施工企业的物资管理计划

物资管理

对于建造施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成

本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60%—

70%。由于项目物资管理贯通于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部份。

也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工

程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因

此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资

消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的

管理水平的提高。

C1概述

2.物资的分类管理

3.物资信息管理

)4.供方管理

’5.物资计划管理

6.采购供应管理

7.现场管理

<8.物资成本管理

1概述

,物资管理概念

物资管理的任务

物资管理的程序

(物资管理的主要制度

1.1物资管理概念

〔项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手

段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、

监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。

1.2物资管理的任务

项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物

资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。

其一，在流通过程的管理，普通称为供应管理。

它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选

择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或者加工地点）的全过程。这一过

程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努

力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程

使用地点，保证施工生产的顺利进行。

其二，在使用过程的管理，普通称为消耗管理。

它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检

查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业

规定使用的消耗定额.合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施

工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费,

降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。

1.3物资管理的程序

1.3.1物资管理体系

物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分

三个层次。

1）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门.主要负责物资管理制

度的建立，担负监督、协调职能；

2）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，

合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能；

3）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和

合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。

1.3.2流程图

1.4物资管理的主要制度

（1.4.1物资计划管理制度

1.4.2物资采购管理制度

1.4.3现场物资保管和使用管理制度

,1.4.4物资成本核算制度

1.4.5易燃易爆物资管理制度

1.4.6项目仓库消防制度

1.4.7项目物资消耗管理制度

1.4.1物资计划管理制度

1.物资计划管理制度

（1）项目技术部门根据工程施工进度计划编制下月度的物资需用计划（备料

计划）。计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）规格、数量、质量要

求、技术标准、编制日期、送达日期、编制人、审核人、审批人。

（2）项目的物资部门根据技术部门报出的备料计划，在充分调查现场库存情

况后根据企业规定的物资采购管理权限编制申请计划，经项目领导审批后报上

级物资部门。计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）规格、数量、技

术标准、使用部位、使用时间、质量要求和项目名称、编制R期、编制依据、

送达日期、编制人、审核人、审批人。

(3)各级物资部门按照管理权限及时编制采购计划。采购计划中要明确物资

的类别、名称、品种(型号)规格、数量、单价、金额、质量标准、技术标准、

使用部位、物资供方单位、进场时间、编制依据、编制日期、编制人、审核人、

审批人。

(4)各级、各部门计划人员在编制各类物资计划时，要认真、子细、及时，

充分了解现场库存情况避免计划的错提、重提、漏提，尽可能杜绝由于计划原

因使企业造成损失。

(5)由于业主进行工程使用功能的改变，或者设计重大变更使原计划不能满

足工程需要时，计划人员须在物资采购前进行计划的更改，重新修改计划。

(6)各级物资部计划人员要将各类计划分类整理，填写编号，建立各类物资

的《计划收发台账》。每月将各类计划装订成册，妥善保管。

1.4.2物资采购管理制度

(1)原则上主要材料、批量材料物资采购供应(租赁)时必须签订购货合同

或者加工定货合同。

(2)各级物资部定货合同的签订必须遵守《中华人民共和国合同法》中的各

项规定，内容符合合同法的规定“

(3)地方政府主管部门规定的，属重点工程的主要材料须按有关规定进行公

开招标采购。

(4)各级物资部门采购时必须在企业编制的合格供应商名册中采购。(

5)采购人员应遵守的原则

A.各级采购人员必须要遵章守法，不得索贿受贿，并严格执行有关的经

济合同和协议，”同等质量比价格，同等价格比质量”原则，并做到：

A没有计划，未经有关领导批准不购；

A规格不符，质量不合格，价格不宜者不购；

A无材质证明或者产品合格证者不购；

»现场、仓库能够代用的材料不购。

B.开展三比一算：比质量、比价格、比运距、算成本。

1.4.3现场物资保管和使用管理制度

(1)进人现场的物资严格按照买卖双方在合同中双方约定的标准，参照国家

或者地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生方面的

验收，把好质量关、数量单据关。

(2)验收合格后做好标识，填写“验收单”，按照物资的保管与保养规程进行

保管。

(3)验收不合格的物资要单独码放、做好标识，及时清场，杜绝其使用到工

程中。

(4)主要物资做到证随料走，并做好《材质证明收发台账》,需做复试的材

料，须复试合格后方可放行，发放使用。

(5)所有出库物资需填写“物资出库单”，经有关人员签字后方可出库使用。(6)

