施工员管理实务冲刺巩固试题附答案

施工员管理实务冲刺巩固试题附答案一、单项选择题1.某工程采用等节奏流水施工，共有4个施工过程，分3个施工段，流水节拍均为4天，其工期为（）天。A.20B.24C.28D.32答案：B解析：等节奏流水施工工期计算公式为：T=(m2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。3.在双代号网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.没有虚工作的线路答案：C解析：在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路上各项工作的总时差和自由时差均为零（当计算工期等于计划工期时）。A选项描述不全面，总时差为零是关键工作的特征，但由关键工作组成的线路不一定是关键线路，还需满足线路最长。B、D选项描述错误。4.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在（）kW及以上者，应编制用电组织设计。A.30B.40C.50D.60答案：C解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定，施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。5.下列土方机械中，最适用于开挖含水量不超过27%的松软土壤和普通土的是（）。A.推土机B.铲运机C.正铲挖掘机D.反铲挖掘机答案：B解析：铲运机操作灵活，生产效率高，能独立完成铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，适用于大面积场地平整，开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程。尤其适合开挖含水量不超过27%的松软土壤和普通土。推土机适用于浅挖短运，正铲和反铲挖掘机则多用于基坑、管沟开挖。6.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行预验收B.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础D.当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求答案：C解析：A选项错误，单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，而非“预验收”的表述。B选项错误，分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收，勘察、设计单位项目负责人也应参加地基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D选项错误，当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求，涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。7.某工程混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。A.返工处理B.不做处理C.修补处理D.加固处理答案：B解析：施工质量事故处理的基本方法包括返工处理、返修处理、加固处理、限制使用、不作处理、报废处理。其中，不作处理的情形包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。本题情况属于“法定检测单位鉴定合格”，故可不做处理。8.建设工程施工合同索赔成立的前提条件不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件已造成承包人的利润损失答案：D解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。利润损失并非索赔成立的必要前提，索赔主要针对成本和工期。9.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。A.建设单位项目负责人B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.项目经理答案：D解析：项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。应建立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。10.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于合同工期的说法，正确的是（）。A.招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的20%B.招标人压缩的工期天数可以超过定额工期的20%，但不得超过30%C.发包人要求合同工程提前竣工的，应承担承包人由此增加的提前竣工费用D.工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，承包人必须采取加快工程进度的措施答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用（A对，B错）。发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用（C对）。承包人并非必须接受提前竣工要求（D错）。二、多项选择题1.施工组织总设计的主要内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署及主要工程的施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计答案：A,B,C,D解析：施工组织总设计的主要内容有：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置。E选项“单位工程施工平面图设计”属于单位工程施工组织设计的内容。2.下列属于施工现场固体废弃物处理原则的有（）。A.减量化B.稳定化C.无害化D.资源化E.集中化答案：A,C,D解析：施工现场固体废弃物处理的基本原则是减量化、资源化和无害化。减量化指从源头减少固体废弃物的产生量和排放量；资源化指对已产生的固体废弃物进行回收、加工、循环利用或其他再利用；无害化指对不能利用的固体废弃物进行安全处置，使其不对环境造成危害。3.