科技公司人事管理制度

科技公司或者机构人事管理规章制度

第1章总则

第一条为加强公司或者机构的人事管理，明确人事管理权限及人事

管理程序,使公司或者机构人事管理工作有所遵循,特制定本

规章制度.

第二条适用范围：本规定适用公司或者机构全体职员，即公司或者机

构聘用的全部从业人员.

第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司或者机构的人事管理，均

依本规章制度规定办理.

第2章人事管理权限

第四条总经理确定公司或者机构的相关部门设置和人员编制、相关

部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇.

第五条人力资源部工作职责：

1、核心职能：作为公司或者机构人力资源的管理相关部门，

选拔、配置、开发、考核和培养公司或者机构所需的各类人才,

制订并实施各项薪酬福利政策及工作人员职业生涯计戈（调动

工作人员积极性,激发工作人员潜能,对公司或者机构持续长

久发展负责.

2、工作职责：

1.规章制度建设与管理

A.在国家法律、法规范围内，负责拟定公司或者机构人力资

源管理规章制度；

B.负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作;

C.根据公司或者机构发展,负责人力资源规划及人力配置计

划的设计、实施和检查,制订公司或者机构中长期人才战略

规划；

D.核定公司或者机构年度人员需求计划、确定各机构年度

人员编制计划；

2.人事管理

A.负责各类人员的招聘、调配等管理工作；

B.负责公司或者机构从业的人事档案、劳动合同管理；

C.负责工作人员关系的处理；

3.绩效考核

A.管理并组织实施公司或者机构工作人员的业绩考核工作;

B.制订公司或者机构机构、相关部门和人员岗位职责；

C.指导、协助工作人员做好职业生涯规划；

D.组织各相关部门进行职务分析、职务说明书的编制；

4.薪酬福利管理

A.制订并监控公司或者机构系统薪酬成本的预算；

B.负责公司或者机构薪酬体系、薪酬计划和薪酬相关标准

的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；

C.负责月度工资的审核；

D.负责从'业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇

的管理工作；

E.公司或者机构考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人

员的工资核算：

F.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

5.培训发展管理

A.公司或者机构年度培训计划的制订与实施；

B.负责各类专业技术职称的评审呈报；

C.制订公司或者机构年度教育培训经费的预算并进行管理

和使用；

D.公司或者机构相关质量体系在相关部门的实施；

6.其他工作；

A.制订相关部门工作手册；

B.定期进行工作人员满意度调查，开发沟通渠道；

C.协调有关政府相关部门、及业内单位关系；

D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理

信息；

E.承办公司或者机构领导交办的其他事项.

第3章招聘

第6条招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司或者机构招聘工作的相关

质量，为公司或者机构选拔出合格、优秀的人才.

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序

及录用程序,以保证招聘工作满足公司或者机构需要并有效控

制成本.

第7条招聘原则

1.公司或者机构招聘录用工作人员按照“公开、平等、竞争、

择优”的原则对公司或者机构内符合招聘职位要求及表现卓

越的合适工作人员，将优先给予选拔、晋升.其次再考虑面向社

会公开招聘.

2.所有应聘者机会均等.不因应聘者的性别、民族、宗教信仰

和推荐人不同而给予不同的考虑.

第8条招聘政策和工作流程

1.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行.如属计划外

招聘应提出招聘理由，经公司或者机构总经理审核或者签字后

方可进行.

2.招聘程序

1.招聘需求巾请和批准步骤

A.相关部门根据年度工作发展状况,核查本相关部门各职位,于

每年年底根据公司或者机构下1年度的整体业务计划,拟定人力

资源需求计划,报公司或者机构人力资源部.

B.人力资源部根据公司或者机构年度发展计划、编制情况及

各相关部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司或者

机构的年度招聘计划.

C.各相关部门根据实际业务需求，提出正式的工作人员需求申

请.填写“人员需求中请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、

职责范围和资历要求并附相关部门组织机构图，并报人力资源

部审核.

D.招聘申请审核或者签字权限

公司或者机构管理人员和正式工作人员的招聘由总经理批准,

临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准.

计划外招聘申请报公司或者机构总经理批准后方可执行.

E.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘相关部

门就人员招聘进展状况进行沟通和协调.

2.招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘

过程中支付的直接费用.人力资源部应根据年度或专项招聘计划,

对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关相

关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行.

3.招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到”招聘申请表”起，到拟来人员

确认到岗的周期.每1职位的招聘周期1般不超过8周.有特别要求

的职位，将视实际情况经用人相关部门与人力资源部协商后，适当

延长或缩短招聘周期.

4.招聘步骤

A.材料收集渠道：

a.内部的调整、推荐

b.人才中介机构、猎头公司或者机构的推荐

c.参加招聘会

d.报纸杂志刊登招聘广告

e.网络信息发布与查询

用人相关部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠

道.

B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需

岗位的职位描述做初步筛选.

C.拟选人员I般需经过两至3次删选及面试.步骤如下：

应聘职位相关部门正、大学生普通工作人员临时工

副经理或以上

第1次面试人力资源部人力资源部人力费源部人力资源部

（删选）

第2次面试人力资源经人力资源经理/用人力资源经理/人力资源经理/

理/用人相关人相关部门经理用人相关部门用人相关部门经

部门经理经理现

第3次面试总经理总经理

A.用人相关部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材

料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），

对初次删选合格的人选进行2次面试和业务水平测试.