根据不同的施工阶段，采取不同的控制方法开展限额领料和额定用料制度。

144物资成本核算制度

(1)依据工程投标报价资料和经营管理层编制的工程项目创造成本进行物资

的总量控制，开展限额领料。

(2)建立单位工程消耗统计台账，定期分析工程耗料情况。

(3)项目物资部对进场物资要做到口清月结。月末、季末、年末要对现场物

资进行盘点，定期对用料进行分析，并通报公司物资部和项目经理部有关人员

和部门。

(4)项目物资部按照公司财务核算的要求建立各类账目，定期进行盘点稽核。

1.4.5易燃易爆物资管理制度

(1)易燃、易爆、贵重物品应单独设立库房保存。

(2)掌握识别材料性质的知识，了解其受自然界影响的特性，做到相互抵触

的材料必须隔离分开存放。

(3)熟练掌握不同物资的不同保管方式，对不同时期进库物资按批次分开并

设立标识。

(4)库区内应设必要的消防安全设备并保证在有效使用期内使用功能良好。

(5)提高警惕、做好“防火、防盗”工作，以防灾害、事故的发生，维护库房

治安，确保仓库安全。

(6)及时掌握库房的温、湿度使库区处于通风良好状态，保持清洁卫生，做

好防腐、防虫、防锈、防高温和防冻工作。

(7)定期检查库区，掌握物资变化情况，并及时采取有效措施加以控制确保

物资正常使用。

(8)物资按防火要求码放、库内外严禁烟火，保证库内外道路畅通，发现火

情及时报警并迅速组织人员进行自救。

146项目仓库消防制度

(1)认真贯彻执行公安部颁发的仓库防火管理制度和有关法规，制定本部门

防火措施，完善健全防火制度，做好材料物资运输过程中及存放保管的防火安

全管理工作。

(2)对易然、易爆危(wei)险及有毒物品必须按规定存放，要落实专人保管，

分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。

(3)对所属库房和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐

患，对保管员要时常进行防火安全教育。

(4)仓库要按规定配备消防器材，定期保养，确保完好有效库区要放明显的

防火标志，严禁吸烟和明火作业。

(5)仓库管理员可根据项目实际情况作为仓库的兼职防火员，对防火工作要

负责任，必须遵守仓库有关防火规定，下班前应对仓库进行子细检查，无问题

时，锁门断电后方可离开。

147项目物资消耗管理制度

(1)现场物资消耗管理的原则：计划管理、定额供料、跟踪检查、总量控制、节

超奖罚。

(2)计划管理；各级、各部门计划编制人员在编制各类物资计划时，要查施

工计划、查图纸要求、查现场库存、查实际需用，做到物尽其用。避免计划的

重提、错提、漏提，防止浪费。

(3)定额供应：工程施工过程中，主要材料依据图纸计算需用量加合理损耗，

板方材依据施工组织设计流水段的划分及周转次数编制确定定额量进行控制。

(4)跟踪检查：在施工过程中，结合文明工地管理，进行物资在使用过程中

的跟踪检查，对采取各种方法积极节约材料的人员，赋予一定的物质奖励；对

有浪费现象及时提出整改意见，仍不见效者，赋予经济处罚。

(5)总量控制：

A.钢筋；采取按与业主结算量进行思量控制。

B.型材：按照机电部和项目经理部审定的材料预算总用量进行总量控

制。

C：混凝土：按业主审定的定额量进行总量控制。

D.袋装水泥：根据业主最终结算量进行总量控制。

E.板方材、竹(木)模板：根据项目经理部编制的施工组织设计或者

模板施工方案计算量，经与分包单位商定周转次数后进行总量控制。

F.架设工具和租赁钢模板：项目物资部根据施工组织设计中所需计划

量，或者与分包共同计算加合理损耗确定总量。

G.中小型租赁机具：由项目经理部在公司物资部推荐的多家租赁单位

(销售单位)中选择并进场后，交由分包单位进行现场管理和日常的维

修保养，并按与租赁单位签订的租赁协议与分包单位签订使用协议。

H.其他材料：按概算量和项目主管部门审定的计划进行控制。

(6)节超奖罚：施工过程中项目物资部利用计算机等科学手段，建立

物资的各种台账，随时了解掌握和提供物资的收、发、存和消耗情况，

将物资的消耗置于受控状态。按照物资的使用情况，分部位、分阶段进

行现场物资的消耗分析。各种物资超过控制数量，由分包单位提出超量

原因，经项目经理部确认，若设计更改或者工程量变化，在与业主办理

相应索赔手续后，重新核定控制数量；属项目经理部原因，在查明责

任后重新核定控制数量；属分包自身原因，由分包单位自行负责并赔

偿相应损失。

2.物资的分类管理

项目使用的材料数量大、品种多，对工程成本和质量的影响不同。企业将

所需物资进行分类管理，不仅能发挥各级物资人员作用，也能尽量减少中间环

节。目前，大部份企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC法”的原理，即

关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管

理体制将物资分成为了ABC三类进行管理。

2.1分类依据

⑴根据物资对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关

系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资普通为A类；对工程质量有

间接影响，为工程实体消耗的可分为B类；辅助材料中占工程成本较小的为C

类。

(2)企业管理制度和物资管理体制。由总部主管部门负责采购供应的为A

类，其余可为B、C类。

2.2分类内容如表所示

物资分类表

类别序号材料名称具体种类

1钢材各类钢筋，各类型钢

各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，

2水泥

特种水泥

各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程

3木材

用各类木制品

A类

4装饰材料精装修所用各类材料，高级五金

工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备

5机电材料

等所有机电产品

6公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外

工程机械设备

用电梯

1

防水材料室内、外各类防水材料

2内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材

保温材料

料，工程中管道保温材料

3

B类地方材料沙石，各类砌筑材料

4

安全防护用具安全网，安全帽，安全带

5①中小型设备：钢筋加工设备，木材加工设备，

租赁设备

电动工具②钢模板③架料，U型托，井字架

6建材各类建外i胶，PVC管，各类腻子

7五金火烧丝电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳

8工具单价4（X）元以上使用的手用工具

1油漆临建用调和漆，机械维修用材料

2小五金临建月1五金

C类3杂品

4工具单价40（）元以下手用工具

5劳保用品按公司行政人事部有关规定执行

3.物资信息管理

随着我国市场经济的不断完善和建造市场投标报价方式的转变，信息在企业

的经营决策中起到了重要作用，也业己成为施工企业进行物资采购、存储，投

标报价的依据和基础资料。企业应将所采集的各类信息采集、整理后建立物资

资源库，使之能够在企业的相关部门工作中共享。

3.1物资信息的种类

1.资源信息。包括了工程所需各类物资生产（供应）企业的生产能力，产品

质量，企业的信誉，生产工艺和服务的水平；

2.供求信息，包括了当期国内外建材市场的供需情况、价格情况和发展趋势；

3.政策信息，包括了国家、地方和行业主管部门对物资供应与管理的各项政

策；

4,新产品信息，包括了国内外建材市场新型材料发展和新产品开辟与应用的

信息。

5.淘汰材料信息。

3.2信息的获得与管理

由于信息所特有的时效性、区域性和重要性，所以信息管理要求动态管理，

采集整理要求全面、广泛，及时准确。采集的主要途径有：

1.定阅各种专业报刊、杂志；

2.专业的学术、技术交流资料；

3.互联网查询；

4.政府部门和行业管理部门发布的有关信息；

5.各级采购人员的实际采购资料；

6.各类广告资料；.

