精英人才梯队建设方案CN样本

精英人才梯队建设方案

第一章后备人才梯队建设概要

第一条后备人才

后备人才指公司为适应将来业务需要自内部选定，有明确拟任用

职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面

具备一定技术和科研素养和发展潜力，可以迅速接任管理职位或担任

核心业务岗位，达到公司目的人员。

后备人才涉及后备管理人才和后备技术人才，后备管理人才指集

团下属医院科室负责人及以上职位后备人才；后备技术人才指集团下

属医院核心技术岗位后备人才，如接触和掌握公司血管瘤治疗技术岗

位等。

第二条后备人才梯队

公司依照本办法，建立后备人才选拔、培养、任用规范化流程，形

成公司下属医院后备人才梯队式储备。

依照高档管理层后备人才原则上从中层以上员工中挑选、中级管

理岗位后备人才原则上从资深员工中挑选、核心技术岗位后备人才原

则上从有有关经验员工中挑选原则，建立高档后备人才库、中级后备

人才库和核心后备人才库，形成后备人才储备梯队。

第三条人才梯队建设目

一、将有潜力人才纳入人力资源开发重点，实行基于公司发展战

略人才培养筹划，发挥集团下属医院各梯次核心人才中坚作用。

二、指引和规范后备人才梯队培养工作，建立后备管理人才长效

培养机制。

三、解决如何尽快、从优发掘培养干部及核心技术骨干问题。

四、解决集团下属医院核心岗位一旦发生空缺给集团下属医院业

务开展带来负面影响问题。

第四条人才梯队建设原则

一、选有所用原则。进入后备人才库人员，应有明确拟任用职位。

二、持续性原则。各单位后备人才选拔工作每年至少开展一次，保

证先进人才层出不穷、生生不息。

三、共同培养原则。培训方案由实行主体单位制定，总部各部门、

下属医院作为培养基地，共同实行培训工作。

四、人才共享，推荐单位优先选用原则。由总部实行后备人才培

养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等因素未

予任用，总部可协助推荐任用。

五、技术和管理同步原则。即同步培养专家型技术人才和综合型

管理人才。

第五条人才梯队建设组织形式

一、各医院成立后备人才建设领导小组，由医院总经理/院长担任

组长，负责制定本医院后备人才建设方案，并组织开展本医院后备人

才选拔、培养工作。

二、集团人力资源部为下属医院人才谙养工作提供支持和指引。

第六条推荐范畴、数量和任务规定

一、推荐范畴：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理工作

和临床一线工作在册员工。集团市场部、网络部人员可参加医院后备

管理人才选拔培养，并由本部门配合人力资源部组织实行。

二、后备人才范畴：

（一）医院后备领导班子成员，按1:2比例推荐和培养。

（二）医院后备市场部主任、后备网络部主任、后备临床科室主

任、后备医技科室主任、后备医务部主任、后备护理部主任（含护士

长）、后备办公室主任、后备财务科主任、后备人资部主任、后备行

政后勤管理科主任等中层骨干和血管瘤医疗骨干人才。原则上，按照

现职领导干部、中层干部和技术骨干数额，按1:2比例推荐和培养。如

有符合条件先进干部，数额不限。

（三）后备人才年龄要以35周岁如下为主体，特别先进可放宽至

50周岁。其中30岁如下要有一定比例。

（四）后备人才要具备全日制本科以上文化限度，具备全日制专

科文化限度特别先进一线干部，也可以推荐。

三、各单位领导班子和领导干部要按照公司规定引进和培养后备人才,

建设人才队伍。

第七条推荐后备人才条件

一、政治坚定：可以坚决贯彻执行公司战略方针、目的和政策，执

行公司纪律，服从公司决策，执行公司决定，在思想上、结识上与公司

保持一致，保证在政治上、行动上始终与公司保持高度一致。忠诚于

公司医疗事业。

二、思想解放：可以实事求是、改革创新、眼界辽阔、敢懑敢干;

