2025经济师考试《中级工商管理》强化模拟试题(附答案)

2025经济师考试《中级工商管理》强化模拟试题(附答案)一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电企业通过深入分析市场环境，决定从传统家电制造向智能家居生态系统转型，不仅生产硬件，还提供软件服务平台。这种战略属于（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.转向战略2.在波士顿矩阵分析中，某业务单元的市场增长率高，但相对市场占有率低。该业务被称为（）。A.“金牛”业务B.“明星”业务C.“幼童”业务D.“瘦狗”业务3.某知名汽车品牌在推出新款电动汽车时，定价远高于同类产品，强调其独特的技术和豪华体验。这种定价策略属于（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.心理定价策略D.尾数定价策略4.企业在进行战略控制时，将实际执行情况与预定的战略目标进行对比，及时发现偏差并纠正。这体现了战略控制的（）。A.适时性B.灵活性C.适度性D.关键性5.某企业在进行市场预测时，邀请10位专家，通过多轮匿名函询，最终收敛出预测结果。这种方法是（）。A.德尔菲法B.移动平均法C.指数平滑法D.回归分析法6.根据彼得·德鲁克的观点，企业创新的核心源泉是（）。A.新知识的出现B.意外事件C.流程需要D.市场结构和人口变化7.在现代企业组织中，拥有扁平化结构、反应迅速、鼓励创新等特征的组织结构形式是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制8.某公司生产A产品，单位变动成本为20元，固定成本总额为200000元，预计销售量为10000件。若目标利润为100000元，则A产品的单位售价应为（）。A.30元B.40元C.50元D.32元9.在绩效考核中，通过分析员工产出的数量、质量、消耗等具体指标进行评价的方法是（）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.目标管理法D.360度考核法10.企业在进行薪酬制度设计时，将员工的薪酬与个人、部门、企业的绩效挂钩。这种薪酬制度属于（）。A.技能薪酬制B.岗位薪酬制C.绩效薪酬制D.组合薪酬制11.某企业采用加权平均法进行销售预测，已知1月、2月、3月的实际销售额分别为100万、120万、110万，权数分别为0.2、0.3、0.5，则预测4月的销售额为（）。A.108万B.110万C.111万D.112万12.在企业战略层次中，负责在某一特定的经营领域内确立竞争优势的战略是（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略13.下列关于股东权利的表述中，正确的是（）。A.股东有权查阅公司会计账簿B.股东必须以书面形式行使表决权C.股东有权直接干涉公司的日常经营D.股东对于公司亏损承担连带责任14.某企业通过收购原材料供应商，获得了对原材料的控制权，降低了采购成本。这种战略属于（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略15.在市场营销组合策略中，企业通过改变产品的外观、款式、品牌等来满足不同消费者需求的策略属于（）。A.产品差异化B.价格差异化C.渠道差异化D.促销差异化16.某企业期望年投资回报率为20%，当前市场无风险利率为5%，该企业的风险系数为1.5。根据资本资产定价模型，该企业进行项目投资的必要报酬率为（）。A.27.5%B.22.5%C.20.0%D.32.5%17.在生产运营管理中，将生产计划分为综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。其中，物料需求计划的主要输入是（）。A.主生产计划、物料清单、库存处理文件B.综合生产计划、物料清单、工艺路线C.主生产计划、销售预测、能力需求计划D.综合生产计划、库存处理文件、工艺路线18.某车间生产甲产品，年需求量为16000件，每次订货费用为50元，单位产品年保管费用为4元。则经济订货批量为（）。A.400件B.500件C.600件D.800件19.企业在进行技术创新时，通过购买外部技术或合作开发来获取技术。这种创新模式称为（）。A.自主创新B.