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文档简介

无锡职业技术学院内部资料企业进化的智慧密码数字蜕变1信息化与数字化数字化转型的主要内容2目录01信息化与数字化信息化与数字化的概念信息化：“业务数据化”，先让业务流程能被数据记录下来。让企业的生产、采购、销售过程，以及客户服务、现金流动等过程中所产生的数据，在业务系统上用数据记录下来。数字化：“数据业务化”，用已累积的业务数据去反哺优化业务流程。利用长期积累的交易数据、用户数据、潜客数据、产品数据等，通过数据发现问题、优化业务组合，将数据深度融入企业的经营管理中。记录你做了什么告诉你怎么做信息化主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成，其价值主要体现在效率提升方面，而数字化则是在你的企业整个业务流程进行数字化的打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合，为业务赋能，为决策提供精准洞察。应用范围不同财务部门销售部门

进货部门

信息化与数字化的区别信息化有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”，进行深入挖掘。数据价值不同信息化与数字化的区别超市销售系统库存系统会员系统信息化局限于企业内部，而数字化会连接企业内外部。数字化在重构自身的商业模式和运营模式的过程中纳入了用户和供应商。连接角度不同信息化与数字化的区别信息化主要体现的是管理思维，而数字化则更注重解决用户效率和经营效率。思维方式不同信息化与数字化的区别*02数字化转型的主要内容转意识转战略转业务

企业通常认为数字化转型是一个技术工程，但实际上一定要理解数字化转型的业务逻辑及业务痛点，应从业务出发，而不是从技术出发。业务是核心，技术是工具。数字化转型的根本上还是业务的转型，数字化转型必须要重构业务，业务的转型需要经历从业务数字化-业务集成融合-业务模式创新-数字业务化的过程。传统依靠规模化的运营模式、靠技术壁垒优势等方式，难以适应数字经济时代要求，制定实施数字化转型战略，与合作伙伴建立数字生态关系，构建共建、共创、共享开放价值生态，实现共同发展成为企业打破发展瓶颈的选择。数字化转型的主要内容重设组织机制变革组织文化优化组织人才调整组织结构数字化转型的多数企业组织架构调整的原则都是扁平化、平台化，以提高组织的敏捷性。数字化转型需要外部引入或内部培养数字化人才、复合型人才，提高数字化人才比例，重用数字化转型的支持者和践行者。文化是一个企业的DNA，文化不变，数字化转型可能推进艰难，也很难彻底。伴随数字化转型，激励机制、考核机制、利益分配机制等也需要相应调整。企业的组织在数字化转型中也要转变，从架构、人才结构、文化和机制等方便进行转变。转组织数字化转型的主要内容

思考题在日常生活中，还能想到哪些数字化和信息化的例子，它们的区别是什么？企业数字化转型到底转的是什么？感谢聆听学校地

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