蓝鹰通风环保设备公司的薪资福利管理制度概览

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薪资福利管理规定

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第一章总则

第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和东莞市蓝鹰环境保

护科技有限企业《员工手册》薪酬福利制度，为规范企业薪酬管理，制定本制度。

第二条合用范围

1,本制度合用于企业全体职工（包括本部驻外工作的职工）。

2,企业特聘人员除外。

3,本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含效益奖金。

第三条薪酬管理原则

我司的薪酬管理制度贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据鼓

励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及

员工所在岗位在企业的相对价值、员工奉献大小等原因。

第四条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场对应H勺工资增长机制。工资总额确

实定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要

监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持

较强欧I竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的发展来确

定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高口勺，增薪幅度要大；对本企

业工资水平高于市场价位的简朴劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大口勺员工，

增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪。

第五条根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化的原则，企业部门人员的薪酬分派统一由企

业企管部管理，并实行统一日勺肉位绩效等级工资制度。

第六条薪酬总额管理与控制

企业年度薪酬总额计划由企业企管部根据企业重要经济指标完毕状况，实行总量控制与管理。

第二章薪酬类别

第七条薪酬类别表

表一、薪酬类别表

序号类别构造合用范围

1岗位绩效工资岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比签订正式劳动协议、其所在岗位又不

制例应不不大于30-50%）适宜实行计件和计时工资制的员工

2计件、计时工资1、计件工资额=计件单价*实际件数；签订非正式劳动协议口勺临时工、离退

制2、计时工资额=计时单价*实际工作时数休返聘员工及可实行计时、计件工资

制岗位的正式员工

3佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位、研发职位

第三章薪酬系列

第八条薪酬系列

1、等级工资制共分7岗37级（见表三）。每个等级相对应日勺薪资点值见附表一。

2、等级工资共7系列，详细划分见附表二。

3、企业根据不一样职务性质，分别制定管理、研发、营销三类工资系列（见表二）。

4、管理工资系列适于从事企管、行政、人力资源、财务、生产等平常管理或事务工作日勺职工。

5、研发工资系列合用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

6、营销工资系列合用于从事营销、推广及有关工作的职工，包括常熟本部及驻外机构所有职

工。

7、企业实行以岗位原则工资为主体构造的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；

表二薪酬系列及合用范围

工资系列合用范围

管理系列1、总经办、企管部、财务部、物控（含生产计划、品质控制份）部所有职工

2、研发中心、生产基地从事非专业技术工作H勺职工

技术系列研发中心部份职工

营销系列1、区域销售部、企划部、销售服务部所有职工

2、驻外机构所有职JL（含财务、仓管等）

第四章薪资构成

第九条岗位绩效薪资构成

1、岗位绩效薪资由固定工资、浮动工资二部份构成。附加薪酬与福利部分：包括通讯补助、

3、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资，浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效确定的、

不固定日勺工资酬劳，每月调整一次。

4、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额:

