2026年建筑公司项目部“三重一大”制度的实施办法

2026年建筑公司项目部“三重一大”制度的实施办法为进一步规范项目部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据国家相关法律法规、上级单位有关规定，结合项目部实际，制定本“三重一大”制度实施办法。一、“三重一大”事项的主要范围重大决策事项1.贯彻落实国家法律法规、上级单位重要决定、指示精神的重大措施。2.项目部发展战略、中长期规划、年度工作计划、重要改革方案、管理制度的制定与调整。3.涉及项目部安全生产、工程质量、环境保护等方面的重大事项。4.项目部内部机构设置、人员编制及调整方案。5.涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬分配方案、福利政策、劳动保护措施等。6.项目部重大突发事件的应急处理方案。7.其他需要集体决策的重大事项。重要干部任免事项1.项目部中层及以上管理人员的选拔、任用、考核、奖惩等。2.向外部单位推荐重要岗位人员。3.后备干部的培养、选拔与管理。重大项目安排事项1.工程项目的招投标、合同签订、重大变更等。2.重大设备、物资采购项目。3.对外投资、合作项目。4.大型临时设施建设项目。5.其他重大项目的安排。大额资金使用事项1.年度财务预算、决算的编制与调整。2.单笔金额超过[X]万元的资金支出。3.对外捐赠、赞助等资金使用。4.其他大额资金的调动与使用。二、决策机制和程序决策机制项目部“三重一大”事项决策实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。决策形式主要为项目部领导班子会议，必要时可召开专题会议进行研究。决策程序1.提出议题：由项目部相关部门或人员根据工作需要提出“三重一大”事项议题，经分管领导审核后，报项目经理确定是否列入会议议程。2.调研论证：对拟决策的事项，相关部门应进行深入的调查研究，广泛征求意见，必要时可组织专家进行论证和评估，形成可行性研究报告或方案。3.会前沟通：在会议召开前，项目经理应与班子成员就议题进行充分沟通，交换意见，但不得作出决定。4.集体决策：召开项目部领导班子会议，由议题提出部门或人员汇报情况，参会人员充分发表意见，对决策事项进行讨论。会议主持人根据讨论情况，按照少数服从多数的原则作出决策。如遇重大分歧，应暂缓决策，进一步调研论证后再行讨论。5.决策执行：决策作出后，由相关部门或人员负责组织实施，并明确责任人和完成时间。在执行过程中，如发现决策存在问题或客观情况发生变化，应及时向项目部领导班子报告，经研究后可对决策进行调整。6.监督检查：项目部纪检监察部门对“三重一大”事项决策的执行情况进行监督检查，确保决策的有效实施。三、监督检查和责任追究监督检查1.项目部纪检监察部门定期对“三重一大”事项决策制度的执行情况进行检查，重点检查决策程序是否合规、决策事项是否落实等。2.建立健全“三重一大”事项决策档案管理制度，对决策过程、会议记录、相关文件等资料进行妥善保存，以备查阅。3.接受上级单位的监督检查，积极配合做好相关工作。责任追究1.对违反“三重一大”制度决策程序，擅自作出决策或不执行决策的单位和个人，视情节轻重，给予相应的党纪、政纪处分。2.因决策失误给项目部造成重大损失的，要追究相关人员的责任。3.对在“三重一大