施工总体筹划及工程重点难点分析

施工总体筹划及工程重点难点分析

2.1施工部署及总体筹划

2.L1施工总体目标

2.LL1工期目标

开工：2010年7月，竣工：2012年2月，总工期20个月。

其中综合办公科研楼工期13个月，2011年8月完工。

2.1.1.2质量目标

杜绝一切质量事故，达到国家规定的质量合格标准，各单项工程

合格率达到100乐确保达到市级优质工程（黄鹤杯），创“湖北省建

筑结构优质工程奖”。

2.1.1.3安全生产目标

本工程安全生产目标为确保达到安全生产标准化工地。

安全目标确定为“六无”目标,“六无”即：

（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、

用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故;

（6）无集体中毒事故。

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全安全生产责

任制和群防、群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安

全，减少事故的发生，我们将在施工现场结合工程的特点，建立安全

生产保证体系，切实加强对施工现场安全管理。

2.1.1.4文明施工目标

严格控制重要环境因素，满足武汉市有关文明施工的相关规定及

业主的文明施工的管理方法，达到文明施工样板工地目标。

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭

作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，

采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在构架标准范围内

和施工区域内。现场主要施工区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，

做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提

下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少

对城市环境的污染。

2.L1.5环境保护目标

为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展.

我们在本工程施工的全过程中，将全面执行IS014001环境管理体系

标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化

的结果。

2.L2施工管理机构

根据本工程的特点，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实

现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个

精品工程，我公司净成立由具有丰富项目管理经验的项目经理领导，

并配备具有类似工程施工经验相关管理人员组建构架清晰、分工明确、

人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

施工项目管理部的机构及人员将在以往成熟的项目管理机构设

置和人员安排的基础上结合本工程的要求和特点，进行充实和调整，

为满足施工的需要，机构的设置和权限以立足一切决策于总承包项目

管理部的原则。

领导层设项目经理1名、生产、安全副经理各1名、项目总工程

师1名。

施工项目管理部管理层设工程技术部、质量管理部、计划合同部、

工程财务部、设备物资部、工程协调部、安全环保部、综合协调部、

办公室等九个部门。管理架构及项目部人员将根据工程进展相继进入,

以满足工程管理需要。

各部门职能部1负责人对参与本工程项目的各专业人员有组织

协调、业务指导和考核管理的责任。项目经理对参加本工程项目的全

部人员均负有领导责任,并按项目实旃的要求有效地组织起来,把职

能原则和对象原则结合起来，充分发挥职能部门的纵向优势和项目组

织的横向优势，实现高效管理。各专业项目组由技术管理骨干组成管

理班子，对各自工作权限范围内的工作完全负责。对上必须服从项目

管理部的管理，对项目管理部负责；对下必须对下属施工各专业施工

队务实行全方位管理。

项目各主要负责人及各职能部门的主要职责如下表：

序

岗位名称主要职责

号

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文

明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并在

1项目经理

施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。

土建：主管土建工程施工，对土建施工生产的进度、安全、

施工项目

2文明施工全面负责；负责与其它专业之间的施工协调。

副经理

安全：全面负责现场安全工作。

主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责人。领导技术

项目总工

3部及设计部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技

程师

术管理负责。

负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技

术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测

量管理工作；负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选

型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；

工程技术参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境

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部管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质

量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负

责工程创优活动；

协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的

推广和科技成果的总结工作。

贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对

质量管理

5口工作；

部

负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质

量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；检查各工

序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产

品并完成各种质量记录。

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工

作；

负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和

质量记录的整理、分装。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并

组织实施；研究项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需

安全措施费用；

负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督

实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管

理工作；

安全环保

6负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术

部

审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持

召开安全工作会议；

负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和

宣传活动；

制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危

急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合综合部，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民

问题及特殊交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。

负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主

和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

计划合同

7负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的EI常工

部

作；

负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工

作；

积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程

丁程财务

8需要；

部

定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。

负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与总部后方采购

供应支持的协调联系工作；

负责物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资

金计划；

具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选

设备物资

9择工作；

部

负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一

策划；

监督检查所有进场物资的质量，做好质量保证资料的收集整

理工作；

负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境

管理计划。

负责工程机械设备的调遣、维修、管理组织搞好物资储备，

确保物资供应。

编制施工进度总控计划，审核指定分包商的施工进度计划；

负责职责范围内的进度计划的落实，对各专业施工进度计划

的实施过程进行监控；

组织生产协调例会，协调各专业之间的施工问题，建立合理

工程管理

10完善的施工秩序；

部

负责编制大型施工机械是用计划，统一协调施工机械的调配

及使用；

负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；

负责施工现场总平面的管理及协调工作。

综合协调负责协调与专业分包的关系，及时沟通与建设、设计、监理

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部及外部相关单位的联系，做好工程项目的组织和协调工作。

负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；

负责项目所有来往书信、文作、图纸、电子邮件、影像资料

的收发、签转、打印、登记、归档工作；

12办公室

负责项目信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；

负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。

2.1,2.1本项目组织机构

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