普通工业工程技术人员专项知识考试复习题库（附答案）

st普通工业工程技术人员专项知识考试复习题库（附答案）单选题1.在MRP系统中，计算物料需求量的主要依据是？A、销售预测B、主生产计划（MPS）C、采购订单D、库存记录参考答案：B2.下列哪种目视化管理手段最适合指示设备的“在机状态”？A、设备颜色区分B、信号灯（指示灯）C、定量标尺D、区域线参考答案：B3.SOP（标准作业程序）的主要目的是？A、记录生产数据B、标准化操作步骤，确保质量稳定C、替代班组长管理D、培训新员工的所有知识参考答案：B4.运筹学中，图论中用于表示网络中节点（如工厂、仓库）连接关系的图是？A、有向图B、无向图C、网络图D、树参考答案：C5.在人机工程学设计中，为了减少视觉疲劳，显示器与观察者的距离通常应为？A、30cmB、50cmC、60-70cmD、1.5m参考答案：C6.5S管理中，“清扫”的目的是？A、打扫卫生B、将工作场所清扫干净，并查出脏污源头加以改善C、制定清洁的标准D、实施整理和整顿参考答案：B7.物流园区的主要功能不包括？A、物流信息处理B、商品展示销售C、综合保税D、工业厂房生产参考答案：D8.企业布局规划中，物料搬运距离最短的原则通常应用在？A、按功能分区布局B、固定式布置C、按产品布置D、混合式布置参考答案：C9.在定员定额中，通过计算岗位作业量来确定人员数量的方法是？A、效率定员法B、设备定员法C、比例定员法D、岗位定员法参考答案：A10.在质量控制中，Ⅰ类错误（A错误）是指？A、生产正常，却判断为异常B、生产异常，却判断为正常C、生产正常，却判断为合格D、生产异常，却判断为不合格参考答案：B11.下列哪种工具最适合用来确定客户满意度或服务质量的关键影响因素？A、鱼骨图B、KJ法C、关系图D、矩阵图参考答案：D12.在线性规划问题中，如果可行解域是无界的，且目标函数要求最小化，则该问题？A、有唯一最优解B、无最优解C、有无穷多个最优解D、无可行解参考答案：B13.工序能力指数（Cpk）大于1.33，通常表示该工序的？A、能力不足，需要改进B、能力充足，处于受控状态C、能力过剩，可能导致浪费D、刚好满足公差要求参考答案：B14.下列哪种布局方式最适合产品工艺路线复杂、专用设备多的生产环境？A、功能式布局B、产品式布局C、混合式布局D、固定式布局参考答案：A15.在生产排程中，当某个工序延误时，优先采取的措施是？A、增加加班工时B、调整后续工序的人员C、消除延误原因，恢复节拍D、提高设备速度参考答案：C16.SPC（统计过程控制）中，用于判断过程是否存在异常因素的方法是？A、排列图B、直方图C、控制图D、因果图参考答案：C17.汽车总装车间最常采用的物流输送方式是？A、集装箱运输B、带式输送线C、卡车运输D、管道输送参考答案：B18.5S中的“素养”阶段，其结果是形成？A、整理的状态B、清扫的状态C、制度化的习惯D、整顿的状态参考答案：C19.在流水线平衡中，工序时间最长的称为？A、前置工序B、后置工序C、瓶颈工序D、松弛工序参考答案：C20.下列哪种手法可以用于将杂乱的众多意见整理成层级结构？A、控制图B、关系图C、亲和图（KJ法）D、矩阵图参考答案：C21.在工厂平面布置中，为了减少物料搬运距离，加热炉与锻造车间应布置在？A、远离成品库B、相邻位置C、与成品库同侧D、靠近大门参考答案：B22.制定定额时，若工人的技术熟练程度和劳动态度都很高，应采用？A、经验估工法B、统计分析法C、类比法D、技术测定法参考答案：B23.动作经济原则中，关于身体使用的原则是？A、尽量使用双手操作B、尽量降低动作等级C、缩短动作距离D、A、B、C均属于该原则内容参考答案：D24.所谓“零库存”生产模式，最理想的状态是？A、零仓储B、零缺货C、零转换D、零浪费参考答案：D25.在生产计划中，MRP（物料需求计划）的主要输入文件不包括？