2026年管理会计自考试题及答案

2026年管理会计自考试题及答案一、单项选择题（本类题共15小题，每小题1分，共15分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.某企业生产甲产品，单位变动生产成本为12元，固定制造费用总额为80000元，单位产品售价20元。若采用变动成本法计算，当产量为10000件、销量为8000件时，单位产品成本为（）。A.12元B.20元C.20元D.16元2.某公司2025年目标利润为150万元，固定成本总额为300万元，变动成本率为60%，则实现目标利润的销售额应为（）。A.1125万元B.750万元C.1000万元D.1200万元3.下列关于零基预算的表述中，正确的是（）。A.以历史期实际经济活动为基础B.预算编制工作量较小C.适用于业务量较为稳定的企业D.不受前期费用项目和金额的限制4.某企业生产乙产品，标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时。本月实际生产1000件，实际工时1900小时，实际工资总额30400元。直接人工工资率差异为（）。A.超支1900元B.节约1900元C.超支3000元D.节约3000元5.在短期经营决策中，若某产品的单位边际贡献大于零但小于专属固定成本，则该产品（）。A.应立即停产B.应继续生产C.需比较边际贡献与机会成本D.无法判断6.下列指标中，属于投资中心主要考核指标的是（）。A.可控边际贡献B.部门边际贡献C.剩余收益D.制造费用差异7.某企业采用高低点法分解混合成本，已知最高点业务量为500件，混合成本为18000元；最低点业务量为300件，混合成本为12000元。则单位变动成本为（）。A.30元B.25元C.20元D.15元8.变动成本法下，利润表的中间指标是（）。A.营业毛利B.边际贡献C.息税前利润D.净利润9.某企业生产丙产品，正常销量为5000件，单位售价80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元。若接受特殊订单1000件（不影响正常销售），最低可接受的单价为（）。A.50元B.60元C.70元D.80元10.下列关于作业成本法的表述中，错误的是（）。A.以作业为成本计算对象B.能更准确分配间接成本C.适用于间接成本比重较小的企业D.可提供更真实的产品成本信息11.某公司2025年预计销售A产品10000件，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额150000元。若目标利润提高20%，其他条件不变，单位售价应提高至（）。A.53元B.52元C.51元D.54元12.责任会计的核心是（）。A.划分责任中心B.编制责任预算C.进行责任考核D.明确责任范围13.某企业生产丁产品，本期产量2000件，销量1800件，期初存货0。完全成本法下单位产品成本40元（含固定制造费用8元），变动成本法下单位产品成本32元。则完全成本法与变动成本法的利润差为（）。A.1600元B.1440元C.1280元D.1920元14.在标准成本差异分析中，直接材料数量差异的形成原因通常不包括（）。A.操作疏忽导致废品增加B.采购部门购入低价材料C.工人技术水平不足D.机器设备效率低下15.下列预算中，不属于财务预算的是（）。A.资金预算B.预计利润表C.生产预算D.预计资产负债表二、多项选择题（本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）16.管理会计与财务会计的主要区别包括（）。A.服务对象不同B.信息特征不同C.核算依据不同D.报告期间不同17.本量利分析的基本假设包括（）。A.成本性态分析假设B.产销平衡假设C.单价变动假设D.品种结构不变假设18.下列属于酌量性固定成本的有（）。A.广告费B.设备折旧费C.职工培训费D.管理人员工资19.短期经营决策中常用的方法有（）。A.边际贡献分析法B.差量分析法C.净现值法D.成本无差别点法20.下列关于弹性预算的表述中，正确的有（）。A.以固定业务量为基础编制B.适用于与业务量有关的预算编制C.能更好适应不同业务量水平D.编制成本通常高于固定预算21.责任中心按控制范围和责任范围可分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心22.变动成本法的局限性包括（）。A.不符合传统成本观念B.不利于长期决策分析C.可能影响所得税计算D.简化成本核算23.标准成本差异分析中，直接人工效率差异的影响因素有（）。A.工人熟练程度B.设备性能C.材料质量D.工资率调整24.下列属于经营预算的有（）。A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.直接人工预算25.作业成本法下，作业动因包括（）。A.交易动因B.持续动因C.强度动因D.资源动因三、判断题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。请判断每小题的表述是否正确。）26.管理会计信息主要用于企业内部管理，因此不需要遵循会计准则。（）27.固定成本总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，单位固定成本随业务量增加而降低。（）28.保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)，因此单价提高会导致保本点上升。（）29.零基预算的优点是不受历史数据影响，但编制工作量较大。（）30.直接材料价格差异通常由采购部门负责，数量差异由生产部门负责。（）31.利润中心既能控制成本，又能控制收入，因此只需考核其利润指标。（）32.变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用作为期间费用处理。（）33.短期经营决策中，沉没成本属于相关成本，需要考虑。（）34.滚动预算的优点是保持预算的连续性和完整性，但编制成本较高。（）35.剩余收益指标可以避免投资中心的短期行为，优于投资报酬率指标。