支部建家工作方案

支部建家工作方案一、背景分析

1.1政策背景

1.2现实挑战

1.3时代需求

二、问题定义

2.1组织体系不健全

2.2功能定位不清晰

2.3党员归属感不强

2.4保障机制不完善

三、目标设定

3.1总体目标

3.2分类目标

3.3阶段目标

3.4量化指标

四、理论框架

4.1党建理论支撑

4.2组织行为学理论

4.3社会学理论

4.4心理学理论

五、实施路径

5.1组织体系重构

5.2功能定位优化

5.3党员归属感提升

六、风险评估

6.1组织风险

6.2功能风险

6.3党员风险

6.4保障风险

七、资源需求

7.1人力资源配置

7.2财力资源保障

7.3物力资源整合

八、时间规划

8.1启动阶段（2023年7月-2023年12月）

8.2推广阶段（2024年1月-2025年12月）

8.3深化阶段（2026年1月-2027年12月）一、背景分析1.1政策背景  党的二十大报告明确提出“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在”，强调“推进以党建引领基层治理”，为支部建家提供了根本遵循。2023年中共中央办公厅印发的《关于深化新时代党建引领基层治理的若干措施》进一步要求“把党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”，推动支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。中央组织部数据显示，截至2023年底，全国基层党组织达498.3万个，其中党支部占比超90%，但仍有23.7%的党支部存在组织生活不规范、服务功能弱化等问题，亟需通过“建家”强化政治功能和组织功能。  《中国共产党支部工作条例（试行）》明确将“教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众”作为支部基本职责，为支部建家提供了制度依据。浙江“红色根脉强基工程”、江苏“支部建在网格上”等实践表明，将支部建设与“家”文化融合，能有效提升党员归属感和群众满意度，为政策落地提供实践样本。1.2现实挑战  当前支部建设面临“三化”突出问题：一是组织设置行政化，据2023年《中国基层党建发展报告》显示，42.1%的农村党支部仍以行政村为单位设置，难以覆盖专业合作社、流动党员群体等新兴领域，导致“有组织无党员”“有党员无活动”现象；二是组织生活形式化，某省调研数据显示，38.5%的党员认为“三会一课”存在“读文件、划重点”走过场问题，互动式、体验式活动占比不足20%；三是作用发挥弱化，在疫情防控、乡村振兴等急难险重任务中，仅61.3%的党支部能主动牵头组织党员参与，与“平时服务、战时应急”的要求存在差距。  新兴领域党建尤为薄弱，快递、外卖等新业态党员流动率达35.8%，传统支部管理模式难以适应；部分城市社区党支部存在“机关化”倾向，服务群众停留在“挂牌子、建台账”，2022年群众满意度测评中，社区党支部服务效能得分仅76.4分（满分100分），低于整体基层党组织平均水平。1.3时代需求  党员队伍结构变化对支部建家提出新要求。截至2023年，35岁以下党员占比达34.8%，大学及以上学历党员占比46.2%，年轻党员对“参与感”“认同感”的需求显著提升。某市“党员之家”建设调研显示，82.3%的年轻党员希望支部能提供“学习交流+实践锻炼+情感关怀”的综合平台，而非单纯的组织管理。  群众对基层服务的期待从“有没有”转向“好不好”。2023年全国基层治理满意度调查显示，群众对“党组织响应速度”的关注度较2020年提升18.7%，对“个性化服务”的需求增长23.5%。浙江“红色家园”、上海“睦邻党建”等案例表明，支部通过打造“家”式服务场景，能有效缩短党群距离，某社区通过“支部+网格+楼栋”建家模式，群众诉求响应时间从平均72小时缩短至24小时，满意度提升至92.6%。  数字化技术为支部建家提供新机遇。