A、主生产计划B、物料清单C、现有库存量D、作业指导书参考答案：D26.提高流水线平衡率的主要途径是？A、增加瓶颈工序的工作站数量B、提高非瓶颈工序的效率C、改善瓶颈工序的作业方法D、减少流水线的节拍参考答案：C27.在MRPII系统中，财务子系统与生产子系统的集成主要体现在？A、生产计划直接产生财务报表B、采购计划自动生成付款申请C、物料需求计划转化为成本计划D、销售订单自动产生发票参考答案：C28.质量管理小组（QCC）活动遵循的步骤中，首选的是？A、数据收集与分析B、选题与确定课题C、制定改善方案参考答案：B29.在进行人机工程学分析时，为了消除肩部过度举升造成的伤害，最有效的措施是？A、限制操作人员的工作时间B、提高作业平台的操作高度C、调整作业工具的握持角度D、减少每班次的操作数量参考答案：C30.JIT（准时化生产）模式的核心是？A、高产量B、低库存C、批量生产D、自动化程度高参考答案：B31.下列哪项不属于“5S”管理中的整理范畴？A、区分要与不要的物品B、清除仓库中的废料C、将不要的物品处理掉D、保持办公桌面的整洁参考答案：D32.最适合解决多目标决策问题的方法是？A、图解法B、穷举法C、层次分析法（AHP）D、微积分法参考答案：C33.在5S管理中，“整理”的核心目的是？A、将物品区分为要与不要，并舍弃不要的B、对场所进行清扫和清理C、消除产生不良品的根源D、形成良好的习惯和氛围参考答案：A34.下列哪种方法最常用于确定作业的标准时间？A、时间研究法B、流程图法C、价值流图法D、精益生产法参考答案：A35.在生产现场，通常建议的工作照明标准照度大约为？A、50LuxB、100LuxC、500LuxD、1000Lux参考答案：C36.下列哪种布局方式适合单件小批量、工艺复杂的生产？A、按产品布局B、按工艺布局C、按成组布局D、按仓库布局参考答案：B37.在人机工程学中，关于“视区”的描述，下列哪项正确？A、最佳视区应在水平视线以下B、越靠近视平线，视觉辨识度越低C、人最清晰的视力区域通常在水平视线高度向下30度范围内D、站立作业时视线高度应低于坐姿作业参考答案：C38.生产控制中的“三不原则”不包括？A、不接收不良品B、不制造不良品C、不流出不良品D、不进行返工参考答案：D39.某零件加工精度要求为IT7级，通常采用？A、粗加工B、半精加工C、精加工D、超精加工参考答案：C40.在人机工程学中，椅子高度通常设计为？A、45cmB、70cmC、75cmD、100cm参考答案：C41.下列哪种状态不是精益生产追求的理想状态？A、准时化生产B、自动化C、存货堆积D、快速换模参考答案：C42.下列哪种图表最适合用来分析一个过程随时间推移的波动情况？A、柏拉图B、直方图C、控制图D、鱼骨图参考答案：C43.下列哪种生产方式最强调“拉动”机制？A、准时生产（JIT）B、粗放式生产C、订货生产D、备货生产参考答案：A44.ERP系统中的“MRP”逻辑主要服务于？A、物料管理B、财务会计C、销售管理D、人力资源参考答案：A45.瓶颈工序（瓶颈）是指生产系统中？A、生产能力最大的工序B、生产能力最小的工序C、生产效率最高的工序D、劳动力最多的工序参考答案：B46.进行动作分析时，双手同时操作并且动作方向相反（如双手握住剪刀剪切）属于什么动作类型？A、伴随动作B、上下动作C、配合动作C参考答案：A47.物料需求计划（MRP）逻辑计算的核心依据是？A、生产进度计划B、物料清单（BOM）C、生产能力负荷D、生产绩效参考答案：B48.价值工程中的“V=F/C”，当产品功能（F）保持不变时，要提高价值（V），最直接的方法是？A、降低功能水平B、提高功能水平C、降低成本（C）D、增加成本参考答案：C49.在质量控制中，控制图的上控制限（UCL）和下控制限（LCL）之间表示的是？A、质量标准范围B、随机波动范围C、允许偏差范围D、必须采取措施的范围参考答案：B50.