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1 2新员工入职培训相关理论介绍 2.1培训的概念 2.2新员工的定义 3中小企业新入职员工培训案例分析一—以娄底冷水江钢铁公司为例 23.1娄底冷水江钢铁公司简介 23.2娄底冷水江钢铁公司新员工入职培训现状 3.3娄底冷水江钢铁公司新员工入职培训的问题分析 44娄底冷水江钢铁公司新员工入职培训对策 54.1加强领导对新员工入职培训的重视 54.2规范新员工入职培训体系 64.3完善新员工入职培训效果反馈及评估体系 6 8了解公司的发展，最重要的还是自身的职能和工作方面的技能和知识(李明华，王志2新员工入职培训相关理论介绍2.1培训的概念2例在最近的几年中娄底冷水江钢铁公司平极其出色的战略和严格的执行措施在整体历情况。从表1中可以看出公司65%都是年轻人也就是十八到二十五岁左右的。从表2中可以看出娄底冷水江钢铁公司70%员工为中专和高中。18-25岁26-30岁31-40岁147人26人10人占总人数比重大学大专中专及高中高中以下5比重3铁公司每年针对基层人员的专业培训次数尚未高于3次，根据这些表现可以猜测出但从的内容则比较偏向消防、健康和安全，这一类比较偏离钢铁主行业(林俊杰，王梦瑶，2019)。培训的讲师分别是娄底冷水江钢铁公司内部员工和外来招聘的讲师。总的来说员工由于来的时间比较久很多规范并没有讲清楚，因为其长期待在娄底冷水江钢铁公培训内容培训讲师企业内部培训技术性新员工基本入职培训人事所在岗位培训资深的老员工岗位所需技能培训4企业外部培训生产车间新员工消防培训员工工作过程健康和安全培训车间班长的管理培训3.3.1领导对新员工入职培训的认识不足没有意识到人力资源的开发和员工的教育培训工作的重要性，只看到报表中数据的增的190人当中，有33.3%的人一个月前刚刚参加过培训，参加培训的时间距离现在三个月、六个月、一年及二年以上的比例分别为8%、13%、25%、8%、还有13%的冷水江内容并没有将职能部门的要求和工作实际所能胜任的情况紧密结合起来。对于不同部5取长补短。没有进行反馈和评估新员工掌握的专业知识和技能技巧最终只会在原地踏真相依据这种理论框架进行研究能得出但在培训工作总结的时候，对培训的评价非常专项检查，使产品的质量不成为正常操作人员生产4.1加强领导对新员工入职培训的重视6是检验培训是否达到预期目标；培训结束的考核主要是为了了解通过这一段时间的培7娄底冷水江钢铁公司应坚持“以人为本”,公司可持续发展的根本动力是通过强调企业必须加强人力资源开发、开发、开发和利用人力资源来培养学生的学习能力

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