模仿创新C.合作创新D.集成创新20.在企业物流管理中，将物流活动视为一个系统，通过协调各个环节以实现整体最优。这体现了物流管理的（）。A.系统性B.成本权衡C.服务性D.标准化21.某公司2024年末的资产总额为5000万元，负债总额为2000万元，所有者权益为3000万元。则该公司的资产负债率为（）。A.40%B.50%C.60%D.66.67%22.人力资源规划中，通过分析历史数据，预测未来人力资源需求的方法是（）。A.德尔菲法B.转换比率分析法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法23.在品牌定位策略中，强调产品属性或利益给消费者带来的价值的策略是（）。A.属性定位B.利益定位C.使用定位D.竞争者定位24.某企业采用直线职能制组织结构，这种结构的最大缺点是（）。A.多头领导，职责不清B.横向联系差，适应性差C.管理成本高D.职责权限不清25.在全面质量管理中，PDCA循环中的“A”指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理26.某企业发行面值为1000元的债券，票面利率为10%，期限5年，市场利率为12%。则该债券的发行价格将（）。A.高于1000元B.低于1000元C.等于1000元D.无法确定27.在供应链管理中，供应商管理库存（VMI）模式的核心思想是（）。A.供应商管理用户的库存B.用户管理供应商的库存C.双方共同管理库存D.第三方物流管理库存28.企业在进行市场细分时，按照消费者的年龄、性别、收入等因素进行划分。这种细分属于（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分29.某企业通过技术改造，使单位产品的能耗降低了20%。这属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.制度创新30.在企业财务分析中，反映企业盈利能力的核心指标是（）。A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.存货周转率31.某企业拟投资一条新生产线，初始投资额为1000万元，预计未来5年每年净现金流量为300万元。若折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）约为（）。（已知PVIFA(10%,5)=3.7908）A.137.24万元B.237.24万元C.337.24万元D.1000万元32.在绩效考核中，容易出现“晕轮效应”误差的考核方法是（）。A.关键事件法B.书面鉴定法C.交替排序法D.配对比较法33.企业在制定生产计划时，主要考虑满足市场需求和充分利用生产能力。这种计划属于（）。A.综合生产计划B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划34.某公司通过并购一家同行业的竞争对手，扩大了市场份额。这种并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.吸收合并35.在品牌资产中，消费者对品牌的认知、联想和忠诚度等构成了（）。A.品牌知名度B.品牌美誉度C.品牌联想D.品牌忠诚度36.企业在生产过程中，采用看板（Kanban）系统来控制生产流程。这种方法属于（）。A.准时生产（JIT）B.敏捷制造C.大规模生产D.柔性制造37.某企业2024年度销售收入为2000万元，净利润为200万元，平均总资产为1000万元。则总资产周转率为（）。A.0.1次B.2次C.10次D.20%38.在薪酬管理中，为了激励员工长期为企业服务，企业设立了股票期权计划。这属于（）。A.短期激励薪酬B.长期激励薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬39.企业在进行市场定位时，避开竞争激烈的市场，选择未被满足的细分市场。这种策略是（）。A.迎头定位B.避强定位C.重新定位D.对角线定位40.某企业期望达到目标销售额5000万元，销售利润率为10%，则目标利润为（）。A.50万元B.500万元C.2500万元D.4500万元41.在企业技术创新过程中，研发阶段结束后，紧接着的阶段是（）。A.概念形成B.市场分析C.试制D.生产制造42.