中级经济师考试重点复习资料及题目_第1页
中级经济师考试重点复习资料及题目_第2页
中级经济师考试重点复习资料及题目_第3页
中级经济师考试重点复习资料及题目_第4页
中级经济师考试重点复习资料及题目_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中级经济师考试重点复习资料及题目各位备考中级经济师的同仁,大家好。中级经济师考试作为一项衡量专业技术人员经济专业水平的重要标尺,其内容广泛且注重实务应用。临近考试,如何高效梳理知识点、把握重点、突破难点,是我们共同关注的核心。本文旨在结合历年考情与核心考点,为大家提供一份相对系统的复习指引与题目参考,希望能助各位一臂之力。一、经济基础知识(中级)核心考点梳理经济基础知识作为公共科目,其内容涵盖经济学、财政、货币与金融、统计、会计、法律六大部分,知识点细碎但体系性强。(一)经济学基础1.市场需求、供给与均衡价格:这是经济学的入门,也是理解后续内容的基石。需重点掌握需求曲线、供给曲线的含义及移动因素,均衡价格的形成与变动,以及价格弹性(需求价格弹性、需求交叉弹性、需求收入弹性、供给价格弹性)的计算与应用,特别是不同弹性类型商品的价格策略。2.消费者行为分析:效用理论(基数效用论与序数效用论的区别,边际效用递减规律)、无差异曲线的特征、预算约束线的变动、消费者均衡的条件(基数与序数效用论下的不同表述),以及价格变动的收入效应与替代效应。3.生产理论与市场结构:生产函数(短期与长期)、成本函数(短期总成本、平均成本、边际成本)、不同市场结构(完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断)的特征、需求曲线、均衡条件及价格决策。其中,完全竞争市场的短期和长期均衡,以及寡头垄断市场的几个经典模型(如古诺模型)是常考点。4.国民收入核算和简单的宏观经济模型:国内生产总值(GDP)的核算方法(生产法、收入法、支出法),国民收入的几个重要概念及其关系。消费理论(凯恩斯消费理论、生命周期理论、持久收入理论)、储蓄函数、投资函数,以及简单的国民收入决定模型(两部门、三部门)。5.宏观经济政策分析:财政政策与货币政策的工具、类型(扩张性、紧缩性、中性)、传导机制及其对经济运行的影响。财政政策的自动稳定器功能也需理解。(二)财政1.公共财政与财政职能:公共财政的基本特征,财政的资源配置、收入分配、经济稳定和发展职能。2.财政支出:财政支出的规模、结构分析,购买性支出与转移性支出的区别及其经济影响。3.财政收入:税收的基本特征、分类,税负转嫁的方式和条件。国债的功能、负担与限度。4.政府预算与财政管理体制:政府预算的原则、分类,我国政府预算体系。财政管理体制的内容,分税制财政管理体制。(三)货币与金融1.货币供求与货币均衡:货币需求理论(传统货币数量说、凯恩斯的货币需求函数、弗里德曼的现代货币数量说),货币供给机制,货币均衡与失衡(通货膨胀、通货紧缩的成因与治理)。2.金融市场与金融工具:金融市场的分类与功能,主要的金融工具。3.金融机构与金融制度:商业银行的运营与管理(负债业务、资产业务、中间业务),中央银行的性质、职能与业务。4.货币政策:货币政策目标,货币政策工具(一般性政策工具、选择性政策工具),货币政策的中介目标和传导机制。(四)统计、会计、法律这三部分内容相对独立,统计侧重基本概念(如统计调查、统计数据的类型、集中趋势与离散程度的测度)和几种重要的统计方法(时间序列分析、回归分析初步)。会计侧重会计要素、会计等式、会计报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的基本结构和作用。法律则重点关注与经济活动密切相关的法律,如合同法律制度、公司法律制度、消费者权益保护法律制度、反不正当竞争法律制度等。二、专业知识与实务(以工商管理、人力资源管理、金融为例)(一)工商管理专业知识与实务1.企业战略与经营决策:企业战略的层次(总体战略、业务战略、职能战略),战略制定的方法,SWOT分析法,基本竞争战略(成本领先、差异化、集中化)。经营决策的类型与方法。2.市场营销与品牌管理:市场细分、目标市场选择、市场定位,市场营销组合策略(产品、价格、渠道、促销)。品牌资产与品牌战略。3.生产运营管理:生产计划与生产作业计划,生产控制的方式,现代生产管理技术与模式(如ERP、JIT、精益生产)。4.物流管理与供应链管理:物流的功能与分类,供应链管理的核心理念与目标。5.技术创新管理:技术创新的类型,技术创新决策的评估方法,企业研发管理。(二)人力资源管理专业知识与实务1.组织行为学基础:个体心理与行为(需要、动机、激励理论),团体心理与行为(团体凝聚力、团体决策),领导行为(领导理论、领导决策),组织设计与组织文化。2.人力资源规划:人力资源需求预测与供给预测方法,人力资源规划的制定与实施。3.人员甄选:甄选的可靠性与有效性,甄选的主要方法(面试、心理测试、评价中心技术)。4.绩效管理:绩效管理的流程,绩效评价的方法,绩效反馈与结果应用。5.薪酬管理:薪酬的构成与功能,薪酬设计的原则与流程,激励薪酬与福利。6.培训与开发:培训需求分析,培训方法的选择,职业生涯管理。(三)金融专业知识与实务1.利率与金融资产定价:利率的决定理论,债券、股票、金融衍生品的定价基础。2.金融市场与金融工具:货币市场、资本市场、外汇市场、衍生品市场的构成及主要工具。