XX建筑工程有限公司施工员岗位职责

——XX建筑工程有限公司施工员岗位职责一、总则为完善项目部四级管理权责体系，清晰划分项目部核心岗位分工：项目经理（全盘决策）、项目副经理（生产统筹管控）、项目工程师（全盘技术审批）、施工员（现场一线执行落地），落实施工现场工序施工、现场平面管理、班组管控、进度落实、自检报验全流程一线管理要求，杜绝现场工序混乱、交底不到位、临设搭设不规范、台账缺失、班组违规施工等现场问题，打通技术方案到现场实操的最后一环，保障施工方案、进度计划、技术要求全部落地至作业班组，满足现场施工管控及公司内审体系要求，特制定本岗位职责。施工员对分管施工区域内工序施工质量、现场施工进度、班组作业合规性、现场标准化落地承担一线直接执行责任。二、岗位定位本岗位为施工现场一线执行核心岗位，无方案审批、技术变更决策权，所有现场施工工作必须服从项目经理行政管理、项目副经理生产调度、项目工程师技术管控；主要负责把审批完成的施工方案、技术交底、进度计划、安全措施全部落地到施工班组，负责现场人机料一线排布、工序搭接、现场自检整改、日常施工台账记录，直面一线劳务班组，管控现场每一道施工工序，是项目部技术与生产管理落地的直接执行者。三、具体岗位职责1.服从上级管理，落地现场技术、质量、安全一线管理工作：在项目经理统一行政管理、项目工程师专业技术双重领导与指导下开展本职工作，严格落实项目部各项管理要求，具体分管施工现场片区内施工技术落地、工序质量管控、现场安全生产监督、文明施工落实等一线实操工作，不折不扣执行上级下达的施工指令与技术要求。2.熟悉图纸参与技术会议，配合完成前期技术准备工作：熟练熟读施工图纸、设计变更及图纸答疑文件，严格按照图纸要求组织现场班组标准化施工；全程参与图纸会审、专项施工技术方案研讨、施工工艺交底会等全部技术环节会议，如实反馈现场施工实操难点，配合项目工程师完善施工方案，做好施工前期各项技术准备工作。3.落实审批版施工组织设计，合理排布工序保障施工进度：严格遵照公司及监理审批完成的施工组织设计、专项施工方案组织现场施工；科学合理排布各分部分项施工工序，做好前后工序穿插搭接、流水施工衔接工作；在严守施工工艺标准、保证实体施工质量达标的前提下，紧盯现场施工节点，保障片区施工进度匹配项目总体进度计划。4.落实施工总平面规划，负责现场临时设施搭设与维护：严格按照项目施工总平面布置图开展现场场地规划与落地实施；根据现场施工需求，依规申请人力、物资资源，组织开展施工现场临时设施搭设工作，包含施工临时道路、施工及生活水电管线、场地排水排污管沟、施工现场五有标准化临时设施搭设；全程管控临设搭设质量与安全，后期做好日常巡检与维护修缮。5.依规签发任务单与限额领料单，严控人工及材料消耗：严格依据分包施工合同、施工预算工程量清单，结合现场实际施工完成量，合规签发劳务班组施工作业任务单；同步按照材料预算用量签发限额领料单，严控班组材料超领、浪费情况；对照项目预算总用工量，严格管控现场人工投入，杜绝窝工、人工超耗问题，从一线管控项目人工与材料成本。6.参与各级进度计划编制，提报人机料动态需求计划：在项目总体施工进度计划管控框架下，参与编制项目季度、月度、旬度细分施工进度计划；结合分管区域施工进度节点，提前上报施工机械设备进退场时间；精准编制现场工程主材、辅材、周转材料、周转设备使用需求计划，同步上报劳动力用工需求计划，保障现场人机料供应及时、不耽误施工工期。7.严格执行砼砂浆级配管理，配合试块制作送检工作：负责现场混凝土、砂浆配合比申请单填报工作，坚守管理红线，所有级配申请单必须经项目工程师复核签字后方可投入现场使用，无签字手续严禁班组拌料施工；全程监督施工班组严格按照批复级配单进行配料搅拌，严禁私自加水、更改配比；督促现场试验员按照规范及试验计划，按时完成混凝土、砂浆试块留置、养护及送检工作。8.开展工序自检及隐蔽工程报验，配合多方联合验收整改：负责分管区域内分部分项工程技术复核、隐蔽工程全覆盖自检工作；自检合格后及时发起监理报验申请；会同项目工程师、质量员、翻样、关砌共同开展轴线标高、构件尺寸、预埋点位、隐蔽工程联合复核验收；针对验收提出的质量缺陷、工序问题，全程监督施工班组限期闭环整改，整改完成后二次复检直至合格。9.落实班组三级交底，全过程监督班组规范施工：施工前对劳务班组开展专项班前交底，完成分项分部工程施工技术交底、质量标准交底、现场安全文明施工交底；每日巡查班组现场作业全过程，检查班组是否严格遵照施工操作规程、国家质量验收标准、安全规范开展施工作业，及时制止野蛮施工、违规操作、不按图施工等行为。10.落实现场标准化管理，执行安全技术措施并建立台账：作为施工现场标准化管理直接执行人，全面落实现场文明施工、场容场貌、材料堆放、扬尘管控等标准化要求；严格执行施工组织设计内各项安全技术专项措施以及公司安全生产管理制度；建立分管区域安全施工、工序验收、临设维护专项管理台账，做到所有现场管理工作有据可查。11.如实填写施工日志，完善各类现场管理台账：坚持每日如实填写施工日记，完整记录当日施工内容、施工进度、现场人机料投入、天气情况、技术变更、现场问题及整改情况；同步按公司要求规范填写施工进度台账、工序验收台账、安全巡查台账、材料领用台账等各类现场台账，保证台账内容真实、填写及时、数据可追溯。四、履职追责说明施工员未按本岗位职责履职，出现不按图纸及方案施工、工序搭接混乱、临设搭设不达标、任务单及领料单签发失控、进度计划上报滞后、级配执行不严、隐蔽工程自检漏项、班组交底缺失、现场标准化落实不到位、施工日志及台账记录虚假滞后等问题，承担分管施工区域一线施工全部直接责任；因一线管控失职引发工序返工、质量通病、现