B.用人相关部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进

行第3次面谈.

C.经2至3次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不

同级别的人员按不同的审核或者签字权限进行批准.

D.正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供

工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查

报告记录在应聘人员登记表上.

5.人员录用审核或者签字权限

A.公司或者机构正式工作人员的录用由公司或者机构总经理审

核或者签字；

B.公司或者机构临时用工的录用由副总（总助）审核或者签字.

流程图:

第4章职员报到

第九条.所有招聘录用的新工作人员正式正常工作当日先向人力资

源部报到，并以其向人力资源部报到的时间，即起薪日.

第十条.报道当天所有新职员须携带：

一、两张1寸免冠照片；身份证、原件和复印件；学历证明原

件和复印件；职称证明原件和复印件,医院体检表；

二、大专以上学历者将档案转入本公司或者机构,由公司或者机

构统1寄存在《江阴市人才交流中心》；外地户口将迁入公

司或者机构集体户.

第101条.新工作人员办理完报到手续后,凭人力资源相关部门出具的

介绍信或调令到用人相关部门试用，由相关部门主管接受，并

安排工作；各相关部门均不得自行安排和接收人员.

第五章工作人员培训

1、总则

第1条目的

为规范本公司或者机构培训，加强培训管理，发送培训效果,

特制定本规定.

第二条适用范围

本规定适用于公司或者机构全体工作人员.

第三条除本规章制度中的培训原则与内容发生变化外,1般培训都要

使用本规定提出的表格.

第四条培训的目标与战略

1、培训的目的是通过培训不断提高工作人员的综合素质,为企事

业单位提供合格的管理、技术和其它方面的人才，以满足公司

或者机构发展和工作人员自我发展的要求.

2、培训战略是全体工作人员共同参与，共同提高，持续培训.

3、培训方针是自我学习和参加培训相结合,岗位培训和专业培训

相结合，培训与工作人员的职业发展相结合.

第五条培训的原则

i.系统性原则：工作人员培训是1个全方位的、贯穿全公司

或者机构发展和工作人员某工作人员个人职业生涯发展过

程的系统性工程.

ii.参与性原则：工作人员培训应该是工作人员充分发挥主动

性，积极参与和互动的1个动态过程.

iii.应用性原则：特别强调培训的针对性、实践性.努力克服脱

离实际的形式主义培训讲求实效，学以致用.

iv.3个侧重原则：工作人员培训要侧重于满足公司或者机构

未来发展战略的需要、满足现实发展需求的需要、满足提

高工作人员业务技能和综合素质的需要.

第6条培训的内容

1、工作人员态度培训

对工作人员实施公司或者机构战略、行为规范、人际关系、

价值观、职业道德等方面的培训.提高工作人员的工作积极

性.

2、工作人员专项知识培训

对工作人员进行和其工作岗位相关的专业知识的培训，如产

品知识、行业发展、技术知识等培训,使工作人员具备完成

本职工作所必需的基本知识并不断学习和掌握所需的新知

识.

3、工作人员岗位技能培训

不断实施岗位职责、工艺流程与规范及相应操作规范的培

训，使工作人员具备完成本职工作所必需的技能.针对管理

岗位，对现有管理岗位工作人员及有管理潜质的工作人员实

施管理知识、管理理念、管理技能的培训，使公司或者机构

及工作人员的管理水平逐步提高.

第7条培训的形式

1、公司或者机构的培训形式分工作人员自我培训、外派培

训和公司或者机构内部培训3种.内部培训又分为工作人

员职前教育培训、工作人员态度培训、岗位技能培训、岗

位轮换培训和相关部门内部培训.

2、工作人员自我培训

工作人员可某工作人员个人出资参加各类业余教育培训.

3、外派培训

各类培训地点在公司或者机构以外的培训I,包括海外考察、

国内外短期培训I、MBA及其它方面的课程进修或学历培

训等，详见附件1《外派培训管理办法》.

4、职前教育培训

工作人员入职前应参加职前教育培训，以了解公司或者机

构的整个发展历程、经营理念、企事业单位文化、管理规

范、业务范围及产品概要等.详见附件2《职前教育培训管

理办法》.

5、工作人员态度培训

由各相关部门根据公司或者机构的未来发展及目前状况,

提出需对工作人员态度进行培训需求计划报人力资源部,

人力资源部将各相关部门需求汇总报总经理审核或者签

字后统筹安排实施.

6、岗位技能培训

根据公司或者机构的发展战略与业务规划及各相关部门

的工作要求，按专•业对工作人员进行岗位技能培训I,详见附

件3《岗位技能培训管理办法》

7、岗位轮换培训

对岗位轮换的人员按新岗位的要求实施岗位技能培训.

8、相关部门内部培训

各相关部门根据本相关部门的实际工作需要，对本相关部

门工作人员进行针对本相关部门业务的应用性培训I,详见

《相关部门内部培训管理办法》.

第101条培训的方法

1、公司或者机构的培训方法包括课堂讲座、现场演示、专

题讨论、高级研讨班角色扮演、情景模拟、室外拓展、学

习手册、网上培训等.