3.商业银行经营与管理:商业银行的业务运营,风险管理(信用风险、市场风险、操作风险),资本管理(巴塞尔协议Ⅲ的核心内容)。4.金融监管:金融监管的原则与理论,我国金融监管体系。5.国际金融及其管理:外汇与汇率,国际收支及其调节,国际储备,离岸金融市场。三、典型题目解析与答题技巧(一)经济基础知识(单选题)题目:某月,因替代品价格上升,甲商品需求量变动500千克,同期互补品价格上升,导致甲商品的需求量变动800千克,那么,在相关产品价格变动的共同作用下,该月甲商品需求量的实际变动量是()。A.增加300千克B.减少300千克C.增加1300千克D.减少1300千克解析:这道题考查的是替代品和互补品价格变动对商品需求量的影响。*替代品:一种商品的价格与其替代品的需求量呈同方向变动。替代品价格上升,消费者会减少替代品的购买,转而增加对该商品的需求。因此,甲商品需求量增加500千克。*互补品:一种商品的价格与其互补品的需求量呈反方向变动。互补品价格上升,消费者会减少对互补品的购买,从而也减少对该商品的需求。因此,甲商品需求量减少800千克。*共同作用:增加500千克与减少800千克,最终结果是减少300千克。答案:B答题技巧:对于这类概念辨析和关系判断的题目,首先要准确理解核心概念的定义及其相互关系(正相关、负相关),然后根据题目给出的条件进行逻辑推演或简单计算。(二)经济基础知识(多选题)题目:下列关于完全竞争市场的说法中,正确的有()。A.个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线B.企业的平均收益等于边际收益C.企业的边际成本曲线是其供给曲线D.企业只能接受市场价格,不能自行决定价格E.企业的利润最大化原则是边际收益等于边际成本解析:本题综合考查完全竞争市场的特征及企业行为。*A项正确:在完全竞争市场,单个企业是价格的接受者,其需求曲线是一条由既定市场价格水平出发的水平线。*B项正确:在完全竞争市场,企业的平均收益AR=总收益TR/Q=P*Q/Q=P,边际收益MR=ΔTR/ΔQ=P*ΔQ/ΔQ=P,所以AR=MR=P。*C项不准确:准确地说,企业的边际成本曲线高于平均可变成本曲线以上的部分才是其短期供给曲线。如果边际成本曲线低于平均可变成本,企业会停止生产。*D项正确:完全竞争市场上,产品同质,信息充分,企业无法影响价格,只能接受。*E项正确:无论何种市场结构,企业实现利润最大化(或亏损最小化)的均衡条件都是边际收益等于边际成本(MR=MC)。答案:ABDE答题技巧:多选题难度较高,需要对知识点掌握得非常精确。答题时要仔细审题,对于不确定的选项宁可少选也不要错选。要注意一些表述上的细微差别,如C选项的绝对化表述。(三)专业知识与实务(以工商管理为例,案例分析题)案例:某知名家电生产企业,近年来面临市场竞争加剧、原材料价格波动等压力。公司管理层决定进行战略调整,一方面加大研发投入,推出智能化、节能环保的新产品;另一方面,通过整合供应链,降低采购成本,并在部分重点市场建立区域配送中心,提高物流效率。同时,公司拟通过数字化转型,提升内部管理效率和市场响应速度。问题:1.该企业加大研发投入,推出新产品的战略属于哪种类型的战略?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略2.该企业整合供应链、降低采购成本,并建立区域配送中心的举措,主要涉及企业价值链中的哪个环节?()A.primaryactivities(基本活动)B.supportactivities(辅助活动)C.bothAandBD.neitherAnorB解析:1.题目中明确提到“推出智能化、节能环保的新产品”,这显然是通过产品的差异化来获取竞争优势,因此属于差异化战略。成本领先战略侧重于低成本,集中化战略侧重于特定细分市场,一体化战略则涉及业务范围的扩展(如前向、后向、横向一体化)。答案:B2.波特的价值链分析将企业活动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤(进料物流)、生产运营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务。辅助活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。“整合供应链、降低采购成本”属于采购管理(辅助活动);“建立区域配送中心,提高物流效率”属于外部后勤(基本活动)。因此,这些举措同时涉及了基本活动和辅助活动。答案:C答题技巧:案例分析题需要结合案例材料进行分析,切忌脱离材料凭感觉答题。要准确回忆并运用相关理论知识,对案例中的关键信息进行提炼和匹配。四、备考建议与温馨提示1.制定合理复习计划:根据自身情况,合理分配各科目的复习时间,突出重点难点。建议至少进行三轮复习:第一轮全面通读,构建知识框架;第二轮重点突破,强化记忆;第三轮模拟演练,查漏补缺。2.回归教材,夯实基础:考试万变不离其宗,教材是根本。要仔细阅读教材,理解核心概念和原理,不要过分依赖所谓的“押题”。3.多做真题模拟题:通过做题检验复习效果,熟悉出题思路和题型。特别是近三年的真题,具有很高的参考价值。做题后要认真分析错题,回归教材找到对应的知识点,彻底弄懂。4.善用思维导图:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论