地测科主任工程师岗位责任制及考核细则培训

地测科主任工程师岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位概述与职责定位02安全生产责任体系构建03技术管理核心职责04安全风险防控与隐患治理CONTENTS目录05考核体系设计与实施06日常管理与协作要求07责任追究与持续改进01岗位概述与职责定位地测科主任工程师岗位重要性01安全生产技术管理核心地位地测科主任工程师是地测科安全生产技术管理的第一责任人，全面负责技术管理工作，对防范地质灾害、保障矿井生产建设安全具有不可替代的作用。02技术决策与风险防控关键角色负责组织对危及安全的地质问题进行分析处理，审批重大技术方案，如超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，从源头上把控安全风险。03地测数据与成果质量第一责任人对地测资料和图纸的准确性、完整性负直接责任，其审核的地质说明书、测量成果等是工程设计、施工组织和安全决策的重要依据，直接影响工程质量与安全。04技术创新与团队能力提升引领者需积极推广应用新技术、新工艺，组织技术培训与交流，提升团队整体技术水平和安全操作能力，推动地测工作的规范化、标准化和高效化。岗位核心职责与工作范围技术管理与决策作为地测科安全生产技术管理的第一责任人，全面负责地测科技术管理工作，组织制定地测科安全生产规章制度，审批重大技术方案，确保符合国家及行业技术规范。地质与测量工作组织实施组织地质专业人员对危及安全的地质问题进行分析处理，及时检查施工现场，组织井巷地质、控制测量工作，确保测量数据准确、可靠、完整，负责重大贯通和重要工程测量方案的制订和核对。资料与图件管理负责建立健全各种地质图纸和地质、测量资料并实行档案化管理，按时编制、提供地质说明书，编绘或审查采掘工程平面图、井上井下对照图等关键图件，并对其正确性负责。安全风险防控与隐患治理定期进行水害等地质灾害隐患排查，及时发出水害通知单、透窝通知单，参与安全风险分级管控、事故隐患排查治理相关工作，从技术角度提出防范措施，保障施工安全。技术创新与团队建设积极推广、应用地质、测量新技术，大力开展技术创新和科研工作，组织开展安全技术教育和培训，指导团队成员进行实际测量和数据处理工作，提升团队整体技术水平和安全素养。岗位任职要求与能力素质

专业背景与学历要求具备地质工程、地球科学等相关专业本科及以上学历，拥有高级工程师职称，需依法经过培训并取得安全资格证。

专业技能与经验要求熟练掌握煤矿安全生产专业知识，熟悉地质、测量新技术，具有五年以上地测相关工作经验及一定的技术管理经验。

管理与协作能力要求具备良好的团队协作能力和管理能力，能有效领导和指导团队成员，协调跨部门、跨专业的工作，具备优秀的沟通协调能力。

职业素养与其他要求具有较高的责任心和工作积极性，能够承受较大的工作压力，具备良好的学习能力和自我提升能力，关注行业动态并及时更新知识。02安全生产责任体系构建安全生产责任制建立依据与原则

法律法规依据依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产责任制考核管理办法》等国家法律法规及企业安全生产管理制度制定。

安全第一、预防为主原则工程技术人员须将安全生产置于工作首位，优先考虑安全技术措施，通过技术手段消除或控制安全风险，从源头上预防事故发生。

管生产必须管安全原则工程技术人员在开展技术工作的同时，必须履行相应的安全生产管理职责，确保技术方案与安全管理要求相统一。

谁主管谁负责原则工程技术人员对其负责的技术工作范围内的安全生产负直接责任，严格落实技术审批和安全交底制度。

全员参与、持续改进原则工程技术人员应主动参与企业安全文化建设，提出安全技术改进建议，不断完善安全生产技术管理体系。地测科安全管理组织机构与职责分工安全管理领导小组构成

地测科安全管理领导小组由主任工程师担任组长，成员包括地质、测量专业技术骨干及安全员。领导小组每季度召开一次专题安全会议，研究解决地测安全管理重大问题。领导小组核心职责

领导小组负责统筹地测科安全管理制度的制定与实施，审批重大地质测量项目安全技术方案，组织安全隐患排查与整改，协调跨部门安全技术协作，定期开展安全培训与应急演练。管理层级责任划分