7.各类展销会、定货会提供的资料。

3.3企业物资资源库的建立

1.物资部门将所采集到的信息进行分类整理，利用计算机等先进工具建立

企业的物资资源库。

2.资源库中包括价格信息库、供方资料库、有关物资的政策信息库、新产

品、新材料库和工程物资消耗库。

4•供方管理

物资供方是企业物资的供应商。国际市场的物资采购活动中，已将供需矛盾

的双方发展成为战略性火伴关系，形成为了企业的物资供应链，参预企业招投标,

利益共得，风险共担，提高企业的竞争能力。

加强物资的供方管理，对供方进行评价与选择，也是企业对其进行质量、环

境、职业健康安全卫生施加影响，保证所购产品满足三大体系标准的要求；是

采购前进行供方选择的依据。

4.1对物资供方的评定

1.评定方法

(1)对物资供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定；(

2)对所需产品样品进行综合评定；

(3)了解其他使用者的使用效果。

2.评定内容

(1)供货能力：批量生产能力、供货期保证能力与资质情况；

(2)质量保证能力：技术保证能力、管理能力、生产工艺控制及产品质量能

否满足设计要求；

(3)付款要求：资金的垫付能力和流动资金情况；

(4)质量体系运转的有效性；

(5)企业履约情况及信誉；

(6)售后服务能力；

(7)同等质量的产品单价竞争力。

3.评定程序

(1)物资供方的评定工作由公司物资部经理负责。

(2)物资采购人员根据企业内部员工和外界人士推荐、参加各类展览会、

IT网等查询所得到所需的供方资料，要求供应商填写“供应商资格预审/评

价表

(3)各级采购人员根据所审批的按采购权限将物资供方进行分类整理，进

行综合评定后填写评价意见。

(4)公司物资部经理审核后在中“评价结果”意见后报经公司有关领导审核。

(5)经公司主管领导审批后，将评定合格的物资供方列入公司“合格供方花

名册”中，作为公司或者项目各类物资采购选择供方范围。

4.2对物资供方的后评估

1.目的

通过评估对物资供方供应的全过程服务进行鉴定，从而淘汰不符合公司要求

的物资供方，以确保所供物资能够满足工程设计质量要求和业主的满意。

2.评估的内容

(1)所供产品的供应情况；

(2)所供产品的价格水平；

(3)所供产品的质量水平；

(4)所供产品履约能力和售后服务情况。

3.评估程序

(1)由采购员牵头，组织项目物资部、机电部和项目有关人员对已供货的

供方进行一次全面的评价，并填写“供应商评估表”；

(2)使用单位的有关部门和采购部门在“供应商评估表”中填写实际情况；

(3)公司物资部经理根据评估的内容签署意见确定是否继续保留在合格的

供方名册中。

5物资计划管理

5.1计划管理的概念

项目物资计划管理的概念项目物资计划管理就是通过运用计划的手段，来组

织、指导、监督、调节、控制物资于采购、运输、供应等经济活动的一种管理

制度。

5.2计划管理的任务

1.为实现企业经营目标做好物质准备；2.根据企业

的资源储备情况，做好平衡、协调工作；3.通过计划，监

督、控制项目物资采购成本和合理使用资金；4.建立健全企业

物资计划管理体系。

5.3计划管理的分类

1.按用途分

(1)需用计划

(2)申请计划

(3)采购(加工定货)计划

(4)供应计划

(5)储备计划

2.按时间分

(1)年度计划

(2)季度计划

(3)月度计划

(4)追加计划

5.4物资计划的编制

1.项目物资总需用量计划及其编制

(1)工程中标后，公司物资部门根据企业投标部门的报价资料和经企业总

工签署的《施工组织设计》结合本工程的施工要求、特点、市场供应状况和业

主的特殊要求，编制《单位工程物资总量供应计划｝)(见表2—5)。

(2)《单位工程物资总量供应计划》是今后工程组织物资供应的前期方案

和总量控制依据；是企业编制工程创造成本中材料成本的主要依据。计划中包

括主要材料的供应模式(采购或者租赁)、主要材料大概用量、供方名称、所

选定物资供方的理由和材质证明、生产企业资质文件等。

(3)编制依据

1)项目投标书中的《材料汇总表》；

2)项目施工组织计划；

3)当期物资市场采购价格。

(4)编制

第一步，计划编制人员与投标部门联系，了解工程投标书中该项目《材料

汇总表》;

第二步，计划编制人员查看经主管领导审批的项目施工组织设计，了解工程

工期安排和机械使用计划；

第三步，策划，根据企业资源和库存情况，对工程所需物资的供应进行策划，

确定采购或者租赁的范围；根据企业和地方主管部门的有关规定确定供应方式(招

标或者并招标，采购或者租赁)；了解当期市场价格情况。

2.项目物资计划期需用量及其编制(年季月计划)

(1)年度计划。年度计划是物资部门根据企业年初制定方针目标和项目年

度施工计划，通过套用现行的消耗定额编制的年度物资供应计划，是企业控制

成本，编制资金计划和考核物资部门全年工作的主要依据。

1)编制依据A.企业年度方针目标；B.项目施工组织设计和年度施工计

划；C.企业现行物资消耗定额。

2)编制第一步，了解企业年度方针目标和本项目全年计划目标；第二步，

了解工程年度的施工计划；第三步，了解市场行情，套用企业现行定额，编制

年度计划。

(2)季度计划。季度计划是年度计划的滚动计划和分解计划。

(3)月度计划。月度需用计划也称备料计划，是由项目技术部门依据施工

方案和项目月度计划编制的下月备料计划。也是年、季度计划的滚动计划。需

要技术人员充分了解所需物资的加工(生产)周期和进场复验所需时间，提前

提交物资部门编制申请计划、采购计划，进行定货、备料的依据。

1)量的确定：需用量一图纸用量X(1+合理损耗率)

