煤矿10KV线路配电工程施工招标文件

爵辅斯10瞰路鼬工雕工招标

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

2013年3月25日

目录

第一章，程概况与实施条件分析................................3

第二章项目施工管理组织结构..................................5

第三章施工现场总平面布置....................................12

第四章工期目标和施工进度计划................................13

第五章分部工程施工方案......................................25

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施.................31

第七章安全目标、安全保障控制、技术及应急措施................37

第八章环境保护及文明施工....................................44

第九章关干提高T程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.......49

第十章采用新技术、新材料、新工艺、新设备及合理化建议.........50

附表：

1.拟投入的主要施工机械设备表

2.劳动力计划表

3.主要材料计划表

4.计划开、竣工日期和施工进度网络图

5.施工总平面图

6.临时用地表

第一章工程概况与实施条件分析

一、工程概况：

1.工程简述及规模：

该工程共计2条10KV线路组成。（1）I回线路长度：霍尔辛赫空压

机房至用户配电室4.9km。其中架空线路4.55km,电缆线路350m。

电缆顶管过路25m,其余325nl电缆直埋。穿越35kv线路1次，跨

10kV线路4回、跨路4处、顶管过路1次、跨通讯1处。（2）H回

线路长度：霍尔辛赫空压机房至用户配电室4.9km。其中架空线路

4.6km,电缆线路350m。电缆顶管过路25m,其余325m电缆直埋。

穿越35kv线路1次，跨10kV线路4回、跨路4处、顶管过路1次、

跨通讯1处。

2、工程建设管理的隶属关系:

工程建设管理的隶属关系

工程名称霍尔辛赫煤矿风井10KV线路配电工程

项目法人山西霍尔辛赫煤业有限责任公司

设计单位山西天一电力工程设计有限公司

招标代理单位山西三木工程项目管理有限公司

工程建设地点长子县境内

施工单位山西龙海电力建设有限公司

工期要求2013年4月1日至2013年6月29日；总Id历工期90天

计划工期目标开工2013年4月1日；竣工2013年6月30日；总日历工期90天

工程质量目标合格

二、工程承包范围

1.线路本体工程范围：

工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、

附件工程。

工程材料：导线、绝缘子、环网柜、电杆以及电缆。

2.线路本体工程施工承包方式：

招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。跨越

10KV线路费用不包含在本次投标报价中。施工承包方式：包工包料。

三、施工条件分析特点

1.交通情况及地方性材料：

工程施工地点路径南鲍村、鲍庄村、西郭村、辛庄村，地处平地

地区交通运输条件便利，运输道路以公路为主土路为副。

2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：

沿线农作物主要以玉米为主、树木以杨树为主。

3.施工环境条件：

沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量适中。

4、施工机具条件：

主要工器具及机械全部由公司内部配置。

5.针对本工程的施工特点

1.土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机。

2.基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境；

3、架线工程，采用人工加机械牵引放线，机械绞磨紧线；

四、影响施工的主要特殊环节

1.本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极

支持配合。

2.在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以

免城建规划局停工。

3.跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。

4.跨越道路、林区及临近线路物需'业主协调办理相关手续。

5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。

6.因工程占用地、雪赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施

工进度。

7、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。

第二章项目施工管理组织结构

一、项目管理特点及总体要求：

1.项目管理特点：

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、

控制与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调”，即

进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织

协调。

2.项目管理总体要求：

项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现:

(1)进度控制目标的实现。

(2)质量控制目标的实现。

(3)成本控制目标的实现。

(4)安全控制目标的实现。

(5)施工现场控制目标的实现。

3.公司对工程的保障作用：

(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采

取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领

导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆。

(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程

提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采

取措施，确保工程顺利实施。

4.项目部对工程的保障作用：

(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合

同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，制

定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。

(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图

纸、说明书进行。

(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组

织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务

和各项经济技术指标。

5.施工计划投入的施工队伍：

根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入2个施

工队，项目部设管理人员4人，工程技术人员5人，技工25余人，力

工40人，总施工人数投入65余人。施工队人员以施工经验丰富的职

工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机

械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了

解和掌握过程控制(工序)和人员配备的适应性，当出现劳动力配置

与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工

中得到最大的发挥。

6.工程管理组织结构关系见图

工程管理组织机构关系图

二、施工现场组织管理关系及职责与分工

1、施工现场组织机构

施工现场机构组织机构关系图

2.施工现场职责

1）工程项目经理部

工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经

营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管

理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管

理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施

工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各

项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程

施工任务。并代表公亘统一接受业主、监理部门的领导、管理。

2)项目经理

(1)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目

有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理

负责。

(2)贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目

标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。

(3)对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

(4)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(5)建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组

