年度设备工作计划

年度设备工作计划

年度设备工作计划1

在20_年是公司标准化年，将各方面的工作推11更高一个台

阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的

原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产

团队的整体素养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、

物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其20_年的工作绩效实行微调和变动，加强

管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10

年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的‘生产量、人

力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了

相应的措施，确保计划达成。

三、体系建设

1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2.推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体

系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打

破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设

与完善工作。

四、设备改造

L整套自动化流水线设备的设计与定制；

2.输送带、精选机的设计与定制；

3.烘房新建项目；

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

五、设备能源改善项目

L锅炉水磨除尘水的循环利用；

2.各车间清洗水的重复利用；

3.卤水浓缩项目；

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

年度设备工作计划2

1、深入抓好设备安全，加强对生产线设备的日常监督、检查，

及时准确的掌握设备的运行状况，及时处理设备存在的故障，减

少的发生，降低。

2、进一步加强对各工艺流程设备相关技术知识的学习，尽快

熟悉新设备的技术特性，督促各单位根据设备的'技术要求，结合

生产实际情况，尽快规范完善大型设备、关键设备或特殊工序所

用设备的、检修维护保养规程（点检标准、润滑制度）等相关制

度文件。

3、建立健全安全生产工作台账。

4、加强设备突发性故障（事故）的处理。

5、对重点设各进行分类管理，对“A类设备”进行编号，挂

标识牌，各单位（部门）要落实责任人，进行重点管理。

6、加强厂内运输设备的监管工作（操作证、特种设备安全

检验报告，注册登记表），保证厂内运输工作安全平稳进行。

7、规范设备内部大中修、外委维修项目管理，明确各单位

项目管理责任人，全过程监控设备检修的安全、质量、工期，保

证按计划有条不紊的完成设备维修工作。

8、完善设备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的设

备管理模式，减少，节约生产成本，最大限度的满足生产需要。

9、引导各单位设备检修、管理人员形成良好的设备管理意

识，在设备检修前准备工作，设备检修过程实施，设备检修完成

后的收尾（现场清洁、设备清洁）等方面都有一个良好的工作习

惯。

10、继续开展月度、节假日前设备安全专项检查工作，加强

设备安全管理，保证设备安全平稳运行。

年度设备工作计划3

2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检

制度。

3、外审资料的准备。

三月份

1、配合特设体系的外审。

2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的

维修）

3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部

门做出20__年设备大修评定报告。

4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。

5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的.尘土进行清理。

四月份

1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台

账；

2、新设备630机组、附属设备的的安装。

3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等

5月份

1、二期工程设备的调试；

2、做好设备调试记录；

3、680机组的拆迁、安装。

6月份

1、820机组的安装调试；

2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，

车间生产时间改造时间）。

3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划，7月

份L为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括:

（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导

书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准

2、各机组小修

8月份

1、设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。

2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月

份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车

间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。

2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进

行考核。

10月份

1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并

开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。

年度设备工作计划5

根据公司20_年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的

管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的

工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员

工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较

好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

20_年设备组主要完成的工作任务

L制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造°

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电•油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

挤压机的改造。

9.流变新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和

安装。

号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的

各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。

在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员

工的'主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电

人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成

车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备

的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养

工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零

部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或

购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的

成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落

实能力差。

2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3,设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身

学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20_

年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的

维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根

除，导致设备故障率的频次出现，展望20_年，我们设备组将改

变过去设备维修不规范，设备故障处理不仔细等不规范工作方法,

要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,

而且从考核力度上也应得到加强，为生产的完成打下良好的基础。

20—年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能

力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务

能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数

据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在

生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，

加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力

度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收

集中管理，确保设备维护的及时、安全到位.

