巫山2026土建造价师刷题试卷

巫山2026土建造价师刷题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费2.某土方工程招标文件规定，挖方量为3000立方米，合同约定综合单价为50元/立方米，采用工程量清单计价。施工过程中实际完成并经监理工程师确认的挖方量为3200立方米，且发生措施项目费1000元。不考虑其他因素，该分部分项工程结算价为（）元。A.160000B.160000C.160000D.1600003.在建设工程施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.索赔工期B.索赔利润C.索赔管理费D.索赔新增人工费4.某材料采购原价为1000元/吨，运杂费为100元/吨，预期损耗率为1%，运杂费中包含的税费为5元/吨。该材料的预算价格（到工地仓库）为（）元/吨。A.1000B.1000C.1000D.10005.建设工程项目招标文件中，关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价B.投标保证金有效期从提交投标文件截止之日起计算C.实行履约保证金的，招标人应在签订合同时返还投标保证金D.投标人撤销投标文件的，其投标保证金不予退还6.工程造价咨询单位接受发包人委托，编制或审核工程造价文件时，其行为属于（）。A.对外投资行为B.工商经营行为C.行政管理行为D.监督检查行为7.采用平行承包模式招标，发包人需要管理的合同数量相对较多，协调工作量大，这在一定程度上增加了发包人的（）。A.风险B.成本C.进度D.质量控制难度8.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同约定，若价格上涨幅度超过5%，则合同总价进行调整。施工期间，人工费上涨8%，材料费上涨6%，机械费上涨4%。假设其他条件不变，调整后的合同总价为（）万元。（不考虑管理费和利润变动）A.1000B.1000C.1000D.10009.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.节点最早时间等于最迟时间的线路C.持续时间最长的线路D.总持续时间最长的线路10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.决定项目资金的投入C.任命项目部门经理D.审批项目的设计变更11.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.政策风险D.承包商风险12.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价，若成本绩效指数（CPI）<1，说明（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目成本节约13.在工程量清单计价中，分部分项工程量清单项目特征描述的目的是（）。A.确定工程量B.区分不同项目C.计算措施项目费D.确定其他项目费14.某工程采用单价合同，招标文件提供了分部分项工程量清单和综合单价，但未提供暂列金额。施工过程中发生合同约定范围内的工程变更，且该变更项目的综合单价未在清单中体现。承包人应（）。A.按照市场价协商确定变更综合单价B.按照原清单综合单价执行C.增加暂估价，暂估价计入暂列金额D.提出索赔15.根据我国现行税法，建筑安装企业销售货物、提供应税劳务应缴纳的增值税属于（）。A.资源税B.营业税C.增值税D.企业所得税二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.影响建筑产品价格的因素主要包括（）。A.人工、材料、机械台班单价B.工程量清单编制质量C.工程项目管理水平D.建设地区自然条件E.国家宏观调控政策2.在建设工程施工合同中，关于变更估价的规定，正确的有（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价报告B.若变更涉及工程价款增减，经发包人确认后调整合同价款C.承包人未在规定时间内提交估价报告的，视为默认变更不涉及价款调整D.变更估价原则应参照合同约定的计价方式或市场价格E.发包人应在收到承包人估价报告后28天内予以确认3.建设工程定额按编制程序和用途分类，主要包括（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.资金周转率4.国际工程合同中，常见的合同类型包括（）。A.总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.