织实施。

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监

理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。

(7)负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构

并明确其职责和权限，监督其有效运行。

3)项目技术总工

(1)配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。

(2)主持工程项目的技术管理。编制《施工组织设计》、特殊施工及重

大跨越施工方案。

(3)负责《施工组织设计》的实施。

(4)负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。

(5)负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效

运行。

(6)负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材

料、新结构在施工前的试点工作。

4)项目副经理

(1)按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求

组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度

计划等全过程实施控制。

(2)合理组织劳动力及做好其它的资源安排。

(3)负责本工程的环保和文明施工管理工作。

(4)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。

5)施工技术专职

(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。

(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合

同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相

关方。

(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制

定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整

的施工技术方案和技术保障。

(4)负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与

工程有关的所有文件。

(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。

(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手

续。

6)经营物供专责

(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机

具设备的管理等工作。

(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。

(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析

等经营管理工作。

接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，

及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。

7)质量安全专责

(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为

实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。

(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检

查及奖罚处理。

(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。

(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地

级贯标所要求的本职工作。

(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检

查，共同解决工程中的相关难题。

(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理,

及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。

(7)主持做好达标投产相关工作。

(8)参加和监督重大施工项H安全措施审核和执行。

(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。

8)综合办公室

(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。

(2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。

(3)负责和各级地方政府的联系及协调。

9)机运班

负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运

输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责

交通安全的培训教育，确保运输的安全。

10)施工队

实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配

合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，

合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实

现。

3.项目部主要人员及其他人员简历(见附表)

第三章施工现场布置原则

1.临时用场地及施工永久性占地处理

项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定

租用合同，与当地群众搞好协调关系。

2.运输道路的选择与确定

本地区沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。

3.放线场地的选择确定

本工程紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工

艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。

第四章施工准备及施工方案

一、施工准备计划

1.技术资料供应计划

1.1施工图纸供应计划

项目部应与公司工程部、设计单位积极联系,

保证图纸按下列计划供应见下表：

施工图纸供应计划表

序号图纸名称单位数量计划供应日期

1总的部分（说明书与图纸）套1

2施工供电线路走径图套1

3杆塔一览图套1

4基础一览图套1

5变进出线平面示意图食1

610KV耐张绝缘子串组装图套1

7LGJ-240导线应力及安装曲线套1

.主要材料表

8套1

9其它有关图纸套1

2.建设施工场地的准备

2.1通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设

施。

2.2与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建

设的重要意义，赢得他们的支持。

2.3协调赔偿工作，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工

作：

2.3.1办理土地征用手续；

2.3.2依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、建设单位制

定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；

2.3.3建设单位与被跨电力线、公路等运行部门积极联系，签订跨越

协议，保证跨越施工顺利完成；

2.3.4其它对外协调工作。项目部教育施工人员尊重地方群众的生活

和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。

3.施工主要机械选择配备与供应

3.1主要机械资源选择：

①施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。

②施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配

套的专用机械与工具由公司内部调拨。

③其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。

3.1主要机械配备计划：

选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表；型号规格如

有不符（拟投入的主要施工机械设备表）为准。

4.施工力量准备计划：

4.1劳动力准备计划

根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需

要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。

土石方开挖、基础原材料、杆材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多,

而立杆、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部

环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工

期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配,

避免资源的过剩和短缺见劳动力计划

劳动力计划

人数（人）

65—

45—

20一・

_0其工准备能―工测定土_石方_工程■基础工惠杆塔坦立架线施工_工程_自按竣工验收施工工，中

5.具备开工条件的控制程序图

施工屋纸|

编制施工组织设计及施工手册

A4

甲

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控

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证

定

管

制

控

理

制

（一）、线路施工方法

1.原材料及器材检验

架空电力线路使用的线材,不得有松股.交叉.断裂及破损;不应有严

重腐蚀等现象.钢绞线.镀锌铁线表面的镀锌层应良好，无锈蚀.绝缘线表

面应平整.光滑.色泽均匀.