注：合理损耗率可按当地政府部门颁布的《施工预算定额》中规定的损

耗量，也可实行企业内部规定的各类物资消耗损耗。率

2)月度需用计划由项目技术部门编制，经项目总工审核后报项目物资管理

部门。

3.项目月度物资申请计划的编制

(1)月度申请计划是各级物资部下达采购、加工、定货合同的依据。是

项目物资部门根据企业物资管理体制中明确的采购供应权限向上一级物资主管

部门报送的计划。

(2)项目物资部计划编制人员根据企业物资管理体制中采购权限的划分，

将上级物资主管部门负责采购的物资，在充分调查现场库存情况后编制申请计

划，经项目经理审批后于每月分别报上级物资部门，当月根据实际情况可进行

调整，报补充计划。

(3)申请计划编制的原则：A.做好“四查”工作。即：查计划、查图纸、

查需用、查库存。查计划；查看工程施工计划，了解物资使用时间；查看图纸,

了解使用部位，开展质量成本活动；查需用，查技术部门编制的需用计划，是

否有漏项，以确保进场物资满足施工生产需要，查库存，了解库存情况和有无

可替代物资。B.坚持实事求是的原则。深入调查研究，保证计划的准确性和

可靠性。C.留有余地的原则。物资的供应受自然因素和社会因素影响较深，

在编制申请计划时应考虑不能留有缺口，需一定数量的合理储备，才干保证项

目的正常供应，特殊是冬雨期施工的材料。

(4)计划中要明确物资的类别、名称、品种(型号)规格、数量、技术标

准、使用部位、使用时间、质量要求和项目名称、编制日期、编制依据、送达

日期、编制人、审核人、审批人。

(5)量的确定：物资申请量=本月实际需用量+期末合理储备量•本月初库

存量

4.项目月度物资采购计划的编制

(1)由公司总部负责采购的物资，每月25日前由公司物资部门根据各项

目所报月度申请计划，经复核、汇总后编制物资的采购计划，经物资部经理审

核并报公司主管领导审批后进行采购。

(2)由项目自行采购的物资，由项目计划编制人员编制采购计划，经项目

商务部门审核，项目经理审批后在公司物资部推荐的物资供方中选择1・2家进

行采购供应。

(3)采购计划一式四份，现场验收人员一份作为进场验收的依据；采购员

一份，作为采购供应的依据：财务部门一份，作为报销的依据，计划编制人员

留存一份。

(4)采购计划中要明确物资的类别、名称、品种(型号)规格、数量、单

价、金额、质量标准、技术标准、使用部位、物资供方单位、进场时间、编制

依据、编制日期、编制人、审核人、审批人。

(5)量的确定：物资采购量=申请量+合理运输损耗量

5.项目物资供应计划用量及其编制

(1)定义：供应计划是各类物资的实际进场计划，是项目物资部根据施工

形象进度和物资的现场加工周期所提出的最晚进场计划。

(2)A类物资供应计划：由项目物资部经理根据月度申请计划和施工现场、加

工场地、加工周期和供应周期分别报出。供应计划一式二份，公司物资部计划

责任师一份，交各专业责任师按计划时间要求供应到指定地点。

(3)B类物资的供应计划：由项目物资部经理根据审批的申请计划和工程

部门提供的现场实际使用时间、供应周期直接编制。

(4)C类物资在进场前按物资供应周期直接编制采购计划进场。

(5)由于客观原因不能及时编制供应计划的，可用电话联系作为物资的供

应计划，公司物资部计划统计责任师做好电话记录。

(6)计划中要明确物资的类别、名称、品种(型号)规格、数量、进场时

间、交货地点、验收人和编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、

审批人。

6•采购供应管理

「6.1物资采购供应管理的概念

[6.2采购供应管理的任务

6.3物资采购应遵循的原则

6.4物资采购的供应权限

6.5物资采购前的策划与准备

6.6采购前的策划与准备

<6.7编制招标采购文件

6.8样品提供与询价

6.9供应商考察

6.10采购合同的签订

6.11物资采购中的质量把关

6.1物趣I崂资应优方的择................................

项目物资采购供应管理就是对项目所需物资的采购供应活动进行计划、组

织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。

6.2采购供应管理的任务

通过对供应商的评审与评价，选择合理的供应方式和合理的价格，适时地将

工程所需物资配套供应至项目指定地点，保证项目施工生产的顺利进行，并在

物资的流通过程中为企业创造较好的经济效益.

