2025年广西公务员考试《申论》练习题(B卷)及参考答案

2025年广西公务员考试《申论》练习题(B卷)及参考答案2025年广西公务员录用考试《申论》（B卷）给定资料1.2024年，广西平南县大安镇以“小桑蚕”撬动“大产业”，探索出一条“龙头企业+合作社+农户+电商”的全链条发展模式。镇里引入国家级农业龙头企业“桂蚕源”，由企业提供桑苗、技术培训和保底收购价，合作社负责组织农户生产，农户以土地或劳动力入股。为解决鲜茧运输损耗问题，镇政府协调建设5个冷链仓储中心，配备移动冷藏车，将鲜茧从采摘到加工的时间压缩至4小时内。针对品牌弱、溢价低的痛点，镇里联合企业打造“大安桑蚕”区域公共品牌，通过抖音、拼多多等平台开展“直播助农”活动，2024年线上销售额突破2000万元，带动3200户农户年均增收1.2万元。但部分农户反映，新技术培训频次不足，部分老年人难以掌握智能化养蚕设备操作；个别合作社存在分红不透明问题，影响农户参与积极性。2.2024年7月，南宁市武鸣区试点“乡村治理云平台”，整合政务服务、民生需求、产业数据三大模块。村民通过手机小程序可直接提交医保报销、低保申请等21项高频事项，系统自动匹配责任部门并限时办结，以往需跑3次以上的事项现在“掌上办”“一次成”。平台设置“民情直通车”功能，村民可上传道路破损、路灯故障等问题，后台按“村—镇—区”三级流转，2024年共受理群众诉求1368件，办结率98.6%。在产业端，平台接入气象、土壤、市场价格等数据，为种植户提供“种植建议+订单匹配+物流对接”一站式服务。双桥镇沃柑种植户李大姐说：“以前靠经验种，现在平台提醒我寒潮要来了，提前盖膜；还帮我联系到广东的收购商，价格比地头卖高15%。”基层干部感慨：“平台把分散的信息串起来，以前‘腿跑断’才能摸清的情况，现在‘屏上看’就能掌握，工作效率至少提升60%。”3.2024年10月，桂林市阳朔县白沙镇开展“移风易俗攻坚行动”，但推进中遇到不少难题。古板村老支书反映：“村里红白事大操大办风气难改，有的家庭办婚礼摆80桌，每桌花费3000元，相当于普通家庭半年收入；办丧事请乐队、雇哭丧队，甚至搞‘电子花圈’攀比。”尽管村里修订了《村规民约》，规定红白事桌数不超过20桌、每桌不超过800元，但部分村民认为“不办体面点没面子”，私下仍违规操办。部分老人抱怨：“年轻人都在外打工，回来办酒就图个热闹，我们劝不住。”此外，村里虽成立了红白理事会，但成员多为退休干部，缺乏年轻力量，对新观念的宣传方式单一，仅靠贴标语、开大会，难以吸引年轻人参与。4.2024年中央一号文件提出：“坚持农民主体地位，激发乡村内生动力，推动乡村振兴从‘外部输血’向‘自身造血’转变。”广西壮族自治区党委书记在2024年农村工作会议上强调：“乡村振兴的关键在人、在干，要让农民成为参与者、受益者，而不是旁观者。”作答要求一、根据“给定资料1”，概括平南县大安镇发展桑蚕产业的主要做法。（15分）要求：全面、准确、有条理；不超过200字。二、“给定资料2”中提到南宁市武鸣区“乡村治理云平台”，请分析其对基层治理的赋能作用。（20分）要求：分析透彻，逻辑清晰；不超过300字。三、针对“给定资料3”中白沙镇移风易俗工作存在的问题，提出解决对策。（25分）要求：针对性强，切实可行；不超过400字。四、结合给定资料，联系实际，以“激发内生动力绘就乡村振兴新图景”为题，写一篇议论文。（40分）要求：观点明确，内容充实，结构严谨，语言流畅；1000字左右。