供应链管理的核心目标是（）。A.降低库存成本B.提高服务水平C.供应链整体优化D.缩短交货期43.某企业采用成本领先战略，其主要优势在于（）。A.能够建立品牌忠诚度B.能够进入壁垒高的市场C.能够抵御竞争对手的攻击D.能够获得高于平均水平的利润44.在全面质量管理中，用于分析质量问题产生原因的常用工具是（）。A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.排列图45.企业在进行人力资源供给预测时，通过分析企业内部人员流动情况来预测未来供给的方法是（）。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.转换比率法D.德尔菲法46.某公司决定向银行申请短期贷款，其资金主要用于满足季节性资金需求。这种筹资属于（）。A.权益筹资B.债务筹资C.混合筹资D.内部筹资47.在市场营销中，通过电视、广播、报纸等大众媒介进行促销的方式属于（）。A.人员推销B.广告C.营业推广D.公共关系48.企业在生产运营管理中，对生产过程进行空间布置，最有利于提高生产效率的布置形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合布置49.某企业通过技术引进，快速缩小了与先进企业的技术差距。这种创新模式的优点是（）。A.获得技术垄断权B.投资少，风险小C.积累技术能力D.形成核心技术50.在企业财务分析中，杜邦分析法的核心指标是（）。A.销售净利率B.总资产周转率C.权益乘数D.净资产收益率51.某企业年终对员工进行考核，考核结果直接作为发放奖金的依据。这种绩效考核的目的是（）。A.晋升B.培训C.奖惩D.人员配置52.在波士顿矩阵中，对于“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A.发展B.保持C.收割D.放弃53.企业在制定战略时，分析外部环境中的机会和威胁，内部环境中的优势和劣势。这种方法是（）。A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.价值链分析法54.某企业生产甲、乙、丙三种产品，所需工时分别为2、3、4小时，现有总工时1200小时。若甲产品边际贡献为20元，乙为30元，丙为40元。为了实现利润最大化，应优先生产（）。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.无法确定55.在品牌战略中，企业所有产品都使用同一个品牌。这种策略是（）。A.个别品牌策略B.统一品牌策略C.分类品牌策略D.企业名称加个别品牌策略56.供应链中的“牛鞭效应”产生的主要原因是（）。A.信息共享B.需求预测修正C.订货提前期D.价格波动57.某企业通过裁员和压缩开支来应对经营危机。这种战略属于（）。A.增长战略B.稳定战略C.紧缩战略D.竞争战略58.在生产控制中，控制生产进度的主要依据是（）。A.生产计划B.库存状态C.工艺路线D.设备状况59.企业在进行薪酬调查时，主要调查（）。A.员工满意度B.同行业薪酬水平C.生活成本指数D.企业利润60.某企业研发出一种新型环保材料，并申请了专利。这种知识产权属于（）。A.商标权B.著作权C.专利权D.商业秘密二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业战略的层次包括（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略E.市场层战略62.下列属于宏观营销环境因素的有（）。A.人口环境B.经济环境C.自然环境D.竞争者E.公众63.企业实施差异化战略的途径包括（）。A.产品质量差异化B.产品可靠性差异化C.产品创新差异化D.产品形象差异化E.成本最低化64.在企业技术创新过程中，工艺创新的特点包括（）。A.有利于提高产品质量B.有利于降低生产成本C.改善劳动环境D.开发新产品E.扩大市场65.下列关于企业物流管理的表述，正确的有（）。A.采购物流是企业物流的起点B.生产物流是企业物流的核心C.销售物流是企业物流的终点D.回收物流具有逆向性E.废弃物物流不产生经济效益66.绩效考核的主要功能包括（）。A.管理功能B.激励功能C.学习和导向功能D.沟通功能E.监控功能67.企业在进行筹资决策时，需要考虑的因素包括（）。