2、课堂讲座

此方法适用于对新知识的培训，由培训教师就某1专题进

行讲授.使用此方法应注意培训教师的选择及教师与学员

的互动性这两个环节.

3、现场演示

此方法适月于操作技能培训，由培训教师作正确的示范供

学员模仿学习.采用此方法要注意鼓励学员多动手，多模

仿.

4、专业讨论

此方法适用于进1步提高工作人员解决问题的能力，由培

训教师负责控制和引导学员探讨某1问题的解决方法.使

用此方法要注意控制好讨论的方向和气氛，不要使讨论偏

离预定的方向，更不能使讨论变成争论.

5、高级研讨班

此方法适月于中高层管理人员、技术专家的培训.由中高

层管理人员或技术专家就某1专题进行深入的探讨.使用

此方法要特别注意选择的专题要与公司或者机构目前存

在问题或将来发展必须解决的问题相关，最后要形成关于

这1问题的可操作性比较强的指导性解决思路或方案.

6、学习手册

此方法适用于针对公司或者机构的某1方面内容（如战略

和企事业单位义化等）进行全员的自定进度培训.由人力

资源部负责组织工作人员学习手册的编写，工作人员在规

定的时间内完成培训要求.使用此方法要注意手册编写的

易学性、语言简明程度及选择合适的方式来保证培训效

果.

2、培训工作职责划分

第一条人力资源部职责

1、全公司或者机构共同性培训项目的主办.

2、全公司或者机构年度、季度及月份培训计划的拟定、报批

及审议.

3、公司或者机构培训规章制度的制定及修改.

4、全公司或者机构工作人员在职教育培训实施的成果及相应

改善对策的呈报.

5、全公司或者机构共同性培训项目教材的编撰与修改.

6、外聘培训教师及培训实施情况的督导、追踪与考核.

7、全公司或者机构外派培训人员资格的审核与输及外派培训

人员所携书籍、资料与书面报告的管理.

8、公司或者机构有关人才发展方案的研讨及与培训的结合和

执行.

9、各项培训计划费用预算的拟定与报批.

第二条分厂及各职能相关部门职责

1、本相关部门全年度培训需求及培训计划的汇总呈报.

2、本相关部门的专业知识、技术培训规范的制定及修改；培

训教师或助教人选的推荐；相关部门内部专业培训的举办有成

果的汇报.

3、相关部门内部专项技术知识培训教材的编撰与修改.

4、对本相关部门参加培训的工作人员培训后的督导与追踪,

以确保培训成果.

5、对于相关标准类的培训或几个相关部门的通用知识培训,

如果本相关部门的技术知识力量较强，则有责任和义务配合人

力资源部做好针对几个业务相关相关部门的业务技能培训，包

括选项送培训教师、编写和修改教材等.

三、培训政策与费用

第1条培训政策

1、在不影响本职工作的前提下，工作人员有权利要求参加学

历教育或者公司或者机构内部举办的各种培训.

2、在培训活动对工作人员的工作不产生重大影响的范围内,

被指定参加培训的工作人员有义务参加培训并坚持到最后且

达到培训要求的效果.

3、工作人员无论参加何种培训，培训都作为考核该工作人员

的重要指标，同其奖金进行拄钩.如果培训不合格，培训期在1个

月以上的，则扣发该工作人员培训期间的全部奖金，如果培训期

不足1个月的，则扣发当月全部奖金.

4、如无特殊规定，经批准参加培训的工作人员有权利享受公

司或者机构为参加培训的工作人员提供的各项待遇及原有工

作闵位的各项待遇.

5、外派学习的时间在半年以内的工作人员，参加年终考核；培

训时间在半年到1年的，年终考核成绩定为平均水平；培训时

间在1年以上的工作人员不参加考核,不参加奖金的分配.

6、工作人员参加自我培训1般只能利用业余时间，如需占用工

作时间进行培训的,需得到本相关部门经理和人力资源部的批

准,做公假处理.

7、参加时间在半年以上或某工作人员个人培训费用支出达到

1500元以上且由公司或者机构承担的各类培训，尤其是费用在

1500元以上的外派学习，工作人员需与公司或者机构签订培训

合同.

8、对于公司或者机构为工作人员支付培训金额较大的培训,

接受培训的工作人员应根据与公司或者机构签订的培训合同

完成需在公司或者机构工作的年限.如果该工作人员离开公司

或者机构，则必须按合同规定对未完成的工作年限按直线递减

原则赔偿公司或者机构为其支付的培训费用及其他福利补贴.

9、工作人员脱产培训期间，不能中止或解除劳动合同.如果劳

动合同在培训期间到期，则需续签1定期限的劳动合同,其生效

时间为上1份劳动合同的到期之日.

第2条培训费用

1、公司或者机构的培训费用严格按照培训计划进行投入,

专款专用，不得随意挪用或克扣.

2、除去参加培训工作人员的工资以外，公司或者机构直接的培

训费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费

用、学员的学费.

3、参加的外派学习项目，如管理培训、MBA教育及各种技术培

训等，如果持续的培训期超过15天,学费由公司或者机构先预付

50%,学员自己支付50%,培训结束后，学员达到预定目标，则由公司

或者机构报销全部的学习费用，如果达不到预定相关标准，学员承

担自己支付的费用.

4、培训师的费用按聘用时签订的合同执行.

