沥青维护工程工程进度保障措施

沥青维护工程工程进度保障措施

目录

第一节工期保证措施.............................2

第二节工期组织保证.............................8

第三节工程进度计划与措施......................9

一、指挥机构及时到位........................10

二、施工准备抓早抓紧........................10

三、施工调度高效运转........................10

四、网络计划过程控制........................10

五、加强机械设备管理........................11

六、科学化生产..............................11

七、安全生产................................11

八、加强项目部管理..........................11

九、施工部署原则............................13

十、施工步骤制定原则........................13

十一、施工进度具体安排原则.................14

十二、各阶段进度的保证措施.................15

第四节工期追补措施............................29

第一节工期保证措施

一、工期目标：在规定日期内提前完工。

二、保证工期的主要技术措施

1.充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及

机械设备能力和科学管理的优势。

2.中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素

质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目

经理部，全面负责组织实施。

合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，

设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的

准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意

图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取

样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技

术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道;

三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，做好临时

房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建

工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

3.加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到

统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网

络管理、目标管理和成本管理。

抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接

时间，提高施工速度。

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4.配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和

运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保

证施工进度和施工质量的要求。

在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工,

加强对机械设备管理，做好设备的用、保、修工作，组织好

设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率

和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

5.根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用账号，

专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程

的资金使用。

6.做好施工中的技术保证工作

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图

纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时

间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行

攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误;

积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进

施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

7.通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行

之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免

返工。

8,搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制,

计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设

计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制

定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总

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首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要

求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下,

才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的

问题，后者则是优化的问题。

2.进度计划的贯彻

（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计

划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，

都是围绕这一总任务而编制的。

各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次

计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和

具体化。

在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计

划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间

安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一

个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达

到各施工作业组，以保证计划的实施。

（2）层层下达施工任务书

项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到

施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求

等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。

（3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同

实施计划

在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、

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内容，层层进行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划

的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一

致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个

员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，

连续、均衡地进行。

(4)做好调度工作

A.检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解

决；

B.督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；

C.维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好

平面管理；

D.开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

3.进度计划的调整

(1)组织平行作业或搭接作业

增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改

变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部

分项工程的工期，以次保证总的进度目标。如路基工程在计

划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投

入，达到总工期的要求。

(2)压缩关键工作

不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关

键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

A.组织措施

①增加工作面，组织更多的作业班组；

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②增加每天的施工时间；

③增加劳动力和施工机械的数量。

B.技术措施

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。

②采用更先进的施工方法。

③采用更先进的施工机械。

C.经济措施

①实行包干奖励；

②提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；

③对各作业组采取的技术措施给予相应的经济补偿。

D.其他配套措施

①改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的

配合。

②改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

③实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。

四、控制依据

我公司将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划,

明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调

整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对维护

进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行

情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的

延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度

计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。加强质

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量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量

或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。

在进度控制过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的。

平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，针对变化采取对策,

定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实

施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，

就是确定项目总进度计划和分进度计划。控制就是在项目进

展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差,

及时采取措施纠正。

按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在

项目进行的各个阶段，及时发现偏差，进行调整和修正，保

证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。

第二节工期组织保证

一、建立起适合本沥青维护工程特点的施工项目管理机

构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解

尽早得到落实。

二、参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动

态管理的优势。

三、项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经

验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、

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总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶

段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

四、根据本沥青维护工程性质及工程特点，施工作业层

采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由公司内部

专'也分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成维护等专

业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实

施紧凑有序。

五、提前开展并完成各项施工准备工作

六、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及

时进场。

七、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创

造条件。

八、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报

XX单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

九、结合本沥青维护工程实际，制定工程管理及质量保

证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实

施奠定基础。

第三节工程进度计划与措施

“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共

识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我

们主要采取以下措施：

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一、指挥机构及时到位

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理

部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

一、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施

工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、

图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通

当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,

将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

三、施工调度高效运转

建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及

时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉

和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研

究，制定措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、

财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

四、网络计划过程控制

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，

编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确

定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进

度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

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五、加强机械设备管理

切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人

员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一

定的备用机械。

六、科学化生产

施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机

械化的程度。

1.加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施

工的黄金季节。

2,采用小流水施工，缩短循环时间。

七、安全生产

杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽

量减少无用功所浪费的施工工期。

八、加强项目部管理

1.为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工

程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个

施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一

批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效

率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的

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机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

2.项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评

定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制

定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度,

迎头赶ho

3.积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的

配合与协调，减少外界对施工的干扰。

4.根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动

力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工

期。

5.根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计

划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。

每周我们将严格按照周计划进行施工。

6.对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制

到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相

应调整劳动力的供给量。

7.集中所有需要设备，保证设备顺利进场。

8.有足够的流动资金做保证，决不会因资金短缺或不到

位延误工期。

9.保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。

10.公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导

好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工

程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施

工进度。

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九、施工部署原则

1.保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使

工程施工自始至终的有条不紊进行。

2.专门组建重难点工程工作小组，负贡本工程的施工技

术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工

等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排

各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配

合，是本工程的关键。

3.本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹

协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插

施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足

业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合

物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度

计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难

度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协

调是施工进度的保证。

十、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具

体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，

确定本工程施工方案原则为：

1.认真贯彻沥青施工验收规范，做到有法可依，执法必

严，违章必纠，一抓到底的原则。

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2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程

