承建项目结算管理办法

承建项目结算管理办法第一条为明确承建工程项目竣工结算程序，提高结算效率，有效控制收支，特第二章职责划分第三章分包工程签证管理第八条工程现场发生分包合同外工作内容（抢险、应急等特殊情况除外），项第十二条工程签证单中完成的主要工作内容和工作量（要有图纸或方案、或现第四章分包工程中间结算管理工作量作为进度款支付依据，分包方于每月15日前将《工程进度款结算单》及造价第五章分包工程完工结算管理第十九条项目部应对分包商上报的结算资料进行审核后，经工程分公司负责人第二十二条分包单位应在双方达成一致意见后一个月内，将经双方确认结算资第六章分包工程质保金管理第二十四条分包工程质量缺陷责任期内工程实体出现分包商责任范围内的质量第二十五条分包工程质量缺陷责任期满14天内分包商提出最终结清申请，工程第二十六条分包工程最终结清办理完成后，由工程分公司将最终结清资料移交第七章业主或总包方结算管理第二十八条工程分公司和项目部应按合同、现行标准规范、相关政策文件和业主或总包方要求程序办理对业主或总包方的所有结算，包括预付款、进度款、竣工第二十九条对业主或总包方结算过程中，经营管理部应提供技术支持和业务指第三十条结算过程中发生的开票、挂账和支付等业务应严格按照公司财务相应第八章附则工程项目进度款结算单工程名称：施工单位签章）负责人签字：合同总价：止上月累计完成值：截止上月累计支付额：质量审核：现场负责人：总监理工程师：年月日工程量审核：经办人：现场总负责人：年月日工程量审核：经办人：工程分公司负责人：年月日工程分公司分管领导审核意见：工程分公司分管领导：年月日费用审核：经办人：经营管理部负责人：年月日经营管理部协管领导审核意见：经营管理部分管领导审核意见：总经理审批意见：备注：xxxx燃气产业发展有限公司 项目月已完工程量表合同金额本次完成本次申请施工单位负责人：填表日期：年月日分包工程结算审批表调整值（增、减元工程分公司完工确认单工程联络单工程名称:（合同编号因，兹提出增加/减少工程联络单，(内容详见附件)请予以审批。1.变更内容（施工说明、工程量增减量、材料增减量）见附件2.费用增减量（以施工合同中定额及费率计算报价）原费用：元；变更后费用（增+减－）元；详见附件。3.安全、技术、经济评估：提出单位：项目管理单位：日期：项目监理机构：设计单位代表：签字：工程签证单工程名称签证编号分部分项工程名称签证依据编号施工地点施工时间工程内容：1.工程量增减量、材料增减量等。2.必要时，附施工隐蔽工程验收记录、材料相关资料等（含影像资料）。3.费用增减量：原费用：元；变更后费用元；增（减）额元。4.其他说明：附件：□工程量计算及造价表□隐蔽工程验收单□工程量增减技术及照片资料以上内容请予以审核。项目经理：施工单位（盖章现场监理工程师（签字总监理工程师（签字现场经办人（签字现场项目经理（签字工程分公司经理（签字分管领导（签字经营管理部（签字协管领导（签字分管领导（签字总经理（签字工程签证单附件1.工程签证说明（施工说明、工程及材料增减量2.工程量变更前和变更后费用大于0.5