可以立意高远，超过当前看将来，超过局部看整体，超过自我看发展。

三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修养好；心胸坦荡，能

善意理解和宽待她人，善于和谐相处，具备合伙精神；能对的评价自我,

看到局限性，经得起批评和表扬。

四、业务精通:有事业心，对事业有坚定信念和追求，以事业为重，

善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握有关业务知识，熟

悉有关业务状况，掌握有关业务技能。

五、素质过硬：有敏锐洞察力，能透过现象看本质；在重大和突

发事件面前，镇定自若，指挥到位，解决坚决，具备解决复杂问题和突

发事件能力。

六、作风夯实：具备上进心，敢于面对环境压力，知难而进，有坚

忍不拔精神；能积极承担责任，敢于承担风险，不以个人兴趣为出发点,

负责究竟；有强烈务实、实干精神，能踏实做事，不唯上，只唯实；富

有创新精神，在工作上敢于大胆设想，实践中善于小心求证。

七、群众拥护：员工公认、德行端正、谦逊、尊敬上级、和睦同

事，礼贤下属；业务能力强、有业绩、政绩；公心为上，可以影响和维

护公司、员工利益。

八、自身廉洁：能廉洁自律，不搞特权，处处起到表率作用。

第二直梯队建设及后备人才选拔程序

第一条后备人才梯队建设战略地图

培养管理出、入库路饯晋级管理

颊门城芳AA白沙木会.枚一沿向q

资格审查：任职资格、

第二条后备人才选拔程序

一、各医院后备人才选拔工作上每年至少开展一次。

二、医院应按照《各级后备人才甄选、培训、考核、工作规划

对照表》人数和资格规定制定年度后备人才选拔筹划，并在年初第

一种季度内报集团审批。集团依照医院上报后备人才选拔筹划，核

定医院本年度后备人才选拔人数指标，作为医院负责人绩效考核指

标。

三、医院开展后备人才选拔工作，应在医院内部发布告知，告

知全体员工选拔程序和注意事项，勉励员二踊跃申报。

四、集团市场部和网络部每年一季度配合各医院开展后备人才

选拔工作，告知部门人员自愿参加申报。

五、后备人才选拔采用自荐和推荐两种方式，其程序按照如下

规定进行：

（一）申报中层以上管理岗位后备人才

1.自荐方式

①员工填写后备人才申请表，并提交书面申报材料，提交部

门领导。

②申报人所在部门审查书面申报材料，批准申报后，由申报

人所在部门将书面申报材料送交院办公室。

③院办公室审核申报材料，核算其事实精确，并审查申报材

料与否齐全和规范。

④院办公室将审核通过申报材料报院委会讨论。

⑤院委会召开后备人才建设领导小纽会议，拟定本院推荐名

单。

⑥推荐名单须在本医院范畴内公示5日，公示期间发生异议,

应中断公示，核算状况后继续公示或剔除问题人员。公示无异议后,

各医院将上述后备人才名单及申报材料报送集团人力资源部。

⑦集团人力资源部对各医院报送后备人才申报材料进行初审,

确认其申报材料齐全，符合选拔条件规定。

⑧集团人力资源部将后备人才名单、申报材料及初审状况报

总裁办公会，由总裁办公会对管理干部后各名单进行审批。

⑨集团公司人力资源部将在集团公司范畴内公示5日无异议

后，予以确认并纳入Q备人才库。

总部市场部、网络部人员自荐，直接提交本部门领导研究并公

示，并报送人力资源部，履行上述程序7-9。

2.推荐方式

由员工所在部门领导向院领导推荐，院领导原则批准后，由员

工本人按照自荐方式填写后备人才申请表及有关材料，并履行自荐

方式程序⑤至⑨。

总部市场部、网络部人员由部门领导向公司分管领导推荐，并

与意向医院做好沟通协调。

（二）申报核心技术岗位

自荐方式履行上述管理岗位程序①至⑤，由医院批准，报备公

司人力资源部；推荐方式不必履行上述程序，部门领导推荐并或院

领导批准，直接纳入后备人才库并报备公司人力资源部。

六、人员甄选：医院或部门对申报人选拔甄选应依照所申报岗

位任职资格规定，对申报人通过测试、考核和面谈等方式进行评估,

保证后备人才质量。

第三章后备人才培养

第一条集团制定后备人才梯队整体培训筹划，并充分运用

公司各种资源，总部和下属医院采用总分结合方式来实行后备人

才培养筹划。

第二条实行方式

一、核心技术岗位后备人才：

课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例刊登

二、中高档管理人才

课堂培训学习+管理主题交流研讨+内部教练+工作案例刊登+

见习培养+岗位轮换+内部兼职

方式阐明比例备注

课堂培训运用内外部资源进行管理知识、技能类有关课程集中学习与研修20%所有

1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界先进标杆公司学习以开

拓思维、学习创新；

交流研讨20%所有

2.通过读书活动、团队建设活动等选取有关管理主题组织研讨进行经

验交流与分享

主导有关工作项目，通过实际工作历练，增进理论与实践互相结合

工作历练

直接主管在工作历练中运用科学有效办法予以工作辅导，加速后备50%所有

内部教练队成长和进步

实际工作应用成果展示，检查学习成效，并锹炼演讲能力

案例刊登10%所有

见习培养参加公司各类、各级别管理睬议；各类项目实行管理过程中、高档

岗位轮换可采用部门内部、跨部门、跨公司方式中、高档

在本岗位工作纯熟且游刃有余基本上可以采用跨部门跨公司兼职锻

内部兼职中、高档

炼

第三条培养内容来源

一、公司发展战略、文化导向及干部管理政策规定;