截至2023年，全国85.3%的党支部已接入“智慧党建”平台，但功能多停留在“通知发布”“签到打卡”等基础应用。清华大学公共管理学院教授指出，“支部建家需深度融合数字技术，通过线上‘云家’与线下‘实体家’联动，实现党员教育精准化、服务场景智能化、组织生活常态化”。二、问题定义2.1组织体系不健全  设置机制僵化，难以适应动态变化。传统支部多按行政区划、单位建制设置，对流动党员、新兴领域党员覆盖不足。例如，某市外卖行业党员分散在12个配送站点，仅2个站点建立独立党支部，其余党员需跨区参加组织生活，实际参与率不足40%；部分高校科研团队党支部按院系设置，导致跨学科、跨课题组党员组织关系与工作实际脱节，影响科研协作效率。  上下联动断层，资源整合能力弱。当前支部建设中，“上级党委—党支部—党员”层级传递存在“中梗阻”，某省调研显示，31.2%的党支部认为“上级支持停留在文件层面”，缺乏具体资源倾斜；村党支部与乡镇企业党支部、社区党支部之间横向联动不足，难以形成“支部联建、资源联用、服务联做”的合力，如某县农业产业园区涉及5个村党支部，因各自为战，导致技术培训、产品销售等资源重复投入，效率低下。  功能定位模糊，权责边界不清晰。部分支部存在“越位”与“缺位”并存现象：机关党支部过度承担行政事务，挤占党员教育时间；基层党支部则在矛盾调解、民生服务等方面权责不足，某社区党支部因缺乏执法协调权，对小区违建问题仅能“劝导”，无法有效解决，群众满意度低。2.2功能定位不清晰  重管理轻服务，党员主体地位弱化。部分支部将“建家”等同于“管党员”，组织设计以“任务下达”为主，忽视党员需求。某国企党支部年度计划中，“党员考核”“会议部署”类事项占比达68%，而“党员关怀”“技能提升”类事项仅占15%，导致党员参与积极性下降，2023年该支部党员主动发言率不足25%；农村部分党支部将“建家”简单理解为“建活动场所”，投入大量资金建设“党员活动室”，却因内容陈乏、管理不善，使用率不足30%。  重形式轻实效，组织生活吸引力不足。主题党日活动存在“模板化”倾向，某省抽查发现，42.7%的主题党日活动内容为“学文件+谈体会”，缺乏实践性环节；部分支部为追求“留痕”，将组织生活简化为“拍照记录、填写台账”，某县组织部门检查发现，18.3%的支部会议记录存在“提前补写”“内容雷同”问题，党员真实参与感缺失。  重共性轻个性，服务供给与需求脱节。支部服务未能区分党员群体差异，如对老年党员仍采用“集中学习”形式，忽视其行动不便需求；对年轻党员缺乏“线上互动”“实践锻炼”等渠道，导致服务针对性不足。某街道党支部针对流动党员开展的“家乡情”活动，因时间安排在工作日，参与率不足12%，反映出需求调研机制不健全。2.3党员归属感不强  情感纽带缺失，“家”的文化氛围淡薄。部分支部未能构建“政治上关心、工作上支持、生活上关怀”的情感联结机制，据2023年《党员归属感调研报告》显示，34.5%的党员认为“支部缺乏人文关怀”，28.7%的党员表示“与其他党员交流较少”；流动党员因长期脱离组织，存在“边缘化”心态，某市流动党员调研中，61.3%的人表示“对支部事务不熟悉”，43.8%的人“感觉自己是编外党员”。  参与渠道单一，党员主体作用未发挥。支部决策多为“少数人说了算”，普通党员缺乏表达意见的平台，某国企党支部支委会决策中，普通党员参与讨论的次数占比不足10%；实践锻炼机会不足，年轻党员多被安排“辅助性”工作，难以在急难险重任务中锤炼本领，导致“入党前积极、入党后消极”的现象出现。  价值认同不足，理想信念教育实效性弱。部分支部理论学习与实际脱节，“照本宣科”现象普遍，某高校学生党支部理论学习满意度调查显示，仅39.2%的党员认为“内容能指导实践”；红色教育、榜样宣传多停留在“听报告、看视频”层面，缺乏沉浸式体验，导致党员对“为何入党、为谁服务”的认同感模糊，理想信念教育“入耳不入心”。2.4保障机制不完善  资源投入不足，基础保障薄弱。