空调采购服务方案投标文件（技术方案）

空调采购项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 41 47 三、中国空调行业存在的问题 65 84 158 210 250 263 264 368 376 第十三节施工方案与技术措施 二、确保安全生产的措施 430 430 四、加强与合作方各部门的协调及沟通，为本项目创 431 433 440 440 441 442 444 446 446 449 457 458 460 六、物流配送的保证措施 464 465 466 474 477 479 481 481 553 571 573 575 590 650 691 696 第七节空调系统调试安全保证措施及环境、成品保护措 720十、检查 729 766 789 二、原材料质量保障措施 817 819 820 840 844 851 867 867 第三节保证供货及时紧急预案 十一、附则 第一节项目背景早就对中国家电零售业虎视眈眈的外资企业就迫不及待的空调即空气调节器，利用一定技术手段，对室内的空气 吹出来的是热风。然后到毛细管，进入蒸发器(室内机),(二)空调系统的组成和进行热湿处理(降温去湿或升温加湿),使之达到符合要2.冷热源装置3.水系统4.风系统2(三)空调的认证标志6.JIB标志：日本标准化组织(JIB)对其检验合格的电 J3.气-水系统5空调房间内的热湿负荷全部由经过处理的空气负担的生冷/热量，将从室内引回的回风(或回风和新风的混风)3.冷/热水机组空调系统水量),从而调节送人室内的冷/热量，因此可以满足各个5.空气一水式空调系统空调房间内的热湿负荷由水和空气共同负担的空调系集中式空调系统处理后，再由送风管送入各空调房间内。空气一水式空调系统解决了冷/热水式空调系统无法7(1)按用途分类1)冷水机组10℃、13℃、15℃四种。2)冷热水机组3)热泵机组1)蒸汽型以蒸汽为驱动热源。单效机组工作蒸汽压力一般为2)直燃型为燃油型(轻油或重油)和燃气型(液化气、天然气、城市3)热水型85～150℃;双效机组热水温度>150℃。9却(或加热)、加湿(或除湿)等处理，然后进行输送和分该机组在结构上的主要特点是冷凝器和蒸发器均为壳处理装置、水过滤器和冷却水系统管路等),冷却效果比较该机组是以冷凝器的冷却风机取代水冷式冷水机组中的冷却水系统的设备(冷管路等),使庞大的冷水机组变得简形成了旺销季节集中在每年的5月初至8月底之间。5至8逐步在减小，已经从传统旺季占比80%下降到60%以下。不2.类金融特性已经大大弱化制冷机在2000年占了67%,或达到4.24亿美元。并且仅4.采用国外的先进技术推动了具有更高性能的新产品(二)制冷类型场的76%,而在1997年水冷机组占据了67%的市场。这标志(1)吸收式制冷机(2)发展简史业，且双方于99年(实际是2000年3月，译者注)已经解机组(主要是燃油型)。燃气直燃机最初采用低热值的城市钟(3)供应A.吸收式制冷机是唯一具有自主知识产权的集中空调A.直燃机在中国渐受欢迎的原因是由于不需要锅炉来B.由于昂贵的油价和燃气管网的建设，燃气已成2.离心机因为要基于大型的基建项目，而过去2-3年大型的基建项(2)离心机市场的特点是采用水冷和通常大于800kw(4)自从1999年电力供应富余以来，封闭性离心机的1/4的机组的进口的。所有这些厂家都在中国有组装工厂。(4)还有很多中国当地厂商从Bitzer、Hanbel1,田、重庆嘉陵、武汉冷冷机厂等。意大利品牌如RC、5.涡旋式(2)2000年中国市场共销售大约2万台涡旋制冷机。其中大部分的制冷量为5-35kw,主要用于高级别墅和多居1.蒸汽压缩型(容积式)制冷机(2)采用活塞或涡旋式压缩机的制冷量为5-10(2)根据行业统计资料，2000年吸收式市场容量大约为2600台(其中蒸汽双效占50%,燃油直燃机占25%,燃气(3)2000年，双良、远大和大连三其中规定冷却水进水温度从原来的32℃变为30℃,而新的3.制冷剂问题(2)目前使用HCFC-22的制冷机将被使用HFC-407C 容量大约为80万一100万台/年。其中80%以上的是风冷分生产(见8月份JAPN)。(3)日立刚宣布了一个将日立空调制冷空调设备(广社会购买力及消费潜力不断的提升和国内的资本市场对民3.我国空调企业的优势以次充好、低价竞争、劣质产品靠虚假宣传、靠“傍名牌”大金、海尔、清华同方、格力、美的等已获证的两批共42(二)空调市场，比拼实力的舞台62容量已突破100亿元，2010年前国内空调市场容量将扩充到450-500亿元，快速增长的空调市场正是居民住宅楼。我国空调生产企业也从上世纪的不到20家猛增到100多家，但销售额10亿以上规模的制造业不到10家，三分之一的制造商仅几个亿，一半以上的制造商年销售额只有一、二千万，有的甚至于只有几百万元，目前一些家用空调巨头携巨资大2.但其空调设备制造和项目服务品牌一体化，售后服务家电化的亲民理念却正在挑战空调行业的传统观念。(四)空调的服务亟待改善和强化。因此比起家用空调，空调更需要服务，国内空调市场存在着一个极不正常的惯例：制造商控制不了空调产品的安装过程，而安装者在产品安装中留下的质量隐患首先担责的是空调2.众所周知，在空调领域，服务因其高度的性仍是行业发展的瓶颈，也是众多空调制造厂家最容易忽视的领域，很多空调制造商的服务仅限于空调设备本身，而对空调的系统维护却无能无力或转由项目商一推三二五。目前，空调的服务规范方面，国家还没有一个系统的体系和标准，因此，无论是项目商还是家庭用户都急切盼望空调服务的系统化。家用空调的售后服务保障是5-10年，而空调的服务保障普遍只有一年，并且人为的分为空调设备服务项目和项目服务项目，经常造成制造商与项目商相互扯皮而损害消费者的利益。从价格投入上讲空调比家用空调大的多，而保修期反而如此格作为最有力的杀手锏来讨好用户，市场竞争的主导方向又全在人际关系，而忽略了系统的服务和规范。空调制造商为力发展销售网络，特别是各区域项目代理商的争夺，而忽视了对项目代理商的项目力量的评估和产品技术培训。往往是一个项目代理商同时代理多个不同品牌的空调，造成空调项目代理商只注重经济回报而忽视品牌效益的投机行为。