《中级管理人员退出岗位管理办法》

《中级管理人员退出岗位管理办法》为适应公司战略发展需要，优化中层管理团队结构，激发组织活力，保障中级管理人员（以下简称“中层管理者”）队伍的动态平衡与良性发展，同时规范退出岗位的管理流程，维护公司与员工的合法权益，特制定本办法。本办法旨在为中层管理者退出岗位提供清晰、公正、人性化的路径指引，既尊重历史贡献，也着眼未来发展，力求在组织效能提升与个人职业尊严之间找到最佳平衡点。第一章总则第一条【目的与依据】本办法根据国家相关法律法规及公司人力资源管理基本制度制定，旨在明确中层管理者退出岗位的情形、程序、待遇及后续发展支持，确保退出过程规范有序，最大限度减少对组织和个人的负面影响。第二条【适用范围】本办法适用于公司及各下属单位担任中层管理职务的人员。具体包括公司总部各部门正副职、各分（子）公司正副职及其他经公司认定的中级管理岗位人员。第三条【基本原则】中层管理者退出岗位管理遵循以下原则：1.战略导向与组织发展相结合：退出管理服务于公司整体战略和组织优化目标。2.公平、公正、公开：退出标准、程序和结果处理力求透明、客观，保障当事人的知情权和申诉权。3.以人为本与人文关怀并重：充分尊重个人意愿，关注退出人员的职业发展和心理调适，提供必要的支持与帮助。4.依法合规与协商一致：严格遵守劳动法律法规，涉及劳动合同变更、解除等事宜，应与当事人充分协商。5.权责清晰与持续改进：明确各相关部门在退出管理中的职责，不断完善退出机制。第二章退出情形与方式第四条【到龄退出】达到公司规定的中层管理者退休年龄或内部退养年龄界限的，原则上应退出管理岗位。具体年龄界限参照公司相关规定执行。到龄退出可结合个人健康状况、岗位需求及个人意愿，采取退休、转任非管理岗位或内部退养等方式。第五条【任期届满退出】实行任期制的中层管理者，任期届满考核结果未达到续任要求，或公司战略调整、组织架构变动导致原岗位撤销或职责重大调整，且无合适继任岗位的，应退出管理岗位。第六条【自愿退出】中层管理者因个人原因（如职业规划调整、健康状况、家庭因素等）主动提出退出管理岗位的，可向公司提交书面申请，经公司批准后办理相关手续。自愿退出可选择转任非管理岗位、协商解除劳动合同或其他双方认可的方式。第七条【不胜任或不适岗退出】因下列情形之一，经评估认定为不胜任现职或不适宜继续担任管理岗位的，公司可安排其退出管理岗位：1.年度绩效考核连续多次未达标的；2.因能力、经验等原因，难以有效履行岗位职责，经提醒、培训或岗位调整后仍无明显改善的；3.在重大决策、经营管理中出现严重失误，给公司造成较大损失或不良影响的；4.因个人品行、职业操守等问题，损害公司形象或团队氛围，经查证属实的；5.其他被认定为不适宜继续担任管理岗位的情形。第八条【协商退出】对于因公司战略调整、组织架构优化、业务转型等原因导致部分中层管理岗位冗余，或经评估认为某中层管理者与现任岗位匹配度不高，但仍有其他价值可以发挥的，公司可与其协商退出管理岗位，并就后续安排达成一致。第三章退出程序第九条【启动与评估】退出程序的启动可由公司根据战略需要、绩效考核结果等主动发起，或由中层管理者个人提出申请。对于非自愿退出情形，人力资源部门应牵头组织相关部门（如直接上级、分管领导、相关业务部门）对退出的必要性、适宜性进行评估，并形成初步意见。第十条【沟通与确认】人力资源部门应就退出事宜与当事人进行充分、坦诚的沟通。沟通内容包括退出原因、拟采取的退出方式、后续安排、待遇等。对于公司主动发起的非自愿退出，应向当事人说明理由和依据，并听取其陈述和申辩。双方应努力达成共识。第十一条【审批与备案】不同情形的退出，需履行相应的审批程序：1.到龄退出：由人力资源部门按规定流程办理。2.任期届满退出：由人力资源部门根据考核结果提出建议，按干部管理权限报批。3.自愿退出：由当事人提交书面申请，经直接上级、分管领导签署意见后，报人力资源部门审核，并按干部管理权限报批。4.不胜任或不适岗退出：由人力资源部门会同相关部门形成评估报告和处理建议，按干部管理权限逐级报批。5.协商退出：由人力资源部门提出方案，与当事人协商一致后，按干部管理权限报批。所有退出决定及相关材料均需在人力资源部门备案。第十二条【工作交接】中层管理者在确定退出岗位后，应在规定期限内完成工作交接。交接内容包括但不限于：岗位职责、工作进展、未完成事项、重要文件资料、固定资产、印章、权限等。人力资源部门和直接上级负责监督交接过程。第十三条【宣布与安置】退出决定经批准后，由人力资源部门或公司指定人员在适当范围内宣布。同时，根据双方协商一致的结果，落实后续安置措施，如转岗、待岗培训、协商解除劳动合同等。第四章退出后的管理与保障第十四条【待遇衔接】中层管理者退出管理岗位后的待遇，应根据退出方式、原因及双方协商结果确定：1.转任非管理岗位的，其薪酬福利按新岗位标准执行，原则上应考虑其历史贡献和技能水平，给予合理的过渡安排。2.协商解除劳动合同的，经济补偿标准按国家相关法律法规及公司规定执行。3.到龄退休或内部退养的，按公司相关规定享受相应待遇。第十五条【职业发展支持】对于转任非管理岗位或仍在公司服务的退出人员，公司可根据其能力特长和个人意愿，提供必要的岗位培训、职业咨询或转岗机会，帮助其尽快适应新角色，发挥应有价值。第十六条【荣誉与关怀】对于在公司服务多年、贡献突出的中层管理者，在其退出管理岗位时，公司可通过适当方式（如座谈会、荣誉颁发等）肯定其历史贡献，体现人文关怀。人力资源部门应建立退出人员跟踪关怀机制，关注其职业发展和生活状况。第十七条【保密与竞业限制】退出人员应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密和核心信息。涉及竞业限制的，按双方签订的竞业限制协议执行，公司应按规定支付竞业限制补偿金。第五章附则第十八条【争议处理】当事人对退出岗位的决定或相关待遇有异议的，可通过公司内部申诉渠道提出，人力资源部门应在规定时限内予以复核和答复。对复核结果仍有异议的，可依法申请劳动仲裁或提起诉讼。第十九条【解释权】本办法由公司人力资源部负责解释。第二十条【生效日期】本办法自发布之日起施行。原有相关规定