5、参加培训人员的交通费、食宿费，公司或者机构按规定的相关

标准予以报销.

4、培训程序

第1条培训需求的制定

1、每年的101月末以前，公司或者机构各相关部门工作

人员根据自身的下年度培训需求，填写人力资源部发

放的工作人员培训需求表，上报给相关部门经理.

2、相关部门经理根据本相关部门的实际情况制定本相

关部门的下年度培训计划，上报人力资源部.

3、人力资源部根据各相关部门上报的下年度培训计划

结合本年度培训的评估情况进行公司或者机构下1

年度的培训需求分析，作为制定下1年培训计划的基

础.

第2条培训计划的制定

i.每年的102月木以前，人力资源部根据下1年度的培训需求

分析并结合公司或者机构下1年度的发展和经营目标制定

出下1年度的培训方针及策略，并制定具体的实施计划.

ii.培训的具体实施计划包括：确定培训方法和进程、确定参

加培训人员的名单、确定培训组织者及培训师、确定培训

的时间和地点、确定培训的教材和器材以及制定各项费用

开支的使用计划.

第三条培训计划的报批和下发

i.人力资源部将公司或者机构年度培训计划和具体实施计划

报总经理审核或者签字后，年度培训计划在下1年的1月10

日以前以公司或者机构文件的形式下发到各相关部门.

ii.人力资源部根据年度培训计划制定培训课程表并于下1年

的I月10日以前下发至各相关部门.

iii.外派学习应由某工作人员个人填写外派培训申请表，经相

关部门经理同意后，报主管副总或总经理审核或者签字后

交人力资源部备案.

iv.某工作人员个人出资培训的自我培训计划由工作人员填写

某工作人员个人出资培训计划,报人力资源部备案.

v.计划外培训，如相关部门内部小规模培训应由相关相关部

门编写临时培训计划，填写计划外培训申请表经相关部门

经理同意后报人力资源部备案.

第四条培训的实施

i.人力资源部负责培训的实施过程.培训主管负责具体的培

训实施组织过程.

ii.原则上，培训实施过程应依据人力资源部制定的年度培训

计划.如需调整,要求调整的相关部门向人力资源部提出申

请,由人力资源部上报总经理审核或者签字.

iii.培训前，人力资源部应按照培训方案申请培训所需各项费

用、确定培训的教师、参加培训人员的名单、场地、组织

落实器材以及安排相关人员的食宿和交通.

iv.培训期间，人力资源部负责监督参加培训的工作人员在培

训签到表上签写名字，并在培训的过程中及培训结束后仔

细检查参加培训工作人员的签到情况，并以此为基本依据

对工作人员的培训出勤情况进行考核.

V.培训期间，人力资源部负责整个培训过程的资料和数据等

的收集和整理工作，采用计算机或其他手段对授课过程进

行记录，并制作和保存电子文档、音像资料等.培训后以此为

参照依据对参加培训的工作人员作培训记录.

第五条培训的反馈和评估

i.在培训结束后，人力资源部应发放问卷对参加培训的工作

人员是否喜欢该培训项目、对培训设施和人员有何意见及

期望如何改进、课程对工作人员自身提高的帮助程度等方

面进行调查，及时获得反馈结果以期为改进以后的培训组

织实施工作提供好的指导和改进.

ii.培训结束后，人力资源部应组织对参加培训的工作人员进

行笔试、现场演示等多种方式的评估」方面作为工作人员

培训的考核依据之1,另1方面有助于评估培训的实施效果.

iii.在培训结束后，应组织培训相关人员对培训项目本身、培训

师、参加培训的学员等进行评估，填写培训项目评估表、培

训教师评价表和工作人员培训评价表，前两个表作为对人

力资源部组织培训的考核依据，工作人员培训评价表作为

对工作人员进行培训考核的参考依据.

iv.根据培训项目的不同，在1项培训结束3个月或半年后，人力

资源部可对参加过该培训的工作人员发放调查表或访谈超

过20%参加过该培训的工作人员，来评估工作人员在何种

程度上将培训中学到的知识用到了实际工作当中以及对工

作人员自身工作绩效的提高起到了什么程度的作用等项目,

以利于改善人力资源部的培训工作和效果.

五、外派培训管理办法

第1条目的

通过外派培训，可以使公司或者机构工作人员参观学习业界

先进的专业技术和管理经验，提高工作人员素质，满足公司或

者机构未来发展和现实业务需求.

第2条外派培训人员的资格

1、参加外派学习的人员应首先满足具体外派项目对人员学

历、能力等方面的要求.

2、如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为己在本

公司或者机构工作1年以上、年度考核优秀且有意愿在本公司

或者机构长期工作的工作人员.

第3条外派培训的内容

外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核

定的技术职业资格评定方面的培训本公司或者机构必需的特殊专业

知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA进修培训、中高层

经理的硕士或博士的学历培训等.

第4条外派培训的程序

1、公司或者机构人力资源部和各相关部门于上1年度末以前

提出外派培训计划并报总经理批准，下1年度的外派培训原

则上按此计划严格执行.

2、参加外派培训的工作人员应填写外派培训申请表，由公司或

者机构人力资源部进行资格审查和核选，临时决定的外派项

目，中请人须首先填写外派培训中请表并经相关部门经理、

人力资源经理和总经理审核或者签字.