在物料搬运设计中，搬运重量大、运距短的物料应优先选择？A、输送机B、叉车C、起重机D、物流机器人参考答案：B51.为了防止作业人员误操作，可以采用什么装置？A、计数器B、防错装置C、照明灯D、警示牌参考答案：B52.所谓“自働化”在精益生产中主要指？A、自动化生产B、带有检测功能的自动化，一旦出错立即停机C、机器换人D、全自动无人化生产参考答案：B53.在精益生产中，标准作业的三要素不包括？A、标准周期B、标准在制品（WIP）C、标准顺序D、标准化程序参考答案：D54.在流水线设计时，工序同期化的目的是？A、增加工作地数量B、缩短节拍时间C、减少工人数量D、提高设备利用率参考答案：B55.现场改善中，关于“人、机、料、法、环”（4M1E）分析，哪种方法逻辑清晰？A、KJ法B、甘特图C、鱼骨图D、柏拉图参考答案：C56.解决问题的5Why分析法，主要侧重于？A、快速解决问题B、追究根本原因C、制定临时措施D、评估影响范围参考答案：B57.下列哪种物料搬运设备最适合短距离、高频次、重量轻的物料搬运？A、叉车B、传送带C、堆垛机D、龙门吊参考答案：B58.动作分析中，直接减少人体动作时间的原则是？A、合并原则B、省时原则C、省力原则D、安全原则参考答案：B59.下列哪种手法是现场管理中用来暴露管理问题，促使问题解决的有效途径？A、PDCA循环B、标准化C、目视管理D、防错法参考答案：C60.在价值流图（VSM）分析中，表示“物料移动”的箭头颜色通常是？A、绿色B、红色C、蓝色D、黑色参考答案：A61.在SMED（快速换模）过程中，将内部操作转化为外部操作的方法是？A、预调节夹具B、使用标准夹具C、利用移动工具D、拆卸多余部件参考答案：A62.工厂现场目视管理中，利用“红牌作战”是为了标识和解决什么问题？A、物品摆放混乱B、存在安全隐患C、难以找到的物品D、生产效率低下参考答案：C63.动作分析符号“●”表示？A、移动B、停留C、用眼D、加工参考答案：B64.在瓶颈分析中，为了增加系统产出，对瓶颈工序采取的措施通常是？A、增加投入，盲目生产B、限制非瓶颈工序的产量C、停止瓶颈工序生产D、降低瓶颈工序速度参考答案：B65.在精益生产中，缩短换模时间（SMED）的主要目的是？A、增加生产批量B、减少在制品库存C、提高设备利用率D、降低废品率参考答案：B66.在工厂总平面布置中，消防通道的宽度一般不应小于？A、3米B、4米C、5米D、8米参考答案：C67.流水线平衡的目的是？A、增加生产线上的工作站数量B、提高生产线的平衡率，减少等待时间C、增加操作工人的人数D、采购更多的机器设备参考答案：B68.工程图样中，直径符号“φ”表示？A、半径B、直径C、球面直径D、面积参考答案：B69.物料搬运中，双举升吊钩的主要作用是？A、提高吊装速度B、减少吊装次数C、确保货物安全D、节省空间参考答案：B70.缩短换模时间（SMED）的主要目的是？A、降低生产成本B、减少生产批量限制，提高设备利用率C、增加机器精度D、减少操作工人数量参考答案：B71.动作分析中的“TF”动作通常指？A、寻找B、伸手C、抓取D、对准参考答案：A72.精益生产中，追求“零库存”的目标主要是为了消除什么？A、原材料短缺B、运输成本C、资金占用和隐形浪费D、设备磨损参考答案：C73.在生产现场，如果某工序的废品率突然显著上升，最适合的统计工具是？A、控制图B、直方图C、排列图D、因果图参考答案：A74.价值工程（VE）中，“价值”的计算公式是？A、功能/成本B、成本/功能C、价值/成本D、功能/时间参考答案：A75.消除作业浪费的首要步骤是？A、记录现有工序B、区分增值作业与非增值作业C、立即裁员D、购买新设备参考答案：B76.物流现场的“定置管理”主要强调的是？A、物料的数量统计B、物品的摆放位置固定且标识清晰C、生产进度的安排D、设备的维护保养参考答案：B77.生产计划层级中，决定“生产什么、生产多少”的是？