6.3物资采购应遵循的原则

1.遵守政策法规的原则各级物资的采购部门在采购中应严格遵守国家、地方

有关物资工作的法令、法规和企业的规章制度，认真贯彻执行政府行业主管部

门对物资采购供应的有关规定，在合同法的约束下，进行采购供应活动。

2.按计划采购的原则采购计划是以项目生产计划所需的物资需求量为依

据，经过核查需用、核对图纸、盘查库存后编制，经过主管领导审批的。计划

中已明确了物资的采购数量、采购价格、供方单位、质量标准和进场时间，采

购过程中采购人员应严格按照采购计划采购，以确保生产的顺利进行。

3.坚持三比一算的原则质量、价格、运距是组成物资流通成本的基本要素，

比质量、比价格、比运距、核算成本是对采购人员最基本的要求，也是降低采

购成本的基本方法与手段。采购供应过程中，采购人员应认真、切实做到“同等

质量比价格，同等价格比质量”，认真细致地核算成本。

4.开展质量成本活动不同的质量标准价格差异很大。在采购前，采购人员

应充分了解物资的使用用途，根据工程不同的使用部位和对物资的质量要求选

择不同的材质标准进行采购供应，以达到降低成本的目的。

6.4物资采购的供应权限

物资采购权限是属企业管理体制的范畴，它划分的原则主要是适应企业的施

工任务和施工的组织形式C根据企业生产任务的分布和大小，企业可分为三类：

(1)现场型企业。它是较小的施工企业，企业的生产任务主要是集中的一

个相对较大的现场，普通采用集中管理体制。把采购供应的管理权限集中在企

业总部主管部门，实行统一计划，统一定货，统一储各，统一供应，统一管理。

这种形式有利于统一指挥，减少层次，减少储备，节约设施、人力和财力。材

料供应工作对生产的保证程度高。

(2)城市型企业。其生产任务相对在一个城市内，属大中型企业，普通

采用“集中领导，分级管理”的体制。对施工用主要物资和机具的供应权管理权

集中在企业总部主管部门；对施工用普通材料和机具的供应权和管理权放给项

目物资管理部门。这样既能保证企业的统一指挥，利用物资的批量，获得供应

厂商的优惠；又能调动各级物资人员的积极性，同样可以获得减少中间环节，

减少资金占用，加速物资周转，保证物资供应的目的。

(3)区域型企业。是指企业的施工任务比较分散，跨省、市的，这种企业

应因地制宜。根据当地市场资源情况和业主的参预情况制定不同的管理模式，

采用“集中领导，授权管理”的模式，把物资采购供应权有条件的放给项目物资

管理部门；也可在“集中领导，分级管理”的模式下，扩大项目物资管理部门的

权限。这样既可以保证企业在总体上的指挥和调节，又能避免由于过于集中而

带来不必要的环节，造成人力、物力、财力的浪费。

6.5物资采购前的策划与准备

1.公司主管领导牵头，会同物资部、合约部、机电部、项目经理部进行物

资采购的策划。

2.合约部负责向物资部、机电部、项目经理部进行销售合同和发包合同的

交底和公司对业主承诺的交底。负责工程包工包料的招标工作，参预物资招标

工作。

3.项目经理部协调与业主、分包商在物资采购方面的关系，负责C类物

资供应商的选择及采购活动。

4.公司物资部负责编制、指导、监督、实施企业物资管理体系文件和负责

《合格供应商名单》的评审、修订和发布。负责A、B类物资供应(租赁)商的

评价、选择及采购活动，参预工程包工包料的招标工作。

5.项目物资部负责编制物资申请计划及对进场物资的验证；在授权范围内

负责零星材料的采购(租赁)工作

6.项目物资采购供应管理程序见图

1.公司在组织项目开工前策划时，同时对物资采购供应进行策划

2.策划的内容

(1)物资采购方式；

(2)物资供应方式；

(3)根据与业主、分包签订的合同规定中的采购分工；

(4)根据项目的周边环境，对项目物资采购授权；

(5)编制物资招标策划书；

(6)部门与项目双方的要求。

3.根据物资来源不同，项目物资采购方式主要有：

主要是大宗材料，如钢材、木材、水泥、竹

(1)市场采购物资。(木)模板、地方材料等；

(2)加工定货物资。根据不同的结构和不同的使用功能，确定需加工的物

资。

(3)社会租赁。主要是大型料具和大型机具。

4.根据物资采购供应单位的不同，项目上使用的物资主要划分为：

(1)公司物资部采购的物资。和非招标采购两种。根据不同情况可分为

招标采购

(2)项目物资部自行采购的物资。按物资分类表中C类物资或者公司物资

部授权项目代行采购的物资。

(3)承包商采购的物资。根据公司合约部门与工程承包商签订的包工包料

合同中所明确的由分包自行供应的部份。由承包商负责采购的物资，供应时必

须填写《分承包商供应物资明细表)，并将此表报项目物资部。

（4）业主提供的物资业主提供的物资包括：

a.业主直接采购供应至施工现场的物资；

b.业主指定供应商的物资。

1）在与业主签订合同文件时，文中明确双方对这些物资或者设备在工程

进度计划及质量环境职业安全卫生的管理中承担的责任。

2）对业主提供的物资，合约部应在同业主签订合同时明确其提供物资的

清单。清单中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。

当在合同签订时尚不能准确标明其规格、数量的物资时，合约部应在合同中明

确业主提供物资的种类和估算数量，具体的清单可由项目按合同规定同业主办

理。

3）当业主与其指定的供应商签订合同时，项目经理负责与业主商议在采

购合同中加入公司对进度、质量、环境、职业健康安全等方面的管理要求，并

将公司有关进度、质量、环境和职业健康安全的管理程序通报这些供应商。

4）业主供应的物资，项目主管部门应填写“业主提供物资明细表”。

6.7编制招标采购文件

市场采购物资可分为招标采购和非招标采购。而招标采购又分为政府行为招

标采购和企业行为的招标采购。企业在选择采购方式时，除有当地政府要求的

重点工程、重点物资必须招标外，企业可按当期市场供需情况和自身的管理制

度选择采购方式。

1.招标工作程序

招标前期准备一投标方预选一发标书一答疑一开标一评标一决标

2.招标文件编制的内容招标文件应当包括工程名称，所需材料设备名称、

规格（型号）、标准、数量、质量、价款、支付方式、供应时间、地点、供应

方式以及合同争议解决途径。

在实际工作中，招标文件的内容可根据企业的实际需要编写。下面我们列举

了一个招标文件样本，供大家参照。

6.8样品提供与询价

凡需送样报业主（监理）审批的材料，项目应在物资申请计划中注明提交样品

/样本时间。物资部采购负责人向供应商发放物资样品/样本搜集与询价单，

要求供应商提供样品/样本，并报价。

6.9供应商考察

当物资有特殊要求或者有关方对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，

物资部门应在签约前对供应商进行考察。考察的内容为资格预审尚未包括的项

目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能

力，环境保护、产品对使用者的危害程度，以及对供应商提供保险、保函能力

进行必要的调查等。考察由物资部门指定的人员组织进行，必要时可邀请技术

部门、合约部门、工程部门的有关人员参加，考察结果记录于该供应商考察报

告。

6.10采购合同的签订

1.物资采购负责人在与供应商商谈采购合同(定单)时，应根据物资申请

计划在采购合同(定单)中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进

场日期、质量标准、环保及职业健康安全执行标准要求等项内容、规定验收方

式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。

2.物资采购负责人将合同(定单)文本按有关规定进行评审后，按公司权