成本合同E.时间-材料合同5.工程造价管理的基本原则包括（）。A.经济合理原则B.科学准确原则C.依法管理原则D.统一领导原则E.实事求是原则6.建设工程项目管理中，风险管理的主要工作内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险报告7.以下关于《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）应用的说法，正确的有（）。A.工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托的造价咨询人编制B.工程量清单是工程计价的依据C.工程量清单应作为招标文件的组成部分D.工程量清单的准确性和完整性由招标人负责E.工程量清单必须按照国家或行业标准编制8.影响工程造价的因素很多，其中主要因素包括（）。A.设计质量B.施工组织与管理C.材料价格波动D.政策法规变化E.自然地理条件9.案例分析法在工程造价咨询工作中应用广泛，可用于（）。A.编制招标控制价B.审核工程结算C.进行工程造价鉴定D.评估工程造价咨询服务成果E.研究工程造价指数10.建设工程项目进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施三、简答题1.简述单价合同与总价合同的主要区别和适用条件。2.简述索赔成立的条件。承包人向发包人提出索赔应注意哪些事项？3.简述建筑安装工程费用项目的组成。4.简述FIDIC合同条件中，工程师的职责和工作权限。5.简述项目总进度目标的论证内容包括哪些方面？四、计算题1.某土方工程，清单工程量为5000立方米，综合单价为80元/立方米。合同约定，土方工程量超过清单量15%以上时，超出部分的综合单价下调10%。施工过程中实际完成并经确认的土方量为6000立方米。计算该土方工程项目的最终结算价格。2.某工程采用工程量清单计价，某分部分项工程的综合单价分析表如下（单位：元/立方米）：人工费：60元材料费：150元（其中：甲材料80元，乙材料70元）机械费：30元管理费：10%（按人工费+机械费计）利润：5%（按人工费+材料费+机械费计）措施项目费：20元/立方米规费：8元/立方米计算该分部分项工程的综合单价。五、案例分析题背景资料：某市政工程建设项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件显示，该项目合同工期为18个月，招标控制价为8000万元。甲、乙、丙三家投标单位参与投标。评标委员会经过评审，确定中标人是甲单位。招标人与甲单位签订了施工合同。合同约定，采用固定总价合同，工期按招标文件要求执行，工程预付款为合同价的10%，进度款按月支付，保留金按每月支付金额的10%扣留。施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停1个月，暂停期间甲单位人员窝工损失和设备闲置费用共计50万元。后因设计变更，增加混凝土结构工程量1000立方米，其综合单价为800元/立方米。甲单位完成该增项工程并经确认后，向发包人提交了80万元的索赔报告和增项工程量确认单。问题：1.简述招标控制价的概念及其作用。2.甲单位因发包人原因造成的工程暂停，其索赔要求是否合理？说明理由。若合理，索赔内容应包含哪些？3.设计变更增加的混凝土结构工程量，甲单位提交的80万元索赔（或结算）金额是否准确？说明理由，并计算正确的金额。4.在工程进度款支付过程中，发包人有权扣留的保留金金额是如何计算的？每月支付进度款后，保留金余额是多少？（假设前5个月每月确认的进度款分别为800万元、1000万元、1200万元、900万元、1100万元，第6个月支付进度款，并处理完前期索赔和变更事宜）试卷答案一、单项选择题1.B解析：分部分项工程费主要由人材机费用、管理费、利润构成。措施项目费属于工程建设其他费。2.C解析：超出合同约定工程量15%为750立方米，超出部分按80*（1-10%）=72元/立方米计价。结算价=（3000*50）+（750*72）+1000=160000元。3.B解析：因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔工期、成本（含管理费）、利润（若合同约定或因延误导致利润损失）。索赔利润通常需要证明因延误导致的额外成本或机会损失。4.C解析：预算价格=（原价+运杂费）/（1-损耗率）=（1000+100）/（1-1%）=1100/0.99≈1111.11元/吨。考虑税费影响：1111.11+5=1116.11元/吨。