A、生产作业计划B、生产控制计划C、主生产计划（MPS）D、物料需求计划参考答案：C78.某工序的实测数据分布中心为50，公差上限为65，下限为35。该工序的工序能力指数Cp为？A、1.33B、1.0C、0.67D、1.5参考答案：C79.在工业工程中，工程图中用来表示零件长度方向的尺寸基准通常被称为？A、长度基准B、宽度基准C、高度基准D、设计基准参考答案：A80.在工程图中，为了区分不同的视图，常用的方法不包括？A、标注图号B、使用粗实线C、标注投影方向D、绘制边界框参考答案：B多选题1.下列哪些方法可以用于现场5S管理的评价？A、5S检查表打分B、现场巡视拍照对比C、随机询问员工对环境的看法D、仅由领导层口头下达命令参考答案：ABC2.下列关于全面生产维护（TPM）的描述，哪些是正确的？A、全员参与设备管理B、追求设备综合效率（OEE）最大化C、强调操作人员的一级保养D、每月由管理层单独召开一次设备会议参考答案：ABC3.下列属于精益生产中的七大浪费的有？A、过量生产B、等待时间C、不必要的运输D、动作浪费参考答案：ABCD4.下列属于目视管理实施要求的有？A、视觉化（清晰可见）B、透明化（信息透明）C、规格化（统一标准）D、独特性（独一无二）参考答案：ABC5.精益生产（LeanProduction）的核心理念包括？A、消除浪费B、持续改善C、尊重员工D、客户至上参考答案：ABC6.下列关于价值工程（VE）的描述，哪些是正确的？A、分析产品的功能和成本关系B、目的是以最低的全生命周期成本实现必要的功能C、只关注产品生产阶段D、由功能分析为核心参考答案：ABD7.动作经济原则主要包括哪几类原则？A、关于人体的原则B、关于工具设备的原则C、关于工作场所布置的原则D、关于材料搬运的原则参考答案：ABC8.下列关于车间在制品（WIP）库存的说法，哪些是正确的？A、WIP是生产系统的重要组成部分B、过多的WIP会掩盖生产中的问题C、WIP越少越好，完全没有WIPD、减少WIP需要通过拉动系统或均衡化生产实现参考答案：ABD9.在ISO9000质量管理体系中，质量控制的目的是？A、确保质量满足要求B、提高产品质量水平C、防止不合格发生D、验证产品是否合格参考答案：ABC10.下列属于质量控制中“SPC”（统计过程控制）工具的有？A、均值-极差控制图B、不合格品数控制图C、因果图D、排列图参考答案：AB11.下列属于工业工程在“系统设计”阶段应用的有？A、工厂平面布置B、生产线平衡C、作业指导书编写D、设备维护计划制定参考答案：AB12.下列关于精益生产中“拉式系统”的描述，正确的有？A、由市场需求拉动生产B、防止过度生产C、需要大量库存作为缓冲D、强调后道工序向前道工序领取零部件参考答案：ABD13.下列关于工业工程师（IE）职业发展的路径，哪些是可能的？A、生产管理方向B、质量管理方向C、人事培训方向D、市场营销方向参考答案：ABC14.下列属于质量管理“PDCA循环”步骤的有？A、计划（Plan）B、执行（Do）C、检查（Check）D、处理（Act）参考答案：ABCD15.成本计算中的直接材料成本，其包含的内容有？A、构成产品实体的原材料B、辅助材料C、生产过程中消耗的燃料D、车间照明用电费参考答案：ABC16.下列哪些属于工业工程人员在现场管理中常用的工具？A、5S管理B、标准化作业（SOP）C、生产线平衡分析D、管理层周会参考答案：ABC17.下列关于工作研究的描述，哪些是正确的？A、方法研究包括程序分析与动作研究B、动作研究是方法研究的核心内容C、目的是制定标准作业程序（SOP）D、目的是通过增加工作量来提高生产效率参考答案：ABC18.下列关于工作研究的步骤，正确的有？A、选择研究项目B、确定工作内容C、详细记录现状D、分析与评价参考答案：ABCD19.在布置物料搬运系统时，为了降低搬运成本，可以采取的措施有？