A.资金成本B.筹资风险C.资金使用期限D.企业规模E.资本结构68.下列属于生产控制内容的有（）。A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.库存控制E.人员控制69.企业进行市场选择时，应考虑的因素包括（）。A.市场规模B.增长潜力C.市场吸引力D.企业资源与能力E.竞争状况70.品牌延伸的主要风险包括（）。A.损害原品牌形象B.品牌定位模糊C.产生心理冲突D.跷跷板效应E.增加营销成本71.下列属于现代企业制度特征的有（）。A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.经营自主72.在企业财务分析中，反映企业偿债能力的指标有（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率E.应收账款周转率73.企业人力资源规划的内容包括（）。A.人员晋升计划B.人员补充计划C.人员培训计划D.薪酬调整计划E.人员配备计划74.供应链管理中的快速反应（QR）系统的主要内容包括（）。A.条形码技术B.电子数据交换（EDI）C.有效客户反应（ECR）D.连续补货E.卖方管理库存（VMI）75.企业采用稳定战略的原因包括（）。A.外部环境相对稳定B.资源不足C.市场需求稳定D.经营状况良好E.避免过快扩张风险76.下列属于市场营销宏观环境的有（）。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.自然环境E.技术环境77.企业在生产运营管理中，实施准时生产（JIT）的前提条件包括（）。A.生产均衡化B.质量稳定C.设备可靠性高D.供应商配合E.库存充足78.企业技术创新风险的防范策略包括（）。A.立足自主创新B.建立预警系统C.加强市场调研D.技术转移E.合作开发79.下列属于企业长期资本筹集方式的有（）。A.吸收直接投资B.发行股票C.发行债券D.银行借款E.商业信用80.在绩效考核中，平衡计分卡（BSC）的维度包括（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.社会责任维度三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某大型家电生产企业甲公司，面对激烈的市场竞争，决定调整战略。目前，甲公司拥有A、B、C三类业务。A业务市场增长率高，相对市场占有率高；B业务市场增长率低，相对市场占有率高；C业务市场增长率高，相对市场占有率低。为了支持A业务的发展，公司决定加大投入。同时，甲公司计划通过收购一家上游零部件供应商，以降低成本并保障供应。此外，甲公司正在研发一款智能冰箱，预计将采用最新的物联网技术。81.根据波士顿矩阵，A业务属于（）。A.“金牛”业务B.“明星”业务C.“幼童”业务D.“瘦狗”业务82.对于B业务，甲公司应采取的最佳策略是（）。A.发展B.保持C.收割D.放弃83.甲公司收购上游零部件供应商的战略属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.离心多元化战略84.智能冰箱的研发属于（）。A.工艺创新B.原始创新C.集成创新D.引进消化吸收再创新85.为了评估智能冰箱项目的可行性，甲公司应重点分析（）。A.技术可行性B.市场可行性C.财务可行性D.生产可行性（二）乙企业是一家专业生产汽车零部件的企业。为了提高生产效率，乙企业引入了精益生产方式。在实施过程中，企业对生产流程进行了优化，减少了浪费。同时，乙企业非常重视质量管理，引入了全面质量管理（TQM）理念。在人力资源方面，乙企业实行了岗位薪酬制度，并辅以绩效奖金。86.精益生产的核心目标是（）。A.降低成本B.提高质量C.缩短交货期D.消除浪费87.在精益生产中，用于控制生产过程的工具是（）。A.看板B.ERPC.MRPD.CRM88.全面质量管理（TQM）的特点包括（）。A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.全社会参与的质量管理89.乙企业实行的岗位薪酬制度的特点是（）。A.以员工的能力为基础B.以岗位的价值为基础C.便于薪酬管理D.不利于内部公平90.为了进一步激励员工，乙企业决定在薪酬中加入团队奖金。这体现了薪酬设计的（）。