二、职业生涯规划及测评成果作为制定培养筹划（个性化）重点

内容参照根据。

第四条培养内容包括

一、共性需求：管理基本知识+管理技能（自我管理/管理她人/管

理团队/管理工作等）

二、个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理

/品质管理等）

第五条培养筹划及实行细则

详细培养筹划待后备队选拔成果公示后根据培养内容来源项

目另行设计。

第六条过程管控

一、沟通机制：加强与后备队沟通，理解其所思所想并及时解

决有关问题，解除其后顾之忧；

二、反馈机制：及时将学员课堂体现及学习工作成果反馈至其

本人及有关主管；

三、考核机制：实行年终考核、年中考核、季度考核和即时考

核方式，对先进者给以表扬勉励、体现普通者给以相应规定和压力。

第七条培训考核

一、考核项目：课堂体现+笔试+工作绩效+工作历练体现评核+

工作案例刊登成绩。

二、考核成果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得

分80分（含）以上者为合格，若有一次得分不满80分（含）以上

者予以一次补考机会，补考仍不合格者取消培养资格。

第八条费用承担

后备人才培养涉及费用暂在培养单位列支，新成立医院经营费

用紧张可向集团申请代为列支。

后备人才培养后在本医院岗位任用，日本医院承担培养费用；

后备人才培养后在集团总部岗位任用，由集团总部承担培养费

用，并予以调节有关7员益。

后备人才培养后在其她医院岗位任用，由任用单位承担培养费

用，并向培养单位支，寸或由集团总部予以调节有关损益。

第四章后备人才见习培养办法

第一条见习培养对象及目

见习培养目是增强中高档管理岗位后备人才对公司整体政策、

经营运作结识和理解，增强核心技术岗位后备人才技术水平，提高

员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。

第二条见习培养方式及周期

见习方式采用助理方式，针对不同层级后备人才，可以作为中

高层管理岗位人员和核心技术岗位人员助手形式见习，可以参加各

类会议、决策、项目或手术、诊断等。周期原则上普通分为：中级

管理岗位或核心技术岗位为三个月或半年，高档为半年或一年，详

细见习时间由各单位依照实际状况拟定。

第三条见习审批

原则上每位后备人才均需见习，见习均需报医院后备人才建设

领导小组审批。

第四条见习培养人员管理

1.见习培养人员编制仍属于原单位、原部门，薪酬仍在原单位、

部门核发，见习期间考核依照工作需要在实习岗位或原岗位，依照

实习岗位或原岗位考核指标进行考核。

2、见习结束后，见习人员应及时提交书面报告（总结）交后

备人才建设领导小组审批，见习报告审批成果作为见习人员考核根

据。

第五章岗位轮换

第一条轮岗对象及目

为增强中高层管理岗位后备人才对其她单位和部门结识和理

解，提高员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才，集团组织

中高档后备人才实行轮岗培养。

第二条轮岗周期

轮岗周期原则上普通分为三个月、半年和一年三种，详细轮岗

时间由各单位依照实际状况拟定。

第三条轮岗比例（年度）

1.中层管理岗位后备人才轮岗比例＞20%；

2.高档管理岗位后备人才轮岗比例80%以上

注：轮岗前提条件是必要胜任本职工作。

第四条轮岗与晋升关系

所有储备人才必要在轮过2个以上岗位才干晋升为中层干部,

中层管理干部在晋升至高档管理干部时在考察期间必要依照岗位

规定制定科学合理轮岗工作筹划。

第五条轮岗审批

所有中高档后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战

略领导小组审批，交后备人才领导小组备案，作为考核晋升、晋级

根据。

第六条轮岗人员管理

1.岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间其薪酬由原单

位核发，考核工作由新单位负责并将考核成果反馈给原单位，作为

薪酬计算核发根据。

2、轮岗结束后五个工作日内，轮岗人员应提交书面报告（总

结）交轮岗双方单位订立意见，交后备人才领导小组审批。轮岗报

告审批成果作为轮岗人员考核根据。

第六章内部兼职

第一条兼职目