4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保

设备设施正常运行的关键，为此在20年计划推出了一些设备维

修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月

对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，

设备维修回访制的实施，可促进机修正间和运行班组对设备维修

情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通

后进行处理。

（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐

步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加

强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为

生产运行提供保障。

（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更

好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。

（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老

员工的培训，扩大了机修专业人员队伍。

（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联

系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，

备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体

员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展

起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但

与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点,

总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领

导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务

完成得更好。

年度设备工作计划6

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在—

年设备管理的基础上，我们总结出一年设备管理工作需重点完

善地方，并制定工作计划如下：

一、20—年工作重点

20_年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，

提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因

机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20_年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合一年维修计划费用标准，防止设备失

修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用

性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修,

出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，

库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增

加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思

路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保

养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，

制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责

检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况

监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保

证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情

况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行

集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的‘机械设

备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,

维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培

训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中

操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请

专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不

断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备

使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生,

—年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证

设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我

们需要所有使用部门共同去维护。

年度设备工作计划7

一、计划应包括的内容

1、维修保养项目及内容

2、备品、备件计划

3、具体实施维修保养的时间

4、预计费用

5、服务不中断可能性

6、紧急情况预案

二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设

备设施年度工作计划》经总经理审批。

三、工程维修改造方案

1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目

总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在

的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造

过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进

行分析。报告中还应包括提拟的‘多种技术方案、补充方案及技术

经济可行性。

2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批

通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。

3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门

对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作

计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经

理、管家部反馈信息。

5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据

协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》

报项目总经理审批。

四、电气系统

1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、

高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

2、配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，

复印件上墙。

3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检

测证》。气系统维俣工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行

并留存记录。

五、给排水系统

1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容

器、安全阀。

2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中

控室封存，使用时必须经项目总经理批准。

5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，

复印件上墙。

6、给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养

计划》执行并留存记录。

六、电梯

1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

2、电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。

3、司梯工须持证上岗。

4、电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存

记录。

5、在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全

使用和应对紧急情况的常识。

6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方

案。

七、暖通系统

1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压

力容器、安全阀。

2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

3、锅炉给水化验人员持证上岗，本质化验（PH值一天一次；

总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中C

4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复

印件。

5、暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计

划》执行并留存记录。

八、消防系统

1、灭火器每年年检充装。

2、消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。

3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

4、消防设备设施标识清晰、完整。

5、消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡

视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。

九、楼宇智能系统

1、卫星电视根据国家规定办理相关手续。

2、楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计

划》执行并留存记录。

十、《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

十一、设备机房管理要求

1、建立设备机房管理制度并上墙。

2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

3、标识清晰、完整°

4、按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

5、应急灯定期检测，保证完好、有效

年度设备工作计划8

依据公司制定的20_生产工作计划，20—年由于全球金融风

暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经

营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修

方式进行，力争有计划地进行，确保竺产设备的完好运行。争取

做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据

公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成

检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，

做到备品配件物尽其用。20__年设备工作计划安排如下：

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加

强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修

工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐

统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件

计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司培

训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行

设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常

的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平C

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和

了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情

况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加

工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备

的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、

维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及

时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工

作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20_年设备工作计

划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计

划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工

作，视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件

3次约6米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库

保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解

决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生

产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备

维护保养模范的.推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润

滑维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞与较严重疏通困难，无法修

复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，将

水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的

位置上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。

经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20—年还应加

强对二大车间设备巡回检查，加强对左间设备备件计划的周密性

和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥

尾气温度的控制，从使用上保证反应沪筒体及干燥尾气风机的正

常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承

损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，

以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反

应炉1800筒体暂定30Mo选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,

以缩短反应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩

8件。

18、不定期计划金属衬胶风机F9-19—8D风机1台及风机叶

轮约4个。

19、按20_年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行

清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。

视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中

长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补

焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备

件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子

塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、

停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。

生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，

确保生产的正常和连续性。

年度设备工作计划9

一、目的

保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，

确保产品满足顾客的要求。

二、范围

适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。

三、职责

1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设

施、设备的管理。

2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理

档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作

管理。

四、工作程序

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件

由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素

的影响，技术性能逐渐变坏C

1、保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，

检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本

司专职检验人员负责进行。

1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。

2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

3）压力容器作业由专业人员执行。

4）电气作业由专业人员执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养

的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性

保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的

变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件

磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常

磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故

障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养

设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，

能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责

执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工

之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安

全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须

润滑到位，紧固松动件等。

1)设备启动前的工作项目。

(1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。

(2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止

按钮是否正常。

(3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

2)设备运行中的检查。

(1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的'声响。

(2)运行中注意安全部件是否正常。

(3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。

3）收工后的作业项目

（1）清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各

种零部件。

（2）放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补

给。

（3）排除运行中发现的缺陷和故阿。

2、设备的维修保养

设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性

的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸

的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设

备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，

设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

（1）一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十

分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业

内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安

全部位、各种阀门、润滑油油平面。

（2）二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由

专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动

部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，

消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程

度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，

延长使用寿命，维护设备的技术性能。

(3)三级保养

三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变

速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、

清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要

进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

(4)季节性保养

本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。

为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作

业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

3、使用过程故障维修

生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系

维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人

检验正常运行后再进行正常工作。

4、保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由

设备维修人员负责，每三个月进行一次。

年度设备工作计划10

20__年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了

20_年度工作计划，现20_年已过去，在新的一年里根据公司今

年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要

求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20_

年设备管理工作的基础上，将20_年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度,

使设备的面貌外观较20—年有较大改变，认真切实地做好设备管

理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：

1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和

重点内容的检查考核。

3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审

核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营

环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和

提高设备管理水平。

4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜,

重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天

就维修好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以

上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备

开动率98%O另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、

准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现

缺件现象。

6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些

设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设

备的.使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用

年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些

误差通常表现在机床_、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、

重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、

刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的

零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精

度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生

废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙

的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印

刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，

回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故

障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路

老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护

保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集

中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能

够延长机床的使用寿命，同时机床发工的故障率就会越少，加工

产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零

件加工精度要求，并且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。

综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将

使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整,

请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和补偿。

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，

组成机床的各部分之间具有密切的联系，其中任何一部分发生故

障均会影响其他部分的正常工作。数控机床维修是要根据故障现

象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维修人员提出

了很高的要求，它要求数控机床维修人员不仅仅要掌握机械、电

气两个专业的基础知识和基础理论，而且还应该熟悉机床的结构

性能，熟悉PLC电气电路图，只有这样才能迅速找出故障原因，

判断故障所在，所以数控维修是一门技术学科而不是简单的维修

工作。我部设备室目前从事设备维修人员结构过度老化，平均年

龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的

越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培养和引进新人，

使得我们在处理一些具体事情时显得有些力不从心，尤其是对机

床电路系统这一块显得心有余力而不足，严重短缺优秀的电气维

修人员。这些现象有各种各样的原因但主要有两方面原因：一是

机床维修难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从

事机床维修的人员逐渐放弃了这门行业。二是历史原因2003

年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、

闭门造车、早工晚归的生活，那时的维修基本上是采用前苏联计

划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备维修都是

一些六七十年代的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的

思维模式荡然无存。

年度设备工作计划11

依据公司制定的20__年度生产工作计划，20—年由于全球金

融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生

产经营的要求，设备检修大部分大中外修仍采用以往见的缝插针

检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。

争取做到检修一条生产线，完好一条在产线。部分大修由生产部

根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在

完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工

作，做到备品配件物尽其用。20_年设备工作计划安排如下:

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加

强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修

工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐

统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件

计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年

度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工

进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行

日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水

平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和

了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情

况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加

工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备

的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、

维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及

时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工

作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20__年设备工作计

划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计

划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工

作，视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件

3次约6米0

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库

保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解

决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生

产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的‘技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备