由黑色金属制造的附件和紧固件，除地脚罗栓外,应用热镀锌制品.

各种连接罗栓的防松装置弹力应适宜，厚度应符合规定.

金属附件及罗栓表面不应有裂纹.砂眼.锌皮脱落及锈蚀等现象.罗

栓与罗母配合应良好.

金具组装配合应良好,表面光洁.无毛刺.《边.砂眼.气泡..镀锌良

好无锈蚀.线夹转动灵活.与导线接触面符合要求.

瓷件与铁件徂合无歪斜.瓷釉光滑.无裂纹.缺釉.烧痕.气泡等缺陷.

弹簧销.弹簧垫的弹力适宜.

环形钢筋碎电杆表面光洁平整.无露筋.跑浆现象.杆身无纵向裂纹.

横向裂纹的宽度不应超过0.1mm.弯曲不应超过杆长的1/1000.

底盘.卡盘.拉线盘不应有蜂窝.露筋.裂纹等缺陷其强度应符合设计

要求.

2.分坑测量

直线杆的分坑测量

单杆分坑时,在杆位中心桩设测点，安置仪器.前视或后视相邻杆塔

位中心桩，在需排杆位置的反方向，定两个辅助桩,两桩相距2至3米，供底

盘找正用.

在杆位中心按要求划出坑口.

1#2#3#

-B-------B_B-------B-----------------B------------►

辅1辅2线路中心线

2.2.双杆分坑

在杆位中心点安置经纬仪，水平度盘对0度，前视或后视相邻杆塔中

心桩.然后仪器转90度,左右各定一个辅助桩，供底盘找正用.

根据坑口边长和双杆开档确定坑口位置.

2.3.四腿塔的分坑

在塔中心桩。安置仪器，前视或后视相邻塔中心桩，水平度盘对。

度,然后经纬仪左右各转45度角定出辅助桩a.b.c.d.然后根据基础根

开和坑口边K勾划四个坑位.

%线路方向a

分坑时，必须找出线路转角处内角平分线方向.根据杆型计算出位

移距离,定出位移桩.然后以位移桩作为杆塔中心桩安置仪器.以内角平分

线为基准线,转角杆在基准线上进行分坑.

3.基坑及基础理设

基坑定位应以设计图纸为依据.35kv架空线路直线杆顺线路方向位

移不应超过遥；横线路方向位移不应超过50mm.转角杆.分支杆的横路.顺

线路方向的位移均不应超过50mm.

电杆基坑深度的允许偏差为+100mm,-50mm.

双杆基坑中心偏差不应超过±30mm.两杆坑底应一致.

坑底采用底盘时,底盘的圆槽面应与电杆垂直，找正后回填夯实至底盘

表面.

基础采用卡盘时，下部土壤分层夯实.深度允许偏差为±50mm,卡盘应

与电杆连接紧密.

回填土块应打碎每回填300mm应夯实一次

回填后杆基应设防沉土层,土层上部面积应大于坑口，培土高度应超出

地面300mm.

4.电杆组立及绝缘子安装

电杆组立，

钢圈连接应由考试合格的焊工操作，焊完自检合格后在钢圈蓝打上焊

工钢印.

焊接前清除焊口上的油脂铁锈,泥垢,钢圈找正并留2-5mm焊口缝隙,

其错口量不大于2mm,先点焊然后交叉施焊.雨雪及大风天气时应采取妥

善措施以保证焊接质量.

当钢圈厚度大于6mm时,应采用v型坡口多层焊其外观质量必须符合

要求.

焊完后整杆弯曲度不应超过电杆全长的2/1000.

直杆，转角杆立好后横向位移均不大于50mm,直线杆倾斜不大于杆K

的3/1000.转角杆向外角予偏，紧线后向外角的倾斜，其杆梢位移不大于

杆稍直径.