A、减少搬运次数B、缩短搬运距离C、提高搬运单位重量D、使用更昂贵的自动化设备参考答案：ABC20.下列属于5S活动中“整顿”要领的有？A、物品定点、定容、定量B、留下的都是必要的C、立即清除不必要品D、物品摆放要一目了然参考答案：ACD21.下列属于流水线生产的特征的有？A、节拍性（有节拍）B、专业性（工作内容固定）C、平行性（各工序平行进行）D、连续性（工序间衔接紧密）参考答案：ABCD22.下列属于定置管理中“三定”原则的有？A、定点B、定容C、定量D、定人参考答案：ABC23.下列关于精益布局的特点，描述正确的有？A、模块化布局B、单元化布局C、减少物流搬运D、混合流水线生产参考答案：ABCD24.下列关于人机工程学的描述，哪些是正确的？A、研究人与机器的相互作用B、旨在提高工作效率和安全性C、关注人体生理特征与工作环境的关系D、可以完全消除生产中的工伤事故参考答案：ABC25.标准化工作在企业中具有多方面的作用，下列属于其作用的有？A、为产品设计和制造提供依据B、保证互换性，便于维修C、促进企业管理规范化D、实现质量的可追溯性参考答案：ABCD26.下列属于劳动定额按技术组织条件分类的有？A、现行定额B、计划定额C、不变定额D、目标定额参考答案：CD27.下列属于流水线平衡的优化方法的有？A、合并工序B、分割工序C、改变作业顺序D、增加人员数量参考答案：ABC28.标准工时（ST）的测定方法主要包括哪几种？A、经验估工法B、生产抽样法（PTS）C、时间研究法D、标准数据法参考答案：BCD29.全面生产维护（TPM）的核心目标是追求设备的“零故障、零不良、零事故、零灾害”。为实现此目标，TPM的主要特征包括？A、全效率B、全系统C、全员参与D、全过程参考答案：ABC30.下列关于物料搬运（MH）的原则，正确的有？A、避免不必要的搬运B、重力搬运C、利用空间D、简单化参考答案：ABCD31.下列哪些方法属于生产计划与控制（PMC）中的产能计算方法？A、平均产能法B、瓶颈工序法（TOC）C、预测分析法D、标准工时法参考答案：ABCD32.质量管理小组（QCC）活动常用的统计工具包括？A、排列图B、因果图C、直方图D、控制图参考答案：ABCD33.在库存控制中，下列哪些属于安全库存的作用？A、应对需求波动B、应对供应商延迟交货C、用于生产线的连续生产D、提高客户服务水平参考答案：ABD34.下列关于设施选址的决策影响因素，哪些是主要的？A、运输费用（原材料运入/产品运出）B、人力资源成本C、供应商的地理位置D、企业的办公大楼位置参考答案：ABC35.下列属于定员管理中考虑的主要因素的有？A、企业生产规模B、生产任务量C、岗位职责D、设备数量参考答案：ABCD36.在流水线平衡中，为了解决节拍不平衡问题，可以采取哪些措施？A、增加瓶颈工序的人数B、平衡前后工序的作业时间C、优化作业方法以减少作业时间D、增加非瓶颈工序的人数参考答案：ABC37.某产品的合格率由95%提升到98%，其直方图形态可能发生的变化是？A、标准差变小，分布更集中B、标准差变大，分布更分散C、不合格品数量绝对值减少D、直方图形态保持不变参考答案：AC38.标准工时测定中，为了保证数据的可靠性，观测人员需要考虑的因素有？A、观测次数B、观测时间C、工人是否配合D、设备状态参考答案：ABC39.下列关于工作环境管理的描述，正确的有？A、照明要充足且均匀B、温度湿度适宜C、噪声控制在标准范围内D、颜色布置要随意参考答案：ABC40.平面布置中，工艺流程图分析可以帮助识别？A、不合理物流B、生产瓶颈C、设备利用率D、人员配置情况参考答案：ABC41.下列关于价值工程的描述，正确的有？A、价值工程以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能B、价值工程的核心是功能分析C、价值工程强调集体智慧D、价值工程只关注产品的价格参考答案：ABC42.