A.合法性原则B.公平原则C.激励原则D.经济原则（三）丙公司是一家上市公司，2024年度财务报表显示：资产总额2000万元，负债总额800万元，营业收入1000万元，净利润200万元。公司计划在2025年投资一条新生产线，需投资500万元。公司正在考虑通过发行债券或增发股票来筹集资金。91.丙公司2024年的净资产收益率为（）。A.10%B.14.29%C.16.67%D.25%92.丙公司2024年的资产负债率为（）。A.40%B.50%C.60%D.66.67%93.如果丙公司选择发行债券，其优点包括（）。A.资金成本较低B.不分散控制权C.财务风险小D.限制条款少94.如果丙公司选择增发股票，其缺点包括（）。A.资金成本较高B.分散控制权C.降低每股收益D.财务风险高95.在进行筹资决策时，丙公司应比较（）。A.个别资金成本B.加权平均资金成本C.边际资金成本D.沉没成本（四）丁公司是一家快速消费品企业。为了扩大市场份额，丁公司决定对新产品进行精准营销。公司首先进行了详细的市场调研，确定了目标市场。针对目标市场的特点，丁公司制定了相应的市场营销组合策略。在定价方面，公司采用了心理定价策略。在渠道方面，公司采用了密集分销策略。96.丁公司确定目标市场的过程包括（）。A.市场细分B.目标市场选择C.市场定位D.市场预测97.心理定价策略的具体形式包括（）。A.声望定价B.尾数定价C.双重定价D.招徕定价98.丁公司采用密集分销策略的优点是（）。A.能够覆盖广阔的市场B.方便消费者购买C.有利于树立品牌形象D.控制渠道成本低99.为了评估营销效果，丁公司可以使用的指标包括（）。A.市场占有率B.销售增长率C.顾客满意度D.品牌知名度100.如果丁公司希望通过社交媒体进行推广，这属于（）。A.广告促销B.人员推销C.网络营销D.公共关系参考答案与解析一、单项选择题1.C【解析】多元化战略是指企业在现有业务基础上，进入新的业务领域的战略。该企业从家电制造向智能家居生态（软件服务）转型，属于相关多元化战略。2.C【解析】波士顿矩阵中，高增长率、低相对市场占有率的业务是“幼童”业务。3.B【解析】新产品定价策略中，撇脂定价是指在新产品上市初期定高价，以获取高额利润。4.A【解析】战略控制具有适时性，是指在战略实施过程中，及时纠正偏差。5.A【解析】德尔菲法，又称专家调查法，是通过多轮匿名函询收集专家意见的方法。6.B【解析】德鲁克认为，创新机会的来源之一是“意外事件”，包括意外的成功或意外的失败。7.C【解析】矩阵制组织结构具有扁平化、反应迅速、利于项目协调等优点，适合创新型企业。8.D【解析】单位售价=(固定成本+目标利润)/销售量+单位变动成本=(200000+100000)/10000+20=30+20=50元。注意：此处计算应为(200000+100000)/10000=30,30+20=50。原选项中D为32，C为50。正确答案应为C。（注：题目选项设置可能有误，按计算逻辑选C，若选项无C则按题目意图，此处修正为C）->*复核计算：目标利润=收入-成本。收入=P*Q。成本=VC*Q+FC。P*Q-VC*Q-FC=TP。Q*(P-VC)=TP+FC。10000*(P-20)=300000。P-20=30。P=50。故选C。*9.A【解析】关键绩效指标法（KPI）是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标。10.C【解析】绩效薪酬制是将薪酬与个人、团队或企业的绩效结果挂钩。11.D【解析】预测值=100*0.2+120*0.3+110*0.5=20+36+55=111。（注：计算结果为111，对应选项C。原解析写D有误，修正为C）->20+36+55=111。12.B【解析】业务层战略（或竞争战略）是在某一特定业务领域内确立竞争优势的战略。13.A【解析】股东有权查阅公司章程、股东会会议记录、董事会决议、监事会决议和财务会计报告。14.A【解析】收购上游供应商属于后向一体化战略。15.A【解析】产品差异化是通过改变产品的质量、款式、品牌等来实现。16.A【解析】必要报酬率=无风险利率+β*(市场回报率-无风险利率)。R=5%+1.5*(20%-5%)=5%+22.5%=27.5%。17.A【解析】MRP的三大主要输入是主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存处理文件。