限划分，报公司主管领导批准。

3.物资部门按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。

4.合同签订必须是企业的法人，不是企业法人的须有企业法人亲发的《授

权委托书》作为合同附件。

5.合同签订后的管理

(1)合同签订后，物资主管部门应建立《合同登记台账》，随时了解合同

的执行情况。

(2)将合同正本交企业合同管理部门及时粘贴印花税。

(3)交财务部门作为支付资金的依据。

(4)合同执行过程中发生变化，应及时与供应商沟通，进行合同变更或者

签订补充协议。

6.11物资采购中的质・把关

1.自供材料质量控制

(1)进人施工现场的物资，要根据工程技术部门的要求主要物资做到随货

同行，证随料走，且证物相符。

(2)项目经理部根据国家和地方的有关规定，对进人现场有关的物资按规

定进行取样复检。对复检不合格的物资另行堆码，做好标识，及时清除出场，

防止不合格物资用于工程中。

(3)在特殊情况下，材质证明等文件不能随货同行而项目又急需使用的物

资，必须由公司或者项目经理部主管质量的领导签字认可后方可使用。

(4)所有物资的材质证明或者合格证的份数，按照技术部的要求由项目物资

部采集、发放。

(5)项目物资人员负责材质证明的采集整理，并建立材质证明的收发台账。

(6)项目物资人员应具有并熟知国家和地方物资现行规范，根据物资需用

计划中的质量要求标准对进人现场的物资严格把好质量关、数量关、单据关，

不合格的物资拒绝验收或者另行码放做好标识，防止用于工程中，并通告有关

人员及时清退出场。

2.对分包单位采购物资的质量控制

(1)属分包单位自行采购供应的A、B类物资，工程施工前，各分包单位

应将物资的名称、规格、数量、单价、生产厂家(供应商)报项目物资部。物

资进场时，物资部重点查看供应厂(商)和质量，非事先所报生产厂家产品又

事先未接通知或者说明，可拒绝验收并通知项目商务人员共同解决。

(2)项目物资部负责向施工分包方提供有关的物资采购《合格物资供方名

册》。原则上施工分包单位采购的A、B类物资，必须在总包方评定的合格

物资供方中采购。

(3)如提供的合格供方满足不了施工的要求，需重新选择物资供方时，由

施工分包单位物资部将选择的物资供方有关信息资料报到项目物资部，项目物

资部负责通知公司物资部有关采购业务人员对其进行评定。

(4)重新选择的物资供方经评定合格后，项目物资部才干允许施工分包方

采购。

(5)评定合格的物资供方，列人公司《合格物资供方名册》。

(6)项目施工分包方必须按照总包方的管理要求，向项目物资部报送有关

计划和质量记录。如：检测记录、采购记录、材质证明接收台账、物资保管、

运输期间浮现问题及处理记录、企业原材料和公司核算要求的各类报表。

3.对业主提供物资的质量控制

(1)根据招标文件和双方的约定，由业主提供的材料、设备进场时应随货

提供产品合格证明。属进口物资还应提供产品的报关单、发货票等资料。

(2)业主代表应在所供材料设备验收24小时前将通知送达项目经理部，根

据公司管理权限，公司有关人员和部门与业主一起验收。验收后，由项目经理

部妥善保管，并收取相应保管费用。

(3)对业主直接供应的材料和设备或者业主指定供应商经对其资质和样品评

定后，认为不能满足质量要求的，与业主沟通，及时更换供应商或者产品。若

业主不改变意见或者不允许更换，双方发生异议时，可采取备忘录以书面的形

式交业主，明确双方的责任。

6.12物资的供应方式及其蝌

1.物资的供货方式及其选择供应方式，是指物资采购部门采购物资后，通

过什么方式将所购物资供应到施工地点或者加工地点，以实现企业的物资从流

通过程到消耗过程的转移。目前，常规有五种方法：

(1)领料方式。是由所使用单位根据企业的供应部门开具的领料单或者

提料单，在规定时间到企业的仓库或者货场提取。

(2)送料方式。由企业的供应部门根据使用单位上报的申请计划，经综

合平衡后在使用单位要求的时间内送到使用单位指定地点。

(3)直拨方式。由企业采购部门，将所购物资采购后直接送到使用单位指

定地点。这种方式，是目前各企业实施零库存管理，在不考虑保险储备的情况

下，最常用的一种方式。

(4)中转方式。是指将从社会购买的物资先进人供应部门的，根据使用单位

的需用计划采取领料或者送料的方式供应到指定地点。此做法，是合用由于当

期建造市场的供求矛盾，相对紧缺的物资和需加工的半成品。

(5)租赁方式。是企业将项目所需料具采取租赁的方式，在不改变所有权

的情况下交由项目使用。此种方式主要用于可多次周转使用的料具。

2.组织工程项目物资供应的办法在实际工作中，上述五种供应方式不是

独立的。它需要企业根据当期的市场供应情况、企业任务的分布情况、物资的

品种等实际情况，在充分核算成本的前提下，合理的采用不同的供应方式，适

时、适价、齐备、配套地将工程所需物资供应到指定地点。

7.现场管理

<7.1现场管理的任务和内容

7.2项目物资进场验收管理

7.3物资的储存与保管

7.4物资出库

7.5物资的标识管理与物资材质证明管理

7.6限额领料管理

7.7材料使用监督管理

7.8废旧及剩余物资回收管理

7.9周转材料管理

7.1a

i.物资在施工过程中管理的主要任务现场的物资管理，就是在现场施工过

程中采取科学的方法，先进的手段，在物资进场验收、保管、发放、回收等阶

段实施因地制宜的管理措施，对物资在企业的生产领域中发挥最大作用，降低

企业的物资消耗水平，获取较大利益。

2.施工过程物资管理的内容

(1)施工前的准备阶段了解工程概况，调查现场条件和周围货源情况及供

应条件；了解工程基本情况和业主、设计对物资供应的基本要求；了解工期和

物资的供应方式、付款方式和业主供应物资情况；了解施工方案，掌握工程施

工进度，现场平面布置及物资近期的需求量；了解项目经理部对物资管理工作

的具体要求；根据项目管理特点，编制项目物资管理制度和供应方案；进行环

保因素和职业健康安全卫生因素的识别，并进行评价后编制控制措施；与各分

包单位明确双方物资供应的范围和责任，签订供应协议。

(2)施工中的管理阶段根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺

利进行。做好物资验收与存储工作，保证物资的原使用功能。将各分包单位的

物资供应人员纳人项目物资管理程序，并按分工和施工进度，催促检查各分包

单位物资的进场。对进人现场的物资严格按照现场平面布置图进行堆码，对现

场材料的堆码按照北京市文明工地的要求进行码放管理并按照有关规定进行标

识。针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。通过跟踪管理的

方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不改的赋予经济处

罚。

(3)施工后期竣工收尾阶段主要是做好清理、盘点和核算工作，为竣工结

算提供可靠、有效的资料。

主要内容为：

1)掌握工程施工进度和用料情况，控制物资进场数量，避免造成积压浪

费；

2)及时回收剩余物资，与主管部门沟通，将剩余物资及时调配其他项目；

3)进行各物资的结算和核算工作；

4)及时分析项目物资使用情况，编制有关报表，总结工程物资供应与管理

做。

7.2项目物资进场验收管理

1.项目物资验收的要求

项目物资验收是企业物资由流通领域向消耗领域转移的中间环节，是保证进

入现场的物资满足工程到预定的质量标准，满足用户最终使用确保用户生命安

全的重要手段和保证。为了维护用户利益，保障人民身体健康，国家质量监督

检验检疫总局在2001年颁发了有关物资有毒有害物资限量标准(简称十大标准)