5.拉线安装

拉线盘的埋设深度及方向符合要求，拉线应与底盘垂直，外露地面部

分的长度为分0~700mln,

承力拉线与线方向中心线对正，分向拉线必须与线路分角线方向对正,

防风线与线路方向垂直。

跨越道路的拉线，应满足设计要求，与通车路后边缘垂直距离不少于

3H1o

使用VT型线夹时，拉线最小缠绕长度（毫米）

弯曲部分有明显松股，上段中段有绝缘子两端

接触应紧密，线夹应用

双罗母并紧，线夹处露

出的线尾长度为

300~500mm。线尾回头处

与本线应扎牢。

当采用绑扎固定时，拉

线两端须设心形环，用

直径不大于3.2mm的镀

锌铁线绑扎固定。绑扎

应紧密、整齐、最小长

度应符合下列规定。

钢绞线截面

（平方毫米）

50200200

70250250

100300300

6.导线架设

导线展放中应对导线进行外观检查，不应有磨伤，断股、扭曲、金钩

等现象。

当导线在同一处损伤时，应根据损伤情况进行修补或将损伤部分全

部刺除，其操作工艺和标准必须符合规定要求。

同一档架空线上下不应超过2直线接续管及2个补修管，各接管之间

及与耐张线夹之间的距离不应小于是15m0

送电线路通过走廊、道路、房屋等障碍时应搭设跨越架，其结构形式,

安全距离必须符合要求。

绝缘子组串时先做外观检杳，瓷质不得有破损裂纹，铁帽和铁脚不得

有裂纹、松动、砂眼及镀锌层破坏等缺陷，用于5000V摇表逐个检测绝缘

甩阴在干燥情况下应大于500MQo

导线与接管连接前应清除导线表面和连接管内壁的污垢导线清洗长度为

连接部分的2倍。连接部分的铝接触面应涂刷电力复合脂，再用细钢丝刷

清除表面氧化物、，保留涂料，进行压接。

压接时按规定要求操作，钳压连接的压口数、压口间距、压口端距、压

后尺寸等应符合规范标准、压接后，接续管两端出口、合缝处及外露部分,

均应涂刷电力复合脂。

7、紧线施工

紧线时过牵头张力的出现是挂线操作上的需要，组耐张段越短，过

牵引强力越大，有可能造成杆塔及导线损坏，应引起足够重视。

弧垂观测档的选择：当紧线段在5档及以下选中间一档

当紧线段在6~12两端各选一档

当紧线段在12档以上两端及中间各选一档

弧度误差不应超过设计弧垂+5%、—2.5%且正误差超过500mmo

电力架空线路各相间弧垂应一致，各相间瓠垂的相对误差不超过

200mmo

绝缘导线在绝缘子式线夹上固定时应缠绕长度超出接触部分30mm,

其缠绕力向应与外层线股的纹向一致。

当采用线夹时，绝缘子应垂直地平面，特殊情况时，其在顺线路方

向与垂直位置的倾斜角不应超过50o

线路的导线与拉线，电杆与构架之间安装后的净空距离不应小于

600mm。导线与地面及交叉跨越距离应符合设计要求。

（二）、电缆敷设及接线

1.工序流程图

施工准备J电缆敷设_电缆整理挂牌_电缆头制作_配线

2.操作步骤和要点

2.1施工准备

根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐，运抵配电站施工现

场。如果整盘电缆运输有困难，也可先到配电站将各种电缆实地测量长度

后，在仓库将电缆裁好，并缠上白色胶布（白色胶布上写明电缆长度，电

缆型号规格、电缆起止点）。然后盘起捆好运至配电站。

敷设前应对电缆外观进行检查，外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密

封有怀疑时，应进行潮湿判断，试验合格方能使用。还应检查电缆敷设通

道是否畅通，排水是否良好，保证电缆沟内清洁无积水、无杂物。

2.2电缆敷设

将电缆盘吊起放到电缆放线架上，人工展放。展放时避免与地面或其它硬

物磨擦。

按照交直流、高压、控制与电力电缆的不同，依据施工设计图纸，分

别布放在电缆支架不同层上。

若设备间电缆较短，可先测量出所需长度，将该段电缆从电缆盘上拉

出截断后，人工敷设到所需位置。

电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆的最小弯曲半

径、有关距离和相序应符合GB50168-92规范要求。

2.3电缆整理固定挂牌

每敷设完一根电缆，立即从电缆端头将电缆按顺序依次放到电缆支架上，

并保证电缆的整齐美观。在电缆敷设完成后，再进行一次统一整理。电缆

之间避免交义。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，

相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放。

在电缆整理完毕后，对电缆进行绑扎、挂牌。电缆除了在终端头、拐

弯处等要绑扎及挂牌外，还需每隔5米交叉绑扎一次，转弯和穿管进出口

处挂电缆牌。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号规格、电缆长度、电缆

起止点等信息。

2.4电缆头制作

我公司依靠进口专用制作工具，采用国内外先进的电缆头制作工艺,

由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制做，即节约材料

又提高工效和质量。

10KV电缆终端根据设计要求，采用热缩或冷缩电缆终端头制作工艺,

电缆的接线端子与电缆导线之间的压接采用环压方式，确保接线端子与

铜导线之间的紧密接触。

按照电缆终端头制作工艺图中提供的尺寸剥切电缆的交联聚乙烯绝缘护

层;