空调制造商对系统项目服务的缺位和空调项目商的短视行为已严重的损害了空调的市场信誉，形成空调发展不利于产品技术进步、不利于企业的良性竞争、不利于行业长远发展的三(五)空调服务的“同方模式”值得关注1.纵观国内空调市场，服务瓶颈愈益明显，空调行业的服务警报已然拉响。并已引进有关空调制造商的重视，如奥克斯空调公司发动所谓的“十月服务革命”,号称投入总预算3000万元免费上门为全国近3万套奥克斯空调“体检”。2.首先提出户式空调概念的清华同方人工环境有限公(2)针对住宅楼空调管理难点选用CFP超过北京市采暖收费的2倍(2004-2005年度是38元/平方随着科技的不断创新，生出技术水平也不断的提高，产(五)忽略消费者的价值体系1.空调集中瞄准高端市场的消费群体(一)创新技术2.坚持已绿色节能、可持续发展的思想方针。3.制订有效的发展战略和措施。4.学习和分析在技术创新方面的有关政策。3.明确人才培养标准和目标。7.进行离职面谈，及时的发现员工离职的原因。(三)消费者购买行为分析21.改善营销道德决策(2)企业自觉的建立营销道德标志，并将道德标准实业发展壮大的重要支撑。定适合企业自身的发展策略。一、项目概况根据招标文件的具体要求和采购单位的具体实际情况序号设备名称技术参数(型号)单位数量112匹顶出风室外机台214匹顶出风室外机台322匹顶出风室外机台428匹顶出风室外机台542匹顶出风室外机台650匹顶出风室外机台7四面出风嵌入式内机台8风管机式内机台93匹侧出风小多联室外机台4匹侧出风小多联室外机台角5匹侧出风小多联室外机台6匹侧出风小多联室外机台8匹侧出风小多联室外机台小多联风管机式内机台小多联嵌入式内机台2匹分体式嵌入机台5匹分体式嵌入机台3匹分体式嵌入机台2匹分体式柜机台3匹分体式柜机台5匹分体式柜机台5匹分体式变频柜机台1.5匹分体式挂壁机台线控器台分歧器台低压铜及铜合金管台冷媒管橡塑保温台冷媒台塑料冷凝水管台T冷凝水管橡塑保温镀锌铁皮风管台通风管道绝热台百叶风口(带滤网)台配管台配线台接线盒台金属结构刷油台二、项目具体要求4.配送和安装要求S(七)开凿墙孔应圆滑(采用一次性钻孔)、不破坏墙采购单位要求).开求。所有报价的产品，各项技术应当符合国家(强制性)标2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部2(四)质量保证(一)产品供货期(二)供货要求(三)验收方式按招标文件要求和合同约定。(五)安装调试售后服务等三包(包换、包退、包质量)。二、服务理念及优势(一)服务理念2.方针3.追求4.责任(二)服务优势4.运输方面(一)组织安排(二)工序组织2.交货时间3.产品配送我公司对本项目采购的空调及相关设备的配送宗旨是“三按”(按时、按质、按量),“三专”(专人、专车、专线):7第一节项目组织机构公司的决策权属于股东大会(股东会)以及由股东大会(三)利益与成果相结合的原则员的利益与公司目标连为一体，使公司和主要管理人员实现务的要求，形成一个完整、有机的系统。(七)精简和素质第一的原则(八)封闭原则(三)组织结构设计 四、项目组织图示架构综合管理部综合管理部售后服务部采购郎质检部仓储部技术部运输部助务部公司总经理项目经理(架构图)(一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。甲方或监理认为不称职的管理人员立即更换。(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(一)财务部职责(二)采购部职责1)保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要2)保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价3)保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购(2)“三比”原则：比较价格的高低，合理选择；比2)勤听：有货源方面的信息要多听，从中尽可能多地3)勤记：对货源、生产单位、物品材料的基本判定标4)勤跑：对供应商及供货公司要勤跑，以便于切实掌5)勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货公司7.完成领导布置的其他各项工作。7.负责质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同(四)仓储部职责2.按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，做好空调的储存和保管工作。12.负责与各物流公司核对运输费用。5.负责安装所需工具的请购管理。7.负责空调售后的维修保养等管理工作。2.协助服务管理部对售后服务策略进行调整与完善并2.负责项目人力资源规划：(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789关键岗位人数项目管理负责人安装项目主管人员质检负责人采购负责人空调设备负责人安装工员监督人员安全人员其他管理人员后勤档案管理综合管理1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期质量部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位项目管理负责人安装项目人员质检人员采购人员运输驾驶员安装工人监督人员安全人员后勤人员监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称证书编号专业(一)项目经理职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康4.负责贯彻有关技术性文件规定在本单位的组织与实(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(11)落实谁主管谁负责原则，部门负责人是第一责任(12)要树立危机意识，建立第一时间概念(抢时间争取主动权),敢于直面危机并善用智慧解决危机。