锂电池正极材料企业未来三年（2022-2024）发展计划

锂电池正极材料企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约30.4亿营收规模；约2100员工人数主打产品：包括NCM523、NCM622、NCM811、NCA等系列三元正极材料及其前驱体；摘要：本文主要概述了某锂电池正极材料企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。一、总体思路1、战略运营：公司确定战略创新和日常经营两条经营管理主线，创造独具特色的战略创新和运营革新管理体系。公司战略发展目标与日常经营过程紧密结合，做到战略创新和运营革新的双擎驱动。使得公司不仅能够实现当年的业绩最大化，也可以很好地把握公司的未来发展。2、产品创新：建立第五代产品创新体系，产品创新的核心是以顾客需求为导向，建立网络化、并行式的创新组织和流程，建立全球布局的研发体系。实行“前沿技术研究、在研产品开发、在产品持续优化”的研发策略；加强专利布局，形成知识产权保护体系，防范技术流失风险；强化大规模生产技术开发能力。培养掌握创新文化的科技人才和团队，积极融入全社会以及全球的创新体系。3、持续改善：是指日常经营管理体系，包括生产、质量、管理制度与流程的持续优化；提升装备水平，实现精益生产，降低制造成本，提升经营业绩。通过实现经营计划的精细化管理，将经营计划向下落实到班组、个人；广泛开展TPI（综合生产力创新）活动，不断改进现有体系；持续挖掘利润提升、管理改进项目等。4、工业4.0：抓住第四次工业革命的契机，实现公司整体的信息化，制造的智能化。与整个行业实现工业互联，与全社会及全球实现信息系统、物联网的对接。建立供应链以及市场的大数据，实现精准采购与营销。5、阿米巴经营：其核心内容是划小核算单位，权责下移，使人人成为经营者，让创新和持续改善成为经营的主要内容，追求利润的最大化。建立扁平化、网络化的企业组织架构，强调顾客导向、服务与支持。6、全球整合：公司形成了成熟的细分领域并购整合工具体系，拥有跨文化、跨地区的企业整合能力，延伸及完善产业链。建立与上下游及同行具有良好合作关系的正极材料产业生态体系；建立完善正极材料循环利用体系。7、产融结合：公司拥有很强的创业文化，能够在企业发展的不同阶段快速有效的引进股权投资，形成了成体系的股权融资工具。公司还拥有其他多渠道的，如银行等融资能力，有力支持公司的科技进步、产能扩张及经营规模的快速成长。8、事业伙伴：打造创业团队和创新文化，强化企业的使命感，确立共同的事业目标。建立系统配套的激励体系，包括物质及精神奖励、晋升机制。重点推进创新项目奖励与股权激励制度，激发员工荣誉感，使得组织充满活力。二、未来经营举措（3年）1、客户开发规划公司将进行深入系统的市场研究，建立行业大数据库，实现精准营销，建立最优客户组合。对锂电池客户以及新能源汽车等终端客户信息进行充分挖掘，将具备核心竞争力以及高速成长前景的客户作为目标。公司将提高国际市场开发能力，建立日本、美国、欧洲等地的市场开发渠道。公司通过设立客户开发组对客户开发项目群进行管理，客户开发经理带领由跨部门成员构成的项目组，在产品创新组、工程开发组等项目管理群的支持下，以项目的有效执行完成对目标客户的开发，建立与全球主要客户的战略伙伴关系。2、产品创新规划公司将在国内主要中心城市和海外建立研发机构，加强研发和工程高端人才的培养；加强正极材料相关的专利布局，形成知识产权保护体系，防范技术流失风险；加强基础研究和新技术、新产品研究，建设具有原创能力的体系；针对三元材料动力电池市场，遵循高镍和低钴化的开发方向，实现产品升级和新品开发；积极开展富锂锰基材料、全固态电池材料、钠电池材料等前沿材料研究，紧密跟踪电池技术的发展；布局电池拆解、电池梯级利用、电池材料循环利用技术研发，形成从电池材料循环利用到前驱体生产、正极材料开发的技术协同创新体系。公司通过设立拥有跨部门横向连接能力的产品创新组，在客户开发组、工程开发组以及供应链开发组等的支持下对产品开发项目群进行有效管理。不断完善产品开发流程，加快产品开发速度，使公司持续保持技术和产品的领先地位。3、工程开发规划公司通过设立工程开发组对公司的工程建设项目群进行有效管理，工程项目实现客户产品定制、定线，工厂设计不断更新迭代，满足未来公司新产品生产要求。公司设立工程研究院进行装备研究、工厂设计优化，实现智能制造；在工程院设立生产促进中心，开展生产管理咨询和提升，持续促进生产革新，使公司在新能源材料的大规模生产技术保持行业领先水平。4、供应链开发规划公司已经与格林美、华友钴业、天齐锂业、赣峰锂业、必和必拓、嘉能可、雅宝、FMC等知名供应商建立了战略合作关系。在资源循环利用领域，公司已经在韩国进行了原材料资源可循环利用的布局，拥有了镍钴锰锂的回收技术。初步建立了设备供应商的战略采购体系。公司以满足新能源车企以及主要客户未来5-10年的需求打造供应链。采取深度战略合作及股权投资等模式，建立镍、钴、锰、锂等主材供应渠道，进一步完善公司的循环产业链。公司通过设立拥有跨部门横向连接能力的供应链开发组，承接客户开发组、产品创新组、工程开发组的要求，进行供应链的开发。国际采购中心根据原材料市场变化，完善供应商开发与管理流程，建立市场分析体系，精准实施采购，建立可持续、低成本、抗风险能力强的供应链保障体系。5、管理变革规划公司未来将进一步加强与国际一流管理咨询机构的合作，引进优秀管理体系和工具。公司将进一步优化战略管理体系，完善