决策层（主任工程师）对本科室安全负全面领导责任；管理层（专业技术负责人）对分管领域安全负直接管理责任；执行层（技术员、安全员）对具体工作安全负直接执行责任，形成三级责任体系。部门协同工作机制

建立与安全、生产、设备等部门的协同机制，技术方案编制需征求安全部门意见，施工中发现的安全技术问题及时反馈并联合处置，共享安全技术信息与事故案例，每月开展联合安全技术检查。安全生产责任边界与协同机制决策层责任边界以总工程师为核心，对企业工程技术人员安全生产工作负全面领导责任，审批重大技术改造、新技术应用项目中的安全技术措施，确保技术方案从源头上符合安全生产要求。管理层责任边界包括主任工程师、专业技术负责人等，对所管辖项目或专业的工程技术人员安全生产负直接管理责任，组织编制项目总体安全技术措施，审核专项施工方案的安全可行性。执行层责任边界包括技术员、安全工程师等基层工程技术人员，对具体技术工作范围内的安全生产负直接责任，参与编制专项施工方案和安全技术交底文件，在施工过程中对安全技术措施执行情况进行现场巡查。部门协同流程技术部门在编制施工组织设计和专项方案时，需提前征求安全部门意见，安全部门从安全风险辨识、防护措施等角度提出修改建议，双方协商一致后报总工程师审批。信息共享机制搭建安全生产技术信息共享平台，技术部门及时更新国家、行业安全生产技术规范、标准，质量安全部定期发布事故案例、隐患通报，各部门在施工中采用的新技术、新工艺、新材料需提交安全评估报告。联合检查制度技术部门与质量安全部每月联合开展一次施工现场安全技术措施落实情况检查，重点检查专项施工方案执行、安全技术交底、安全设施配置、施工工艺合规性等内容，形成《安全技术问题整改清单》并跟踪整改。03技术管理核心职责地质测量技术方案编制与审批技术方案编制核心要素方案需包含工程概况、技术标准、测量方法、仪器选型、精度指标、数据处理流程及质量控制措施，确保符合《工程测量规范》GB50026-2020要求。专项施工方案安全论证针对深基坑、高边坡等危险性较大工程，需组织专家对测量方案的安全可行性进行论证，重点审核限差要求、应急措施及与施工工法的匹配性。分级审批管理流程一般方案由项目技术负责人审批；重大方案（如1500米以上岩巷贯通）须经企业总工程师组织专家评审，签字确认后报监理单位备案。动态调整与交底机制施工条件变化时，技术方案需同步更新并履行变更审批程序；方案实施前向测量班组进行三级交底，留存书面记录及影像资料。施工过程技术监督与质量管控

现场技术巡查与隐患处置每日对施工现场安全技术措施执行情况进行巡查，重点检查专项施工方案合规性、安全设施配置及施工工艺执行。发现违规操作或安全隐患立即制止并上报，建立《安全技术问题整改清单》跟踪闭环。

安全技术交底与过程记录组织开展针对性安全技术交底，明确施工危险源、操作规程及应急措施，留存书面交底记录与影像资料。负责收集整理施工方案、检查记录等安全技术资料，确保完整可追溯，每月归档率达100%。

技术参数监控与工艺优化对施工关键技术参数进行实时监控，如测量精度误差控制在±5cm内、混凝土强度达标率≥98%。定期组织技术分析会，结合工程案例优化施工工艺，推广应用新技术、新工艺提升工程质量。

质量验收与问题整改跟踪严格执行质量验收标准，对隐蔽工程、分部分项工程进行自检互检，验收合格率需达100%。对检查发现的质量问题，制定技术整改措施并明确责任人与时限，整改完成率及复查通过率均需100%。技术资料管理与成果归档要求

