如何打造更优一体化供应链服务

如何打造更优一体化供应链服务佳怡供应链企业集团岳丽目录企业的战略突围提供供应

打造更优链一体化

一体化供应物流服务

链物流服务的前提

的策略01企业战略突围——动因政治（Political）经济（Economic)政策法规的变化市场竞争环境带来的变化外部顾客需求的变化素技术革新带来的变化社会（Sociological）技术（Technological）1企业战略突围——动因因素学习财务客户运营与成长经营业绩的压力产品升级的需要资源变化团队成长的需求1企业战略突围——准确的自我认知外部对企业的认知判断价廉优质高效创新外部对企业认知标签年轻传统企业营销活动……1企业战略突围——准确的自我认知你如何满足你的客户需求？你可以为你的客户解决哪些痛点？你的客户需求是什么？你的客户是谁？企业的自我认知1企业战略突围——突围方向突围方向……？冷链？网络？大件？……？与顾客更近一些、再近一些供应链一体化物流服务1企业战略突围——突围工具突围策略载体战略管理企业发展转型变革突围02提供供应链一体化物流服务前提清晰定位目标客户2提供供应链一体化物流服务前提准确判断目标客户供应链思维所处阶段……第一阶段第二阶段第三阶段供应链的效率和响应速深入应用度仍有很大提升空间认识初期未意识到2提供供应链一体化物流服务前提式产品和服务由推式产品和服务升级为拉2提供供应链一体化物流服务前提实践新的供应链价值主识与能力理解理解并尊重差异化共赢协同利益共享成就共赢共生协同的意识和能力融合风险共担方可共生战略和文化的融合03

打造更优一体化供应链物流服务策略•

明确优化方向母婴直销保健家电提升客户满意度汽车备件新材料家居快消机械重工畜牧建筑酒水医药打造更优降低企业成本装饰供应链饮料……时尚用品

文化用品整体流程品质最优3

打造更优一体化供应链物流服务策略•

打造专业团队为选拔专业人才，组建“米字型”团队提供专业、高效的供应链物流服务增强供应链团队的稳定性和主动性，深耕细分行业形成人才团队和服务持续提升的良性循环3打造更优一体化供应链物流服务策略供应链物流角度下的关注点模型（基础模型）采购物流生产物流销售物流DC供应商生产车间CDCRDC客户暂存中心商场/门店供应商干线/配送原材料库成品仓RDC干线/配送各级代理厂区配送逆向物流商流、信息流、资金流3

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共享物流资源搬运物流技术与设备仓储货物物流资源1提升物流资源的利用率和优化配置设施产品跨界物流资源终端2提高物流系统效率，降低成本信息运输共享推广带来物流系统的巨大变革，产生颠3人力覆性创新配送资源3

打造更优一体化供应链物流服务策略•

打造智慧供应链无缝对接可视化消除信息效智慧体某著名企业化验率供应链不对称影响解决效人性化率问题3

打造更优一体化供应链物流服务策略•

大数据应用挖掘大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开发更多延伸服务大数据取之于细分行业，用之于细分行业聚焦细分行业的战略定位，有锁定供应链物流领域，有利于积累有质量的基础数据利于明确大数据应用的方向细分行业中不同企业、不同阶段、不同订单结构下的基础数据优化资源配置、物流系统布局、运营效率提升等3

打造更优一体化供应链物流服务策略——案例分享•

（1）共享包装内置RFID射频芯片GB/T7350-1999防

可循环使用，原材料水包装国家B类3级

可以二次利用标准-25℃～70℃间

单箱堆码承重250kg3

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（1）共享包装3

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（2）“e享”供应链协同平台供应链协同平台系统基于供应链全链条信息流一体化管理，将多个系统集成在平台中，解决企业的系统数据共享问题和整个供应链条上下游合作伙伴之间的数据共享问题。供应链协同平台系统将客户、供应商、司机等环节对象打通链接，通过储运配一体化信息共享，实现物流、商流、信息流与资金流的统一管理，让供应链服务更高效，体验更！3

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（3）基于大数据在供应链物流场景应用·热点区域及产品产品日销量分析3000200010000150,601.00150,715.00150,828.00151,010.00151,126.00160,108.00160,304.00160,419.00产品A产品B产品C产品D产品月销量分析3000020000100000某省市流量热度图150615071508150915101511151216011602160316041605产品A产品B3

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（3）基于大数据在供应链物流场景应用·作业人效分析400各项目不同流程效率对比打包10各项目人员作业情况分析30000200备货分拣复核52000010000000项目1项目2项目3项目4项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7有效工作时间人均行走距离项目5项目6项目7各叉车作业效率对比（拖/h)各项目物料使用对比4030100%50%20100%项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目70每月各项目大数据分析结果可视化直观了解编号1编号2编号3编号4编号5编号6纸箱气泡袋泡沫板气泡柱珍珠棉气泡膜每月横向、纵向对比各项目数据，不断进行流各项目优化运作情况程、人员效率、物料使用等方面的优化3

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（3）基于大数据在供应链物流场景应用·供应商及消费者服务管理供应商服务的深度剖析2520151050供应商异常项评价分析40月异常评价分析聚焦消费者需求，分类统计上门验货破损差错送货差务差201月2月3月4月5月0不送不协到货发货分批时效终端时效差