2023年汽车越野改装件企业组织架构及部门职责

汽车越野改装件企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 生产部 43、 财务部 44、 研发中心 45、 品管部 46、 外销部 57、 内销部 58、 运营部 59、 技术部 610、 采购部 6附件：主要生产流程 6（1）绞盘 6（2）电动踏板 7（3）车载空压机 7

汽车越野改装件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办（1）组织建立、健全公司内部管理体系，在制度、流程、信息化、安保及后勤保障方面对公司发展提供强有力的支持，保障公司运作通畅；（2）通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具运用、人力资源管理方法和手段更新，把企业战略目标转化为全体员工共同的目标与行动。生产部（1）负责生产计划的编制和实施监督，并按时完成生产任务；（2）监督和管理工序作业过程，负责工艺验证和工艺纪律监督，并负责对各工序相关规程的宣传、贯彻、实施和监督；（3）协助采购、外协工作，负责货物、成品发货运输过程的实施。财务部（1）确立公司的财务计划、政策和操作方法；（2）指导财务战略和行动计划，帮助实现公司的既定目标；（3）提供公司所有的财务服务，包括工资计算、应付账款、应收账款和所有的财务报表；（4）确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险。研发中心负责公司新产品和新装备的研发，将新技术、新材料、新工艺、新理念等应用到公司新产品中，实现公司新产品开发的目标，提升公司产品的市场竞争力。品管部贯彻执行公司的质量方针，实现公司质量目标，对产品质量及过程进行监控，及时处理重大的质量问题，按期完成各类产品的各项检验工作，确保出厂产品符合质量要求，用户满意。外销部做好国际市场销售计划的制定和执行、确保销售回款的顺利收回、市场开发、客户关系管理、售后服务、销售团队建设，对产品提出改善性建议，组织开展市场调研与分析。内销部（1）做好国内市场销售计划的制定和执行，做好销售人员和销售任务的制定与监督，建立正常业务运作机制；（2）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，维护良好的关系；（3）合理进行预算控制；（4）定期收集并整理市场信息，并且上报公司；（5）预测市场危机、统计、催收和结算款项；（6）对产品的修改与调整提出建议。运营部（1）负责商城网站搭建维护及运营，品牌知名度的推广和新媒体运营；（2）制定运营的细节数据，完成销售目标，并做及时微调；（3）规划店铺的产品线，并根据行业和店铺的数据做出推广的方案；（4）从新媒体传播角度参与整体的品牌定位、品牌策略的制定，建立官方新媒体矩阵；（5）积极探索自媒体运营模式，拓展外部媒介关系，搭建公司特色的自媒体运营平台，协助产品的推广；（6）策划线上线下的活动及传播推广，通过各平台运营推广工作，增加引流和品牌影响力。技术部（1）主要职责为现有产品完善和优化、新产品开发、技术支持三大部分；（2）负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；（3）组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；（4）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。采购部（1）负责制订公司的采购计划，组织原材料、设备等物资的采购工作；（2）负责原材料及时供应及采购成本有效控制；（3）为采购管理提供即时的市场行情；（4）负责供应商的开发与维护，确保企业所需物资能够得到及