按照接线端子压线管的长度剥切电缆的交联聚乙烯绝缘层，芯线上

绝缘去除干净以保证接线端子和导线之间的紧密电连接；

接线端子的压接采用环压方式压接三道。压接后的压痕均匀、无尖

角等异状：

电缆终端头制作工艺

图4-1

2.5.电缆头制作工序的施工标准：

用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。

电缆头制作合格，满足电气性能和机械强度要求。

铠装屏蔽电缆的钢铠和屏蔽层接地应良好，接地线的截面满足有关

规范要求。

电缆终端的相色应标识明显，止确，接地应良好。

2.6.接线

配线电缆头制作完成后，接到相应设备或接地母排上。

根据不同设备的要求，用力矩扳手对固定螺栓进行紧固，并使之符

合要求。

将每根控制电缆从电缆夹层至进入盘柜段排好理顺，统一剥去电缆

皮。理顺二次线芯，套上标志号码的异型管，将其与备用线芯一起理顺、

捆扎好，整齐放入柜屏内的线槽中，然后按图对号接到相应端子上。

一个柜内的控制电缆全部接线完毕后，将电缆牌排列整齐，拉紧固定每根

电缆的尼龙绑扎带，剪去绑扎带多余部分并清除出去，关上柜门。

2.7、施工标准

电缆排列整齐美观，电缆绑扎整齐、方向一致，电缆牌排列整齐，内

容正确。

电缆弯曲半径符合表电缆最小弯曲半径要求，电缆之间不得有交

义。

电缆最小弯曲半径

—--44--44-

型号二心单心

交联聚乙烯电力电缆15D

控制电缆10D

表4-2注：D为电缆的外径

电缆不应有铠装压扁、电缆绞拧和折层裂痕，表面不得有严重划伤。

电缆的各项测试应有记录并符合有关技术指标的耍求。

用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。

接线正确、牢固，配线整齐美观，在电缆槽内排列整齐，接线应符

合工艺要求。

带钢铠屏蔽层的电缆屏蔽层应良好接地。

2.8、电缆电气试验要求

电缆现场安装完成后，按照招标方认可的试验大纲进行试验。试验应符合

供电所有关要求及相关规范，并经业主、施工方、监理及供电部门验收合

格方可进入试运行。

2.9、施工注意事项

人工牵拉电缆过程中，不应使电缆与支架磨擦损坏电缆外包绝缘。

电缆敷设时一防止人手被电缆砸伤或挤伤，严禁电缆砸伤设备。

第五章工期目标、控制措施及管理制度

一、工期目标

1.工期施工综合进度计划：

施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定

额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到

位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组

合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许

可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的

日期竣工。

2.施工工序特点：

根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工

量大，而立杆和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工

方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进

度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，

避免窝工、人力资源过剩现象发生。

工程计划安排为：总日历工期目标为90天；

计划开工2013年5月150；计划竣工2013年8月15□；

二、影响计划工期目标的分析

1.关键路径：

施工准备、土石方工程、中间验评基础、杆塔组立、中间验评架线

通道施工准备、放紧线施工。

2.资源保证要求：

资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力

数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施

工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。

3、施工应重视的问题：

占地赔偿、对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及

物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。

4.计划控制程序

计划控制程序

项目经理瞅行施工进蝴划（横道即

级

控项目经理部

制调整施工逆度

二

级公司生产会上

控

调整施工进度

制

报送公司

按期竣工

三、进度预测风险及控制措施

1.进度预测风险

根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进

度计划风险主要包括以下内容：

(1)技术风险：

严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其

对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而

出现返工现象，也会影响到工期。

(2)环境风险：

线路地处田地，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气

候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程

的正常进行。

(3)外部环境风险：

线路杆塔号施工涉及占地较多、青赔和外部联络等各种手续、协

议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。

(4)施工组织管理风险：

①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将

会影响到关键路线工序的正常施工。

②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影

响工期。

③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

2.技术控制措施

①认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准

备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图

纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交

叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及

沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线

中的特殊作'也要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。

②精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。根据经济、

合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真

编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导

书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业

人员的培训工作。

③施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第

一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术

运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提