月薪资总额

固定工资浮动工资

福利津贴固定加班工资基本工资岗位工资绩效工资

赔偿性工资岗位原则工资

第十条计时、计件薪资构成

1、计件工资按月发放，其计算公式为：

计件工资额=计件单价*实际件数，计件单价见〈计件单价表＞。

2、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：

计时工资额=计时单价（日工资单价）本实际工作时（匕）数，计件单价见V计时单价表

3、企管部须会同生产基地、财务部对这些实行简朴计时计件工资的员工的工作业绩（经营成

果）、工作态度、多种休假（出勤）、加班状况进行汇总，确定在其实发工资额。

4、计件工资员工享有日勺多种加班、补助、津贴一并在计件中体现。

第十一条，佣金制度

1、佣金构造

岗位工资+绩效工资+提成奖金

2、佣金支付时间：企业财年度结算后发放（原则上次年H勺5月份发放）

第五章效益奖金

效益奖金是根据企业经营业绩、员工年度考核成绩等原因确定的，年度发放一次。

第六章工资标精确定

第十二条根据职工所属的工资系列'职务，确定职工薪级.再根据职工薪级，确定对应的工资原

则。参见《职工职务-薪级对照表》（见表三）

表三企业职务（职称）等级

岗位薪资

职级级别固定工资考核工资合计

基本工资岗位工资固定加班绩效工资

A11200132001000660022023

A21200118001000600020230

一一职等A31200104001000540018000

A412009200N：)()480016000

A512008500X：)()450015000

B112007500890420014000

B212007100890390013000

二职等B312006400x：)()360012023

B4120059006)0330011000

B5120052006：)0300010000

C11200450069027009000

C21200380063024008000

三职等C31200310069021007000

C4120026006：)018006000

C5120020506：)016505500

D11200170069015005000

D21200135069013504500

四职等D31200100063012004000

D4120013604307403700

D5120012004307003500

五职等E1120010404906603300

E212008804006203100

E312007204：）05802900

E412005604：）05402700

E512004004：）05002500

F112002404904602300

F212001604904402200

六职等F31200804304202100

F412004：）04002023

F512004003001900

F612004302001800

G112004901001700

G212001600

G312001500

七职等

G412001400

G512001350

G612001300

第十三条固定工资与浮动工资的原则设定，固定工资原则为A,其中:基本工资、岗位工资、

加班补助分别为Al、A2、、A3;A=A1+A2+A3。浮动工资原则为B,其中绩效工资为Bl,B=

Bio

以上比例的原则设定阐明（见表四）

表四工资系列构成比例

固定工资原则比例（A）浮动工资原则比例（B）

工资系列合计基本工资AI岗位工资A2加班补助A3合计绩效工资（B1）效益奖金（佣金）（B2）

管理系列0.71200按比例求0.30.30.1

技术系列0.71200按比例*0.30.30.1

营销系列0.51200按比例*0.50.50.3

阐明：效益奖金（佣金）按照企业规定期间发放

1、固定工资计算措施:

固定工资=基本工资+岗位工资+加班补助=（A1+A2+A3）.其中Al、A2按照日工资等于二|岗

位工资引（经营周期自然天数-经营周期内星期口天数），缺勤参照A3计算；A3按照经营周期

内自然天数/经营周期内周数（缺勤W4天按100%■算；4天＞75%”算W7天；7大〉按50%

计算W14天；14天》按0计算），计算固定加班工资基数为1200元（每年根据当地政府公布

的最低薪资原则进行调整。

2、浮动工资计算措施：浮动工资=绩效工资=B1

其中，B1为绩效考核系数，B2为效益考核系数。

▲绩效考核系数（B1）确定措施（见表五），缺勤参照A2

表五绩效考核系数表

考核考核成绩占职工总数绩效考核系数

成绩含义欧（比例C2日勺取值

S优秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D较差5%0

▲效益考核系数（B2）确定措施（见表六）；缺勤参照,A2

表六效益考核系数表

效益指标达到率效益考核系数效益指标达到率效益考核系数

C2的取值C2日勺取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

3,研发中心佣金制提成另行制定。

4,附加薪酬与福利部分按月发放

第七章薪资调整

第I四条年度调薪

1,企业每年上六个月根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，详细时间、操

作措施按企业企管部的安排执行。

2,每年下六个月进行一次补充性薪金调整，重要合用于上六个月调薪后来转正日勺职工以及在

中期业绩考核中体现优秀的个别职工，件为对上六个月调薪日勺补充.

