建筑公司经理岗位职责

——公司经理岗位职责一、岗位总则公司经理为公司经营管理、质量安全管控最高负责人，全面主持公司日常经营与全域管理工作，统筹公司组织架构搭建、人事任免、体系运行、经营决策、考核奖惩、长远发展规划等全部核心工作，履行企业法定经营管理职责，对公司整体运营效益、工程质量、安全生产承担首要主体责任，保障公司合法合规、平稳有序经营发展。二、具体岗位职责1.严守法规制度，主持公司全面经营管理工作

严格贯彻落实国家及地方建设行业法律法规、行业方针政策与上级主管部门管理规定，自觉遵守公司章程及公司内部全部管理制度；立足企业整体利益开展各项管理工作，全面主持公司全盘经营管理工作，牵头落实上级单位及公司内部各项决议，保障各项决策落地执行。2.制定管理目标，审批公司体系文件与管理制度

结合行业发展形势与企业经营现状，制定公司总体管理方针、年度管理目标及经营管控目标；审核、批准并正式发布公司《管理手册》、程序文件、部门管理制度、岗位责任制等全套体系及行政管理制度，搭建标准化、规范化企业内部管理体系。3.审定中层管理岗位任免人选，把控核心人事任用

统筹公司中层管理人员人事任免工作，审定公司副经理、总技术负责人、经济负责人、财务负责人以及各职能科室部门负责人任用、调动及免职人选，把控公司核心管理团队配置，夯实公司管理组织架构。4.主持管理体系评审，统筹机构设置与权责奖惩

定期主持公司年度管理评审工作，全面评价公司管理方针、质量安全环境一体化管理体系运行的充分性、适宜性与有效性，针对体系短板做出优化决策；审定公司内部组织机构增设、调整与撤销方案，明确各部门管理职能边界，划定各级管理人员、职能部门工作职责与管理权限；审批公司全员奖惩报告，依规落实全员奖惩工作。5.统筹经营财务决策，健全考核体系保障经营目标

负责公司重大经营决策、经济管控、财务收支审批等核心管理工作；牵头建立并完善公司生产经营全链条管控体系，逐级落实全员岗位责任制与全员绩效考核制度；执行统一领导、分线负责的管理模式，依据月度、年度绩效考核结果，审批全员奖惩决定，全方位保障公司在建工程工期、实体质量、现场安全生产及企业经营效益达标。6.谋划企业长远布局，编制公司中长期发展规划

结合建筑行业市场行情、企业自身经营实力与未来发展方向，研判行业风险与发展机遇，编制贴合企业实际、具备可落地性的中长期远景发展规划，明确企业发展方向、经营布局与业务拓展目标，推动公司持续稳健发展、做大做强。7.督导部门合规履职，落实法规标准常态化管控

常态化督导公司各职能部门负责人，严格依照现行法律法规、行业规范、技术标准及公司内部管理制度开展部门管理工作；监督各部门履职合规性，排查部门管理漏洞，确保公司所有管理工作、项目施工管理工作全程合法合规、对标规范要求。8.扛起首要责任，全权负责公司质量与安全全域管理

作为公司工程质量、安全生产第一责任人，对公司所有在建项目、全域经营板块的施工质量、安全生产、文明施工、消防管理、扬尘治理等工作承担全部管理责任；牵头压实公司各级质量安全管理责任，防范化解重大质量安全风险，杜绝各类工程质量事故及生产安全事故发生。三、岗位履职禁止事项1.严禁违反国家法律法规及公司章程，违规做出经营、人事、财务决策；2.严禁管理评审流于形式，对管理体系存在的问题不整改、不优化；3.严禁越级随意插手基层岗位日常工作，打乱分级管理秩序；4.严禁放松公司质量安全管控，对项目重大隐患督办不力；5.严禁绩效考核及奖惩工作徇私舞弊，有失管理公平性。四、附则本岗位职责依据现行建筑行业法律法规、三