一级建造师市政实务经济管理要点

一级建造师市政实务经济管理要点考试时间：240分钟满分：160分一、单选题（每题1分，共20分）1.市政公用工程项目招标时，评标委员会成员人数应不少于（）A.3人B.5人C.7人D.9人【答案】C2.市政工程进度计划编制中，关键线路是指（）A.总时差最小的线路B.自由时差最大的线路C.总工期最长的线路D.资源消耗最多的线路【答案】C3.市政工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）A.管理费B.利润C.分包商费用D.以上都是【答案】D4.市政公用工程施工中，采用单价合同计价时，工程结算价应依据（）A.合同约定单价×实际工程量B.实际发生成本×调价系数C.招标文件暂估价D.变更签证金额【答案】A5.市政工程成本管理中，"三算对比"是指（）A.预算与概算、预算与结算、概算与结算B.预算与概算、预算与预算、概算与概算C.预算与结算、预算与预算、结算与结算D.概算与预算、概算与结算、预算与结算【答案】A6.市政工程招标文件中，"不可抗力"条款通常由（）承担风险A.承包商B.业主C.监理单位D.设计单位【答案】B7.市政工程进度控制中，横道图计划适用于（）A.网络计划优化B.资源平衡调整C.进度动态跟踪D.关键线路确定【答案】C8.市政工程质量管理中，检验批的划分原则应依据（）A.施工段划分B.材料批次C.检验项目重要性D.以上都是【答案】D9.市政工程进度偏差分析中，"进度超期"通常表示（）A.SPI＜1B.SPI＞1C.SPI=1D.CPI＜1【答案】A10.市政公用工程竣工验收时，涉及结构安全和使用功能的重要材料应有（）A.出厂合格证B.检验报告C.合同文件D.监理意见【答案】B11.市政工程进度款支付中，按月支付时，承包商应提交（）A.分部分项工程量清单B.变更签证单C.材料验收单D.以上都是【答案】D12.市政工程成本控制中，"限额设计"的主要目的是（）A.控制设计变更B.降低工程造价C.优化施工方案D.提高工程质量【答案】B13.市政工程合同中，"固定总价合同"的特点是（）A.价格随工程量变化B.价格固定不变C.按实际成本结算D.包含不可预见费【答案】B14.市政工程进度管理中，"关键节点"是指（）A.总时差为零的节点B.自由时差为零的节点C.总工期控制点D.资源需求高峰点【答案】C15.市政工程索赔中，承包商应提交索赔报告的时限通常为（）A.发生事件后7天内B.发生事件后14天内C.发生事件后28天内D.协商解决前【答案】C16.市政工程成本核算中，"直接成本"不包括（）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费【答案】D17.市政工程进度控制中，"赶工措施"可能导致的后果是（）A.工期缩短B.成本增加C.质量提高D.以上都是【答案】B18.市政工程合同争议解决中，仲裁裁决（）A.一裁终局B.可上诉C.双方可和解D.由法院重新审理【答案】A19.市政工程风险管理中，"风险转移"的主要方式是（）A.风险自留B.风险控制C.保险转移D.风险规避【答案】C20.市政工程进度管理中，"挣值法"主要用于（）A.进度偏差分析B.成本偏差分析C.质量动态控制D.安全风险识别【答案】A二、多选题（每题2分，共20分）1.市政工程合同管理中，属于不可抗力事件的有（）A.地震B.战争C.业主变更指令D.洪水E.设计变更【答案】ABD2.市政工程进度控制中，影响工期的因素包括（）A.资金到位情况B.材料供应延迟C.监理审批流程D.天气影响E.承包商管理水平【答案】ABCD3.市政工程成本管理中，"目标成本"的制定依据包括（）A.招标文件预算B.类似工程成本C.设计概算D.市场询价E.变更签证【答案】ABCD4.市政工程质量管理中，检验批验收合格的标准有（）A.主控项目全部合格B.一般项目合格率≥80%C.检验报告真实有效D.观感质量良好E.承包商自检合格【答案】ABC5.市政工程进度款支付中，需要业主审核的文件包括（）A.工程量清单B.支付申请表C.变更签证单D.材料验收单E.监理签认意见【答案】ABCE6.市政工程合同中，"固定单价合同"的特点是（）A.价格随工程量变化B.适用于工程量不确定项目C.风险由业主承担D.结算相对简单E.适用于设计变更多的项目【答案】ABD7.市政工程进度控制中，"进度偏差"的常用分析方法有（）A.