遴选公务员考试（文字综合）全真模拟试题及答案解析(2026年白城)

遴选公务员考试（文字综合）全真模拟试题及答案解析(2026年白城)一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为150分钟。满分100分。2.监考人员宣布考试开始时，方可开始答题。3.请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。4.所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。5.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来放在桌面上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。二、给定资料资料12025年，白城市在吉林省“一主六双”高质量发展战略的指引下，紧紧围绕建设生态经济强市的目标，在新能源、生态农业及特色旅游等领域取得了显著成效。然而，随着经济社会发展的加速，一些深层次的体制机制障碍逐渐显现。特别是在基层治理与公共服务领域，形式主义、官僚主义依然存在，部分干部“怕慢、假、庸、散”，导致政策落实“最后一公里”不畅。白城市委书记在近期的一次调研中指出：“我们要发展新质生产力，首先要解放干部的思想生产力。如果我们的干部还在用旧思维应对新问题，用旧办法管理新业态，白城的跨越式发展就是一句空话。”为此，白城市决定在全市范围内开展“作风建设深化年”活动，重点整治推诿扯皮、效率低下、数据壁垒等问题。与此同时，白城市作为国家大型风电光伏基地，拥有丰富的风光资源。2025年上半年，全市新能源装机容量突破1000万千瓦。但在新能源项目审批和并网服务过程中，企业普遍反映流程繁琐、部门间数据不共享，导致项目从立项到开工的周期较长。某风电企业负责人无奈地表示：“我们跑一个项目，要盖十几个章，有的部门还要重复提交材料，明明系统里都有，就是不让认。”资料2近年来，数字化政府建设成为提升治理效能的关键抓手。白城市大数据局虽已建立“城市大脑”基础平台，汇聚了公安、交通、社保等部分数据，但“数据烟囱”依然林立。在2025年三季度的一次跨部门协调会上，民政局反映在进行低收入家庭认定时，无法实时获取公积金管理中心的缴存数据和车管所的车辆信息，导致核查工作量大、准确率低，且存在骗保风险。此外，基层干部负担过重的问题依然突出。洮北区某街道办李主任吐槽：“上面千条线，下面一根针。现在各种APP打卡、微信群回复、报表填报占用了我们70%的时间，真正下社区服务群众的时间被挤占了。有时候为了应付上级检查，不得不连夜补材料。”这种“指尖上的形式主义”不仅消耗了基层干部的精力，也疏远了干群关系。针对上述问题，白城市出台了《关于进一步减轻基层负担切实提升治理效能的若干措施》，明确提出要清理整合政务APP，推进数据跨部门共享，建立“一张表”制度，让数据多跑路，干部少跑腿。资料3乡村振兴是白城高质量发展的重中之重。白城地处吉林西部，盐碱地面积大，生态环境脆弱。但白城人民探索出了“以稻治碱、以水治碱”的成功路径，通过引入先进的水利技术和耐盐碱水稻品种，昔日的盐碱滩变成了米粮仓。镇赉县建平乡通过推广“稻田养蟹”模式，实现了“一水两用、一地双收”，不仅改良了土壤，还大幅提高了农民收入。然而，在产业振兴的过程中，人才短缺成为最大的瓶颈。随着农村电商、智慧农业的兴起，懂技术、懂经营、懂管理的复合型人才极度匮乏。通榆县某农产品加工企业负责人说：“我们想搞直播带货，也想上ERP管理系统，但招不到人，留不住人。年轻人不愿意回农村，现有的员工年龄偏大，对新事物接受慢。”与此同时，农村移风易俗工作也面临挑战。虽然各村都制定了村规民约，但高价彩礼、人情攀比等现象在一些地方依然存在，这不仅增加了农民负担，也影响了乡村文明风尚。资料42026年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年。为了更好地总结经验、谋划未来，白城市政府计划召开一次全市经济社会发展务虚会。会议将邀请各县（市、区）主要负责人、市直有关部门负责人以及专家学者参加。会议的主要议题包括：一是总结2025年全市重点工作完成情况及亮点；二是分析当前面临的形势与存在的突出问题；三是研讨2026年及“十五五”期间的发展思路、重点任务及具体举措。在筹备过程中，市政府研究室收集了大量的数据和案例。数据显示，2025年白城市GDP增速预计达到6.5%，高于全省平均水平。其中，第三产业增加值占比首次超过第二产业，经济结构进一步优化。但在固定资产投资方面，受房地产市场低迷影响，增速放缓。此外，民生领域仍有短板，养老服务设施供给不足，尤其是农村互助性养老模式尚处于探索阶段。资料5在白城市下辖的某县，为了优化营商环境，推出了“项目管家”服务制度。即每个重点项目配备一名处级干部作为“管家”，全程帮办代办。这一制度实施以来，项目落地速度明显加快。