问题来临(1)熟悉采购渠道，熟练掌握各类空调质量的鉴别方(4)通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的(5)对供应市场每月进行分析，定期对空调进行考察(14)尊重领导，团结同事，服从分配，遵守劳动纪律(1)负责仓储部的日常管理工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(5)负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(2)对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，(5)对货物进行搬运、整理、堆码。(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家及地方有2)根据项目质量方针，组织制定分解有关质量管理目4)对质量管理体系的运行进行有效监测、分析和改进。(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管与指导，促进本项目质量管理工作的规范化。2)依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理4)负责对供货单位、购进空调的合法性以及供货单位5)负责建立包括空调质量标准等内容在内的所经营空6)协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各8)收集空调质量信息，准确、及时地传递与反馈，并9)监督、检查和指导空调采购、验收、保管、出库、2)对不具备质量保证能力的供货单位、质量存在严重4)对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(4)负责项目质量管理体系的管理工作。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(3)售后服务部日常的协调管理。(3)与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需(4)日常行政事务的开展实施。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管(二)责权利一致原理：(一)项目负责人(1)主持项目经理部工作，代表企业实施实施项目管(二)项目技术负责人(1)一级项目按《项目监理企业资质管理规定)的项(2)二级项目的项目技术负责人应具有大专及以上学(3)三级项目的项目技术负责人应具有中专及以上学(5)负责技术交底。(三)实施员(四)安全员(3)加强对人员的安全管理，检查单位人员持有效证(5)加强对实施现场的检查，及时制止违章指挥，违(五)质量员(5)负责对分包项目的工序交接，原材料、半成品和(六)标准员(2)负责确定空调安装项目应执行的项目标准和空调(七)机械员(4)根据生产进度，熟悉和掌握机械空调设备的分布(5)负责空调设备的交接验收、清点、调运巡回检查(八)材料员(4)及时、准确填写好空调设备、工具空调设备、零(九)资料员3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.审查和处理项目变更，13.主持整理项目项目的监理资料。(四)负责对外界及空调区域的温度、相对湿度进行调(五)认真学习专业知识，熟悉空调设备结构、性能和场地三干净，机房做到四不漏(不漏水、油、电、烟),优(二)对洁净空调的正常运行负责。(五)当空调等发生故障时，必须查明和判断故障的性(七)定期执行空调系列空调设备日常维修保养，确保5.负责物流费用的核定工作。11.对公司配送工作均有指导责任。(二)库存监控5.负责物流系统的操作指导工作。(三)运输监控(四)车队(三)负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保第一节人员管理制度3.精神饱满，专注热情。意，事后要及时与公司报备。料或去吃饭),必须先告知甲方。8.安装人员在使用焊接工具时必须严格遵守国家的有(一)主要方法1.合理布控，人防与技防紧密结合(1)通过安全中心及值班岗位获得的信息，按规定的(3)与用户及公安部门建立方便、高效的联系方式，确定最佳巡更路线和巡逻方案，保证安管巡视的有效范4.“三流”控制(二)管理措施2.强化训练与培训00),不能随意更改号码。10.司机证件年审自行办理(办证时间每年一次，每次12.车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指定车管(四)司机行车规定2.运输车使用原则以办理事务的轻得缓急程度安排车辆安全状况(油、水、电),以确保车辆正常运行。随车人(3)运输车行驶失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路(4)运输车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵(5)这里所称的伤害，包括足以致本公司遭受任何的(1)肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管(2)司机直接领导人员接通知后，应及时了解事态发(2)肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即(1)肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由(2)方应负责任之比率分担，其损害赔偿按照7.4.14.司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后(十)惩罚5.司机没有履行应尽的职责造成客户投诉的每次罚款XX元。纪律，维护正常的生产(工作)程序，加快公司发展步伐，(三)实行奖惩制度，思想工作同行政手段、经济手段(五)奖励(3)实施生产、实实施艺有重大革新，对公司生产效(6)维护财经纪律、抵制歪风斜气，事迹突出的。