横道图比较法B.网络计划法C.挣值法D.S曲线法E.关键路径法【答案】ACD8.市政工程成本控制中，"设计变更"可能导致的后果有（）A.工程量增加B.成本超支C.工期延误D.质量下降E.合同争议【答案】ABCE9.市政工程风险管理中，风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险控制E.风险接受【答案】ABCDE10.市政工程竣工验收中，需要提交的资料包括（）A.竣工图纸B.检验报告C.变更签证单D.竣工结算书E.监理评估报告【答案】ABCDE三、案例分析题（共120分）案例一（20分）【背景资料】某市政公司承建某市主干道改造工程，合同工期18个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：事件一：基坑开挖至-6m时，发现地质条件与勘察报告不符，需增加支护桩数量，导致工期延误2个月。承包商申请工期索赔1个月，费用索赔50万元。事件二：道路沥青铺设时，因业主临时变更路线，导致工程量减少300m²，承包商要求减少合同总价。【问题】1.事件一中，承包商的工期索赔是否成立？理由是什么？（4分）2.事件一中，费用索赔是否合理？需提供哪些证明材料？（6分）3.事件二中，承包商要求减少总价是否合法？应如何处理？（10分）【答案要点】1.成立。地质条件变化属于业主风险，非承包商原因导致工期延误。2.合理。需提供地质补充勘察报告、支护方案变更批文、人员窝工记录。3.合法。因业主变更导致工程量减少，可按合同约定调整总价。需提交变更签证单、工程量核对表，经监理审核确认。案例二（20分）【背景资料】某桥梁工程合同总额800万元，工期12个月，采用按月支付进度款。第5个月施工时，发生如下情况：事件一：因暴雨导致部分围堰坍塌，修复费用10万元，工期延误1周。事件二：业主指令增加排水管道长度200m，增加费用15万元，工期增加2周。【问题】1.第5个月进度款应如何计算？（6分）2.事件一中的工期延误是否应索赔？费用是否应索赔？（6分）3.事件二中的费用和工期调整如何处理？（8分）【答案要点】1.应支付：800×(1-5/12)×(1-1/12)-10=418.33万元（扣除事件一修复费）。2.工期索赔不成立（不可抗力风险自担），费用索赔成立（业主责任）。3.费用增加需业主签证，工期增加需调整进度计划，经监理确认后顺延合同工期。案例三（20分）【背景资料】某隧道工程采用单价合同，合同约定：土方工程按实际开挖量结算，单价80元/m³。施工中发生：事件一：因地质变化，实际开挖量比设计增加500m³，承包商索赔15万元。事件二：业主指令增加防水层面积200m²，承包商实际成本120元/m²，索赔20万元。【问题】1.土方工程结算价如何计算？（6分）2.事件一中的索赔是否合理？需提供哪些依据？（6分）3.事件二中的索赔是否成立？应如何处理？（8分）【答案要点】1.结算价：500×80=40万元（按实结算）。2.合理。需提供地质补充勘察报告、开挖量核对单。3.成立。超出合同约定范围，需业主签证确认，按实际成本结算。案例四（30分）【背景资料】某道路工程合同工期10个月，采用横道图进度计划。施工至第6个月时，发现：事件一：因材料涨价，C工作实际成本超预算20万元。事件二：B工作因设计变更停工2周，承包商要求工期索赔1个月、费用索赔30万元。事件三：监理发现D工作质量不合格，返工费用5万元，工期延误1周。【问题】1.列出进度偏差分析方法及计算公式。（8分）2.事件一中的成本超支如何控制？（7分）3.事件二中的索赔是否成立？理由是什么？（7分）4.事件三中的责任如何划分？（8分）【答案要点】1.方法：横道图比较法（进度偏差=计划工期-实际工期）。2.控制措施：调整后续工作资源投入、优化施工方案、加强材料采购管理。3.成立。设计变更属业主责任，工期和费用可索赔。4.责任划分：材料质量缺陷由供应商承担，施工质量问题由承包商承担。案例五（30分）【背景资料】某污水处理厂工程合同总额600万元，工期8个月。施工中发生：事件一：因业主资金不到位，工期延误1个月，承包商索赔10万元。事件二：因承包商管理不善，发生安全事故，罚款5万元，工期延误2周。事件三：因洪水导致设备损坏，修复费用8万元，工期延误1周。【问题】1.列出市政工程常见风险类型及应对措施。（10分）2