2026年项目管理师专项题库

一、单选题(只有一个正确答案)A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确解析：关键路径上的事件总时差通常为零(或最小),零时差事件不一定都在关键A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确解析：通常先进行控制质量(确保产品合格),再进行确认范围(客户确认接受)。A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确A.正确B.错误B.错误A.正确五大过程组的是?A.项目经理43.以下哪项不是WBS(工作分解结构)分解的原则?A.100%规则D.过程顺序原则哪种策略?B.转移C.减轻A.项目总工期D.里程碑时间B.循环模型解析：循环模型(如香农-韦弗模型)引入了反馈回路，并包含噪音的干扰，强调C.执行过程组合同是?52.控制质量的主要依据是?A.质量管理计划54.管理沟通的输出不包括以下哪项?A.识别风险61.某项目计划工期为3个月，当前为第2个月底，进度落后，绩效指数SPI为0.8,A.1个月B.1.5个月解析：EAC=BAC/SPI=3/0.8=3.75个月，延误=3.75-3=0.75(约0.75-误0.75。若无0.75选项，选B(1.5为AC/BAC/EV相关计算错误，正确应为3.75-3=0.75)。此处假设BAC为3.6或类似。按EAC=BAC/SPI=3/0.8=3.75,延误0.75。BAC=4,延误1,或计算逻辑不同)*隐含BAC=4,则延误1。若BAC=3.75,即0.75。*->建议填B或根据具体数值适B.展示因果关系的流程图C.控制采购A.更新项目文件65.关于“沟通需求分析”,其目的是为了?67.敏捷项目管理中，“Sprint”通常代表什么?A.风险评估阶段B.一个固定的迭代周期，通常为1-4周A.进度模拟(蒙特卡洛)C.风险识别74.“固有风险”指的是?B.执行阶段(监控与控制过程)C.收尾阶段策略?C.转移二、多选题(有2个以上正确答案)A.项目章程6.下列哪些属于项目干系人?C.项目团队8.项目整合管理包括哪些核心过程?9.下列关于WBS的描述，正确的是?A.干系人登记册14.项目沟通管理包括哪些过程?15.下列哪些属于风险应对策略?B.转移B.头脑风暴解析：合同签署后，项目并未结束，还需要进行合同收尾(行政收尾)。B.识别风险27.下列哪些是变更请求的常见类型?A.修正B.更新28.下列哪些是有效团队建设的特征?建设的活动过程，而非直接的特征描述(尽管结果包含良好关系)。C.汇总报告30.下列哪些属于项目干系人管理策略?34.下列哪些是敏捷项目中的常见角色?C.开发团队35.下列哪些是风险管理计划的输出?A.项目管理计划志)。37.下列哪些是估算活动持续时间的技术?D.里程碑分析38.下列哪些是有效沟通的要素?B.解码C.渠道D.反馈A.选定卖方A.项目管理计划A.定义范围42.风险管理过程包括哪些主要活动?B.接收者行，C是指Check检查，A是指Act处理(又称Adjust调整),这四个阶段构成A.形成期B.震荡期C.规范期A.项目范围说明书C.项目进度计划划、项目管理计划(含进度计划)、风险登记册、活动资源解析：管理团队资源使用专家判断和会议。资源容量分析(人A.识别干系人50.下列哪些是收集需求的过程?C.定义范围C.心理障碍解析：沟通障碍可能来自编码/解码错误(语义)、感官差异(生理)、态度或偏见(心理)、以及组织架构或流程问题(组织结构)。55.项目进度管理中，关键路径法(CPM)的主要特征包括哪些?行过程中，关键路径可能发生变化(多条),且会动态调整。A.选定的卖方解析：实施采购过程的输出包括选中的卖方、协议(合同)、采购工作说明书(WBS)更新、项目文件更新(如风险登记册)以及采购文档记录。自制或外购C.沟通需求B.它是进度活动成本的基准请求(已批准或未批准)以及经验教训登记册。60.下列哪些是项目干系人的例子?解析：赶工(如增加资源)通常会导致直接成本的增加，因此 径上的浮动时间为零)。32.项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)可以同时发生