地质测量资料档案化管理负责建立健全各种地质图纸和地质、测量资料并实行档案化管理，确保资料的系统性、完整性和可追溯性。

地质说明书编制与报批负责按时编制、提供地质说明书，并按规定报批。地质说明书要便于指导设计、规程的编制和指导生产。

测量成果与图件管理组织整理测量资料、图件和测量成果，抓好测量资料的上报和归档工作，对采掘工程平面图、井上井下对照图等图件的正确性负责。

数据记录与台账建立组织建立测量成果台帐、监督检查原始记录情况、测量成果导线计算情况，确保数据的准确性和完整性，为后续工作提供可靠依据。新技术应用与创新推动职责

新技术引进与推广积极推广、应用地质、测量新技术，如无人机测绘、GIS系统等，大力开展技术创新和科研工作，提升地测工作效率与精度。

技术创新与科研项目组织开展地测领域技术创新研究，参与科研项目，探索解决复杂地质问题的新方法、新思路，为矿井生产建设提供技术支持。

技术交流与知识共享关注行业技术发展动态，参与技术交流活动，学习借鉴先进经验，组织内部技术研讨，促进团队技术水平共同提升。

智能化技术应用探索研究智能化技术在地质勘探、测量数据处理等方面的应用潜力，推动地测工作向数字化、智能化转型，提高数据处理和分析能力。04安全风险防控与隐患治理地测专业安全风险辨识与评估

01地测专业主要安全风险类型地测专业安全风险主要包括水害风险（如断层突水、采空区积水）、地质构造风险（如断层、破碎带）、测量误差风险（如贯通偏差）、以及数据资料管理风险（如图纸失真、数据丢失）等。

02安全风险辨识方法与流程采用资料分析法（研究地质报告、图纸）、现场巡查法（检查井下地质构造揭露情况）、专家论证法（针对复杂地质问题）进行风险辨识。流程包括风险点排查、风险因素分析、风险等级初步判定。

03安全风险评估标准与等级划分依据风险发生的可能性（高、中、低）和后果严重程度（人员伤亡、经济损失、工期延误），将风险划分为重大、较大、一般、低四个等级。例如，可能导致透水事故的水害风险评估为重大等级。

04风险评估结果应用与动态管理评估结果作为制定专项安全技术措施（如探放水设计）的依据，纳入《矿井灾害预防处理计划》。建立风险动态台账，每季度更新一次，当施工条件变化（如接近断层）时及时重新评估。重大危险源监控与管理措施

危险源辨识与分级依据地质构造、水文条件等因素，识别矿井水害、断层构造等重大危险源，按危害程度划分为不同等级，建立动态管理台账。

实时监测系统建设部署水位监测、顶板位移等实时监测设备，数据传输至监控平台，设定预警阈值，异常情况自动报警，确保24小时连续监控。

隐患排查与整改机制每月组织专项排查，对水害、瓦斯等隐患建立“排查-登记-整改-验收”闭环管理流程，重大隐患及时上报并制定专项治理方案。

应急处置预案与演练编制重大危险源专项应急预案，明确响应流程、救援措施及责任人，每季度组织实战演练，提升应急处置能力和协调效率。隐患排查治理流程与责任落实

隐患排查启动机制地测科主任工程师需组织每月开展水害、地质构造等专项隐患排查，结合雨季、采掘面推进等关键节点，制定《月度隐患排查计划表》，明确排查范围、方法及责任人。

隐患分级处置流程对排查发现的隐患实行三级分类：重大隐患（如突水风险）立即上报总工程师并签发《停产整改通知书》；较大隐患（如导线点偏移）由主任工程师组织制定整改方案，限期3日内完成；一般隐患（如资料归档延迟）由技术员现场整改，当日闭环。

整改效果验证与归档整改完成后，主任工程师需组织现场复核，重大隐患邀请第三方机构参与验收，验收结果录入《隐患排查治理台账》，并将整改方案、验收记录等资料归档保存至少3年，确保可追溯。