3、公司或者机构人力资源部根据不同外派培训所需的费用，决

定是否与外派培训的工作人员签订外派培训合同，工资待遇

按合同规定执行.

4、对无需签订培训合同的外派培训人员,培训期间应视其正常

正常工作,薪金发放相关标准按公司或者机构相关薪金规章

制度执行.

a）外派培训结束后，外派培训人员应与返回公司或者机构正

常工作5日内将外派培训期间的学习笔记和培训记录交人

力资源部审核.如培训项目为海内外参观和考察须提交参

观考察报告书给人力资源部供考核之用.

b）外派培训人员的费用须在返回公司或者机构正常工作6日

内经本相关部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关

主管报销的相关部门审核后，办理报销手续.

6、职前教育管理办法

第一条目的

每位新进入公司或者机构的工作人员必须参加公司或者机构

的职前教育培训，接受熟悉公司或者机构整体情况的培训和相

关部门基本技能训练，从而了解公司或者机构的文化和价值观

及公司或者机构的整体运作，了解本相关部门职责、工作程序

及方法从而使新工作人员尽快适应工作环境.

第二条职前教育培训内容

1、职前教育培训的内容分为新工作人员熟悉公司或者机构整

体的培训、相关部门内工作引导和相关部门间交叉引导.

2、公司或者机构整体培训内容包括：公司或者机构的发展历

程、公司或者机构文化和理念、公司或者机构发展战略、公司

或者机构产品简介、公司或者机构的组织结构、公司或者机构

的基本政策与规章规章制度以及本企事业单位工作人员的行

为规范等.

3、相关部门内工作引导的内容包括：相关部门的组织结构、

相关部门职责、公司或者机构管理规范及福利待遇等.

4、相关部门间交叉引导的内容包括•；与本相关部门工作相关

的相关部门的人员介绍、该相关部门的主要职能、本相关部门

与该相关部门在工作上的合作事项及木来相关部门间的工作

配合要求等.

第三条职前教育培训政策

1、职前教育培训由人力资源部统1组织、实话与评估,培训过

程由人力资源部和每1位新工作人员所在相关部门相应直接负

责人共负责任，共同完成，最迟不应超过新工作人员报到后210

天内完成.

2、凡公司或者机构正式报到的新工作人员，在试用期内未完

成职前教育培训不得予以转正.

3、参加职前教育培训的工作人员，在培训期间如遇临时情况

需请假者，必须在试用期内完成补修请假期间的职前教育培训

内容，否则，不予转正.

4、人力资源部为每位参加过职前教育培训的新工作人员开具

证明，否则，不予转正.

第四条职前教育培训的程序

1、人办资源部在新工作人员正式报到后，给其发放工作人员

手册和新工作人员职前教育培训记录表，由工作人员自己填写

培训内容部分.

2、人力资源部首先集中新工作人员对其进行不少于12个课

时的整体培训来熟悉公司或者机构的整体运行情况.

3、完成整体培训后要对新工作人员进行测验不合格者于210

天内施以补充强化训练，直到合格为止.

4、新工作人员整体培训合格后，由相关部门的相关负责人对

其完成相关部门内工作引导.

首先，相关部门经理代表整个相关部门对新工作人员表示欢迎及

介绍新工作人员认识本相关部门其他人员，本过程不得少于2课

时；接下来由相关部门内直接负责人负责介绍相关部门内部结构

及职责等内容，本过程不得少于2课时，然后，相关部门内应安排专

门人员依工作岗位对工作人员的要求，对新工作人员进行基本的

专业技术知识培训，本过程不得少于8个课时，再接下来，依相关部

门的复杂程序对新工作人员进行工作程序与方法的讲授，本过程

不得少于5个课时；最后，要给新工作人员介绍关键的工作指标,

本过程不得少于5个课时.以上过程完成后,新工作人员应准备书

写1份新工作人员相关部门内工作引导报告.

5、新工作人员相关部门内工作引导培训完成后，相关部门负

责人应对新工作人员进行测验，不合格者在210天内须进行有

针对性重修，如210天内依然不能合格，则对该工作人员不予转

正.

6、新工作人员相关部门内工作引导合格后，新工作人员所在

相关部门主管以上职位,依所担任的工作性质及职责，带领新工

作人员到工作相关相关部门进行相关部门间交叉引导.按相关

部门间交叉引导内容的规定对新工作人员进行讲授，每1内容

不得少于310分钟.

7、相关部门间交叉引导完成后，新工作人员应准备1份交叉培

训报告并与相关部门内工作引导报告以及相关部门负责人签

字后的新工作人员职前教育培训记录表3天内提交人力资源

音K.

8、人力资源部对上述两份交叉报告完成评估后,如合格，则为

新工作人员开具培训证明，如不合格则需重新书写报告并在3

天内重新提交人力资源部进行评估，如还不合格，则不予转正.

9、完成上述过程后,人力资源部将新工作人员培训记录归档.

7、岗位技能培训管理办法

第一条目的

有效开发工作人员潜在能力，提高人力资源的利用效率，使工

作人员最大程序的掌握完成本囱位工作所需的专业知识，促进

工作人员自身的职业发展.

第二条岗位技能培训的内容

岗位技能培训从总体上来讲包括：高层管理人员的培训I,中、

基层管理人员的培训和职能层人员的培训.