选项中最接近的是C。5.B解析：投标保证金不得超过招标项目估算价（或招标金额）的2%；有效期从投标截止日起不少于60天；撤销投标文件，保证金不予退还；实行履约保证金，投标保证金在签订合同时返还。故B正确。6.B解析：工程造价咨询单位提供咨询服务，收取费用，属于提供服务的工商经营行为。7.D解析：平行承包模式下，多个承包商分别负责不同部分，发包人需要协调各承包商之间的接口和进度，管理合同数量多，导致质量控制协调难度增大。8.D解析：人工费上涨超5%，材料费上涨超5%，机械费上涨超5%，均按调价公式调整。调整后总价=1000*（1+5%）（人工）*（1+5%）（材料）*（1+4%）（机械）=1000*1.05*1.05*1.04=1143.6万元。选项应全部相同。9.D解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。10.A解析：项目经理的职责包括组织编制项目管理规划、组织项目资源调配、处理项目日常管理等。决定资金投入、任命部门经理属于更高层级的管理权限。11.E解析：风险按来源分为自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政策风险、社会风险、法律风险、组织风险等。承包商风险属于管理风险或组织风险的具体表现。12.B解析：CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。CPI<1表示实际成本大于挣值，即成本超支。13.B解析：项目特征描述是区分清单项目实质内容的依据，是计价和合同履约的基础，目的是准确区分不同项目。14.A解析：单价合同下，工程量清单提供了单价，变更项目的综合单价应按合同约定方式确定，如协商、重新组价等。暂列金额是用于暂估价的，与合同约定范围外的变更处理方式不同。15.C解析：根据《增值税暂行条例》，销售货物、提供加工修理修配劳务和有形动产租赁服务，属于增值税征收范围。二、多项选择题1.A,C,D,E解析：影响工程造价的因素包括成本要素（人工、材料、机械等）、管理因素、技术因素、自然条件、政策法规、市场因素、时间因素等。工程量清单编制质量主要影响计价准确性，而非价格本身。2.A,B,D解析：变更估价程序要求承包人按时提交报告，发包人确认后调整价款，估价原则参照合同。承包人未提交视为默认不调整是不准确的。变更估价应基于合同约定或市场价。3.A,B,C,D解析：定额分为施工定额（基础）、预算定额（编制预算）、概算定额（编制概算）、投资估算指标（编制估算）。资金周转率是财务指标。4.A,B,C,D,E解析：国际工程合同类型多样，包括总价、成本加酬金（固定总价、成本加固定费、成本加百分比、最高限额成本加固定费）、单价（纯单价、单价与包干混合）、成本合同、时间-材料合同等。5.A,B,C,E解析：工程造价管理原则包括经济合理（最低成本实现目标）、科学准确（计价依据准确）、依法管理（遵守法规政策）、实事求是（反映实际情况）。统一领导是管理模式，非管理原则。6.A,B,C,D解析：风险管理流程包括识别、评估（可能性、影响）、应对（规避、转移、减轻、接受）、监控。风险报告是监控的一部分或结果。7.A,B,C,D解析：清单编制主体、依据、作用、责任主体在规范中有明确规定。清单必须按照国家或行业标准编制，但也可根据项目特点补充。选项E过于绝对。8.A,B,C,D,E解析：影响工程造价的因素非常广泛，涵盖项目决策、设计、施工、管理、材料设备、自然、社会、经济、政策等各个方面。9.A,B,C,D解析：案例分析可用于编制招标控制价（模拟）、审核结算（对比分析）、造价鉴定（纠纷处理）、评估服务（成果分析）。研究指数属于研究活动。10.A,B,C,D解析：进度控制措施包括组织（机构、职责）、技术（方法、工艺）、经济（奖惩）、合同（工期、变更）等措施。法律措施更多用于解决纠纷。三、简答题1.简述单价合同与总价合同的主要区别和适用条件。答：主要区别：（1）价格形式：单价合同按单位工程量乘以合同单价计算支付；总价合同按合同总价包干。（2）工程量：单价合同要求工程量清单准确，总价合同对工程量变动敏感。（3）风险承担：单价合同风险主要由承包商承担工程量风险，发包商承担工程量清单漏项或错误风险；总价合同双方均承担工程量变动的风险。（4）结算：单价合同需计算调整总价，总价合同按合同总价执行（除非约定调整条件）。适用条件：单价合同：适用于工程量难以精确计算、可能发生较大设计变更或工程范围可能调整的项目。总价合同：适用于工程量比较稳定、设计较完善、风险可控的项目。2.简述索赔成立的条件。承包人向发包人提出索赔应注意哪些事项？答：索赔成立条件：（1）与合同对照，事件已发生或条件已存在。