高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减

少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的

经济效益之目的。

3.组织、管理控制措施：

（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理

部为核心的强有力的指挥系统，加强对外关系的协调。严格执行岗位

责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、

进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。

（2）根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工

作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计

划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据

现场实际情况对作业计划予以及时的调整。

(3)在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根

据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理

的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，

避免较大的停工和窝工。

(4)在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调

整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天

到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工

程进度的影响。

(5)处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的

前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投

资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工

与物资设备供应以及其它相关工作的关系。

(6)材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制

定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避

免制约工期。

(7)积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是

关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根

本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协

调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地

政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环

境。

(8)由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握

影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工

作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔

偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工

作。

（9）由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及

时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。

（10）建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部

门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报

和提供所需的相关资料。

高效。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

一、工程质量目标

•1.实现高标准达标投产并争创优质工程。

竣工验收合格品率100%,优良品率90%以上，关键项目优良品率达到

100%；

•工程材料合格率100%；

•必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标

准、规范、规程100%的有效

2.不发生重大质量事故；

3、对建设单位、监理单位提出的意见和建议，项目部要及时提出处置意

见并给予答复。

二、质量管理组织机构及职责

1.质量管理组织机构见图

项目部质量管理组织机构图

2.主要人员职责

1）项目经理：

a、公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负

全面的领导责任。

b、理解公司质量方针和质量目标，并组织在本部门贯彻执行。

c、工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责

任者。

d、负责本部门采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现。

e、合理组织人员、资源、搞好现场的均衡施工和文明施工。

2）项目总工：

a、理解质量方针和质量目标，并协助本部门经理在本部门贯彻执行。

b、负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案。

c、全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术

问题。

d、按《质量三级监检制度》的规定，组织好质量监检工作。

e、组织对不合格品的评审工作，并督促施工队实施纠正和预防措施。

3负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。

g、负责安排和组织各种人员的培训工作。

3）专职质量员：

a、负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反

馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；

b、依据《质量三级监检制度》，搞好施工质量专检工作；

c、配合物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；

d、及时填写并上报每月的质量报表。

4）施工技术科：

a、严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业

指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控

制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；

b、负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程

技术文件的管理工作；

c、负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；

d、负责计量器具的管理工作；

e、负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验

试验工作;