第三条岗位技能培训政策

1、岗位技能培训由人力资源部协同各相关部门共同进行规划

与执行.

2、高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基

层管理人员的培训每年度参加的培训应不少于120课时，职能

层人员的培训每年度参加的培训应不少于80课时.

3、相关部门或人力资源相关部门的年度培训需求和计划的制

定必须参照2中所述的培训课进耍求.

第四条高层管理人员的培训

1、高层管理人员是指对公司或者机构战略决策有重要影响的

人员,包括总经理、副总经理和高层的技术管理人员.

2、培训目标：

通过培训使高层管理者掌握企事业单位内外部经营环境的变

化、行业发展趋势和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的

程序和方法提高思维、决定和领导等各方面的能力，以确保其正

确地对公司或者机构进行战略决策和规划.

3、培训方式

高层经营管理者岗位技能的主要培训方式为：MBA学习、参

加高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高

层技术管理人员尤其耍经常参加1些与本行业相关的前沿性的

技术交流培训和参加高等院校举办的同本企事业单位技术发

展方向相关的高级技术研讨班.

4、培训内容

高层管理者的岗位技能的培训内容的重点为：系统的管理理论

和技能，如管理学、领导科学与艺术、企事业单位经营战略和市

场营销等.

高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技

术发展趋势及适合本公司或者机构发展的技术方向.

第5条中、基层管理人员的的培训

1、中、基层管理人员是指对公司或者机构各级相关部门负责人.

2、培训目标：

通过培训使中、基层管理人员提高综合的管理人员，改善管理工

作的绩效及为企事业单位培养高层经理的后备力量.

3、培训方式

主要培训方式为：短期管理专题培训班、对公司或者机构经营

管理问题进行内部研讨等方式.对素质较高和有培养前途的中、

基层管理人员可以对其进行管理岗位的轮流任职培训及参加高

等院校的管理培训或MBA学习.

4、培训内容

培训内容的重点为：管理的基本知识和技能、本职业务知识技

能、工作方法的改进、对下级的管理和培养能力以及领导艺术

等.

第6条职能层人员的培训

1、职能层人员是指按照公司或者机构的战略及本相关部门的工

作要求实现本职工作的中、基层工作人员，包括技术人员、商务

营销人员和各类职能人员.

2、培训目标：

技术人员：通过培训,掌握本职工作所必需的基本知识、新知识

和新技术，提高技术水平.

商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知

识、谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培养通晓营销战

略和营销技能的市场营销人员；培养精通产品知识与销售技巧

的销售人员.

3、培训方式

技术人员：技术知识或操作技能的专题培训；公司或者机构内

部或同业的技术交流；参加高等院校或科研机构的专业进修；

对忠诚度高、技术水平和英语水平较好的高级技术工作人员,

可外派其出国考察或进修.

商务营销人员：短期专题培训、内部交流探讨、参加高等院校

的专业进修、模拟商务谈判或销售训练等.

其他职能人员：短期的专业知识和技能的专题培训、参加各种

资格认证考试、相关部门内部的交流探讨、参加各种管理培训

班等.

4、培训内容

技术人员：本工作岗位所必须理解的理论、专业和实践知识；

公司或者机构已选定的新技术发展方向厅采用的新技术必需的

知识和技能、本公司或者机构攻关课题或研发项目所必需的知

识和技能.

商务营销人员：本工作岗位所必须了解的先进的理论和实践知

识；商务谈判技能：营销管理、调研及销售技能等.

其他职能人员：本岗位所必须具备的专业技能.

第7条岗位技能培训的程序

1、公司或者机构人力资源部和各相关部门于上I年度末以前提

出岗位技能培训计划并报总经理批准，下1年度的岗位技能培训

原则上按此计划浮格执行.

2、凡参加岗位技术培训的工作人员应由该相关部门将名单报至

人力资源部，由公司或者机构人力资源部进行资格审查和核准；

临时决定的岗位技能培训项目，必须经相关部门经理、人力资源

经理和总经理审核或者签字.

3、经审核或者签字后的岗位技能培训计划,由人力资源部组织实

施.人力资源负责参加培训工作人员的考勤、考核等工作.

4、岗位技能培训结束后，人力资源部组织岗位技能培训的组织落

实情况进行反馈及对其结果进行评估.

5、人力资源部审核参加培训工作人员的培训记录并对其进行归

档.

8、相关部门内部培训管理办法

第一条目的

有效促进相关部门内部工作人员之间的相互学习和共同提高,

提高人力资源的利用效率,使工作人员最大程度的掌握完成本

岗位工作所需的专业知识.

第二条培训内容

相关部门内部培训的内容应为在公司或者机构范围内几乎只

适用本相关部门且和本相关部门工作亶度相关的专业技术知

识、技能、工作流程及规范和各类相关标准等.

第三条培训形式

相关部门内部培训的主要形式为：本相关部门资深人员讲授、

外请专业讲授、相关部门内部模拟或演示、内部专题讨论等.

第四条培训政策与程序

1、公司或者机构为人力资源部设立季度培训基金额度，作为

外请专家的培训费用及每季度对培训落实情况较好的相关部

门进行奖励的基金来源.

