押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织真题

练习试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策

支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项

目信息的人一机系统

【答案】B

2、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目

标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术

要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

【答案】D

3、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）.

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映

C.价值指数（V）的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或

作业的功能分析的有组织的活动

【答案】C

4、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

5、在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

6、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影

响.（）是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

7、提出项目概念和构志，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

8、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于

目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】A

9、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一股是

设计单位得到70%〜8觥，则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

【答案】C

10、下列不属于价值工程基本含义的是（）o

13、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是：）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

14、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地

点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

15、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（）0

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D,工程施工单位

【答案】C

16、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对

立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

17、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

18、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

19、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一

种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

20、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有

利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

21、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

22、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的

依据。下列描述错误的是（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

23、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是：）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

24、在建设项FI信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属丁

（）o

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

25、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描

述中有误的是（）。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，

采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来

源

D.优势互补的联合还汇以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一

个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

26、业主方承担项目的组织是（）。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

27、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从：）的角度划分是种常用的

方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】A

28、（）、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方

【答案】D

29、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（）表示，一个这样

的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划

【答案】A

30、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及

分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

31、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】B

32、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括（）。

A.投资控制

B,成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

33、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数

利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答案】A

34、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

35、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资

源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影

响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

36、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重

要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界而

【答案】B

37、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的

工作是（）o

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

38、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报

告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D,设计单位

【答案】A

39、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是

（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

40、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

41、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方

的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

42、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发

生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

43、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和

实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

44、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的

结果，编制（）。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

45、下列表述不正确的是（）。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的

范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工

阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，

专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施

工单位之间都是平行关系

【答案】C

多选题（共20题）

1、综合编码系统包括（）。

A.计划平面编码

B.工作经验编码

C.项目管理编码

D.Activity编码

E.项目参与单位编码

【答案】ACD

2、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

3、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工

作有（）o

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价（技术、人力、资金、材料）

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】CD

4、建设项目法人可以是（）o

A.既有法人组织

B.新组建的法人组织

C.企业法人

D.事业法人

E.合作法人

【答案】ABCD

5、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是（）。

A.由出资人即股东组成

B.是建设项目资产的拥有者

C.负责选择经营管理者

D.决定董事会和监理会的成员

E.向股东大会负责

【答案】ABD

6、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。

A.利用集体互补思想，组成项目管理核心

B.遇到问题相互沟通，协商一致

C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗

D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流

E.要选拔合适的项目中、高层管理人员

【答案】D

7、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、（），逐步地由宏观到微观，由

粗到细编制完成。

A.总进度规划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.各子项目进度计划

E.整体系统和项目进度计划

【答案】ABCD

8、工程施工单位档案管理的职责包括（）。

A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

【答案】ABCD

9、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.政治措施

E.技术措施

【答案】ABC

10、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）。

A.投资（成本）控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

11、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工

作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型

建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

12、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

【答案】ABCD

13、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括（）。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估

【答案】ACD

14、业主方是项目建设过程的总集成者，即（：的集成，也是项目建设过程的

总组织者。

A.人力资源

B.自然资源

C.物质资源

D.地理资源

E.知识

【答案】AC

15、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利丁节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能