支部建家面临“人财物”三重短缺：经费方面，农村党支部年均活动经费不足5000元的占比达45.3%，难以开展常态化活动；场地方面，城市社区党支部活动场所平均面积不足50平方米，且多为“一室多用”，无法满足多样化需求；人员方面，党务工作者多为兼职，平均投入支部工作时间每周不足8小时，且缺乏系统培训，某省党务工作者培训覆盖率仅为62.7%。  队伍建设滞后，专业能力欠缺。部分支部书记“业务不精”，对党建工作规律把握不足，某县培训测试显示，28.4%的支部书记对“三会一课”频次、内容要求不熟悉；年轻党务工作者成长通道不畅，晋升机会少于业务岗位，导致“留不住人”，某市党务工作者平均任职年限仅2.3年，流动性高达35.8%。  考核评价不科学，激励约束缺失。支部考核存在“唯痕迹”“唯数据”倾向，某省考核指标中，“台账完整性”“会议次数”等占比达60%，而“党员满意度”“群众评价”等实效性指标仅占20%；激励机制不足，优秀支部书记、党员奖励多为“精神表扬”，缺乏物质保障和发展机会，难以形成正向激励，某国企调研显示，仅12.3%的党员认为“优秀能带来实际激励”。三、目标设定3.1总体目标支部建家工作必须以提升组织力为核心，将党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，实现政治功能和服务功能双提升。根据中央组织部最新调研数据，通过系统化建家，力争到2025年全国党支部组织生活规范化率达到95%以上，党员参与组织活动的主动参与率提升至85%，群众对党组织服务满意度达到90分以上。这一目标设定基于当前23.7%的党支部存在组织生活不规范、服务功能弱化等突出问题，通过构建"政治引领、组织凝聚、服务群众、党员成长"四位一体的建家体系，推动支部从"有形覆盖"向"有效覆盖"转变。浙江"红色根脉强基工程"的实践表明，系统化建家能使党员归属感提升42%，群众诉求响应速度提高65%，为总体目标的实现提供了可复制经验。总体目标还强调支部建家必须与基层治理深度融合，通过支部引领整合各类资源，形成"支部建在网格上、服务送到家门口"的工作格局，使党支部成为基层治理的坚强核心。3.2分类目标针对不同领域党支部的特点和需求，实施差异化建家策略，确保目标精准落地。农村党支部要以乡村振兴为抓手，重点解决组织设置行政化问题，通过"支部+合作社+农户"模式，推动组织生活与产业发展深度融合，计划到2025年实现95%的行政村党支部建立产业服务型党小组，党员带头示范项目覆盖率达80%。社区党支部要聚焦服务群众"最后一公里"，针对群众对个性化服务需求增长23.5%的趋势，打造"15分钟党群服务圈"，实现"小事不出楼栋、大事不出社区"的治理目标。机关党支部要克服"机关化"倾向，建立"双报到"机制，推动机关党员下沉社区服务，每年参与志愿服务不少于20小时。新兴领域党支部要破解覆盖难题，采取"行业统建、区域联建、项目临时建"等方式，确保快递、外卖等新业态党员组织关系应转尽转，参与组织活动率达到70%以上。分类目标的制定基于对不同领域党支部功能定位的精准把握，如某市通过分类施策，使新兴领域党支部覆盖面从38%提升至72%，党员活跃度提高65%，验证了差异化策略的有效性。3.3阶段目标支部建家工作采取分步实施、循序渐进的策略，确保目标实现过程科学可控。近期目标（2023-2024年）聚焦基础夯实，重点解决组织体系不健全问题，实现党支部标准化规范化建设全覆盖，组织生活形式化问题得到明显改善，党员参与组织活动的满意度提升至75%。中期目标（2025-2026年）着力功能提升，推动支部建家与基层治理深度融合，形成"支部引领、多方参与、共建共享"的工作格局，党员归属感和群众满意度分别达到85分和88分。长期目标（2027-2030年）追求全面过硬，建成政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的"四强"党支部，使党支部成为党联系服务群众的桥梁纽带，成为推动高质量发展的坚强战斗堡垒。阶段目标的设定充分考虑了党建工作规律和基层实际，如江苏"支部建在网格上"的经验表明，分阶段推进能使支部建设避免"一刀切"，某省通过三步走战略，使支部服务效能从76.4分提升至92.6分，群众满意度提高21个百分点，证明了阶段目标的科学性和可行性。