君正化工杜邦安全管理理念实施方案

君正化工杜邦安全管理理念实施方案

我们在接触了杜邦的安全管理理念后，感受颇深。很多人经常会由

于心存侥幸而无视了安全，经常会由于马虎大意而放过隐患，因此给个

人和企业造成极大的精神打击和经济损失。在危险化学品生产企业中，

科学的运用杜邦安全管理理念，将杜邦的企业文化、安全管理模式等运

用到我们的实际工作中来，必将使我们企业的安全管理工作呈现良性

循环。

安仝工作不进则退。因此，我们要进一步增加大局意识、责任意识

和忧患意识，为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大根本理论”（见附录

1）,结合我公司实际，制定如下方案：

一、总体目标

通过扎实深化的学习和实施“杜邦安全管理理念”，全面开展安全

宣传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作，围

绕“全部的安全事故是可以预防的”指导精神，全面推动“零事故”运动,

最终完成全员懂安全、用安全的目标。

二、实施时间

20XX年全年以“杜邦安全管理理念”为依托，全面开展“零事故”运

动。

三、组织机构

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组长：杨明

副组长：张虎民、张敬宇、苏新华

组员：刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李

白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾瑞、张金

生、王宏中

考核小组办公室设在安全管理部，由安全管理部负责详细的实施

与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参与

四、实施方法

（一）加大安全生产宣传教育力度，提高安全发展意识。要以“杜

邦安全管理”为指导思想，进一步加大工作力度，通过各种渠道广泛宣

传“杜邦安全管理”理念，并组织班组长以上的管理人员学习杜邦安全

管理，观看事故警示教育，不断提高管理人员及员工的安全管理水平和

安全意识。

（二）深化隐患排查治理，防范事故。要在公司已开展的“隐患排

查治理”工作的基础上，进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作，

各单位要从实际动身，有针对地组织开展自查自纠，着力解决安全工作

中存在的薄弱环节和突出问题。要建立隐患排查治理台帐，做到整改措

施、责任、时限"三落实定期对安全隐患进行“回头看”检查，进一步

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建立健全各项规章制度，做到隐患排查治理标准化、制度化和常常化,

切实消退事故隐患。

（三）连续完善安全生产责任体系，强化落实安全生产责任制。认

真落实安全生产贡任制考核，各部门主要负责人是本部门安全生产的

第一责任人，由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签

订安全生产责任状，一级对一级负责，上挂下联，形成一个完好的责任

体系。健全责任目标考核奖惩制度，实施标准科学管理，按月进行综合

考核评定，达标的赐予相应的嘉奖，不达标的予以相应的惩罚。

（四）强化应急管理，提高事故应急救援处置力量。完善处置突发

大事应急预案，每年至少组织一次公司级应急救援演练，分厂每半年至

少组织一次分厂级应急演练，装置每季度至少组织一次装置级应急救

援演练，班组每月组织一次班组级应急演练，进一步提高全体员工处置

突发事故的自救力量和安全防范意识。

（五）强化安全生产监管队伍建设，着力提高安全监管力度。装置

长是本装置安全负责人，班组长为本装置兼职安全员，在每个班组建立

轮值制的兼职安全员，明确安全监管权利和监管责任，作为安全生产监

管的骨干力量。通过抓学习、建制度、严管理，进一步强化安全监管队

伍的力量，不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署，把工作

抓实抓细，充足发挥班长在生产一线岗位中的监管作用，切实做到安全

监管“重心下移、关口前移”。

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位“杜邦安全管理十大根本理论”的详细实施措施及目标，有效开展“零

事故”运动，确保将理论落实到实际生产中。

（二）全面推动阶段（20XX年2月1日开头）。各单位要根据公

司关于开展‘‘杜邦安全管理理念”实施方案的要求，全面组织开展''杜邦

安全管理十大根本理论”各项工作，全面推动“零事故”运动的实施，落

实监管责任，确保各项安全工作落到实处，并逐步完善健全各项制度，

探究建立安全生产工作长效机制，确保全年无事故。公司将依据各单位

的详细实施情况进行按时跟踪、考核。

（三）强化管理阶段（20XX年4月1日开头）。以公司安全活动

月的开展为契机，营造深厚的安全气氛，全面强化和稳固“杜邦安全管

理理念”的学习和实施，强化“零事故”运动的实施力度。

（四）阶段性总结提升阶段（20XX年6月1日开头）。结合月的

活动，对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结

评价，找出实施过程中的缺乏和优势，并主动进行改进和强化。

（五）年度总结提高阶段（20XX年11月1日至20XX年12月15

H）o对方案实施情况进行全面、细致的分析总结，对好的经验、做法

要树立典型主动推广应用，并上升为管理的规章制度，更好地稳固安全

成果。

六、嘉奖方法

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活动按季度进行考核，以责任状考核标准为依据，每季度总分为25

分，年度总分为XXX分。季度分值按每月考核分值加权平均计算，年

度分值按季度累加，年底到达以下考核标准的，兑现相应嘉奖。

1、季度内责任状考核平均分高于95分（含95分），计总分（25

分）；低于95分（不含95分），每低1分减2分，低于85分（不含85

分）的，本季度按0分计。

2、各类事故超过掌握指标的取消考核资格。

3、年度内累计满XXX分的单位，按以下嘉奖方法进行嘉奖：

①树脂分厂嘉奖5万元、氯碱分厂嘉奖3.5万元；

②仪电分厂嘉奖2.5万元；

③机修分厂嘉奖1万元。

④质计部嘉奖”5万元；

⑤综合部嘉奖0.5万元。（合计：嘉奖13万元）

4、年度内累计满90分以上XXX分以下（不含XXX分）的单位，

按以下方法进行嘉奖：

①树脂分厂嘉奖2.5万、氯碱分厂嘉奖1.75万；

②仪电分厂嘉奖1.25万元；

③机修分厂嘉奖0.5万元；

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④质计部嘉奖0.25万元;

⑤综合部嘉奖0.25万元；（合计：嘉奖6.5万元）

5、低于90分的单位，公司不予嘉奖。

七、详细要求：

1、提高思想认识。各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的

认识，增加大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上更加重视安全生

产，在行动上更加自觉地抓好安全生产，在工作上更加扎实地落实安全

措施，坚定遏制事故发生，完成安全发展。

2、狠抓工作落实。各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部

署和要求，结合本单位实际，认真研