建筑公司技术科岗位职责

——技术科岗位职责一、岗位总则技术科是公司工程技术管控、图纸管理、方案编审、造价预决算、合同技术经济审核、资金价款审批的核心职能部门，在公司经理、总工程师统一领导下开展全域技术与经济管控工作。统筹公司所有在建项目技术文件管控、图纸对接、施工方案编制、四新技术推广、强条落地、工程合同及价款预决算审核、进度款审批、资金统筹管控等工作，兼顾工程技术合规性与项目经济效益，严控技术风险与资金支出风险，保障项目施工技术可行、造价可控、履约合规。二、具体岗位职责1.贯彻行业技术文件，落实全域技术管控标准

全面贯彻执行国家、行业及上级主管部门下发的工程施工规范、操作规程、验收标准、技术管理文件及各项管理规定，组织公司各项目部、各职能部门统一落实技术管理要求，规范全公司施工技术管理流程，确保所有工程项目施工全过程符合现行技术管控要求。2.管控技术文件版本，做好文件收发与意见归集

严格落实公司文件控制管理程序，统一发放施工现场及职能部门所需现行有效版本技术文件；及时回收施工现场过期、失效、作废的规范图纸及技术资料，防止作废文件违规使用；常态化收集一线项目施工过程中的技术问题、图纸优化建议及文件修改意见，汇总整理后同步反馈至上级部门及设计单位。3.参与工程图纸会审，优化图纸规避施工质量隐患

全程参与各在建工程施工图纸会审、设计交底会议，结合现场施工条件、施工工艺要求及工程质量管控要点，向设计单位提出图纸优化、施工工艺适配、规避质量通病等合理化建议；整理图纸会审纪要，交由设计单位研究答复并落实图纸变更，从设计源头消除施工技术及质量隐患。4.参与施工方案编制，落实四新技术降本提质管控

协同项目部、安全科、质检科共同编制项目施工组织设计及专项施工方案，把控方案技术可行性、工艺合理性；牵头推进新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备在工程项目中的试点与全域推广应用；在技术革新落地过程中，同步配套落实降本增效、质量保障管控措施，兼顾技术创新、工程质量与施工成本管控。5.刚性执行工程强条，严守房屋建筑施工底线

全过程监督公司所有房屋建筑类在建项目，严格遵照《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版开展施工与验收工作，常态化开展强条专项排查，杜绝违反工程建设强制性条文施工的行为，保障建筑工程结构安全与使用功能合规达标。6.审核工程发包合同，编制经济管控方案与计划

负责工程劳务发包、专业工程发包相关合同、专项协议的技术条款、经济条款审核工作，排查合同技术漏洞与造价风险；结合项目施工进度、市场价格行情及公司经营目标，编制工程经济管控方案、资金使用计划、成本管控计划，规范项目全周期经济管理工作。7.审批工程进度款项，审定项目工程预结算文件

依据现场实际施工进度、合同价款约定及现场签证变更资料，依规审核、审批项目月度及节点工程进度款支付申请；全面审定公司各在建建设项目工程施工图预算、竣工结算文件，核对工程量、定额套用、取费标准，严控项目工程造价偏差。8.统筹专业经济协调，严控支出提升经营效益

对接工程、经营、财务、质检各部门，做好各专业之间经济工作协同衔接；严格把控项目各类经济支出关口，结合工程施工节点合理统筹、分配项目建设资金，优化资金使用效率；通过技术优化、造价管控、资金统筹等举措，压降无效成本，全面提升公司整体工程项目经济效益。三、附则本岗位职责依据现行建筑施工技术规范、工程预决算管理制度及公司体系文件编制，与总工程