(六)处分(1)违反劳动纪律，经常迟到、早退、消极怠工或者没有完成生产(工作)任务的。(4)上班时间上网聊天、玩游戏、轻则批评教育，重(5)职工无故完不成生产(工作)任务，或者单位完处以警告以上、撤职(或工资降级)以下处分及经济处罚。(3)各种材料、空调设备仪器等，在验收时工作疏忽(1)未经允许携带盖章的空白介绍信外出，对执章员9.总经理有权提出对违纪职工给予辞退、除名等行政处(一)遵循原则的部分在员工当月工资中扣除(如：3月份的社保费其3月份的工资中扣除)。2.社保管理人员提交的且符合参保条件的人员名单汇(2)公司社保专管人员须建立员工社保台账，并定期(1)员工自离岗或离职之日起，公司停止缴纳由公司前10分钟。2.任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一XX元。9.上班时间开始5分钟至半小时内(包括半小时)到班者，按迟到论处。2小时以下(包括2小时)者，按旷工半10.超过30分钟，2小时以内(包括2小时)者，按旷做好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等),15.出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、1.行政管理中心档案管理的职责(1)负责统一组织编制、修订、完善公司的档案管理2.文件空调设备工具材料应随项目的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，并经相关负责人审核签字。建立打捞、巡检保洁台账，做好打捞、巡检保洁记录、图片等相关资料的收集整理归档工作，日常工作详实，资料归档规范。4.文件空调设备工具材料内容必须真实、准确，与项目5.文字空调设备工具材料幅面尺寸规格为A4幅面三、档案记录各项表格档案资料移交表移交部门：序号文件名称数量备注123456789移交人：(二)《档案借阅、复印申请单》档案借阅、复印申请单记录档案名称及编号类型口借阅借阅日期归还日期借阅、复印原因申请日期：年月日(外部申请单位名称：)集团内部申请人所在公司、管理中心意见行政管理中心意见序号文件名称日期份数备注销毁原因档案管理员意见行政管理中心意见项目负责人意见定付款条件、配送方式、售后服务)——交货验收(仓管)——质检(不合格退货)——入库——计划对账——财务结(3)询价、比价、议价。(4)合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议超过0.5%。二、验收入库制度2.质量检查验收工作由符合规定的专门配备的质量检5.质量检查验收员主要负责查验与待验空调有关的凭7.质量检查验收员应对检查验收符合规定的空调签发10.产品验收入库后及时做好收货凭证。12.对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到(1)采购空调送货前，采购员应以书面形式通知采购(2)验收员负责对订购空调的抽样检验，按《产品检(5)空调工艺图纸。6.影响采购空调检验方式、方法的因素：7.采购空调检验方式的选择：15.本制度由采购部、质检部共同制定。检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。6.质检员必须严格按照规定的检验标准与方法进行检4)检验时机、频次：分批检验与定期抽检，随时防止到“采购有记录，流向可追踪，信息可查询，质量可追溯”5.装箱时为防止混装、错装，每批次装好的产品必须在六、质量信息收集制度2.按照信息的影响、作用、紧急程度，对质量信息实行(1)A类信息：由公司领导判断决策，质检部负责组织(1)项目部应设置质量投诉登记表与电话，销售部负人(附投诉者之原信件，实样等),协助处理。在业务交往(一)迅速反应2.保证采购部主管在产品回收上能了解事件的最新动(二)产品回收(1)开具《出库单》,经部门主管签字后，派送或传(4)物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日(5)经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件(1)正常库存产品接获公司开具的《出库单》,当日(5)为防止错发、重发和漏发，要求做到“三核对”单与装柜清单相核对、装柜清单与实物相核对，“五不发”(6)《货物出库记录本》按序编号，每季度交至公司第五节运输管理制度(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情二、车辆使用制度按规定办理各种车务手续按规定办理各种车务手续审批车辆的强制保养报废和购置计划作4.综合管理部负责项目所有运输配送车辆的证照办理前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相1)一级保养：车辆每行驶5000公里，按规定项目强制2)二级保养；车辆每行驶2.5万公里，按规定项目强3)三级保养：车辆每行驶4.5万公里，按规定项目强4)换季保养，为保证季节变化后车辆能可靠、有效地2)进厂修理必须严格执行大修计划，事先填报进厂修3)进厂修理记录要按规定归档，以便保修期内出现问(3)每月对运输车辆进行一次技术检验与鉴定，排出(5)车辆在本单位修理，采取承修人自检与专职检验(4)发现不安全隐患因素时，要及时采取措施予以消(3)大修间隔里程定额为12万～15万公里。(1)车辆完好率达到90%,车辆完好率=完好车辆数÷(2)车辆利用率达到95%,车辆利用率=出勤车辆数÷(3)行驶里程利用率达到60%,里程利用率=重驶公里21.车辆调度安排要坚持“保证重点、兼顾一般”的原38.发生交通事故时坚持“三不放过”的原则：39.载物运输时要按规定时速行驶，禁止运送国家规定(2)铁皮油箱有漏缝且车辆不允许久停途中时，可用1)补漏眼：先看准漏眼位置，放油后用较粗糙的纱布准备好的一块布条(卡其布，剪成约5平方厘米左右)两面2)补漏缝，放油后用较粗的纱布将看准的漏缝打磨干可涂得太厚),将一块铜丝布或金属沙网布(视漏缝面积定大小)也涂胶，约晾15min后将布贴在漏缝面，3.