但在实践中也发现，部分“管家”由于不熟悉专业领域的审批流程，导致服务流于形式，变成了“传声筒”。企业反映，遇到技术性难题时，“管家”往往束手无策。对此，该县开始探索“专业团队+项目管家”的新模式。通过政府购买服务，引入第三方专业咨询机构，为“管家”提供后台支撑，同时加强对“管家”的业务培训。这一改革尝试取得了初步成效，某新材料项目从签约到开工仅用了45天，创造了该县的新纪录。三、作答要求第一题：根据资料1和资料2，概括白城市在干部作风建设和数字政府建设方面面临的主要问题，并就如何解决“数据烟囱”问题提出对策建议。（20分）要求：全面准确，条理清晰，对策有针对性；字数不超过400字。第二题：资料5中提到了某县推行“项目管家”服务制度的改革尝试。请结合给定资料，围绕“优化营商环境”这一主题，为白城市政府办公室起草一份《关于在全市推广“升级版项目管家”服务制度的实施意见》。（30分）要求：格式规范，要素齐全，措施具体，逻辑严谨；字数800-1000字。第三题：假设你是白城市政府研究室的工作人员，请根据资料4，为市政府主要领导起草在全市经济社会发展务虚会上的讲话稿。（50分）要求：站位高远，内容充实，结构完整，语言流畅；符合领导讲话稿风格；字数1000-1200字。参考答案及解析第一题【参考答案】一、面临的主要问题：1.干部作风方面：存在形式主义、官僚主义；部分干部“怕慢假庸散”，思想僵化，用旧思维应对新问题；推诿扯皮，效率低下。2.数字政府建设方面：“数据烟囱”林立，部门间数据壁垒严重，信息不共享；流程繁琐，重复提交材料，审批周期长；“指尖上的形式主义”突出，APP打卡、报表填报消耗基层精力，挤占服务时间。二、解决“数据烟囱”的对策建议：1.完善顶层设计。建立全市统一的数据标准和共享交换机制，明确数据归集、共享、开放的权责清单。2.打破部门壁垒。组建大数据局牵头协调，强制推进公安、社保、民政、公积金等部门数据互联互通，实现“一网通办”。3.优化业务流程。推行“免证办”和“一件事一次办”，凡是共享数据可获取的材料，一律要求免提交。4.强化技术支撑。升级“城市大脑”平台，提升数据清洗、比对和实时调用能力，确保数据准确性和时效性。【解析】本题考查归纳概括能力和提出对策能力。作答需紧扣资料1和资料2。第一问概括问题：资料1提到了“形式主义、官僚主义”“怕慢、假、庸、散”“旧思维”“推诿扯皮”“流程繁琐、数据不共享”。资料2提到了“数据烟囱”“无法实时获取数据”“指尖上的形式主义”“报表填报占用时间”。需将这些点进行分类归纳。第二问提对策：针对“数据烟囱”和数据壁垒问题，需从制度、机制、技术、流程等维度提出建议。答案中涵盖了建立标准、打破壁垒、优化流程、技术支撑四个方面，具有针对性和可行性。第二题【参考答案】白城市人民政府办公室关于在全市推广“升级版项目管家”服务制度的实施意见各县（市、区）人民政府，市政府各委办局、各直属机构：为深入贯彻落实全市“作风建设深化年”活动部署，持续优化营商环境，破解重点项目审批难、落地慢问题，切实提升企业获得感，推动全市经济高质量发展，经市政府同意，现就在全市推广“升级版项目管家”服务制度提出如下实施意见。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向和目标导向，在总结推广各县（市、区）试点经验的基础上，全面构建“专业团队+项目管家”的新型服务模式。通过机制创新和流程再造，实现重点项目全生命周期服务保障，打造白城“办事不求人”的金字招牌。二、主要任务（一）组建高素质“管家”队伍。各县（市、区）要筛选一批政治素质高、业务能力强、服务意识好的科级以上干部担任“项目管家”。原则上，每个省级重点项目由一名处级干部担任管家，市级及以下重点项目由科级干部担任管家，实现“一项目一管家”全覆盖。（二）引入专业化第三方支撑。采取政府购买服务的方式，公开招标遴选一批具备资质的工程咨询、法律顾问、行政审批代办等专业机构，组建“项目服务专家库”。为“项目管家”提供后台技术支持和业务咨询，解决“管家”专业知识不足的问题。（三）建立全流程帮办机制。制定《“项目管家”服务事项清单》，明确从项目立项、规划许可、施工许可到竣工验收各阶段的服务职责。“管家”需主动对接企业，签订服务承诺书，实行“周调度、月通报”制度，全程跟踪协调项目进度。（四）实施分级协调办理。对于项目推进中的一般性问题，由“项目管家”协调相关部门现场解决；对于涉及多部门、多环节的复杂问题，由“管家”提请本级优化营商环境领导小组召开联席会议解决；对于重大疑难问题，及时上报市政府专题研究。三、保障措施（一）加强组织领导。成立全市推广“升级版项目管家”服务制度工作领导小组，办公室设在市发改委，负责统筹推进。各县（市、区）要成立相应工作专班，确保各项任务落地见效。（二）强化考核问责。将“项目管家”服务成效纳入年度绩效考核和干部平时考核。建立企业评价机制，定期开展满意度测评。对服务不力、推诿扯皮造成项目滞后的，要严肃追责问责；对表现突出的干部，在评先选优和提拔使用上优先考虑。