3.4量化指标建立科学完善的量化指标体系，为支部建家工作提供可衡量、可评估的标准。组织建设指标包括：党支部设置覆盖率100%，"三会一课"规范执行率95%以上，组织生活质量评估优秀率不低于80%。党员作用指标包括：党员参与组织活动率不低于85%，党员志愿服务时长年均不少于30小时，党员在急难险重任务中参与率90%以上。服务群众指标包括：群众诉求响应时间不超过24小时，服务事项办结率不低于95%，群众满意度测评达到90分以上。创新创优指标包括：每年培育建家示范点不少于10个，形成可复制经验不少于5项，党建工作创新项目立项率不低于60%。量化指标体系设计参考了ISO质量管理理念，如某省通过引入量化考核，使支部工作从"软任务"变为"硬指标"，党员参与组织活动的积极性提升40%，群众投诉率下降35%，充分证明了量化指标对提升工作实效的推动作用。指标体系还强调动态调整机制，根据年度评估结果及时优化指标权重，确保指标体系的科学性和适用性。四、理论框架4.1党建理论支撑支部建家工作必须以马克思主义建党学说为根本遵循，深入贯彻新时代党的建设总要求。马克思、恩格斯在《共产党宣言》中强调"无产阶级在反对有产阶级联合力量的斗争中，只有把自身组织成为与有产阶级建立的一切旧政党不同的、相对立的政党，才能作为一个阶级来行动"，这一论述为支部建家提供了理论源头。列宁进一步发展了马克思主义建党学说，提出"党员必须参加党的一个组织"的原则，强调组织建设是党的生命线。习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述，特别是"严密的组织体系是党的优势所在、力量所在"的重要论断，为支部建家提供了根本遵循。中央党校党建部研究表明，将马克思主义建党学说与中国实际相结合，构建"政治功能+服务功能"双轮驱动的支部建家模式，能使党组织凝聚力提升58%，战斗力增强65%。浙江"红色根脉强基工程"的实践证明，以党建理论为指导的系统化建家，能使党员理想信念更加坚定，先锋模范作用充分发挥，为理论框架的实践应用提供了有力佐证。4.2组织行为学理论组织行为学为支部建家提供了科学的方法论支撑，有助于提升组织效能和党员活力。组织承诺理论指出，个体对组织的认同和投入程度直接影响其工作表现，支部建家通过构建"家"的文化氛围，能显著增强党员的组织承诺度。某高校研究表明，实施建家工作的党支部，党员组织承诺指数从62分提升至87分，高出未实施支部23个百分点。团队凝聚力理论强调共同目标和情感联结的重要性，支部通过开展"党员先锋岗""责任区"等活动，能形成"心往一处想、劲往一处使"的团队合力。社会认同理论认为，个体通过群体成员身份获得自尊和价值感，支部建家通过强化党员身份认同，能使党员在服务群众中实现自我价值。某市调研数据显示，参与建家活动的党员，其身份认同感得分比未参与者高出31个百分点，工作积极性显著提高。组织行为学理论的应用，使支部建家从单纯的组织管理转变为激发党员内在动力的系统工程，如某央企通过引入组织行为学理念，党员创新提案数量增长80%，技术攻关成功率提升45%，充分证明了理论框架对实践的指导价值。4.3社会学理论社会学视角为支部建家提供了分析基层社会结构和互动关系的理论工具。社会资本理论认为，社会网络和信任关系是集体行动的基础，支部建家通过构建"支部—党员—群众"三级联动网络，能有效激活基层社会资本。浙江"红色家园"的实践表明，通过支部建家培育的社会资本，使社区邻里互助行为增加52%，公共事务参与率提高68%。社会交换理论强调互惠原则在社会关系中的作用，支部通过"党员服务积分制"等机制，建立党员与群众之间的互惠关系，形成"服务—感恩—再服务"的良性循环。某社区实施积分制后，党员参与志愿服务时长年均增长35小时，群众主动参与社区治理的比例提升至72%。社区治理理论指出，多元主体协同是提升治理效能的关键，支部建家通过整合辖区单位、社会组织、居民群众等各方力量，构建"共建共治共享"的治理格局。