f、负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

5）质量安全科：

a、严格执行公司《质量三级监、检制度》。负责编制并实施本施工段

工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；

b、负责施工全过程的不合格品控制工作；协助经营物资供应科搞好

原材料的检验和试验工作；参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工

作，参加技术交底工作。

c、负责对各施工队的质量考核及奖惩工作，及时收集相关方的意见

和建议48小时内提出处理意见并给予答复。

6）材料供应科：

a、严格执行公司《物资供应管理制度及物资分类表》及《进货产品

检验和原材料试验实施细则》。负责进货材料•（包括项FI法人提供的器材）

的检验和试验工作；

b、负责进货中不合格品的处置工作。按规定做好原材料及器材的保

管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。

c、监督材料站对进场的材料、半成品的检验和接收工作。

d、负责施工所需机具的租赁、供给。

7）运输队：

a、严格执行公司物资搬运控制程序，保证在施工运输过程中不损坏

所装器材。

b、及时检查和监督机械管理人员后勤工作，确保工作所需机械的正

常运作。

c、做好运输车辆的合理调配和维修、保养的管理工作。

d、宣传安全的重要性，保障运输车辆的安全，正常运行。

e、编制年度大、项修计划，项、小修的安排实施，并做好记录。

8）施工队：

a、严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和

工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。

b、熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准，作业指

导书，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。

c、负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工

作。

三、质量保证措施

1.质量目标措施

①严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设

工程施工技术管理制度》以及与本工程有关相应的其它现行国家标

准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。

②严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指

导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量

标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经

监理认可不准转入下道工序施工。

③对特殊工种严格执行取证上卤制度。对基础施工、导地线压接

等隐蔽工程严格执行“验收规范”第9.1.2条规定，坚持质量监理

制度，做好隐蔽工程质量记录。对各工序施工及检查进行规范化、

标准化及量化管理，用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。

④严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的

检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。

⑤严格执行公司“工程质量工艺标准”，做到基面整洁、植被恢

复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制

作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工

艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美

观、感观舒适。使工程工/质量达到整洁、整齐、美观、一致、协

调。

⑥认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工

程移交资料数量齐全、数据真实可靠。

⑦严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。

积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与

意见，共同搞好工程监理工作。

⑧在工程竣工险收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保

证期满。

2.主要技术规范

本工程采用的技术规范包括（但不限于）：

1）《普通检配合比设计技术规定（JG55-81）》

2）《硅强度检验评定标准（GBJ107-87）》

3）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程QJGJ4-80）》

4）《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》

5）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》

6）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》

7）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）））

8）《高压绝缘子与瓷件技术条件（GB772-87）》

9）《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）》

10）《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》

11）《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）》

12）《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分,DL5009.2-94）»

13）本工程合同、建设单位、监理单位提出的有关质量要求和文件;

14）本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件：

15）本工程施工组织设计；

16）本工程编制的各种作业指导书及专项措施；

17）公司有关规章制度

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

一、安全管理目标

1.杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事

故；

2、控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、

设备、火灾、责任交通事故；

二、安全管理体系

我公司于20n年9月已进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运

行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度己经颁

布。本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的

特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接受整合型体系

审核机构的监督审核和公司的内部体系（含安全体系）审核，自觉接受建

设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地

运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。

1、安全组织机构图（如图）

2.主要人员及部门安全职责

1）项目经理安全职责：

a.是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产

负全面领导责任。

b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级

规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全

责任制的落实。

c.组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和」［地安全情况,

并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和

施工机具。

d.督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。

e.按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作,

负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位

事故的真实性负责。

2）项目副经理安全职责：

a.对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。

b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级

有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。

c.协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。

d.负责安全施工的教育工作。

e.负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重

大危险施工项目，应亲临现场监督施工。

f.组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。

g.组织对频发性事故原因的分析-，督促防范措施的落实。

h.主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的

贯彻执行。

3）项目总工安全职责：

a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级

有关规定。

b.负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教

育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。

c.按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明

施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重

大特殊项目施工要亲临现场指导。

d.督促本单位做好现场文明施工工作。

e.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核

和报批；组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）

机具、安全用品的检查、式验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。

f.参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。

g.参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施：负责

提出重伤、死亡事故报告书。

h.组织编制年度安全技术措施计划及上报工作。

i.技术上指导本单位安全员的工作。

4）专职安全员安全职责：

a.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有

关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。

b.提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。

c.协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。

d.负责汇总安规考试情况及上报工作。

e.参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整

改措施的制定，并督促落实。

f.深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应

到位加强监督。

g.有权制止违章作业，有权对违章人员按规定进行处罚、研究处理。

h.做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员的业务工作，组织本

单位二级安全教育工作。

i.参加本单位安全奖惩办法的制定工作，监督安全施工与经济挂钩的

落实。

j.督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。

k.参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。

5）施工技术科安全职责：

a.负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放

在首位，安排有关施工安全工作。

b.负责在编制施工组织设计和施工力案的同时，组织编制安全文明施

工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

c.负责现场总平面的规划、布置与管理。

d.负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。

e.参加有关安全文明施工措施的制订和审查。

f.在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安

全操作规程，并负责组织培训。

g.参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。

6）质安科安全职责：

a.各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机

具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带

等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中

的安全管理工作。

b.负责制定工程《安全文明施工保证计划》，经审定后组织贯彻实施。

c.负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全

施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。

交底

d.参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全

情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带

倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。

e.有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先

行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。

f.在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，

索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。

g.严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。

h.负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工

作。

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