）

13

GTH023000-2019

将评审会会议纪要（审批稿）提交给景观规划设计单位，项目景观管

理人员需跟踪景观规划设计单位对设计成果的修改情况，并针对会议

纪要中的相关要点，逐项审核规划设计单位提交的修改成果。修改成

会后工作

果视情况提请集团本级、子公司及项目公司相关人员讨论，并将讨论

落实与跟踪

意见反馈给设计单位。最终形成景观规划方案最终稿按《绿城中国管

理审批权限表》（GTH1211）权限报批。该项工作完成时间最迟不得

超过评审会结束后30个工作日。

管理类GTH1211《绿城中国管理审批权限表》

相关标准

操作类GTH8351《景观设计评审要点》

4会议组织工作要求见表3

表3会议组织工作要求

主要工作工作要求

1.会议材料完整收集；

2.梳理图纸审查意见；

会前准备

3.与主要参会人员沟通会议时间；

4.联系会议室，提前预定。

1.会议通知主要包括会议背景、FI的、时间、地点、参加人员范围、

会议主持人、会议内容、食宿安排、交通安排等，会议通知应附会场

交通路线图等；

会议通知下发与

2.参会人员除以书面通知形式告知外，补充发送会议短信通知，确

告知

保参会人员周知会议主要事项；

3.会议通知下发后，要及时收集参会反馈信息，以便及时做好会场

座位、会议议程、食宿、交通等安排。

1.评审图纸的书面、电子文件；

2.会前项目介绍，上一次会议总结回顾报告文件；

参考项目的图纸、照片资料；

会议材料3.

投影设备、电脑、音响话筒、签到表、激光笔、录音笔、相机（摄像

准备及记录安排4.

机）等；

5.专人负责会议录音、现场记录、摄影等工作，必要时可安排会议

摄像。

1.组织参会人员签到；

会议的签到与召2.会议记录专人要合理安放录音、录像（如需）等记录设备，确保

开相关设备正常运转；同时要做好会议书面或电子记录；

3.合理组织会场服务，安排人员及时补充茶水、传递话筒等。

14

GTH023000-2019

主要工作工作要求

会后及时形成会议纪要，纪要应全面、客观、准确。会议纪要经内

会议纪要拟写及

部审核后，需于会后3个工作日内发起会议纪要审批流程，报公司

下发

领导审定。须10个工作日内到集团本级或子公司审批备案。

会议事项督办及相关人员要根据会议纪要的相关要求，保质保量按时完成会议布置

反馈的工作。

15

GTH023000-2019

GTH023050-2019组织景观方案设计（含样板区）评审节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称组织景观方案设计评审

节点适用范围■投资项目口商业代建项目口保障层/安置房项目

节点适用类别■I类回II类

■绿城中国产品管理

节点管控等级■集团回子公司节点验证岗位中心/回子公司产品

管理部

节点验证方式□共同完成■会议评审■流程签署□资料验证口现场检查

前置节点（条件）23020委托景观设计

最晚开始时间/

23060委托景观施工图设计（按需）

紧后节点（工作）23070委托景观专项设计（按需）

23090组织景观扩初设计（含样板区）评审

最晚结束时间启动景观方案设计工作后35天

节点执行岗位项目景观管理人员

2节点成果要求

a）最终审批通过的《景观方案设计》成果终稿，终稿需按《绿城中国管理审批权限

表》（GTH1211）,通过0A流程审批；

b）经审批通过的《景观方案评审会会议纪要》（模板见GTH8351《景观设计评审

要点》）；评审纪要需于会后3个工作口内发起会议纪要审批流程；

c）若有绿城中国产品领导或专家组评审，留存《绿城中国产品领导或专家组设计评

审记录表》（模板见附件1：GTH023050-2019模01）；

d）景观设计方案评审完成后，根据《绿城中国图审核心点审查表景观分册》（绿城

房产通[2017]253号）审查、复核相关内容并作书面记录，并按《绿城中国管理

审批权限表》（GTH1211）审批。

3节点操作步骤见表2

表2项目景观方案设计（含样板区）评审会

16

GTH023000-2019

会议名称项目景观方案设计（含样板区）评审会议

对项目景观方案设计（含样板区）成果进行评审，明确景观方案设计

会议目的是否通过评审以及下一阶段景观设计工作时间和品质要求等，为项目

景观设计工作开展打好基础。

组织部门项目公司设计管理部/工程管理部

主持人项目景观管理人员

汇报人景观设计单位主设计师

产品管理中心设计线及成本线、营销服务中心相

集团

关人员

参会范围

子公司产品管理部设计、或本及营销服务部相关人员

参会部门

/人员总经理、设计管理部、工程管理部、成本管理部、

项目公司

营销管理部及前期管理部相关人员

物管公司驻项目、建筑设计单位、景观设计单位

其他

主设计师等相关人员

会议决议1.项目景观方案设计是否通过评审

事项2.项目下一阶段景观设计工作节点

项目管理人员督促景观设计单位提供方案初稿后，对照《景观方案评

审自查表》（详见GTH8351《景观设计评审要点》附录）对图纸进行

初步评审，梳理意见和问题.评审会召开之前5个工作日，项目管理

会前准备资人员须将设计成果发送参会人员，征询、收集各专业分管人员对方案

料成果的意见，根据项目分类集团或子公司管理人员需针对提供的设计

成果以及图审初审意见，进行设计成果预评审工作，形成会前初步的

审查意见。若设计成果未通过预评审工作，视为未达到上会条件，需

重新完善设计成果再次提交，进行预评审复审工作。

1.主持人发言陈述会议议程

2.设计单位主设计师汇报景观方案设计成果

会议议程3.与会人员针对设计成果进行意见陈述；

4.与会人员针对争议问题进行讨论

5.主持人汇总会议意见，陈述总结

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GTH023000-2019

1.由设计单位主设计师针对设计成果进行系统汇报，主要内容包括：

1）项目基本情况：含项目区位、规划指标、产品品类、人群分析、

对标项目分析、设计主题等；

2）项目总平图讲解：含项目分区流线、尺寸标高、主要空间景观效

果展示等；

）项目专项设计：包括项目主材意向、绿化种植意向、景观小品雕

会议关注点3

塑意向、景观设施意向以及景观成本估算等。

2.关注景观方案设计成果的设计创意、设计质量及设计深度等方面的内

容。

3.会议应确定项R是否通过景观方案设计评审，以及通过后方案深化设

计方案确定。

4.明确后续设计工作推进方向以及时间节点。

1.XX项目景观方案设计评审会议纪要（审批稿）