维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润

滑维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞力较严重疏通困难，无法修

复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，将

水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的

位置上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。

经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20_年还应加

强对二大车间设备巡回检查，加强对左间设备备件计划的周密性

和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥

尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正

常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承

损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，

以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反

应炉1800筒体暂定30Mo选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,

以缩短反应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩

8件。

18、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风机叶

轮约4个。

19、按20__年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行

清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。

视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中

长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补

焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备

件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子

塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、

停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。

生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，

确保生产的正常和连续性。

年度设备工作计划12

一、1-4#吊钩流水线

1机械部分

①检查电机固定螺栓有无松动。（每月）

②电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）

③对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）

④对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。

（每季）

⑤对所有挂钩检查有无脱落现象。（每季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或

更换。（每月）

④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

二、1T0#平板流水线

1、机械部分

①检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）

②对各传动链条的'松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）

③对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每

季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或

更换。（每月）

④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

⑥对行程开关检查是否正常工作。（每月）

三、锁紧定位机

1、机械部分

①将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三

联件油雾杯中润滑油是否充足，不足应补充气动工具润滑油。（每

周）

②检查气源三联件中有无存水现象，如有应及时按杯底的按

钮将其放掉。（每月）③拆下气缸全面保养。（每季）

④检查气路有无明显漏气现象。（每周）

⑤检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异

常情况。（每月）

2、电气部分

①检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。

（每月）

②检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

③检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

四、液压升降机

1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）

2、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

3、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

4、对各注油孔加注润滑油。（每季）

5、检查液压系统是否正常。（每月）

五、自动捆扎机

1、应将机器内的带屑脏物清除干净。（每周）

2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）

3、将所有的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）

4、补充减速箱内的机油。（每年）

5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）

6、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

7、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

六、电气设施

1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发现

异常情况应及时处理。

2、每月检查所有配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等

异常现象，如发现应及时上报并处理。

3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他器

件进行一次全面彻底的检查。

4、如果遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候异常现象,

应实行特别巡查。

年度设备工作计划13

1、建立全厂的‘设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名

称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况，标记出重点设备°

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报

废等工作程序。

6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并

作技术上的指导。

8、协调拟定设备操作规程。

9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止,

对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

10、设备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核实现有备件。

年度设备工作计划14

根据国家质检总局《特种设备现场安全监督检查规则》（国家

质检总局20_年第5号公告）、《湖南省人民政府办公厅关于加强

安全生产监管执法的实施意见》（湘政办发（20_）101号）的要

求，结合我县实际，编制本工作计划。

一、指导思想

通过计划执法，明确执法任务、强化监管执法，落实《中华

人民共和国特种设备安全法》等法律法规授权及上级委托或下放

的特种设备安全监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营

单位自觉排杳治理特种设备生产、使月隐患，全面落实特种设备

安全主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发

生，努力促进全县安全生产形势持续稳定好转。

二、计划范围

本计划对特种设备使用单位作出日常监管执法安排。专项监

督检查和各类专项整治监督检查另行部署。

三、责任分解

县局特设股负责全县特种设备安全监管执法工作的总体部署

安排、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备使用单位

的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的'调查。

各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作,

特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行

政处罚案件的调查。

县局执法大队负责立案处罚案件调查及与案件相关的隐患整

改复查，局特设股予以配合。

局法制股负责对各单位行政执法二作进行监督检查，开展执

法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。

四、执法方法、内容、频次、措施

对纳入计划的对象，全年至少1次，按《特种设备现场安全

监督检查规则》规定的程序和内容实施现场检查。

发现违法违规行为或事故隐患时，下达《特种设备安全监察

指令书》或《责令整改通知书》，责令被检查单位采取必要措施予

以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形

式实施复查。

对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。

对依法应报告县人民政府或通知有关部门的情况，及时以书

面形式报告县人民政府或通知有关部门。

对依法应予行政处罚的单位，按照《湖南省行政程序规定》

办理。

对涉嫌构成犯罪情形的单位，按照《行政执法机关移送涉嫌

犯罪案件的规定》移送公安机关调查外理。

五、定点行政执法检查对象及检查时间安排

（一）对全县辖区内所有特种设备使用单位的日常监管执法。

县局特设股对具有公众聚集场所使用、特种设备使用数量较

多、气体充装城镇油气管道等潜在危险性较大等特点的40家特种

设备使用单位直接负责，实施重点监督执法。

易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品

工商质量监督管理所分别根据各自辖区内特种设备使用单位实际

情况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全覆盖，特

别是特种设备安全监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，

杜绝监管死角，确保辖区内特种设备安全合法运行。

年度设备工作计划15

根据企业制定的20_年度生产工作计