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初级管理者高级专员管理类业务/职能类一句话说明什么是HR专家HR专家的核心素质能力要求高专业高专业懂业务-精通模块-懂基本业务-自控力HR专员到HR专家的核心修炼打通HR模块突破基于职业发展的学习地图学习路径图课程开发基于职业发展的学习地图学习路径图课程开发/内训师培养培训/学习计划划分关键行为模块关键动作梳理确定核心任务设定级别条件必备技能/工具必备素质/能力确定课程题目确定关键词确定课程输出模块间逻辑关系突破业绩实现组织结构设计 打通HR全模块任务/计划流程组织/职位绩效薪酬聘用业务基础知识突破运营管理突破业务构成价值链业务构成价值链业绩实现价值链后台服务价值链HR与运营管理突破直击痛点薪酬水平过于平均优秀和一般差距不大，导致高手工作积极性不高薪酬结构过于单一没有针对各个岗位痛点进行有效设计，无法产生激励效率绩效考核失灵没有明确的KPI/KPI提取不准确，无关痛痒的考核指标即使完成的再高，和整体公司业绩水平无关牛人没有被驱动没有考评机制，或者有考评机制无法驱动高业绩的产生HR高效项目管理判断人力资源需求，确定根

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