2、各相关部门经理每季度根据当前本相关部门的业务现状和

工作人员在业务上能力不足的方面，制定有针对性的相关部门

内部培训计划,培训计划报人力资源部备案后,各相关部门经

理组织予以严格执行.人力资源相关部门同各职能相关部门及

分厂每季度进行充分沟通，协助制定及落实季度培训计划.比

如外请专家由各相关部门提出，由人力资源部以模塑科技的名

义进行邀请.

3、各相关部门经理将本相关部门工作人员参加培训的态度和

学习效果等作为重要考核指标和工作人员的季度奖金进行挂

钩并在下1季度的第1个月予以发放或扣发.培训教师尽量安

排本相关部门业务最精通的工作人员，令其认真高相关质量的

准备讲授内容，每季度视其授课水平和对学员的培训效果，每

季度同奖金进行挂钩.

4、如果有些培训内容，必须请外部专家,各相关部门可每季度

申请1部分预算，由本相关部门和人力资源相关部门共同进行

外请专家、组织培训和评估.如评估效果好,可适当增加下1季

度的预算额度.

5、各相关部门工作人员根据自己参加培训的效果及培训的组

织情况等对本相关部门经理每季度进行考评1次，考评结果统

1汇总至人力资源部（可考虑设人力资源部专用意见箱），积

极参与反馈、反映真实情况、提供切实可行的培训改进建议

者，由人力资源部从培训基金中予以奖励且私下发给工作人员

（不允许该工作人员的相关部门经理知晓此事）.

6、各相关部门经理将本相关部门工作人员参加培训的态度和

学习效果等作为重要考核指标和工作人员的季度奖金进行挂

钩并在下1季度的第1个月予以发放或扣发.培训教师尽量安

排本相关部门业务最精通的工作人员，令其认真高相关质量的

准备讲授内容，每季度视其授课水平和对学员的培训效果，每

季度同奖金进行挂钩.

7、各相关部门经理的季度培训计划和落实培训的积极性以及

相关部门的培训效果作为人力资源相关部门对相关部门经理

的考核指标之1,同其季度奖金挂钩.考核方式是结合该相关部

门内部工作人员的对该相关部门的评估结果和人力资源相关

部门对该相关部门的评估结果.

8、人力资源部对各相关部门组织落实培训的次数、内容、效

果、计划执行情况等进行综合考评,每季排出名次.对相关部门

内部培训工作开展较好的相关部门予以奖励，从培训基金中提

取发放给该相关部门经理.对相关部门内部培训开展不好的相

关部门予以批评，建议公司或者机构扣发该相关部门经理1定

额度的季度或年度奖金，并将此扣发的奖金作为下1季度的培

训基金的追加部站分.

9、各相关部门对人力资源部协助落实相关部门内培训的情况

作为对人力资源部的季度考核指标之1,同人力资源相关部门

负责培训的岗位的季度奖金挂钩.每季度各相关部门对人力资

源部的评估情况应汇总至总经理或副总处，由其进行加权分析,

如评估结果良好，可适当予以人力资源部奖励.如果评估效果

说明人力资源部协助培训工作不力，建议公司或者机构扣发人

力资源部经理1定额度的季度或年度奖金，并将此扣发的奖金

作为下1季度的培训基金的追加部分.

10、人力资源部审核参加相关部门内部培训记录并对其进行归

档.

9、工作人员培训出勤管理办法

第1条目的

严格规定参加培训工作人员的请假流程及更改培训项目或

时间的办法,严格管理参加培训工作人员的出勤及培训记录.

第2条培训出勤及记录的执行

工作人员培训出勤管理由人力资源部负责，各相关部门协

助人力资源部做好培训记录并由人力资源部存档保存.

第3条请假规定

1、任何工作人员自接到培训通知之日起，如公务或私人事务

与培训时间发生冲突，必须办理培训请假手续.如违反此规定，未

参加培训的时数按相等的旷工时间处理.

2、应参加培训的工作人员因故不能参加者，须填写培训工作

人员请假单,并经相关部门批准后，与培训开始3天前交至人力

资源部备案.因特殊情况不能提前3天请假者，必须以书面的形

式向人力资源部陈述理由，并按上述流程补办请假手续.

3、对于同1培训项目，任何参加培训的工作人员在培训期间因

故需离开1小时以上、需迟到或早退者应办理请假手续,如不办

理请假手续,按没有参加此培训项目处理.办理了请假手续，但缺

勤时数达到总培训时间的1/3者，须重新补修全部培训内容.

4、人力资源部（培训主办单位）向旷课的工作人员发放旷课

通知单，后由人力资源部监督该工作人员所在相关部门做考核

上的处理，人力资源部对该工作人员做是否重修培训内容等方

面处理.

5、工作人员培训请假的批准权限：人力资源部培训主管可批

准4课时，人力资源部经理可批准8课时、总经理可批准8课时

以上.

第4条更改培训时间的规定

1、人力资源部或培训主办单位如更改某1培训项目的培训时

间,应提前3天通知参加此项培训工作人员的所在相关部门.

2、同1培训项目，如开办的班次超过两班次，如工作人员不能

参加原定时间的培训I,可办理培训工作人员更改培训班次的手

续.

3、应参加培训的工作人员如需更改2中所述的培训班次，需于

培训开始5天前提出申请并填写工作人员培训更改时间的申

请.