散热器渗漏的紧急处理：散热器铜管轻微漏水时，可力器损坏，通常要2人配合才能排净空气。这里介绍一种只需1个人操作的方法，装上助力器总成后，先拧紧助力器接后轮侧滑),但要注意此时打转向不能幅度过大，否则车辆量是保证堵漏效果的关键，我们用自制配方的堵漏剂(市场有售)和堵漏工艺，修复效率可达85%,具体如下：1)在发动机散热器内加满2%纯碱(碳酸钠)溶液。2)启动发动机，使水温升高到80至85℃,持续5min,3)用清水加热循环2次，把热水放尽。4)用堵漏剂和冷却水以1:20的比例混合，先加入堵5)启动发动机，怠速运转10至15min,使水温升至80转5至10min停机。6)待缸体冷却后，再怠速运转发动机，使水温升至80至85℃,保持10min即可行车使用。(2)注意事项：1)行车前应将原变质机油放掉，换上新机油，堵漏剂2)漏水的部位如果在排气口两个弹簧座之间时，使用3)另外，缸体、缸盖、油底壳出现砂眼引起漏水、漏2)根据蓄电池损坏的程度、部位、选用功率大小合适3)再用一块大小合适的沥青，用火烤熔后，在裂纹的1)螺纹锈死，如气门芯螺纹锈死，可向气门嘴内滴入2)衬套橡胶老化，如气门芯衬套橡胶老化变质后与气3)螺母“滑扣”,如气门芯螺母“滑扣”使其在气门4)气门嘴损坏：如气嘴严重损坏、变形或内螺纹损坏(一)驾驶员守则(2)起步时做到“三看”,一看车辆周围上下有无障(4)超车时做到“二不”,不强行超车、不要让道、(5)停车时做到“四好”,选好地点、挂好排档、拉(6)行车中做到“四慢五掌握”,“四慢”指情况不11.驾驶员应严格遵守运行纪律，服从命令，不准驾车14.肇事驾驶员必须认真吸取教训，深刻检讨，并服从1.不准无证(或不带证)驾驶。(三)驾驶员任务指标3.在某些特定情况下代收货款、运费。(四)驾驶员奖惩规定(3)运输驾驶员所驾车辆，保养完好，未发生任何刮(1)对私自出车和酒后驾车造成事故者，损失费，及(3)对发生交通事故的处罚(如刮、擦、追尾等轻微分别处以给公司车辆造成损失金额的50%,40%,30%,20%(4)实行车辆定人定车管理制度，若本车驾驶员，将(一)目的(二)范围(1)出车前安全检查驾驶员出车前要对车辆整体情况公司指定停车位，关好门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进(2)车外(4)报归(1)保养(2)维修无能力排除而影响安全行驶的，可就近排除(2)如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一表》.车辆钥匙使用登记表序号使用车辆使用日期使用时间归还时间使用事由使用人驾驶员备注123456789车辆维修审批单申请部门：办公室申请时间：年月日预号项目名称数量单价金额备注123456789支出预算申请购置理由经办人办公室审批意见负责人审批意见(二)适用范围(三)职责1.管理部负责管理办法的制定于修订。2.安装部负责管理办法的具体实施。(四)办法细则(2)工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申2.工具的领用事项(1)专用工具由公司统一购置，由安装部保管，公司无损)。(3)安装人员在离职时，由本人在离职前将所领用工序号工具名称规格型号数量价值使用周期责任人签备注领用归还领用归还工具名称数量价值用途计划借用周期归还时间备注月XX日借用人工具管理员安装部单位领导经理1.建立机具管理责任制和机具操作责任制。(一)目的(二)原则(三)适应范围(四)空调设备管理组织(五)职责2.空调设备维修运行部协助本公司经理与空调设备厂5.如属人为违章拆修造成的空调设备事故及损失要追7.空调设备维修运行人员对空调设备设施要做到会使允许的情况下，要修旧利废，合理更新，避免浪费。10.空调设备运行维护人员要认真及时填写有关空调设(七)空调设备管理档案1.对本公司接管的单位的空调设备应及时建立空调设(八)空调设备的安全使用及维护要求1.空调设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的(九)空调设备报废止使用或行业规定淘汰的及不能达到安全作业要求的空调2.对一些经常坏、维修成本大的空调设备设施，报领导(十)安全工作注意事项2.电气空调设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷校验。该项不做扣5分，分管领导扣2分。8.发电机运转时，严禁人体接触带电部分。等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目项目师、财务部等部门和人员。由项目副经理分管个分组，分组各司其职，能保证项目如期有序进行(一)我公司在项目实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目项目管理方法，并按照规定的内容、(二)签订合同后技术人员第一时间开展实施现场踏勘、项目实施系统方案优化等工作。(三)签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，项目技术人员则根据项目需要分期分批进驻现(四)项目设计技术人员在联合设计中，将联合设计实施图、软件项目设计，并报项目监理和甲方审批。(五)项目技术人员、商务管理人员在联合设计后进行(六)项目空调设备、材料运抵现场后，根据实施图完(一)以考虑节省项目费用为原则。(二)安装实施部署(二)组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评(七)采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，(一)空调系统结露A.委托生产厂家在铝合金表面进行喷塑处理，降低风口(二)空调器噪声大、有振动风量空调器及风机盘管3种。风机盘管体积较小，出现问题(1)降低送、回风气流噪声。×(1.3～1.5)(系数),因此在吊装前需详细了解空调设(三)局部区域空调效果差1.检查空调器过滤网是否脏3.检查有无异物堵塞表冷器4.系统内有空气5.水流量调节分配不合理(一)组织安排(二)工序组织二、编制依据及执行范围标准2.