参考答案一、平南县大安镇发展桑蚕产业的主要做法：一是构建“龙头企业+合作社+农户+电商”全链条模式，引入龙头企业提供技术、收购支持，合作社组织农户生产；二是完善基础设施，建设冷链仓储中心，配备移动冷藏车压缩运输时间；三是打造区域公共品牌，通过直播平台拓展线上销售渠道；四是推动农户参与，鼓励以土地或劳动力入股实现增收。（198字）二、“乡村治理云平台”对基层治理的赋能作用体现在三方面：一是提升服务效能。整合21项高频政务服务事项，实现“掌上办”“一次成”，解决群众办事跑腿难题。二是强化问题响应。“民情直通车”功能实现诉求“村—镇—区”三级流转，提高办结效率（2024年办结率98.6%）。三是赋能产业发展。接入气象、市场等数据，为农户提供种植建议、订单匹配等服务，助力增产增收（如沃柑种植户收益提升15%）。四是优化治理方式。通过数据整合替代“腿跑断”的传统模式，基层干部工作效率提升60%，实现精准治理。（299字）三、针对白沙镇移风易俗问题，提出以下对策：1.强化宣传引导。创新方式，利用短视频、村晚等年轻人喜闻乐见的形式宣传《村规民约》，邀请返乡青年分享“简办红白事”的实际案例，破除“面子文化”。2.完善约束机制。明确红白理事会职责，吸纳返乡大学生、乡贤等年轻力量加入，建立“违规办酒”举报奖励制度，联合村两委上门劝解违规行为。3.提供替代服务。由村集体牵头建设“便民宴会厅”，提供平价餐饮、主持等一站式服务，降低村民办酒成本；针对老年人，组织“银龄互助队”帮忙操办简单仪式，解决“劝不住”问题。4.树立示范典型。开展“文明家庭”“移风易俗标兵”评选，对简办红白事的家庭给予积分奖励（可兑换农资、生活用品），形成正向激励。（398字）四、激发内生动力绘就乡村振兴新图景乡村振兴，关键在“振”，核心在“兴”。从“外部输血”到“自身造血”，从“政府主导”到“农民主体”，只有充分激发乡村内生动力，才能让产业活起来、治理强起来、文化兴起来，真正绘就“农业强、农村美、农民富”的新图景。产业振兴是激发内生动力的“源动力”。产业是乡村的“根”，有了产业，农民才有持续增收的底气，乡村才有自我发展的能力。平南县大安镇以桑蚕为媒，构建“龙头企业+合作社+农户+电商”全链条模式，让农民从“种桑养蚕”的生产者转变为“入股分红”的经营者，不仅增加了收入，更激活了参与产业发展的主动性。这启示我们：发展乡村产业不能“一刀切”搞项目，而要立足本地资源禀赋，通过“企业带、合作社联、农户干”的方式，让农民在产业链中找到位置、获得收益，从而主动参与、积极投入。治理创新是激发内生动力的“催化剂”。基层治理好不好，关键看农民参与多不多。南宁市武鸣区“乡村治理云平台”的实践证明，数字化工具不仅是技术革新，更是治理理念的转变——它将“干部跑”变为“数据跑”，将“被动等”变为“主动报”，让农民从治理的“旁观者”变成“参与者”。当村民通过手机小程序就能解决医保报销，当道路破损问题通过“民情直通车”快速流转办结，农民感受到“自己的事自己能管”，参与治理的积极性自然高涨。因此，要坚持“以民为本”设计治理机制，通过技术赋能、流程再造，让农民在参与中增强获得感，在获得感中提升参与度。文化赋能是激发内生动力的“软支撑”。乡村振兴既要“富口袋”，更要“富脑袋”。白沙镇移风易俗的困境折射出：如果传统陋习不破除、文明新风不树立，乡村发展就缺乏精神内核。古板村修订《村规民约》、成立红白理事会的尝试，虽遇阻力却指明方向——只有让农民成为文化建设的主体，才能让文明新风“入脑入心”。比如，用村晚、短视频讲好“简办红白事”的故事，用“文明家庭”评选树立身边榜样，用“银龄互助队”传承传统