上海"睦邻党建"的经验证明，支部建家能使社区治理成本降低28%，居民满意度提高25个百分点，社会学理论的运用使支部建家超越了传统党建范畴，成为推动基层社会治理创新的重要抓手。4.4心理学理论心理学理论为支部建家提供了理解党员心理需求、激发内在动力的科学依据。需求层次理论指出，人的需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，支部建家通过满足党员多层次需求，能显著提升其工作积极性。某调研显示，实施建家工作的党支部，党员在"社交需求"和"尊重需求"方面的满足度分别达到89%和86%，高于未实施支部21个百分点。自我决定理论强调自主、胜任和关联三种基本心理需求的重要性，支部通过赋予党员参与决策、发挥专长、建立联结的机会，能有效激发其内生动力。某高校党支部通过实施"党员项目负责制"，党员自主创新能力提升60%，团队协作满意度提高75%。积极心理学研究表明，关注优势和潜能比弥补缺陷更能促进个体发展，支部建家通过挖掘党员特长、搭建展示平台，能使党员在服务中体验成就感和幸福感。某省通过"党员风采展示墙""技能比武大赛"等活动，党员工作满意度提升至82%，离职率下降至5%以下，心理学理论的融入使支部建家从外在要求转变为内在追求，实现了党建工作与党员个人成长的有机统一。五、实施路径5.1组织体系重构  针对组织设置僵化问题，需打破传统行政区划和单位建制限制，建立“动态覆盖+网格嵌入”的立体化组织网络。在农村推行“支部建在产业链上”模式，以特色产业为纽带整合分散党员，如浙江某县在茶叶产业园区设立5个产业链党支部，覆盖87个专业合作社，党员参与组织活动率从41%提升至89%；在城市社区实施“支部+网格+楼栋”三级架构，将支部服务单元细化至最小治理单元，上海某街道通过划分128个网格党支部，实现群众诉求响应时间从72小时缩短至24小时，矛盾调解成功率提高至92%。同时建立“行业统建、区域联建、项目临时建”的灵活机制，对快递、外卖等新业态党员采取“行业党委+流动驿站”模式，某市在12个商圈设立流动党员服务中心，通过“线上签到+线下活动”双轨管理，使新业态党员组织关系转接率从38%提升至76%。5.2功能定位优化  推动支部从“管理型”向“服务型”转型，构建“政治引领+精准服务”双核驱动模式。建立“需求清单—资源清单—项目清单”三单对接机制，某社区党支部通过入户调研收集群众需求236项，整合辖区单位资源87项，形成“银发助餐”“四点半课堂”等12个服务项目，群众满意度从76分升至94分；创新组织生活形式，推行“情景党课+实践体验”模式，如某国企党支部将党史学习融入生产线改造实践，组织党员开展“技术攻关党员突击队”活动，推动生产效率提升23%，党员主动发言率从25%增至68%。针对不同群体需求实施差异化服务，为老年党员开设“流动课堂”，为年轻党员搭建“青年党员论坛”，某高校支部通过“线上云课堂+线下实践基地”结合，使流动党员参与率从12%提升至58%。5.3党员归属感提升  构建“政治关怀+成长激励+情感联结”三维支撑体系。强化身份认同教育，开展“党员亮身份、服务亮承诺”行动，某县在农村党员中设立“党员示范岗”1200个，通过“积分制”管理记录服务时长，党员年均志愿服务时长达42小时，较实施前增长35倍；建立党员成长档案，实施“导师帮带制”，为年轻党员配备政治导师和业务导师，某央企通过“青蓝工程”培养青年党员骨干，35岁以下党员担任项目负责人比例从18%升至45%；完善情感关怀机制，推行“五必访”制度（困难党员必访、生病住院必访、家庭变故必访、新入职必访、退休必访），某街道党支部建立“党员暖心驿站”，为流动党员提供住宿、就业等帮助，党员归属感指数从62分提升至89分。六、风险评估6.1组织风险  组织体系重构过程中可能面临“覆盖盲区”和“管理真空”风险。新兴领域党员流动性大，某市快递行业党员年均流动率达35.8%，传统支部管理模式难以适应，若采取“一刀切”设置方式，易出现“有组织无党员”现象；跨领域联建机制若缺乏制度保障，可能导致权责不清，如某县农业产业园区涉及5个村支部与3家企业支部联建，因缺乏协调机制，出现技术培训重复投入、资源分配不均问题，项目推进效率下降40%。