由项目经理组织项目项目师，参加由建设单位组织的(三)项目质量对工期原保证2.严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质第一节项目质保承诺(三)若我方中标，承诺免费延长质保期一年。质保期2.甲方有权以任何方式监督我司对劳务人员工资的支(五)空调实施中需要的各种辅助材料(空调设备)要(九)空调项目实施实施期间发生任何安全责任事故，单位名称(盖章):法人代表(签字):专职安全员(签字):(承诺人)全面响应(项目名称)的实施进度计划，严工期：保证XX年XX月XX日之前实施完毕投入使用。因天及不可抗力条件下不能养护和实施时，工期顺延),贵方特此承诺!承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第三节供货质量承诺三、所提供空调及相关设备均为本公司生产并经过质量检测到，确保产品质量符合国家和行业标准，杜绝“三无”的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物投标单位(盖章);投标人授权代表(签字):投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业(八)严禁项目组内部酗酒：(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反(十)严禁作假账，出入库手续要齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事我对上述《项目管理人员行为规范》己详细了解，承诺第六节项目完成承诺保证我公司供应的空调及相关设备符合招标文件的技6.保修承诺投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第七节项目人员承诺一、项目负责人承诺姓名身份证号码电话户籍所在地备注我(姓名)在此郑重承诺；我是在(项目名称)投标中所提供的个情节严重，半年至二年内不得以项目负责人身份参与投标活本人(身份证号：),作为的法定代表人，为()(项目名称)生产及安装空调及相关设备，对所生产及安装空调1.严格国家和市有关空调及相关设备的法律法规、标准规范、文件规定和项目设计文件、合同约定，认真履行空调及相关设备生产及使用企业法定代表人的职责和义务。保证不违反法律法规和标准规范，不降低空调及相关设备生产及2.本企业在资质许可范围内自行生产空调及相关设备。不允许其他企业或者个人以本企业的名义生产空调及相关3.建立健全生产空调及相关设备质量管理制度，配备专职质量负责人，落实质量责任制和质量规章制度，保证质量5.建立完整、准确、有效的试验资料和生产过程记录资承诺人(签字)单位盖章(公章)二、项目管理人员承诺项目部管理人员承诺书为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高项目收益。根据相关法律法规及公司规程，特(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好空调及相关设备管理，如实记录空调及(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处四、项目主要人员承诺项目主要人员承诺书现我司承诺按以下“主要人员汇总表”中的人员投入本项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要求，采购人有权提出调整人员以满足本项目的需要。姓名专业学历职务备注拟在本项目任职的主要人员简历表姓名年龄专业职称拟在本合同担任职务毕业学校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历年～年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)辩负子出风于生#.课同程中综司自重内程禁160百万NTtt8?±x*9中四明入材数程卷(PM25)。共*线s2.>强力吸附+固化结晶+化学分解3重保障更净1步传班求成争化空气的方班多采用费通活性房等作为源材料，不仅最附弃要小，再且高发生热统时而流戏二次环地污染；商信特到载赤的进口解炎适性发，其“天然越教”你有它成是普通语性发的1000作，能全方位旅提并争化苏离在卫气中的有害物数，市生要高的借期和面化能力。(原南全准空者)FPA全净化重链”通过“天我品发”我“绿色人茶重”的双面作商，将空气中有有物质牢本稳财，再适过化学班底合成新的无害结品物，加往据化。能有做去录卫生间、案指、生进垃设路生成的替味亚形体、烧代结等挥发性有就物，去待常·氯化懂化化学分解高效绿色无污染1进是是中国皮真医基理基中6010E8号，2011号被测规持)世界卫生得织把苯定为强超致密物展，且能引起白血病和再生障碍性其污染已成为室内污操热点话题内示深度从319mghn带至00mgyhr,适送超09myh的国际标难，去群苹高达98.12%。(来是。中提在共算结控制中(211)号测告)A配伪母、2平成详丹详丹菌、历四EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up12(县发),mm)”EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(19),母)幅菌、历四腊有，我新7:□8腊n青监空调全讲首High&DepSengcaan”净显系统，采用行业仅有的甲配除可报给测科技，与匡的专用技术>甲碰遗除可视化检测表示，陈撞看说米效果，因为看帮见，所以更安心。>甲碰遗除可视化检测表示，陈撞看说米效果，因为看帮见，所以更安心。>军工净化国防疫健康保护>快连高效去甲征去降审高达90,42%HDC净筋系统，获通高效诚殊空气中的甲醒，去量率真法的42%,行业最高。>杜绝二次河染一次性清除航覆性解决了活性炭对甲醇级对后再再放的建额，杜绝二次污染，据权应部门检测：依理空气请子浓度测试方法(HY(1-1998)在正受试物38cm处题得负离子度111106个/km²(数自家安制中化环是与康关产品支全出具的空民告，号2007F0202007NF22家庭电路双保障使用更安心并机软启动海信空调采用海信挂有的开和软自司技术，以进地范高动，的电建权方能定电其的1/2,可以免5-7倍，空码的形电量是平时的5.7倍，此时家建电力负有较重级思属。