和GB50325—2001《民用建造工程室内环境污染控制规范》.要求：①施

工企业要加强对建造材料的进场验收与管理。严格检查进场材料的有害物质含

量检测报告，按规范应复验的必须复验，无检测报告或者复验不合格的应予退

货。严禁使用有害物资含量不符合国家规定的建造材料。②使用国家明令淘汰

的建造材料，使用没有出厂检验报告的建造材料，不按规定对有关建造材料有

害物质含量指标进行复验的，对施工单位和有关人员进行处罚。项目物资验收

必须做到：认真、及时、准确、公正、合理。

2.项目物资验收的内容

(1)质量验收。包括内在质量和环境质量。保证物资的质量满足合同中约

定的标准。

(2)数量验收。核对进场物资的数量与单据量是否一致。

(3)单据验收。查看是否有国家强制性产品认证书；材质证明；装箱单、

发货单、合格证等。

(4)环保验收。查看是否有影响企业的环保因素。

(5)安全卫生验收。查看是否有影响企业职业卫生健康安全因素。

3.项目物资验收依据

(1)定货合同、采购计划及所约定的标准；

(2)经有关单位和部门确认后封存的样品或者样本；

(3)材质证明或者合格证。

4.物资验收的方法

(1)双控把关。由采购人员在采购前对产品进行评定，在进场前进行验收

把关；由验收人员对实际进场物资按验收标准验收进行把关。

(2)联合验收把关。由总包单位、供应单位、使用单位共同对进场物资进

行验收。

(3)收料员验收把关。由物资收料人员按标准进行验收把关。

(4)提料验收把关。由提料人员在所使用物资存放地按标准进行验收把关。

5.物资验收的程序见图

图物资验收程序

7.3物资的储存与保管

L现场物资储存与保管的要求

仓库管理的基本要求：达到布局合理、库容整洁、管理科学、制度严密、保

管员基本功扎实和服务态度良好的“文明仓库”标准。

2.仓库管理制度

(1)对整个仓库内部各区域进行全面的合理的布局和安排。

(2)对库房和货场实行分区分类统一编号，库房定；库房、架号、层号、

位号；货场定：区号、点号、排号、位号。

(3)按类分库，新旧分存。易燃、易爆、有毒物资专库存放，怕冻怕高温

物资有防护措施等，满足物资性能保护的要求。

(4)物资的保管必须做到存放合理、材质不混、规格不串、不丢、不损、

特殊物资做好明显标识以防误用；危(wei)险晶按规定做好防范措施，保证安

全。

(5)根据材料的不同形状“五五化”码放，达到过目知数，便于收发和盘点。

(6)库内码垛、货位之间、货位与墙壁之间要保持一定距离；露天码垛要

夯实地面，平整无积水，垛底垫高不低于10cm,有排水措施；货物码放要下重

上轻。

⑺怕压物资应控制蚂放高度；散装物资要有垫板和挡板，防止散失；怕

潮、怕雨淋(露天存放)物资有苫垫措施。

(8)存放方式应适合物资特性要求，如；立放不斜放、朝上不朝下等。

(9)对库存物资做至酎常检查、定期保养，搞好仓库清洁卫生，无杂草垃圾,

采取有效措施防尘、防锈、防漏、防虫、防水、防霉、防毒、防腐、防冻、防

鼠、防盗、防火、防爆，检查结果做好记录。

(10)对有温、湿度要求的物资，要采取降温、吸潮、密封、保温等措施，

对有时效要求的物资，先进先出。过期、变质、失效或者被损坏的物资应清理出

库，单独存放，并明显标识。

(11)对长期五动态的呆滞或者超储物资，及时向有关部门反映。

(12)积压物资和回收入库的废旧物资与新品分开，单独存放。

(13)私人物品不许在库内存放。

(14)采取永续盘点和定期盘点的方法，做到库存材料帐、卡、物三相符。

7.4物资出库

1,物资出库必须准确、及时、当面点交，不合格物资不得出库使用。

2.认真执行“先进先出‘幼原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严

格按照计划、定额发料。

3.凡列人交旧领新、以坏换好和按规定退包装容器的物资，严格办理有关

手续。

+\

4.物资经点交并办完手续后，方能出库，要及时销账、销卡，做好出库后

的善后工作。

7.5物资的标识管理与物资材质证明管理

1.对物资标识的要求

(1)标识状态：各仓库及现场设置物资合格区、不合格区、待验区，标识

物资的验证和检验试验状态。

(2)物资标识的内容：①名称、②规格(型号)、③数量、④产地、⑤

进货日期、⑥标识人、⑦检验状态、⑧有时效要求的物资应增加生产日期和

有效日期两项标识内容、@业主提供的物资在标识上注明“甲供”字样。

2.项目物资的材质证明管理

(1)钢材

1)钢材进场后，由项目物资部通知并协助现场实验人员按规定对进人现场

的钢材进行取样、进行机械性能实验。对进口钢材除了做机械性能试验外，还

要做化学成份分析及可焊性试验，经检验各项性能指标符合国家规定标准和设

计文件要求的方可使用。

2)生产厂家直接送到现场的钢材，材质证明应随货同时到达工地，材质

证明必须是出厂原件。物资人员查收后将原件复印留存后，将原件交项目技术

部。

3)在市场物资流通企业采购的钢材，由于原始件存放在物资供方，随货而

来的材质证明为供应单位提供的原始复印件，必须加盖物资供方红章并写明原

材质证明存放地。

(2)水泥

1)项目物资部协助现场实验人员对进人现场的水泥进行取样，按有关规定

复试。

2)若进场水泥无28d强度实验报告，供应商应提供3d强度报告，便于项

目使用。若物资供方无法提供，则由项目经理部自行取样复检，分别做3d和28d

强度报告，并分别提交物资部和技术部门。

3)原始证明收到后，要在材质证明上注明工程名称和使用部位、数量。

(3)地材(砖、砂、石、陶粒及珍珠岩等骨料)，由项目经理部按产地不

同和批量要求取样，进行试验。

(4)防水材料必须是各省(市)认证的产品，应有材质证明或者合格证，并

由项目经理部按规定进行抽样试验。

(5)各种型号构件每块都必须有出厂合格印章，注明型号、数量、出厂日

期。

(6)五金、焊剂、焊条可由包装上(内)的出厂证明或者商标作为此材料的

材质证明。

(7)混凝土外加剂必须经技术部门认定方可定货，进场时要有厂家的质量

证明。

(8)机电物资按公司机电部有关规定执行。

(9)国外进口的材料除有材质证明外，还需具备国家商检证明、检疫证明。

7.6限额领料管理

限额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消