（三）注重培训宣传。定期组织“项目管家”和第三方机构人员进行业务培训，重点学习审批流程、惠企政策及相关法律法规。充分利用各类媒体，宣传推广典型案例和先进经验，营造尊商重商的浓厚氛围。白城市人民政府办公室2026年X月X日【解析】本题考查贯彻执行能力，要求起草一份实施意见。1.格式规范：实施意见属于法定公文，需包含标题、主送机关、正文、落款和日期。2.内容结构：正文一般包括指导思想（总体要求）、主要任务（具体措施）、保障措施三部分。3.结合材料：根据资料5，“升级版”的核心在于“专业团队+项目管家”，因此主要任务部分必须体现引入第三方、加强培训、全流程帮办等内容。4.语言风格：需使用公文语体，严谨、规范、简洁，多用“要”“建立”“强化”等祈使句式。第三题【参考答案】在全市经济社会发展务虚会上的讲话（2026年X月X日）同志们：今天我们召开这次务虚会，主要任务是深入贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，总结盘点2025年工作，深入分析当前形势，科学谋划2026年及“十五五”时期发展思路。刚才，大家作了很好的发言，有思考、有见地、有举措。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩，坚定信心，切实增强高质量发展的紧迫感2025年是白城发展进程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革任务，全市上下团结奋斗，攻坚克难，经济社会发展呈现出“稳中有进、进中提质”的良好态势。一是经济运行韧性增强。预计全年GDP增长6.5%，高于全省平均水平，经济总量迈上新台阶。新能源产业领跑全省，装机容量突破1000万千瓦，生态经济品牌更加响亮。二是产业结构持续优化。第三产业增加值占比首次超过第二产业，现代服务业、数字经济加速崛起。粮食生产再获丰收，“以稻治碱”模式全国推广，农业基础更加稳固。三是民生福祉不断改善。我们坚持财力向民生倾斜，解决了一批群众急难愁盼问题。政务服务效能大幅提升，“城市大脑”作用初显，群众满意度持续攀升。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，发展中还存在不少短板弱项。一是固定资产投资增速放缓，受房地产市场下行影响，重大项目支撑不足；二是营商环境仍需优化，“数据烟囱”未完全打破，基层负担依然较重；三是民生领域还有欠账，特别是农村养老服务设施短缺。对此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。二、认清形势，找准定位，准确把握发展新机遇当前，我国正处于新旧动能转换的关键时期，新质生产力正在加速形成。对于我们白城而言，机遇与挑战并存。从机遇看，国家大力推进“双碳”战略，作为国家大型风电光伏基地，白城在新能源领域拥有得天独厚的优势，这为我们争取更多政策支持、重大项目落地提供了可能。同时，随着国家对粮食安全的高度重视，盐碱地治理和现代农业将迎来新一轮政策红利。从挑战看，区域竞争日趋激烈，各地都在拼经济、抢人才。如果我们不进则退，慢进也是退。我们的一些干部思想还不够解放，服务意识还不够强，数字赋能还不够深。我们必须增强忧患意识，抢抓机遇，乘势而上。三、锚定目标，真抓实干，奋力开创白城发展新局面2026年是“十四五”收官之年，做好明年工作意义重大。我们要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，重点抓好以下工作：第一，聚焦产业升级，构建现代化产业体系。要把发展新质生产力作为重中之重。新能源领域，要推动“风光储氢”一体化发展，延伸产业链条，打造绿电园区。现代农业领域，要深化“稻田养蟹”等生态模式，做强农产品精深加工，提高附加值。服务业领域，要依托生态资源，发展全域旅游，打造“鹤乡”特色品牌。第二，聚焦改革开放，持续优化营商环境。要以“作风建设深化年”为抓手，大力整治“怕慢假庸散”。全面推广“升级版项目管家”制度，让企业办事更便捷。要纵深推进数字政府建设，彻底打破“数据烟囱”，实现数据跨部门共享，真正让数据多跑路、群众少跑腿。同时，要加大招商引资力度，引进一批高科技、高成长性企业。第三，聚焦民生保障，提高人民生活品质。要坚持在发展中保障和改善民生。针对养老服务短板，要加快构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老体系，特别是要探索推广农村互助养老模式。要持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，大力发展乡村特色产业，带动农民增收致富。要加强农村精神文明建设，推进移风易俗，焕发乡村新气象。第四，聚焦队伍建设，提振干事创业精气神。事业成败，关键在人。要树立鲜明用人导向，为担当者担当，为负责者负责。要加强干部教育培训，提升专业