兼职重要针对具备培养潜质中高层管理岗位后备人才，目在于

为公司培养综合管理能力较强复合型人才。

第二条兼职人员定位

兼职人员以学习、调研、议政为职责，参加兼职部门详细业务

运作过程，提供有关意见和建议，但不参加详细决策活动，兼职人

员应参加所在部门关于会议，并承担有关工作任务，在兼职业务上

接受兼职部门领导管理。

第三条兼职周期

兼职周期由派出部门与兼职部门协商拟定，原则上每周合干工

作时间不能低于1天。

第四条兼职形式和职务

内部兼职采用跨部门或跨公司形式进行，兼职职位普通以助理

职位或副职为主。

第五条工作开展方式

1,兼职人员在兼职部门工作筹划由所在部门负责人与兼职人

商定，并纳入该部门工作总筹划，接受所在兼职部门负责人考核。

同步，兼职人员工作筹划应报派出部门备案。

2、普通状况下，兼职人员应采用每半天到兼职部门工作，另半

天回原部门工作方式。

第六条人员管理

1.兼职人员人事关系依然从属于派出部门。

2,兼职人员薪酬及考核仍由原部门进行。

3、兼职结束后，兼职人员应及时提交书面报告（总结）交双

方部门订立意见，交医院后备人才领导小纽审批。轮岗报告审批成

果作为轮岗人员考核根据。

第七章后备人才裁减与晋升

第一条裁减和晋升目

通过裁减不合格后备人才，为后备人才提供发展机会和上升空

间，形成后备人才干上能下、能进能出用人机制，优化公司各级干

部队伍素质。

第二条裁减和晋升比例

裁减和晋升、晋级比例参照附件：各级人才甄选、培训、考核

工作规划对照表。

第三条晋升条件

参照集团其她人力资源有关制度执行。

第四条：裁减和晋升考核

详细裁减和晋升规则由各医院依照附件中原则性规定，制定相

应实行细则，报备集团人力资源部后执行。

第八章后备人才岗位选用

第一条当医院中高层管理岗位或核心技术岗位浮现人员空

缺时，医院应优先从后备人才库中选取人员予以增补。

第二条相应岗位因人员离职等因素导致缺员，医院办公室

或人力资源管理部门应及时向医院领导、医院后备人才领导小组报

告。

第三条医院后备人才领导小组召开会议，研究后备人才库

入选人员岗位意向，选取最适合空缺岗位人员，向医院领导推荐。

第四条医院召开办公会，研究拟定任用人员，按公司规定须

上报集团批准，应及时履行报批手续。

第五条在缺员岗位存在相应后备人才状况下，原则上医院

不得对外招聘该岗位人员或选取非后备人才库人员。特殊状况需选

用其她人员，应阐明理由，专项报集团审批。

第九章后备人才梯队建设工作考核

第一条集团下属各医院应将后备人才梯队建设工作作为重

点工作来抓，提高注重限度。

第二条各医院后备人才梯队建设工作作为专项考核项目,

纳入集团对医院管理层绩效考核范畴。

第三条各医院未准时按规定开展后备人才选拔工作；后备人

才选拔储备未提高注重，导致未达到集团对医院后备人才人数规

定，储备人才局限性，在岗位人员发生变化时影响到医院业务开

展；在后备人才选拔工作中弄虚作假、徇私舞弊；集团将追究医院

负责人及有关负责人在后备人才选拔工作中失职状况，予以扣发

薪酬、考核扣分、行政处分等形式惩罚。

事项扣罚金额

后

备

人

才

工

作

不

达

标

医

院

第

负

责

人

（

总

经

理

/

院

长

）

薪

酬

扣

罚

按

下

表

规

定

执

行

■

1全年未开展后备人才选拔工作一次性扣罚5000元

2未按规定期限上报后备人才选拔筹划每晚一种月扣罚1000元

3未达到集团核定年度后备人才选拔人数指标每缺一人扣罚500元

4因后备人才储备局限性导致岗位缺编三个月以上每发生一起扣罚1000元

5后备人才选拔工作弄虚作假、徇私舞弊每发现一起扣罚3000元

上述1.2条之间和3.4条之间不重复计算，按扣罚金额较高执

行。

事项奖励金额

第

四

条

各

医

院

后

备

人

才

选

拔

培

养

工

作

成

绩

突

出

集

团

予

以

相

应

奖

励

、

考

核

加

分

等

其

中

医

院

第

负

责

人

（

总

经

理

/

院

长

）

奖

励

按

下

表

规

定

执

行

(

同

步

符

合

奖

励

条

件

不

重

复

计

算

按

奖

励

金

额

较

高

执

行

)