耗范围内。它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，

降低材料成本的基础和手段。

1.限额用料的形式

(1)按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料，就是按照分项工

程进行限额。如：钢筋绑扎、混凝土浇注、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为

对象进行的限额领料。

(2)按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料，就是按工程施工

程序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限

额领料。

(3)按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料，就是对一个单位

工程从开工到竣工全过程的工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理

部或者分包单位为对象，开展的限额领料。

2.限额用料的依据

(1)正确的JL程量。它是按程施图纸计算地正常施_L条件下的数量，

是计算限额领料量的基础。

(2)现行的施工预算定额或者企业内部消耗定额。是制定限额用量的标准。

(3)施工组织设计。是计算和调整非实体性消耗材料的基础。

(4)工程施工过程中业主方认可的变更洽商单。它是调整限额量的依据。

3.限额用料的程序和做法

(1)确定限额领料的形式。工程施工前，根据工程的分包形式，与使用单

位确定限额领料的形式。

(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制

的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双

方确认后下发。

(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发

料的依据；一份交使用单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存作为考核

的依据。

(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的

使用，如：工程量的变更，设计更改，环境因素的影响等等。限额领料的主管

部门在限额领料的执行过程中深人施工现场，了解用料情况，根据实际情况及

时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整

性。

(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理

结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合

同，对用料节超进行奖罚兑现。

限额领料，是在多年的实践中不断总结出的控制现场使用材料的行之有效的

方法。但是在具体工作中，它受操作者的熟练程度、材料本身的质量等因素影

响，加之为了与国际接轨，许多地方己取销了施工预算定额，给限额领料的开

展带来了一定艰难。随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同

形式的控制材料消耗的方法，如：包工包料，将材料消耗控制全部交分包管理

控制；与分包签订包保合同；定额供应，包干使用。这些方法在一定时期、一

定程度上也取得了一定效果。

有些企业在整个过程中采取了以下做法：

1)结构施工阶段①钢筋加工。分包或者加工班组签订协议，将钢筋的加工

损耗包给加工班组或者分包单位。加工后，根据损耗情况实行奖罚。目的：控

制钢筋加工错误，促使操作者合理利用、综合下料，降低消耗。②混凝土。按

图纸工程量与混凝土供应单位进行结算，控制混凝土在供应过程的亏量。③模

板及转料具。确定周转次数和损耗量与分包单位或者班组签订包保合同。④其

他材料。在领料时，由工程部门协助控制数量。由工程主管人员签字后，材料

部门方可发料。

在施工过程中结合现场文明施工管理，采取跟踪检查。查操作：检查施工人

员是否按规定的技术规范进行操作，有无大材小用等浪费现象；查措施的执行：

是否按技术部门制定的节约措施执行及执行的效果；查活完脚下清：查使用者

是否做到了工完场清，活完脚下清，各种材料清底使用。

2)装饰施_11阶段采取“样板间控制法”。由于现场各，程在装饰阶段都制作了

样板偶尔样板墙。在制作样板偶尔样板墙时，物资管理人员可跟踪全过程，根

据所测的材料实际使用数量和合理损耗，可以房间为单位或者分项工程为单位，

编制装饰工程阶段的材料消耗定额。根据工程部门签发的施工书，进行限额领

料。

7.7材料使用监督管理

材料使用监督制度，就是保证材料在使用过程中能合理地消耗，充分发挥其

最大效用的制度。

1.材料使用监督的内容

(1)监督材料在使用中是否按照材料的使用说明和材料做法的规定操作；(

2)监督材料在使用中是否按技术部门制定的施工方案和工艺进行；(3)

监督材料在使用中操作人员有无浪费现象；

(4)监督材料在使用中操作人员是否做到工完场清、活完脚下清。2

.材料使用监督的手段

(1)定额供料，限额领料，控制现场消耗；

(2)采用“跟踪管理方法，将物资从出库到运输到消耗全过程跟踪管理，保证

材料在各个阶段处于受控状态；

(3)中间检查，查看操作者在使用过程中的使用效果，进行奖罚。

7.8废旧及剩余物资回收管理

1.工程的剩余物资如有后续工程尽可能用到新开的工程项目上，由公司物

资部负责调剂，冲减原项目工程成本。

2.当项目竣工，又无后续工程，剩余物资由公司物资部与项目商议处理，

处理后的费用冲减原项目工程成本。

3.各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要时常检查掌握现场余

料情况，预测未完施工用料数量，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。

4.项目经理部在本项目竣工期内，或者竣工后承接新的工程，