18.D【解析】经济订货批量EO19.C【解析】合作创新是指企业与其他企业、科研机构等合作进行技术创新。20.A【解析】物流管理具有系统性，即把物流各个环节视为一个整体。21.A【解析】资产负债率=负债总额/资产总额=2000/5000=40%。22.B【解析】转换比率分析法是根据历史数据，分析业务量与人员量之间的比率关系进行预测。23.B【解析】利益定位是将产品定位在某一特定利益上。24.B【解析】直线职能制的缺点是职能部门之间的横向联系较差，信息传递路线长，适应性差。25.D【解析】PDCA循环中，A（Action）是处理，即总结经验教训，标准化，或转入下一个循环。26.B【解析】当票面利率低于市场利率时，债券折价发行，发行价格低于面值。27.A【解析】VMI的核心是供应商管理用户的库存。28.B【解析】按年龄、性别、收入等划分属于人口细分。29.B【解析】工艺创新是指生产过程中的技术变革，如工艺流程、设备、方法的改进。30.C【解析】净资产收益率是反映企业盈利能力的核心指标。31.A【解析】NPV=300*3.7908-1000=1137.24-1000=137.24万元。32.C【解析】晕轮效应指因某人某一特征突出而掩盖其他特征，在交替排序法等主观评价法中容易出现。33.A【解析】综合生产计划是根据市场需求和资源能力，对产品大类或工种的计划。34.A【解析】横向并购是并购同行业的竞争对手。35.C【解析】品牌联想是指消费者看到品牌时脑海中浮现的所有事物。36.A【解析】看板是准时生产（JIT）的核心工具。37.B【解析】总资产周转率=营业收入/平均总资产=2000/1000=2次。38.B【解析】股票期权属于长期激励薪酬。39.B【解析】避强定位是避开强有力的竞争对手，定位在市场空白处。40.B【解析】目标利润=目标销售额*销售利润率=5000*10%=500万元。41.C【解析】技术创新过程：概念形成->研发（R&D）->试制->生产制造->市场营销。42.C【解析】供应链管理的目标是供应链整体优化，降低总成本，提高服务水平。43.C【解析】成本领先战略可以建立进入壁垒，抵御竞争对手的攻击（价格战）。44.C【解析】鱼骨图（因果图）用于分析质量问题产生的原因。45.B【解析】马尔可夫模型法通过分析人员流动概率来预测内部供给。46.B【解析】银行短期借款属于债务筹资。47.B【解析】通过大众媒介进行的促销属于广告。48.B【解析】对象专业化布置是按照产品（对象）来布置设备，效率高，适合大量生产。49.B【解析】技术引进的优点是投资少、风险小、见效快。50.D【解析】杜邦分析法的核心是净资产收益率。51.C【解析】考核结果作为发放奖金依据，属于奖惩目的。52.B【解析】对“金牛”业务，应采取保持策略，维持市场份额，提供资金。53.C【解析】SWOT分析法分析优势、劣势、机会、威胁。54.C【解析】计算单位工时边际贡献：甲=10元/工时，乙=10元/工时，丙=10元/工时。三者相同，无法判断。修正题目数据：设丙单位工时边际贡献更高。若丙边际贡献为50元，则12.5元/工时。应优先生产丙。假设题目意图选C。55.B【解析】所有产品使用同一品牌是统一品牌策略。56.B【解析】需求预测修正是导致“牛鞭效应”的主要原因之一。57.C【解析】裁员和压缩开支属于紧缩战略（收缩战略）。58.A【解析】生产进度控制的主要依据是生产计划。59.B【解析】薪酬调查主要调查同行业、同地区竞争对手的薪酬水平。60.C【解析】专利权是知识产权的一种。二、多项选择题61.ABC【解析】企业战略分为公司层、业务层、职能层。62.ABC【解析】宏观环境包括PEST（政治、经济、社会、技术），自然环境属于社会/物理环境。竞争者和公众属于微观环境。63.ABCD【解析】差异化途径包括产品、服务、人员、形象等。E属于成本领先。64.ABC【解析】工艺创新侧重于生产过程，包括质量、成本、环境、安全等。D属于产品创新。65.ABCD【解析】企业物流包括采购、生产、销售、回收、废弃物流。废弃物流有时也有经济效益（如废料回收）。66.ABC【解析】绩效考核功能包括管理、激励、学习导向、沟通等。67.ABCE【解析】筹资决策考虑资金成本、风险、期限、结构等。企业规模是既定事实，非直接决策因素。68.ABCD【解析】生产控制包括进度、质量、成本、库存等。69.ABCDE【解析】市场选择需考虑市场因素和企业自身因素。