•*

1超额完毕后备人才选拔人数指标且全辖排名第一奖励5000元

2超额完毕后备人才选拔人数指标每超额1人奖励500元

第十章附则

第一条本办法由集团人力资源部附则解释和修订口

第二条各医院制定本医院后备人才梯队建设方案由各医院

后备人才领导小组负责解释和修订。

第三条本办法自下发之日起执行。

核心岗位后备人才库中级后备人才库高档后备人才库

附表：各

级后备人

才甄选、

培训、考

核、工作

规划对照

表

储备级别

按照核心岗位1:2比例推选部门编制5人如下涉及5推荐

按照高职编制1:2推荐

人数1人，5人以上按1：2推选。

工作年限0~3年2~5年4〜8年

内部甄选：内部甄选：内部甄选：

1、大专毕业3年以上，我司工1、工作2年以上，公司核心岗1、工作4年以上，公司中级以

作1年以上；本科毕业，我司位工作1年以上，工作能力、上管理岗位工作2年以上，工

工作1年以上。业绩突出。作能力、业绩突出C

2、工作业绩突出，认同公司文2、核心岗位后备人才至少两2、中级后备人才至少两年未

化。年未被裁减者，且完毕应有培被裁减者，且完毕应有培训与

资格条件2.工作业绩突出，认同公司文训与专案、项目锹炼。专案、项目见习。

化。2.核心岗位后备人才至少两年2.中级后备人才至少两年未被

2、工作业绩突出，认同公司未被裁减者，且完毕应有培训裁减者，且完毕应有培训与专

文化。与专案、项目嵌炼。案、项目见习。

2、核心岗位后备人才至少两2,中级后备人才至少两年未

年未被裁减者，且完毕应有培被裁减者，且完毕应有培训与

训与专案、项目锹炼。专案、项目见习。

共通性：接受基本管理课程、共通性：接受中阶管理课程或共通性：接受高阶管理课程或

公司文化有关课程核心岗位管理课程中级后备人才管理

专业性：接受规划领域与有关专业性：接受规划领域专业培课程

领域有系统培训训课程专业性：接受规划领域专业培

培训专案培训：各类专案、项目参见习培训：各类专案、项目见训课程

加习见习培训：各类大、中专案、

专案培训：各类专案、项目参见习培训：各类专案、项目见项目见习

加习见习培训：各类大、中专案、

项目见习

1.每半年一次，每次裁减五分1.每年一次，每次裁减十分之1.每年一次，每次裁减十分之

之一

考核2.其她大学生考核优秀者后补2.公司其她核心岗位人员或核2公.司其她中职岗位人员或中

之心岗位后备人才考核优秀者职后备人才考核优秀考后补

2、其她大学生考核优秀者后后补之之

补之2.公司箕他核心岗位人员或2.公司苴她中职岗位人员或

核心岗位后备人才考核优秀中职后备人才考核优秀者后

者后补之补之

1.本级后备人才专业培训及各1.本级后备人才专业培训及各1.本级后备人才专业培训及各

领域学习机会领域、部门学习机会领域、部门学习机会

2.公司核心岗位空缺时优先替2.公司中级岗位空缺时优先替2.公司高档岗位空缺时优先替

补权补权补权

3、每年至少提高一级岗分，最3、每年至少提高一级岗分，最3最.高可参照副高档职位薪资

晋升、晋级

多两级多两级3,最高可参照副高档职位薪

4.特别优秀者可丑入中级后备4.特别优秀者可进入高档后备资

人才库人才库

4、特别优秀者可进入中级后4、特别优秀者可进入高档后

备人才库备人才库

1、前半年有关领域培训I,之后1.前一年有关领域培训，之后1.前两年有关领域培训，之后

本部门核心岗位助理。本部门长职位助理。某高职助理。

工作规划

2各.类专案、项目见习锻炼2参.加公司各类决策

2,各类专案、项目见习锻炼2,参加公司各类决策