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验D.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心E.成本分析是成本考核的基础答案：A,B,D,E解析：施工成本管理的主要环节包括预测、计划、控制、核算、分析和考核。A正确，成本控制应贯穿于从投标阶段到竣工验收的全过程。B正确，按过程可分为事先、事中、事后控制。C错误，成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，成本核算为成本考核提供依据，但“最后检验”的说法不准确。D正确，成本偏差控制中，分析是核心步骤，纠偏是实质性一步。E正确，成本分析为成本考核提供依据。4.下列分部分项工程中，其专项施工方案必须进行专家论证的有（）。A.开挖深度超过5m的基坑的土方开挖工程B.搭设高度50m的落地式钢管脚手架工程C.施工高度60m的建筑幕墙安装工程D.采用起重机械进行安装的工程E.跨度大于36m的钢结构安装工程答案：A,B,E解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，需要专家论证的工程包括：开挖深度超过5m的基坑的土方开挖、支护、降水工程（A对）；搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程（B对）；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程，或跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程（E对）。C选项，施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程才需论证，60m符合。D选项，采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程，或起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程才需论证，D选项描述不完整。5.施工进度计划检查的内容包括（）。A.检查工程量的完成情况B.检查工作时间的执行情况C.检查资源使用及与进度保证的情况D.检查成本的节约情况E.前一次进度计划检查提出问题的整改情况答案：A,B,C,E解析：施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）检查前一次进度计划检查提出问题的整改情况。成本节约情况属于成本控制检查内容，不属于进度计划检查的核心内容。6.下列属于施工现场临时用电安全技术档案内容的有（）。A.用电组织设计的全部资料B.用电技术交底资料C.电工安装、巡检、维修、拆除工作记录D.电气设备的试、检验凭单和调试记录E.接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录答案：A,B,C,D,E解析：施工现场临时用电安全技术档案应包括：（1）用电组织设计的全部资料；（2）修改用电组织设计的资料；（3）用电技术交底资料；（4）用电工程检查验收表；（5）电气设备的试、检验凭单和调试记录；（6）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录；（7）定期检（复）查表；（8）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。7.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性C.在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.项目总进度纲要应包含各子系统进度规划E.若项目总进度目标无法实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议答案：B,C,D解析：A错误，建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，不仅包括施工进度，还包括设计、招标、采购、动用前准备等全过程。B正确。C正确，总进度目标控制是项目业主方项目管理的任务，在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。D正确，总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。E错误，项目总进度目标论证并不是论证目标是否应该调整，而是论证目标实现的可能性。如果目标无法实现，则需要调整目标，但这不是论证阶段的工作，而是决策阶段的工作。8.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关合同及合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故责任者的口头陈述答案：A,B,C,D解析：施工质量事故处理的依据包括：（1）质量事故的实况资料；（2）有关合同及合同文件；（3）有关的技术文件和档案；（4）相关的建设法规。事故责任者的口头陈述不能作为处理依据，需要形成书面材料和调查记录。9.下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（）。A.加强机械设备的调度工作B.加强现场设备的维修保养C.力求主要机械的利用率D.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合E.降低材料成本答案：A,B,C,D解析：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。控制台班数量的措施包括：（1）根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械；（2）安排好施工工序和施工量，最大限度地利用机械设备；（3）加强机械设备的调度工作，避免窝工；（4）加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置；（5）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。E选项属于材料费的控制措施。10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.组织工程竣工验收E.