下列属于生产计划控制体系要素的有？A、主生产计划（MPS）B、物料需求计划（MRP）C、车间作业计划D、生产绩效分析参考答案：ABCD43.下列关于工业工程（IE）在智能制造中的作用，哪些是正确的？A、通过精益生产降低库存浪费B、利用数字化技术优化生产流程C、替代人工进行所有生产操作D、通过人因工程提高人机协作效率参考答案：ABD44.下列哪些属于工业工程师在改善提案（Kaizen）中的职责？A、发现并记录现场问题B、提出具体的改善方案C、参与提案的评估与实施D、拒绝执行任何有风险的新流程参考答案：ABC45.在SOP（标准作业程序）编写中，必须包含的信息有？A、作业步骤B、作业标准C、所需时间D、安全注意事项参考答案：ABCD46.下列关于设备维修方式的描述，正确的有？A、事后维修（BM）适用于故障后果严重但发生概率低的设备B、预防维修（PM）用于降低故障损失C、预知维修（CBM）利用监测技术D、预防维修不如事后维修经济参考答案：ABC47.现场管理“5S”中，关于“清扫”与“清洁”的关系，下列说法正确的有？A、清扫是将污垢清扫干净B、清洁是将清扫后的状态制度化、标准化C、清扫与清洁没有区别D、清洁是在清扫的基础上，进一步防止污染的产生参考答案：ABD48.5S活动中的“整理”指的是将工作场所的物品区分为必要和不必要，下列关于“整理”做法正确的有？A、清除不必要的物品B、留下必要的物品C、把不常用的物品挪到仓库D、立即清除刚发现的不必要物品参考答案：ABD49.下列属于工业工程基础技术（IE五大支柱）的是哪些？A、方法研究B、作业测定C、设施规划与设计D、工程经济学参考答案：ABC50.下列属于劳动定额按用途分类的有？A、现行定额B、设计定额C、计划定额D、统计定额参考答案：ABC51.在MRP（物料需求计划）系统中，下列哪些是关键输入信息？A、主生产计划（MPS）B、物料清单（BOM）C、库存信息D、企业组织结构图参考答案：ABC52.下列哪些数据在工业工程中进行工序分析时需要记录？A、作业名称B、作业人员C、移动距离D、作业时间参考答案：ABCD53.人机工程学主要研究人、机器和环境之间的相互作用，下列属于其研究范畴的有？A、人体测量数据B、人的生理与心理特性C、机器的作业特性D、人机系统的整体性能参考答案：ABCD54.下列属于工业工程（IE）基本功能的选项有？A、分析B、设计C、评价D、改善参考答案：ABCD55.在物流配送设计中，下列哪些因素需要考虑？A、配送路径优化B、车辆装载率C、客户的收货时间窗口D、配送中心的建筑高度参考答案：ABC56.在精益生产中，下列哪些概念是相关的？A、价值流图（VSM）B、看板（Kanban）C、消除七大浪费D、搬运距离越长越好参考答案：ABC57.查核表的主要用途包括？A、收集数据B、分析原因C、控制过程D、记录事实参考答案：ACD58.安全管理的“三同时”制度是指？A、安全设施必须与主体工程同时设计B、安全设施必须与主体工程同时施工C、安全设施必须与主体工程同时投入生产和使用D、安全设施必须与主体工程同时验收参考答案：ABC59.平面布置设计中，物流分析的主要目的是？A、减少物料搬运距离B、降低搬运成本C、提高生产效率D、美化厂区环境参考答案：ABC60.下列哪些因素属于影响标准工时制定的要素？A、机器的自动循环时间B、操作者的疲劳与休息时间C、产品的设计精度要求D、原材料的物理性质参考答案：ABC判断题1.生产线平衡后，所有工序的时间应该完全相等。A、正确B、错误参考答案：B2.精益工厂的最终目标不是消灭所有浪费，而是建立一种持续改善的文化。A、正确B、错误参考答案：A3.现场管理中的目视管理要求信息传达清晰、明了，让人一目了然。A、正确B、错误参考答案：A4.成组技术是按零件的几何形状或工艺相似性分类，将相似零件集中在一起进行加工，从而获得规模效益。A、正确B、错误参考答案：A5.