第十五条，即时调薪

因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日

起次行，其他即时调薪根据申批意见执行。

第八章定薪

第十六条各类人员工资级别确定：

一岗一一四岗职工日勺工资由总经理决定，五岗职工日勺工资由部门经理和企管部提出初步意见报

总经理决定，六一一七岗职工R勺工资部门经理、企管部按照岗位职责决定，报请总经理同意后

核发，对于试用期人员，以各岗位起始档原则或谈判薪资原则日勺80%参照执行（特殊状况经总

经理同意例外）

第九章薪资计算、审批与发放

第十七条职工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代

扣社保费、代扣补水电费、代扣餐费等。

第十八条职工工资发放如有错漏，或需退还款项时，将在下月工资“补杂”项补发。

第I九条工资il算公式:

实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目+附加薪酬与福利部分

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+岗位工资+加班补助

浮动工资二考勤工资+绩效工资

第二十条薪资计算项目：员工月薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班补助+多种

福利津贴+补杂■应扣款项。

第二十一条考勤管理

薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资专人把人员考勤状况以书面形

式告知各部门经理确认；

考勤确认的时间不得超过1天，劳资专人在每月H勺第5个工作日前回收考勤确认表。

第二十二条计件工资日勺计算

每月的前5个工作日为各部门计算计件工资日勺时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资

表提交到人力资源部；

每月第6-1()个工作日为劳资专人汇总、计算计件工资时间。

第二十三条绩效工资计算

每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并丁第6个工作日汇总到企管部；每月第6

至第10个工作日为企管部绩效专人汇总绩效考核成果并确定绩效工资H勺等级；每月第13至

15个工作日为劳资专人计算工资并制成“工资表”的时间。

第二十四条薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。

第二十五条.工资审批

1、薪资必须由总经理同意后方能发放；

2、劳资专人完毕薪资计算并形成“工资表”后，一并提交企管部经理审核，然后交总经理审

批，审批完毕后交财务部出纳员；

第二十六条薪资发放

1、薪资发放日期：当月月末发放上月薪资，如遇周末/节假日，则提前发放。

2、试用期内员工第一种月领取薪资时，必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；

3、因计算错误导致员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；

4、年终奖金发放日期为每年春节后第三个月。

第二十七条职工的工资条应采用逐层发放日勺措施：一般职工日勺工资由经剪发放，经理以上人

员工资由总经剪发放。

1,职工请假、休假时工资原则，按有关制度的I规定执行。

2,职工离职时的工资结算措施，按职工离职管理程序的规定执行。

第十章附则

第二十八条，所有职工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一

次书面警告，并处100—500元的惩罚。

第二十九条，本制度由企管部起草，总经理办公会审定，行政职工代表会议通过，总经理签字

生效。

东莞蓝鹰环境保护科技有限企业

二()一二年十三月一日(修订)

附表一：职位等级薪酬体系职等职级表

150037

।J掰

3i05*

1-3-1Q3»

25025033

118032

12031

08)30

〔non99

28

27

26

,3：O25

24

23

22

60020

56019

53018

50050017

16016

43015

10514

3S013

12

11

二

9

S

7

6

705

50

303

202

1101

一职等四职等石职等1七职等71I

职场点表

薪档档级123456789

5-3500004300037000318002740023600202301740013700

5档

5-2463004000034200294002540021800187001610012600

老手

5-1428003680031700273002350020230173001490011500

4-3397003410029400252002170018700160001380010600

4档

4-236700316002720023400202301730014800128009700

能手

4-134000293002520021600186001610013700118008900

3-33150027100233002023017300149001270011COO8200

3档

3-229200251002160018500160001380011800101007500

熟手

312700023200202301720014800127001090094006800

2-32500021500185001590013700118001010087006200

2档

2-2230001980017000146001260010900930080005700

新手

2-1211601820015700135001160010000850074005100

1-319500167001440012400107009200790068004700

1档

1-21790015400133001140098008500720062004300

生手

1-11650014200122001050090007800670057003900

新档对应职位123456789

职位名称

薪酬核定表

薪档工资级别行政级SU技术级别|一档84%二档92%三档100%四档108%五档116%档差级差

5当

老手

高级一级

18级B315300-1670016700-1820018200-1970019700-2110021100-2260015002500

总监

17级B213200-1440014400-1570015700-1700017000-1820018200-19500130