附件:

后备人才申请表

姓名性别民族照片（1寸）

政治面貌出生日期最高学历

身份证号码

所在部门/医院

工作部门职务及任职时间

现从事专业岗位名称

参加工作时间联系电话

申报类别申报级别

现专业技术资格及获得现技能级别及

时间获得时间

何时何地受到何奖励

工作经历

起止时间所在单位所在部门职务证明人

学历经历

起止时间专业或重要内容学习地点证明人

重要工作业绩

所在单位审核意

见

签字：日期

签字：日期

人力资源部审核

意见

签字：日期

签字：日期

公司领导审批意

见

签字：日期

签字：日期

附件:

见习申请表

姓名部门岗位服务年限

性别年龄学历专业

培养类型口核心技术岗位后备口中级管理岗位后备口高档管理岗位后备

见习岗位____________________________________岗位助理

审批权限□后备人才领导小组□总经理审批

总体见习

目的

见习筹划

1、见习岗位：岗位所属部门：

见习时间：年月日至年月日见习部门负责人：

见习工作目的：

见W部门负责人意见：分管院领导意见：领导小组负责人审批：

备注:

附件

见习登记表

见习岗位所

姓名见习岗位

属部门

开始时间结束时间记录人

工作内容描述见习目的描述目的完毕时间、质量评价

见

习

记

录

见习期间综合体现:

后备人才领导小组签阅:

附件

见习实行考核表

个人资料

姓名部门岗位服务年限

性别年龄学历专业

培养类型口核心技术岗位后备口中级管理岗位后备口高档管理岗位后备

培养方式□见习培养口轮岗口内部兼职□在职培训

素质测评得分：考核得分：

考核

工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语

V口10-8

1.质量：完毕工作精准度、彻底性

GO7-5

和可接受性。（10分）

专ID4~3

业UD2-1

知2.工作效率：在某一特定期间段中

识完毕数量和效率。（20分）VD20-16

50GD15-10

分3.工作知识：关于某一领域和技术1□9~6

工作方面知识水平。（20分）U匚5T

职1、心理健康EQ,成熟，工作不受

业情绪影响，能承受压力。（10分）VD10-8

素GO7~5

质2、责任心：敬业，责任心强，可放in4~3

20心交付工作。（10分）U口2-1

分

1.执行力（5分）

工2.创新改进能力（5分）

作V口4~5

.沟通合伙能力（分）

能35GH3

力IQ2

4.筹划控制能力（5分）

30uno~i

分5.判断能力（5分）

6管理控制能力（5分）

V：较好，G：好，1：需要改进，U：不令人满意

被考核人签字：

考核评价：

考核负责人签字：

考核负责人签字：

附件

个人意向调查及考核成果评价表

个人自填

1.你工作情形是？（多选）2.对当前职务意见（单选）

。相称辛苦O很轻松工。不想离开当前职务

职

。相称困难。很简朴作。但愿离开当前职务

务

。很重要不重要方。视状况而定。没故意见

满O

面

足。单纯O不单纯3.但愿职位

但

度。能发挥能力。不能发挥能力第一志愿：

愿

。富有变化第二志愿：

第二志愿：

自己在能力方面（涉及潜在能力）及性格方面有哪些长处？

个

人

要提高水平，必要提高哪些能力及性格？

能

力

开

发

筹

划将来在哪些方面发挥自己能力？

考核人及领导填写

直接上级评价意见:

后备人才领导小组评价意见:

部门/医院领导评价意见:

附件

轮岗申请表

姓名部门岗位服务年限

性另1年龄学历专业

培养类型口核心技术岗位后备口中级管理岗位后备口高档管理岗位后备

轮岗范畴口各部门内部轮岗口跨部门轮岗口跨单位轮岗

审批权限口部门负责人审批口领导小组审批口总经理审批

总体轮岗

目的

轮岗筹划

1、轮岗岗位：岗位所属部门：

轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：

轮岗工作目的：

2、轮岗岗位：岗位所属部门：

轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：

轮岗工作目的：

3、轮岗岗位：岗位所属部门：

轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：

轮岗工作目的：

4、轮岗岗位：岗位所属部门：

轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：

轮岗工作目的:

派出部门负责人意见：

后备人才领导小组审批总经理审批：

接受部门负责人意见：

备注：

附件

轮岗登记表

轮岗岗位所

姓名轮岗岗位

属部门

到岗时间离岗时间记录人

工作内容描述轮岗目的描述目的完毕时间、质量评价

轮

岗

记

录

轮岗期间综合体现:

后备人才领导小组签阅:

附件

轮岗实行考核表

个人资料

姓名部门岗位服务年限

性别年龄学历专业

培养类型口核心技术岗位后备口中级管理岗位后备口高档管理岗位后备

培养方式□见习培养口轮岗□内部兼职口在职培训

素质测评得分：考核得分：

考核

工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语

1.质量：完毕工作精准度、V口10〜8

彻底性和可接受性。（10GO7~5

分）1□4~3

专U口2~1

业2.工作效率：在某一特定期

知间段中完毕数量和效率。

识（20分）VO20-16

50G口15-10

分3.工作知识：关于某一领域I口9~6

和技术工作方面知识水U口5~1

平。（20分）

1、心理健康EQ,成熟，工

职作不受情绪影响，能承受

业口

压力。（10分）V10-8

素G口7-5

质I口4~3

2.责任心：敬业，责任心

20U口2-1

强，可放心交付工作。

分

（10分）

1,执行力（5分）

工2.创新改进能力（5分）

作VD4~5

.沟通合伙能力（分）

能35GD3

力!□2

4.筹划控制能力（5分）

30U口0-1

分5.判断能力（5分）

6管理控制能力（5分）

V：较好，G：好，1：需要改进，U：不令人满意

考核评价:

被考核人签字:

考核负责人签字：

考核负责人签字:

附件

个人意向调查及考核成果评价表

个人自填

1.你工作情形是？（多选）2.对当前职务意见（单选）

。相称辛苦。很轻松X。不想离开当前职务

职

。相称困难O很简朴作O但愿离开当前职务

务

。很重要不重要方。视状况而定。没故意见

满O

面

足。单纯O不单纯3.但愿职位

但

度。能发挥能力。不能发挥能力第一志愿：

愿

。富有变化第二志愿：

第二志愿：

自己在能力方面（涉及潜在能力）及性格方面有哪些长处？

个

人

要提高水平，必要提高哪些能力及性格？

能

力

开

发

筹

划

将来在哪些方面发挥自己能力？

考核人及领导填写

直接上级评价意见：

后备人才领导小组评价意见:

部门/医院领导评价意见:

附件

兼职申请表

姓名部门岗位服务年限

性别年龄学历专业

培养类型口核心技术岗位后备口中级管理岗位后备口高档管理岗位后备

审批权限口部门负责人审批口领导小组审批口总经理审批

总体兼职

目的

兼职筹划

1、兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：

兼职时间：年月日至年月日兼职工作时间：

职务职责：

兼职工作目的：

2、兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：

兼职时间：年月日至年月日兼职工作时间：

职务职责：

兼职工作目的：

3、兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：

兼职时间：年月日至年月日兼职工作时间：

职务职责：

兼职工作目的：

派出单位负责人意见：

后备人才领导小组审批：总经理审批：

接受单位负责人意见：

附件

兼职登记表

兼职职位所

姓名兼职职位

属部门

兼职时间二作时间记录人

工作内容描述兼职目的描述目的完毕时间、质量