第五条培训记录的统计

1、参加培训的工作人员，必须亲笔在工作人员培训签到表签

字，严禁其他工作人员代签,1旦发现代签,代签工作人员和应参

加培训的工作人员均按旷工或旷课论处.

2、培训主办单位以签到表为依据之1,填写工作人员的培训记

录,并由人力资源部归档保存.

10、其他特殊条款

第一条其它未在本规章制度中明确规定的事宜，遵照本公司或者机

构相应的特殊规定.

第6章职员试用

第102条.新职员1般有6个月的试用期.

一、新工作人员试聘期间按公司或者机构《考勤及休假、请假

管理规章制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延.

试用期正常工作不足1周的工作人员要求辞职,没有工资.

2、新职员在试用期间旷工1天或迟到早退累计3次（含3次）

以上，即随时解聘.

第103条.试用期的考核

一、新职员在试用期满后，人力资源部将《工作人员转正考核

表》发给试用的新工作人员，新工作人员根据自身情况,实事

求是填写表格.

二、相关部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并

写出初核评语.

三、人力资源相关部门根据新职员在试月期间的出勤情况，如

实地填写考勤状况.

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.

第104条.转正

用人相关部门根据考核结果，在新职员试用期满之后1周内，

做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《工作人员转

正考核表》报请相关部门主管、人力资源部主管审核或者签字.

第105条.提前结束试用期:

一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效

特别出色的新职员，试用相关部门主管可以提前结束试用期，

并将《工作人员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批

准.

二、在试用期内..对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试

用相关部门可以提前向人力资源相关部门提交《工作人员转

正考核表》，经相关部门主管或人力资源部主管批准后，安排

布其他岗位试用或提前辞退试用职员.

第7章职员录用

第106条.被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《劳动合同》，由

人力资源部与其签定《劳动合同》，1式两份，1份交由人力

资源部存档，1份交新职员自留,聘用时间及正式工资的起算

时间自试用期满之日计算.

第107条.《劳动合同》按公司或者机构规定行政管理人员3年签定

1次，普通人员1年签定1次.聘用期满，如不发生解聘和离

职情况，将继续聘用.工作人员如不续聘，须在聘用期满前

105天书面通知人力资源部.年中新进工作人员，转正后聘用

合同签到公司或者机构经营年度终了.

第8章离职与解聘

第108条.职员要求调离本公司或者机构,应提前1个月向该相关部门

主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得

先行离职,否则扣发该月工资.

第109条.公司或者机构根据职员的表现或经营策略,需要解聘工作

人员，应提前1个月通知被解职的职员.

第210条,职员因违反了公司或者机构规章规章制度或试用不合格而

被解聘的,应有所在相关部门主管填写《解聘职员申请表》，

按先后顺序,报人力资源部经理、主管副总（总助）、总经理

批准,相关部,［正、副经理以上人员的解聘,须上报总经理批

准.由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手

续.

第2101条.上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式

通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清

单要求,在离开公司或者机构之前办完有关工作移交手续,其

应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给.

第2102条.将人事关系调入公司或者机构的职员，应于1个月之内，

将人事

关系调出.超过1个月的，公司或者机构将按月收取存档费

（收费标

准：地方人才中心收费相关标准）如超过3个月仍未将人事

关系

调出的，公司或者机构将与有关单位联系，办理退档手续.

第9章人员调动

第2103条.公司或者机构可根据工作需要调整职员的工作闵位，职

员也可以根据本人意愿申请在公司或者机构各相关部门

之间流动.职员的调动分为上市公司或者机构内部调动和

集团公司或者机构内部调动两种情况：

一、内部调动：是指工作人员在模塑科技各相关部门间的调动.

二、外部调动：是指工作人员在集团公亘或者机构内部各独立

子公司或者机构间的调动.

三、内部调动需经考核后填写《工作人员调动申请表》，依先后

顺序，由所涉及相关部门的主管、人力资源部经理、主管副

总（总助）批准后，方可办理调动手续.

四、外部调动需经考核后填写《工作人员职位调动申请表》，

依先后顺序，由所涉及相关部门的.主管、人力资源部经理、

总经理批准后,方可办理调动手续.

五、《工作人员职位调动申请表》必须附调入相关部门的职位

说明书1同提交人力资源部方才有效.

流程图：人员调动

人力资源部开出调令及

调动通知理

人员需求申请表

年月日

相关部门招聘职位

需求人数性质期望上岗时间

任职条件

性别年龄学历专业

计算机水平外语水平语种：水平：

增补原因

职位工作

职责说明

职位需求人员

所应具备知识

技能

相关部门经理

意见

人力资源经理

意见

总经理

备注：此表必须同职位说明书、相关部门组织结构图1同提交人力资源部方可有效.

工作人员职位调动申请表

①公司或者机构调动②公司或者机构内部调动（打“，”选择）

姓名性别年龄

入司时间学历专业

原相关部门岗位

现相关部门冈位

本人职位能力描述：

（必须填写）

原相关部门意见：

①是否影响相关部门工作或造成重新需要新添置人员（两月内）.

②是否可以顺利交接，作.

相关部门经理：

时间：

申请调入相关部门意见：

①调入人员拟就职岗位描述.

②是否认为该职工能胜任.

相关部门经理：

时间：

人力资源

审核或经理

者签字

意见

总经理

此表必须同职位说明书1