责任追究与考核挂钩对未按期整改或整改不到位的，依据《地测科安全生产责任制考核表》扣减责任人绩效分（重大隐患未整改扣10分/项），同时纳入年度评优资格审查，情节严重者报公司安委会追责。应急处置预案编制与演练组织地测专业应急处置预案编制负责编制或审核地质灾害防治与测量专业方面的设计方案及安全技术措施，针对水害、地质构造等突发情况制定专项应急处置预案，明确预警机制、响应流程和技术保障措施。应急救援预案参与拟订参与公司安全生产事故应急救援预案的拟订，结合地测科专业特点，提出地质测量数据支持、灾害范围评估等方面的专业建议，确保预案的科学性和可操作性。应急演练组织与实施组织并参与安全应急演练，提高员工的应急处置能力和灾害防范意识，演练内容应包括地测专业相关的应急测量、数据快速分析、灾害趋势预判等环节，做好演练记录与总结。演练效果评估与预案优化对应急演练效果进行评估，分析存在的问题和不足，针对演练中暴露出的预案缺陷或操作短板，及时提出修订建议，持续完善应急处置预案，提升地测科应急响应能力。05考核体系设计与实施考核原则与考核周期设定

考核原则考核遵循目标导向，紧扣企业战略与部门年度目标；客观公正，以量化指标为主，数据来源可追溯；全面覆盖工作业绩、能力、态度；差异化适配不同岗位类型；持续改进，定期修订考核标准以适应发展需求。

考核周期设定月度考核适用于一线操作岗位，重点考核工作量与日常工作质量；季度考核适用于技术类与管理类岗位，考核项目阶段性成果与能力提升；年度考核覆盖所有岗位，综合月度/季度结果，考核年度目标达成率与长期价值贡献。考核指标体系构建与权重分配

核心考核维度设定围绕地测科主任工程师核心职责，设定工作业绩（50%-60%）、专业能力（20%-30%）、安全履职（15%-20%）三大维度，全面覆盖技术管理、风险防控与团队贡献。

业绩指标量化设计包含项目完成率（如年度地质报告编制及时率≥95%）、成果优良率（提交图纸资料合格率100%，优良率≥85%）、重大隐患处置时效（水害预警响应≤24小时）等可直接追溯的量化指标。

能力指标分层细化专业技能（如新技术应用率、方案评审通过率）、管理能力（团队培训覆盖率、跨部门协作效率）、创新成果（技术改进建议采纳数≥2项/年），体现技术引领与团队建设双重价值。

权重动态适配原则基础权重：业绩55%、能力25%、安全20%；针对重大项目期可临时调整业绩权重至60%，安全专项整治期间安全权重提升至25%，确保考核重点与战略目标一致。考核实施流程与数据采集要求

考核周期与阶段划分考核周期分为月度、季度和年度。月度考核侧重一线操作岗位工作量与日常质量；季度考核关注技术类与管理类岗位阶段性成果；年度考核综合所有岗位全年目标达成率与长期贡献。

考核实施步骤首先制定考核计划，明确目标、标准和方法；其次多渠道收集数据，包括日常记录、项目报告和同事评价；然后依据标准评分，确保公平公正；接着进行结果反馈与沟通，明确改进方向；最后制定个人和团队改进计划。

数据采集原则与来源数据采集需遵循客观公正原则，以量化指标为主，定性描述为辅，数据来源应可追溯，如项目验收报告、成果评审记录、工作量统计系统、安全检查记录及培训参与证明等。

数据采集具体要求探放水设计及措施需在开工前上报，实测图等资料完成后2天内上报；每月5日前需上报探放水计划、水情水害及地质预报，并月底进行总结；各类图纸、台账、通知单等资料需齐全且符合规范要求。考核结果应用与绩效反馈机制

薪酬调整与晋升依据将考核结果与薪酬直接挂钩，优秀者可获得绩效奖金或薪资上调；作为职位晋升的核心参考，优先提拔考核优良的技术人员至管理或更高技术岗位。培训发展与能力提升针对考核中发现的能力短板，为员工制定个性化培训计划，如新技术（无人机测绘、GIS应用）培训；组织案例分析会，分享成功与失败经验，提升团队整体专业判断力。绩效面谈与反馈沟通考核结束后10个工作日内，由上级领导与员工进行一对一绩效面谈，明确考核结果、优点与不足，共同制定下一周期改进计划，确保反馈及时、有效。持续改进与制度优化每年度末汇总分析考核数据，评估考核指标的合理性与有效性，结合行业技术发展（如智能建造、大数据分析）和企业实际需求，动态修订考核细则，形成管理闭环。06日常管理与协作要求团队管理与技术指导职责

