XX建筑工程有限公司技术科岗位职责

——XX建筑工程有限公司技术科岗位职责一、总则为明晰公司技术科一线技术执行权责，理顺技术科、项目部、总工程师三级技术管理体系分工，明确科室日常技术管控、图纸会审、技术交底、变更管理、检测器具管控、技术标配合、体系贯标等核心工作标准，依据国家及上海市工程建设技术规范、质量管理体系要求，结合公司技术管理整体制度，制定本岗位职责。技术科为公司技术管理专职执行部门，直接受总工程师统一领导，落实公司各项技术管理指令，承接项目部一线技术服务与过程监督工作，对公司在建项目全过程施工技术落地、现场技术管控承担直接执行责任。二、部门定位技术科隶属于公司技术条线，是总工程师技术管理工作的直接落地执行部门，承接总工审批指令，前置服务项目部施工技术筹备、过程管控及后期技术复盘工作；区别于总工终审决策职能，技术科侧重事前指导、事中监督、过程复核、资料归集等实操工作，联动现场施工、质量检测、招投标板块，从一线技术层面保障施工合规、工序达标、资料闭环运行。三、具体岗位职责1.施工方案编制指导、审核及过程监督：全程帮扶、指导各项目部技术人员编制项目施工组织设计、一般专项施工方案，规范方案编制格式、施工工艺、安全技术措施、进度排布等内容；参与公司内部施工方案初审工作，汇总初审意见上报总工程师终审审批；方案批复下发后，常态化深入施工现场监督方案落地执行情况，核查现场施工工艺是否与获批方案一致，及时纠正擅自更改施工工序、简化技术措施等违规行为。2.图纸内外会审及图纸问题处置协调：工程开工前期，牵头组织公司内部施工、质量、安全、经营及项目部管理人员开展图纸内部预审工作，提前排查图纸错漏碰缺、设计矛盾、施工可行性不足等问题，统一汇总内部图纸疑问清单；全程参与建设单位、监理单位、设计单位组织的正式图纸会审会议，做好会审记录；会后对接各方协调解决图纸遗留问题，同步下发图纸会审纪要，指导项目部依据会审意见开展后续施工，消除图纸层面技术隐患。3.分级开展工程开工前技术交底工作：所有工程项目正式开工前，统一对项目部管理人员开展分级、全覆盖技术交底工作；针对常规施工工序开展通用口头+书面综合交底，针对关键工序、特殊分部工程、四新技术应用施工内容，必须编制专项书面技术交底文件，明确施工工艺标准、质量控制要点、安全防控要求、验收标准；全程跟踪交底落实情况，确保所有现场作业人员全面落实各项技术管控要求。4.日常技术管控及设计变更、现场技术问题处理：全面负责公司日常常态化技术管理工作，按照总工要求编制、修订公司各类技术管理细则及技术台账文件；参与工程重要工序、特殊施工工序现场技术复核工作，把控关键工序施工质量；负责施工现场一般性技术问题现场处置，针对重大技术难题、工程设计变更，完成前期技术研判、资料整理、可行性论证，上报总工程师完成最终审定；全程跟进设计变更落地执行，做好变更资料归档，保障施工顺利推进。5.监视测量装置及施工检验状态标识管控：统一归口管理公司及项目部所有经纬仪、水准仪、卡尺、压力试验机等监视和测量器具，建立器具管理台账，落实定期送检、校准、维护、报废全流程管控，严禁不合格检测器具投入现场使用；规范施工现场原材料、半成品、分部分项工程检验状态标识管理，区分合格、不合格、待检、已检隔离标识，全程管控施工全过程检验标识，确保每一道施工工序均可追溯，证实工程实体质量符合规范及设计要求。6.配合完成招投标技术标编制与内部审核：配合经营科开展工程项目招投标工作，负责投标技术标基础内容编制、施工工艺排版、施工重难点方案编制、文明施工及安全技术方案编写等基础工作；完成技术标初稿编制及内部自查校核，排查技术内容偏差、工艺不符等问题，将校核完成的技术标上报总工程师最终审定，保障投标技术标合规完整。7.落实质量管理体系贯标相关工作：严格遵照ISO9001:2000质量管理体系标准要求，落实技术条线体系运行各项工作，完善技术方案台账、交底记录、图纸会审资料、变更签证、测量器具台账等体系原始资料；做好本部门主管范围内体系条款自查自纠工作，配合企管办完成内部审核、管理评审资料报送，履行部门对应的体系管理职责，保障技术板块体系运行持续受控。8.完成上级交办其他工作：按时保质完成总工程师、总经理交办的技术专项检查、技术人员专项培训、地方住建部门技术资料迎检、技术资料汇编、施工工艺优化调研等各项临时性工作任务。四、履职追责说明技术科未按本岗位职责开展工作，出现方案指导不到位、图纸会审疏漏遗留施工隐患、技术交底缺失、测量器具管理混乱、检验标识管控缺失、技术标编制失误、贯标资料不完善等问题，由科室负责人及经办人员承担直接执行责任；因科室技术管控缺位