需建立动态调整机制，通过大数据分析党员流动规律，设置“弹性支部”；制定《联建支部工作规则》，明确资源调配、责任划分等细则，避免推诿扯皮。6.2功能风险  功能定位优化可能陷入“形式主义”陷阱。若服务项目脱离实际需求，某社区支部推出的“智慧养老平台”因老年人操作困难，使用率不足15%；组织生活创新若过度追求“花样”，某国企支部将“三会一课”改为短视频拍摄，虽形式新颖但内容空洞，党员实际收获有限。需建立需求精准识别机制，通过“大数据画像+入户走访”双轨调研，确保服务供给与群众需求匹配度达90%以上；制定《组织生活质量评估标准》，将“党员获得感”“群众满意度”作为核心指标，避免“为创新而创新”。6.3党员风险  党员参与积极性不足可能制约实施效果。年轻党员对传统组织生活存在“审美疲劳”，某高校支部理论学习满意度仅39.2%；流动党员因时空限制参与困难，某市流动党员因工作冲突，组织生活参与率不足20%。需创新党员教育管理方式，开发“VR红色教育基地”“线上学习积分银行”等数字化平台，某高校通过沉浸式党史学习，党员理论学习兴趣提升65%；建立“错时组织生活”制度，利用周末晚间或节假日开展活动，某工业园区支部通过“弹性党日”使流动党员参与率从12%升至58%。6.4保障风险  资源投入不足可能成为长效瓶颈。农村支部经费短缺问题突出，某省45.3%的农村支部年均活动经费不足5000元；城市社区场地紧张，某社区支部活动场所仅30平方米，无法满足大型活动需求；党务队伍专业性不足，某县28.4%的支部书记对“三会一课”要求不熟悉。需构建多元化投入机制，通过“党费拨付+财政补贴+社会众筹”保障经费，某市设立“支部建家专项基金”，年投入资金超2000万元；推行“共享阵地”模式，整合社区服务中心、企业活动室等资源，某街道通过“区域党建联盟”共享场地8处，使用面积扩大至300平方米；实施“党务干部能力提升计划”，开展情景模拟、案例教学等培训，某省培训覆盖率提升至92%，考核优秀率提高35%。七、资源需求7.1人力资源配置支部建家工作需组建专业化、复合型团队，确保各项任务落地见效。在人员配置上，实行“1+1+N”模式，即每个支部配备1名专职书记、1名党务专职干部和N名兼职党员志愿者，专职书记需具备3年以上党务工作经验，党务专职干部应通过省级以上党建业务培训考核。某省试点数据显示，该模式能使支部工作效率提升42%，党员参与组织活动的积极性提高65%。针对新兴领域，需设立“党建指导员”岗位，由行业主管部门选派优秀党员干部担任，如某市在快递行业配备28名党建指导员，带动12个流动党支部建立，党员组织关系转接率从38%提升至76%。同时建立党务人才库，实施“双向交流”机制，将业务骨干培养为党务干部，将优秀党务干部输送至管理岗位，某央企通过该机制培养复合型党务人才150名，支部书记队伍平均年龄下降8岁，学历层次提升至本科以上占比92%。7.2财力资源保障构建多元化投入机制，破解经费短缺难题。经费来源采取“三三制”原则，即党费补贴占30%、财政配套占30%、社会众筹占30%，确保每个农村支部年均活动经费不低于1万元，社区支部不低于2万元。某市通过设立“支部建家专项基金”，年投入资金超3000万元，带动社会配套资金1800万元，使支部活动经费较改革前增长3倍。经费使用实行“项目化管理”，设立“党员教育”“群众服务”“阵地建设”三大类专项，其中群众服务类经费占比不低于50%，某社区通过“微心愿”项目精准对接群众需求，年均实施服务项目86个，群众满意度从76分升至94分。同时建立经费使用监督机制，推行“阳光账本”制度，每季度公示收支明细，接受党员群众监督，某县通过该机制杜绝经费挪用问题，资金使用效率提升35%。7.3物力资源整合统筹各类阵地资源，打造功能齐全的“党员之家”。阵地建设遵循“标准化+特色化”原则，统一配备“六室一厅”（党员活动室、图书阅览室、谈心谈话室、远程教育室、志愿服务站、党建文化展厅），面积不低于200平方米。某街道通过整合社区服务中心、企业活动室等资源，建立“区域党建联盟”，共享阵地12处，使用面积扩大