建立专业管理体系并组织实施答案：A,B,C,E解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（A对）（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（B对）（6）建立各类专业管理制度并组织实施；（E对）（7）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（C对）（8）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（D选项“组织工程竣工验收”不准确，项目经理是参与，组织单位是建设单位）；（9）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（10）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（11）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。三、案例分析题案例一【背景资料】某办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上12层，建筑面积20000㎡。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期300日历天；管理费、利润等综合费率为15%（以直接工程费为计算基础）；因建设单位责任造成的人工、机械窝工，可以补偿窝工费，窝工费标准为人工工日单价的60%，机械台班单价的40%。工程施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层。监理单位指示施工单位配合进行地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，工程单位增加直接工程费5万元。地基复查和处理用时20天，人员窝工30个工日，机械窝工15个台班（已知人工工日单价80元/工日，机械台班单价1200元/台班）。事件2：主体结构施工至第6层时，建设单位提出设计变更，将原设计中的部分走廊面积扩大。该变更导致施工单位增加用工150个工日，增加机械10个台班，并使该工作（原计划持续时间为30天）的持续时间延长了10天。人工工日单价100元/工日，机械台班单价800元/台班。事件3：施工至第10层时，由于施工单位采购的钢筋规格不全，监理工程师要求暂停施工，导致人员窝工50个工日，机械窝工20个台班（人工工日单价100元/工日，机械台班单价800元/台班）。停工10天后，材料到场复工。【问题】1.事件1中，施工单位可以索赔的费用和工期各是多少？说明理由。2.事件2中，建设单位设计变更，施工单位可以索赔哪些费用？费用是多少？是否可以索赔工期？说明理由。3.事件3中，监理工程师指令暂停施工的责任由谁承担？施工单位是否可以索赔费用和工期？说明理由。4.施工单位的索赔程序是什么？【答案与解析】1.可索赔费用：10×可索赔工期：20天。理由：发现软弱下卧层属于建设单位应承担的风险（地质条件与勘察报告不符），配合地质复查用工、地基处理增加的费用、以及由此导致的人员和机械窝工，均应由建设单位承担。地基复查和处理导致的工期延误也应顺延。2.可索赔费用：增加的直接工程费（人工费、机械费）及相应的管理费和利润。费用计算：人工费增加：150×机械费增加：10×直接工程费增加合计：15000+可索赔费用总额：23000×可以索赔工期：可以索赔工期10天。理由：建设单位提出的设计变更，属于建设单位责任。该变更导致了施工单位人工、机械的投入增加和工作的持续时间延长，因此，增加的费用和延误的工期应由建设单位承担。3.责任承担：责任由施工单位承担。费用和工期索赔：施工单位不可以索赔费用和工期。理由：暂停施工的原因是施工单位自身采购的材料规格不全，属于施工单位的责任。因此，由此导致的人员窝工、机械窝工等损失应由施工单位自行承担，工期不予顺延。4.施工单位的索赔程序通常如下：（1）索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知。（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。（3）监理工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据。（4）监理工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。（5）当该索赔事件持续进行时，施工单位应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。案例二【背景资料】某施工单位承接了一住宅小区的施工总承包任务，建筑面积15万㎡。项目部编制了施工总进度计划，并得到监理批准。合同工期为24个月。施工至第10个月时，项目部对进度计划进行检查，发现实际进度滞后于计划进度。检查的进度计划执行情况如下图所示（用双代号时标网络图表示，图中箭线下数字为计划每周成本强度，单位：万元；箭线上括号内数字为工作最早完成时间；图中“△”内数字为检查时实际完成时间）。（图示说明：为纯文字描述，假设网络图包含工作A、B、C、D、E、F、G。检查时点在第10周末。工作A(0-3周)，计划成本强度10万/周，已按计划完成；工作B(3-7周)，计划12万/周，实际在第8周末完成；工作C(3-6周)，计划8万/周，实际在第7周末完成；工作D(7-10周)，计划15万/周，计划应完成但实际尚未开始；工作E(6-9周)，计划9万/周，实际在第10周末刚完成；工作F(9-12周)，计划11万/周，尚未开始；工作G(10-14周)，计划13万/周，尚未开始。）【问题】1.根据上图，分析第10周末的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断此时的进度和成本执行情况。2.计算第10周末的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析其含义。3.针对目前的进度滞后情况，施工单位可以采取哪些进度调整措施？【答案与解析】1.首先计算计划工作预算成本（BCWS）、已完工作预算成本（BCWP）、已完工作实际成本（ACWP）。为简化计算，假设实际成本与预算成本一致（即ACWP=BCWP），重点分析进度偏差。计划工作预算成本（BCWS）（到第10周末计划应完成工作的预算成本）：工作A：3周×10万/周=30万工作B：4周×12万/周=48万（计划3-7周，共4周）工作C：3周×8万/周=24万（计划3-6周，共3周）工作D：3周×15万/周=45万（计划7-10周，到第10周末应完成3周）工作E：3周×9万/周=27万（计划6-9周，共3周）BCWS=30+48+24+45