品牌其他节流原件500级电子膨胀阀单路毛细管图片优势：制温提速20%,精确控温土0.5度品牌其他室外机风扇直径340mm左右图片优势：1、XX采用大直径风扇，提供超大风量。制冷与制热效果与速度明显优于其他小直径风扇。品牌其他冷凝器2排(L型：131排(L型：102排(L型：11图片优势：XX室外机增加换热面积，提升换热效率。成本高，真材实料D.采用压缩机参数自适应控制算法，根据压缩机运行状态在线调整压缩机运行参数和控制补偿值，使压机目标转子误差为0,进一步减少压缩机低频振动、高频噪音和极端条件下可能出现的压缩机退磁现象，提高使用效果，降低整机功耗1%,延长使用寿命10%。品牌其他材质白毛毡绿毛毡(黑心棉)图片优势：1、环保型。XX采用原生白毛毡(毛毡+优质橡胶+毛毡),2、隔音效果对比。XX白毛毡比美的降低噪音4-6分贝，便钉(二)安装组织协调和管理，其组成人员为项目经理(副经理),项目总工1、安装准备：①熟悉图纸②采购材料③准备机具④组织安装人员⑤核查现场土建情况支吊架制作，安装业外担吊装，固定重内机出装、圆建管道非连接处保毒管进连接与安装」温风屋检查』[接地及难区_相序阅赛性区验系统探器单机试运替与函试第五节安装服务指南(一)安装前检查项目(2)检查用户家是否装有空气开关或漏电开关，若没2.待装空调例行检查(6)仔细阅读安装、使用说明书，了解待装空调器功机型(制冷量W)空气开关(A)电源线截面积连接线截面积1.5平方毫米1.0平方毫米32(三相164(三相2.52.5(三相1.564电表容量允许功率值0000(二)安装位置选择(5)远离热源及易燃易爆物品：4.安装连接管5.电气接线2.安装室外机(4)将信号连接线插件及内机插件对应插好，应注意(1)取下液阀和气阀上阀盖及注氟嘴螺母。5.冷凝水排放(7)检测进出风口温差是否正常(制冷时10℃以上，制热25℃以上)。(8)加长管道后是否补充制冷剂(加管达到3米必须机型最大管长最大落差每米补加制冷剂2.包扎管道(2)管道较长(超过10米尽量采用真空泵抽空15分6.冷凝水排放(三)试运行及安装后检查项目(参照挂机安装)。(3)确保吊装室内机顶板能承受四倍室内机重量且不2.预装连接管及排水管因天井机采用水泵(最大扬程1.2米)排水，内机侧排水管3.吊装内机主体装螺杆直径10mm,车丝大于12cm,每根吊装螺杆须配双螺(1)将机内所配波纹软管焊接在粗管上，将细管套上5.电气线路(3)按接线标识一一对应接线，严禁接错线，造成内故障定义运行灯(红)定时灯(黄)压机灯(绿)系统高压保护灭3秒闪烁1次机时灭。室内防冻结保护灭3秒闪烁2次系统低压保护灭3秒闪烁3次压缩机排气保护灭3秒闪烁通讯故障灭3秒闪烁6次制热化霜指示灭3秒闪烁1次水满保护灭3秒闪烁8次正常状态开机亮、关机灭定时或睡眠时亮(六)空调安装注意事项3.挂机PG电机堵转保护每按一次定时键时间上升0.5小时。可在0.5至24小时循7.灯光控制所有带背光和莹光显示显示屏均可用遥控器上“灯光”9.智能化霜条件及过程多9分钟，最少3分钟)。第六节空调安装细则2米以上(含2米)必须使用安全带等防护措施，未做好安进场要求4.着装统一、干净整洁，胸口佩戴工作证。4.技术准备(1)组织各专业人员进行技术会审，了解设备工艺要(4)编制本项目质量计划，以确保安装每道工序、项(2)安装调试各种机具。4.室内机一定要水平安装吊杆统一用螺纹带膨胀螺栓，每根吊杆配3个螺母2个(1)铜管走向美观，横的，直的，斜拉的，都要看上等方法)。(6)新冷媒(R410A)铜管必须充氮焊接，相同口径的湿毛巾冷敷(或自然冷却),焊接点美观。(9)铜管要与电源线，信号线，控制线分开走(一拖(10)所有电线(电源线，信号线，控制线)都必须套9.隔墙(三合板、石膏板)里走排水管必须套保温管。(1)外机安装一定要及时固定，平整美观。(3)外机安装空间必须清理干净，保持室外机在调试2.对安装服务人员的要求(4)把所用的材料如实地告知用户并且经用户签字确2.对安装服务人员的要求(2)尽量避开自然条件恶劣(如油烟重、风沙大，阳于2.5米。(7)室内机固定螺丝不得少于6个，室外机架固定胀序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注工铜管切割专用刀具上海年优施工过程中2砂轮切割机2上海年良好施工过程中3水钻2上海年良好施工过程中4交流电焊机VBX1一2武汉年良好施工过程中5手提交流电焊机V2武汉左E良好施工过程中6焊条烤箱1武汉年施工过程中7气焊工具4武汉年施工过程中8砂轮锯2武汉年良好施工过程中9台钻2武汉年施工过程中手电钻4武汉年施工过程中电锤2武汉年良好施工过程中手砂轮2武汉年良好施工过程中真空泵2武汉年施工过程中空气压缩机1武汉年施工过程中无线电对讲机8武汉良好施工过程中氧气武汉良好施工过程中乙炔武汉良好施工过程中氮气武汉施工过程中压力表4武汉良好施工过程中兆欧表1武汉良好施工过程中数字万用表B2武汉良好施工过程中接地电阻表1武汉良好施工过程中指针万用表1武汉良好施工过程中氧气表6武汉良施工过好程中乙炔表6武汉良好施工过程中水平尺701型8武汉良好施工过程中游标卡尺2武汉良好施工过程中摇卷式钢卷尺2武汉良好施工过程中工种按工程施工阶段投入劳动力情况2备注11111管工11111电工11111电气焊工11111调试工//111防腐保温工//111其他人员11111现场管理人员11111施工准奋图纸会审开工加设备进场划线定位单任-第15天吊装室内机冷煤管焊接链设试压德洗管路保温电控布统凤置布设电器线路毒指整机调试制作、吊装管路支莱主机武路连接风管保温成口安装1、供应商应提交的施工进度横道图或网络图，说明按名称姓名职务职称主要经验及承担过的总部项目主管经理十堰江苏路支行空调安装工程技术负责人项目经理十堰江苏路支行空调安装工程项目经理经理十堰江苏路支行空调安装工程项目技术负责人技术总监十堰江苏路支行空调安装工程施工员施工员十堰江苏路支行空调安装工程安全员安全员十堰江苏路支行空调安装工程材料员材料员十堰江苏路支行空调安装工程二、项目经理简历表名别目经理格等级业职称一级建造师参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况设单位目名称设规模构形式开竣工日期工程质量(1)对于工期较紧，根据工程特点组建强有力的项目供应商名录供应商名录发货到厂收呈报表》的签批。