进度。

3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行

管理。

十一、施工进度具体安排原则

L根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重

点、难点工程做到开会研究。

2.工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面

水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场

及材料进场等工作。

3.测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施

工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工

作业组、土方工作业组。

4.进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文

件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，

首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工作组

主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。

5.场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严

格按照图纸、规范要求，进行机动车道，路基路面施工。路

基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝

工冗工现象。

6.在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控

制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合

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设计要求。达到合格标准。

7•在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。

在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达到同步

施工，尽量完成。

8.在道路工程初步完成后，方可进行附属设施施工。

9.随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部

工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行

统一验收，签署验收报告。

十二、各阶段进度的保证措施

(-)组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰

富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统

一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序

服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前

提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工

作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，

做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统

一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，

由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、

各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔

接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效

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的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具

有实际性的可操作性。

3.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、

监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反

馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调

整。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人

员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人

员与管理人员调整作息时间，轮流休息。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使

用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产

积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进

行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动

竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（二）技术措施

L各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返

工。

2.认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。

3.我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工

图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。

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4.每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，俣证

工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

（三）单位工程工期延误的补救措施

1.及时分析工期延误的原因，制定解决方案。

2.针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要

时调用后备班组人员补充生产劳动力。

3,准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加

班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。

4.后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐

饮的补给。

（四）施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施

1.项目部在进场后2天内对总进度计划进行适当的调整

和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供

应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序

地展开，确保总进度计划完成。

2•施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工

班组必须按计划完成任务。

3.项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进

度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序作出说明，并

及时调整计划，若当月进度落后于计划的5队则制定相应赶

工措施，确保总进度目标一定实现。

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（五）工程进度保证手段

1.如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制

施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进

度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管

理的中心仟务。

2.进度控制的第一类循环过程图

3.加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类

循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要

求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，

改善施工组织的方法如下：

出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员

身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度

工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现

场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳

动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司

原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐

劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业

都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法

调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机

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械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造

成施工的浪费和返工。

调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或

是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要

及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施

工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日

将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决

不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进

行动态管理。

（六）保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同

文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,

以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，

确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、

文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织

设计，经业主、监理单位审核后，实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进

行总量控制。

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4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶

段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、

设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对

质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，

确保工程如期完成。

6,施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目

部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和

要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（七）保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质

量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项

工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方

面重点抓好如下几点：

1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做

到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目

性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2.加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是

提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采

购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须

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有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何

人随意采购指令。

3.坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做

好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送'也

主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未

经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（八）材料控制的措施

L材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样

板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，

以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供

应时间完全达到本工程的要求。

2.材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层

层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

3.采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各

种材料及半成品的加工件。

4.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计

划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资

金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、

传递方面严肃认真。

5.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制,

选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工

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作。

6.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装

的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，

建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料

不丢失，不浪费。

7.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应

质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各

项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理

方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执

行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不

同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的

不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基

础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此,

项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量

第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有

经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采

购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的

基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础

上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。

加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保

证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭

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计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、

物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队

和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能

使用的决不浪费。

（九）协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内

部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项

目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部

的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因

素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组

织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保

证施工项目的进度。

1.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关

系，充分调动每人人的工作热情，使得人尽其才，用人之长,

责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进

行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动

力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度

计划进行有条不紊地施工。

2.外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、

公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3.施工中的协调

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交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各

专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内

部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交

叉作业。

在项目部的统一安排下与'业主、监理、设计单位紧密配

合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等

项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施

工优势，从组织上保证总进度的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳

动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足

等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪,

导致窝工等现象。

（十）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划

调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进

度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反

馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1.日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建

立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检

查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要

方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书

面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督

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促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2,周汇报工作制

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报

分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作

情况，并将检杳分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解

决。

3.月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门

及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理

单位并存档。

4.控制关键节点

施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关

键节点，排除影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，

并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用

计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保

证整个工期的落实。

制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工

序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时

间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报

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总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情

况整改。

根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计

划能切实指导施工的开展。

（十一）保证进度的资金保证措施

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予

“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁

挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都

要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合

施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理

审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情

况。

L项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的

保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综

合效益的基础。

2,合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条

文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统

计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加

的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基

础上结算价款。

3.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺

利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专

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用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导

致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使

用是做好财力使用的基础。

（十二）管理保证措施

1.推行目标管理：根据业主代表和监理单位审核批准的

初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计

划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段

目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组

和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，

保证工程施工进度满足总进度要求。

2.制订统一的工程进度编制办法：根据合同要求制订统

一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、

内容、编写格式、表达方式、进度计