（）四、计算分析题（本类题共4小题，第36、37题各8分，第38、39题各12分，共40分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，均保留两位小数。）36.某企业生产甲产品，2025年1-6月产量与制造费用数据如下：月份产量（件）制造费用（元）120015000225017000330019000435021000540023000645025000要求：（1）采用高低点法分解制造费用中的固定成本和单位变动成本；（4分）（2）若7月份预计产量为500件，预测制造费用总额。（4分）37.某公司只生产一种产品，2025年有关资料如下：单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额80000元，全年销量6000件。要求：（1）计算单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率；（3分）（2）计算保本点销售量和保本点销售额；（3分）（3）计算安全边际量和安全边际率；（2分）38.某企业生产乙产品，采用标准成本法核算。本月实际产量2000件，标准成本资料如下：单位产品直接材料标准用量5千克，标准价格4元/千克；单位产品直接人工标准工时2小时，标准工资率10元/小时；变动制造费用标准分配率3元/小时，固定制造费用预算总额12000元，预算产量2400件。本月实际发生：直接材料采购及耗用11000千克，实际成本46200元；直接人工工时3800小时，实际工资41800元；变动制造费用11400元；固定制造费用13000元。要求：（1）计算直接材料价格差异和数量差异；（4分）（2）计算直接人工工资率差异和效率差异；（4分）（3）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（2分）（4）计算固定制造费用耗费差异、产量差异和效率差异（三差异分析法）。（2分）39.某企业面临A、B两种产品的生产决策，相关资料如下：A产品：单价100元，单位变动成本60元，单位产品需耗用机器工时2小时；B产品：单价150元，单位变动成本90元，单位产品需耗用机器工时3小时；企业月机器工时总额为3000小时，两种产品市场需求无限制。要求：（1）分别计算A、B产品的单位边际贡献和单位工时边际贡献；（4分）（2）确定企业应优先生产哪种产品，并计算最大边际贡献总额；（4分）（3）若B产品需追加专属固定成本5000元，判断是否改变生产决策（需说明理由）。（4分）五、综合题（本类题共1小题，15分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，均保留两位小数。）40.某公司2026年预算编制相关资料如下：（1）销售预算：第一季度预计销量2000件，第二季度2500件，第三季度3000件，第四季度2800件，单价120元。销货款当季收回60%，下季收回40%，年初应收账款余额为80000元（全部为上年度第四季度销售款）。（2）生产预算：期末存货量为下季度预计销量的20%，年初存货量400件，年末存货量500件。（3）直接材料预算：单位产品材料用量5千克，材料单价8元。期末材料存量为下季度生产需用量的30%，年初材料存量3000千克，年末材料存量4000千克。材料款当季支付50%，下季支付50%，年初应付账款余额为25000元。（4）直接人工预算：单位产品工时2小时，小时工资率10元，工资当季支付。要求：（1）编制2026年第一、二季度销售现金收入预算表；（4分）（2）编制2026年第一、二季度生产预算表（计算预计生产量）；（4分）（3）编制2026年第一季度直接材料采购预算表（计算材料采购量、采购成本及现金支出）；（4分）（4）计算第一季度直接人工成本现金支出。（3分）参考答案一、单项选择题1.A2.A3.D4.A5.C6.C7.A8.B9.A10.C11.A12.A13.A14.B15.C二、多项选择题16.ABCD17.ABD18.AC19.ABD20.BCD21.ABC22.ABC23.ABC24.ABD25.ABC三、判断题26.√27.√28.×29.√30.√31.×32.√33.×34.√35.√四、计算分析题36.（1）高点（450,25000），低点（200,15000）单位变动成本b=(25000-15000)/(450-200)=40元/件固定成本a=25000-450×40=7000元（或15000-200×40=7000元）（2）7月制造费用=7000+500×40=27000元37.（1）单位边际贡献=50-30=20元边际贡献总额=20×6000=120000元边际贡献率=20/50=40%（2）保本点销售量=80000/20=4000件保本点销售额=4000×50=200000元（3）安全边际量=6000-4000=2000件安全边际率=2000/6000≈33.33%38.（1）直接材料价格差异=11000×(46200/11000-4)=11000×(4.2-4)=2200元（超支）直接材料数量差异=(11000-2000×5)×4=(11000-10000)×4=4000元（超支）（2）直接人工工资率差异=3800×(41800/3800-10)=3800×(11-10)=3800元（超支）直接人工效率差异=(3800-2000×2)×10=(3800-4000)×10=-2000元（节约）（3）变动制造费用耗费差异=3800×(11400/3800-3)=3800×(3-3)=0元变动制造费用效率差异=(3800-2000×2)×3=(3800-4000)×3=-600元（节约）（4）固定制造费用标准分配率=12000/(2400×2)=2.5元/小时耗费差异=13000-12000=1000元（超支）产量差异=12000-(2000×2×2.5)=12000-10000=2000元（超支）效率差异=(2000×2-3800)×2.5=(4000-3800)×2.5=500元（超支）39.（1）A产品单位边际贡献=100-60=40元，单位工时边际贡献=40/2=20元/小时B产品单位边际贡献=150-90=60元，单位工时边际贡献=60/3=20元/小时（2）两种产品单位工