团队技术分工与责任划分明确团队成员技术工作责任范围，组织地质专业人员对危及安全的地质问题进行分析处理，确保技术工作有序开展。

技术团队指导与培训对团队成员进行技术指导和培训，提升团队整体技术水平，积极推广、应用地质、测量新技术，开展技术创新和科研工作。

团队协作与资源协调与其他部门保持密切沟通，协同解决问题，参与跨部门项目并提供工程技术支持，合理调配项目资源，确保技术实施过程顺利。

技术工作监督与检查定期检查施工现场的地质、测量工作情况，及时组织井巷地质、控制测量工作，发现问题及时解决，保证技术工作质量。跨部门沟通协作机制内部部门协同流程技术部门编制施工组织设计和专项方案时，提前征求安全部门意见，双方协商一致后报总工程师审批；工程部门发现技术安全问题及时反馈至技术部门，技术部门牵头组织工程、安全等部门共同研究解决方案。外部单位沟通协调积极与项目部、供应商、监理单位等相关部门沟通，了解其对安全生产的要求和意见；参与安全会议和相关活动，与其他部门交流，推动安全生产工作互通有无，共同解决问题。信息共享与联合检查搭建安全生产技术信息共享平台，整合各部门安全技术资源；技术部门与质量安全部每月联合开展施工现场安全技术措施落实情况检查，形成《安全技术问题整改清单》并跟踪整改。工作计划制定与进度管控

年度与月度工作计划编制负责组织编制地测科年度、月度工作计划，内容需涵盖地质勘查、测量任务、技术创新、安全培训等核心工作，确保计划合理、细致，并报上级审批后实施。

重点项目实施方案制定针对重大贯通测量（如岩巷1500米、煤巷3000米以上）、水害隐患排查等重点项目，牵头制定专项实施方案，明确技术路线、资源配置和时间节点，必要时组织专家论证。

进度监控与动态调整建立工作计划执行台账，通过周例会、月度检查等方式监控进度，对滞后任务分析原因并制定赶工措施；遇设计变更或突发情况，及时调整计划并报备。

工作成果总结与复盘按月度、年度组织工作总结，对照计划评估任务完成率、成果优良率（如地质报告合格率≥98%），提炼经验教训，为后续计划优化提供依据。07责任追究与持续改进责任追究情形与处理措施

违章指挥与强令冒险作业对违章指挥干警职工或罪犯，或者强令干警职工或罪犯违章、冒险作业的，给予地测科主任工程师警告处分；造成严重后果的，另行处理。对屡次违章作业不加制止对干警职工或罪犯屡次违章作业熟视无睹，不加制止的，给予地测科主任工程师警告处分；造成严重后果的，另行处理。重大事故预兆或隐患不及时汇报发现重大事故预兆或隐患不及时汇报的，给予地测科主任工程师警告处分；造成严重后果的，另行处理。拒不执行安全监察指令拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的，给予地测科主任工程师警告处分；造成严重后果的，另行处理。煤矿事故瞒报、迟报或谎报不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的，伪造、故意破坏煤矿事故现场的，阻碍、干涉煤矿事故调查工作、拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的，给予地测科主任工程师降级直至开除的纪律处分；后果严重的，另行处理。技术资料错误导致事故在为有关设计提供的地质说明书等基础资料中出现明显技术错误，而造成事故的，地测科主任工程师负直接责任或其它责任，视情节轻重给予相应处分。未及时发出安全通知单未及时发出水害通知单、透窝通知单而造成水害或透窝事故的，地测科主任工程师负直接或主要责任，视情节轻重给予相应处分。水害隐患排查与处理不力未及时排查煤矿防治水重大安全隐患而造成水害事故的，地测科主任工程师负主要或重要责任，视情节轻重给予相应处分。典型案例分析与经验教训

案例一：地质说明书滞后导致施工风险某矿井掘进工作面因未及时编制地质说明书，施工中揭露断层引发涌水，造成工期延误3天。地测科主任工程师未履行“按时编制、提供地质说明书”职责，被追究管理责任。

案例二：贯通测量方案失误造成经济损失某矿巷道贯通工程因