蓝图是工厂设施布置的重要依据，用于确定设备和物料之间的空间关系。A、正确B、错误参考答案：A6.帕累托图主要用来分析质量问题的发生频率，是质量控制中常用的工具。A、正确B、错误参考答案：A7.动作经济原则中，利用双手同时操作可以提高作业效率。A、正确B、错误参考答案：A8.人体作业姿势分析中，“端正坐姿”总是比“自由坐姿”效率高。A、正确B、错误参考答案：B9.精益生产中的“Just-in-Time”（准时化生产）意味着在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。A、正确B、错误参考答案：A10.人体测量数据是进行工位设计和工具设计的基础，必须符合人体工学原理。A、正确B、错误参考答案：A11.模特法（MTM）适用于流水线等大批量、重复性生产的作业分析与优化。A、正确B、错误参考答案：B12.在流程分析中，横道图用于描述项目进度计划。A、正确B、错误参考答案：A13.快速换模（SMED）的主要目的是将内作业转化为外作业，从而缩短换线时间。A、正确B、错误参考答案：A14.生产线平衡率的计算公式为（总工作站数/瓶颈工作站数）×100%。A、正确B、错误参考答案：B15.ECRS原则中的“E”代表Elimination，意为替代，即寻找更简单的操作方式来替代原有复杂的动作。A、正确B、错误参考答案：B16.普通工业工程技术人员在进行设施规划时，通常认为存储功能是支持生产运作的辅助功能，而非核心生产功能。A、正确B、错误参考答案：A17.工业工程的七大浪费中，“等待”是指员工坐在那里没事干。A、正确B、错误参考答案：B18.运作管理中的“Muda”（浪费）是指任何不增加产品或服务价值的活动。A、正确B、错误参考答案：A19.在工作研究中，测时法只能用来测定标准时间，不能用于分析作业方法。A、正确B、错误参考答案：B20.预定时间标准（PTS）法不需要人工观测，直接通过分析动作单元计算标准时间。A、正确B、错误参考答案：A21.在SPC（统计过程控制）中，控制图的上下限主要用于判断过程是否存在系统因素导致的异常波动。A、正确B、错误参考答案：A22.5S管理中的“整理”是指将工作场所区分需要和不需要的东西，并将不需要的东西处理掉。A、正确B、错误参考答案：A23.在ECRS原则中，“组合”是指将前后两个工序合并或结合。A、正确B、错误参考答案：A24.在定置管理中，物流路线规划必须保证物流路径最短，因为距离越短效率越高。A、正确B、错误参考答案：B25.装置性要素中的“地板”属于工厂设施设计中的底层要素。A、正确B、错误参考答案：A26.质量管理小组（QC小组）活动必须由生产现场操作工人自愿组成，不能由行政人员强制搭配。A、正确B、错误参考答案：B27.价值流图（VSM）主要用于绘制现有的生产流程，以发现浪费并规划未来的理想状态。A、正确B、错误参考答案：A28.生产线平衡率越高，说明生产线各工序之间的时间配合越协调，生产瓶颈问题越少。A、正确B、错误参考答案：A29.如果某工序的时间标准制定为10分钟，而生产节拍为9分钟，则该工序为瓶颈工序，会导致生产线的产出受限。A、正确B、错误参考答案：A30.任何现场问题都可以通过推行5S管理得到彻底解决。A、正确B、错误参考答案：B31.普通工业工程技术人员在进行精益生产推进时，首要任务是消除生产现场的所有浪费，因为浪费会导致成本上升和效率低下。A、正确B、错误参考答案：A32.关联图主要用于分析复杂的因果关系，理清各要素间的逻辑关系。A、正确B、错误参考答案：A33.标准作业组合票（SUS）是指导现场作业人员如何使用工具和移动位置的图表。A、正确B、错误参考答案：A34.生产线平衡率的提高可以减少在制品库存。A、正确B、错误参考答案：A35.设施布置中的物流分析主要关注物料流动的路线和效率。A、正确B、错误参考答案：A36.SOP（标准作