设备终验收完成交由设备保全部管精神”.项目部将组建一个由项目经理领导下的应急抢险领导理为组长(兼),全体人员为通讯、联络小组成员：(4,后勤服务小组：以项目技术负责人为组长(兼),(3)通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小施工现场拟配备1名安全巡视员，并配备足够数量的急救药品及担架；施工现场配备一定数量的挖土石方用钢钎、(1)项目部进入现场后，立即协助建设方完成施工监3.3、触电事故应急措施(1)当发生触电事故时，现场人员首先要尽快切断电(3)触电救护措施：触电伤员如神志清醒者，应使其第十节施工准备项目部管理人员于开工前3天进驻现场，对工程开工2.3物资准备查→依据施工图测量定位→空调设备外机基础及位置复测→配合土建预留孔洞→支吊架的制作安装→室内机后缀风管的加工制作→冷凝水主管安装→焊接安装冷媒管→冷凝水支管安装→空调室内机及后缀风管吊装→空调管道的吹连接→系统的试压充氟→空调系统的调试试运行测试性能他方式打孔。孔的大小以可以穿过管线(含保温层)为准，2.2室内机的安装步骤：决定室内机的位置一画线标志-打膨胀螺栓一管道穿墙、楼板处需设套管。管道与套管之◆注意校正主要的设备(注意管道的布置和走(1)步骤：支架制作—-按图纸要求配管——焊接--吹净清洁是施工时应注意管内清洁：二是焊接时氮气置偏差为管子直径的1%。②冷媒管钎焊应该采用银焊条，焊接温度标称中20以下中50间隔(米)注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应该在自然状(7)直径小于φ15.88mm的铜管一律采用现场热弯或冷2.4冷凝水管的安装绝热工作需按设计要求选材施工时一起把保温套管穿2.8气密性试验一检查压力是否有下降-—合格-—连接室外机-真空干加压3分钟以上加压15分钟以上加压15分钟以上(注意压力运转2小时以上(真空度应在负755mmHg以下),如果达不到的冷媒量加注，并打开阀门(注意抽真空时应从气管和液管第十二节工期保证措施(1)监理师工作的协调①在施工全过程中，严格按照经发包方批准的“施工②贯彻总已建立的质量控制、检查、管理制度，并据③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材④按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到②沟通协调，保证工程总体进度及质量的基础上，达(2)协调方式②本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主质量管理工程师4)质量控制具体措施①严格按照行业标准进行质量控制。②公司实行质量监督机制，在工程实施的不同阶段，进保项目经理现场出勤率95%(除参加公司例行的会议)。据测试结果评出质量等级，根据质量等级给与工程队奖励。6)安全与文明施工保证措施⑤施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，并应使⑦施工中必须按规范要求支搭脚手架，施工现场的开关箱，配电箱、开关插座、配电线路必须按规定、规范要求架设：使用手持电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长、老化、使用结束后，应务必切断电源。⑧施工现场的料具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完成后的废弃物应在当日⑨施工现场实行计划限额用料，严禁长料短用，优材少用，各种原料、用具必须按施工平面分类码放。⑩对违反本规定并造成事故损失者，将对问题进行认定7)临时用电安全技术措施②配电箱中动力和照明线分路。完好无损，并不得带负荷插接。⑨照明灯具的距地高度不低于2.4米(室内),灯线应8)冬雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要垫9)现场文明施工管理措施1)施工现场应遵守《中华人民共和国建筑施工场噪声2)对车辆进行清洁、清扫控制。凡进入工地后的车辆3)对职工宿舍规定晚间休息时间，防止夜间喧哗，影4)对工程中产生的建筑垃圾，做到随产生随清理，保5)对施工人员的生活垃圾，进行集中收集，派专人每现场的初验收(此验收仅限于设备的型号、产地、型号的确认)(2)设备到场后，需方根据此依据做一下判断a产品的外观是否有重大损坏c产品的供货是否与清单吻合(数量等)②《产品出厂合格证》:⑥《中文安装调试说明书》:⑧《保修证》:③空调系统应随施工进度对与之有关的隐蔽部位或内消防、保卫我公司接到本次招标后，根据本次招标的特点，成人人员财务力员员采购资料技术质检责负◆负责项目总协调。◆负责编写投标文件，配合项目经理投标。◆协助项目经理负责设备厂商的筛选。售前技术工程师组成的售前小组全权负责并全程跟进本项设备质量和参数是否符合招标人要求厂家供货期是否符合招标人的要求厂家技术的支持事项售后等问题加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与(1)当出现物流延误并已确定影响交货期时，我公司(2)当厂家无法按期交货并已明确时，我公司将及时准化管理.场各场各公司工程警理苗填日安全员料保神现卫项普经理项日施工员g企期象各施工班组赞理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当5、施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，争创3.4材料管理文明措施3.5防止扰民措施(7)及时清理生活区生活垃圾，保护生活区内清洁卫(一)施工噪音控制措施：B