（2）造成索赔事件的原因非承包商自身的责任或过错。（3）承包商已按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。（4）索赔事件给承包商造成了实际损失（工期、成本等）。承包人提索赔应注意：（1）及时：按合同约定及时发出索赔意向通知，随后提交正式报告。（2）资料：收集并提交充分、有效的证据材料，证明事件、原因、损失。（3）依据：索赔内容、金额应有合同依据或法律规定支持。（4）沟通：与发包人保持良好沟通，协商解决索赔问题。（5）程序：严格遵守合同关于索赔提交时间、方式等程序性规定。3.简述建筑安装工程费用项目的组成。答：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。（1）分部分项工程费：完成分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润。（2）措施项目费：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用（如脚手架、模板、临时设施、安全文明施工等）。（3）其他项目费：暂列金额、暂估价（材料、专业工程）、计日工、总承包服务费。（4）规费：按国家或省级规定计取的规费（如工程排污费、社会保险费等）。（5）税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的税费（如增值税）。4.简述FIDIC合同条件中，工程师的职责和工作权限。答：FIDIC合同条件中，工程师（通常是业主方委派的监理工程师）的主要职责和工作权限包括：（1）合同管理：熟悉合同条款，管理合同履行，处理合同变更、索赔与反索赔。（2）技术管理：审批承包商提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；审查设计变更；签发工程指令。（3）进度控制：审核承包商提交的进度计划，监督工程进度，签发工程接收证书、中间支付证书。（4）质量控制：审查材料设备，进行现场检查和验收，签发隐蔽工程验收证书、竣工验收证书，处理质量问题。（5）计量与支付：审核承包商提交的工程量报表和支付申请，签发支付证书。（6）协调：协调业主与承包商之间的关系，主持或参加会议。（7）授权：在业主授予的权限范围内，代表业主做出决定或发出指令。权限通常在合同中明确约定。5.简述项目总进度目标的论证内容包括哪些方面？答：项目总进度目标论证主要内容包括：（1）项目结构分析：将项目分解为可管理的工作包或工作分解结构（WBS）。（2）确定工作顺序和持续时间：估算各项工作的持续时间，确定逻辑关系（紧前、紧后、平行）。（3）绘制进度计划图：如网络图（时标或非时标）、甘特图等，表达工作安排。（4）计算工期：通过网络计划计算总工期。（5）资源需求分析：估算完成各项工作所需的人力、设备、材料等资源。（6）关键线路分析：识别影响总工期的关键路径和工作。（7）进度计划可行性分析：评估计划是否满足合同工期要求，资源是否可行。（8）风险分析：识别进度相关的风险，提出应对措施。（9）优化方案：如有必要，提出优化进度计划的方案，如赶工、调整逻辑关系等。四、计算题1.计算土方工程结算价格。解：基础工程量结算价=3000*80=240000元。超出部分工程量=6000-3000*(1+15%)=6000-3450=2550立方米。超出部分结算价=2550*(80*(1-10%))=2550*72=183600元。结算总价=240000+183600+1000=433600元。答：该土方工程项目的最终结算价格为433600元。2.计算分部分项工程综合单价。解：材料费=甲材料费+乙材料费=80+70=150元。人材机总费=人工费+材料费+机械费=60+150+30=240元。管理费=(人工费+机械费)*10%=(60+30)*10%=90*10%=9元。利润=(人工费+材料费+机械费)*5%=240*5%=12元。综合单价=人材机总费+管理费+利润+措施项目费+规费=240+9+12+20+8=289元/立方米。答：该分部分项工程的综合单价为289元/立方米。五、案例分析题背景资料：某市政工程建设项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件显示，该项目合同工期为18个月，招标控制价为8000万元。甲、乙、丙三家投标单位参与投标。评标委员会经过评审，确定中标人是甲单位。招标人与甲单位签订了施工合同。合同约定，采用固定总价合同，工期按招标文件要求执行，工程预付款为合同价的10%，进度款按月支付，保留金按每月支付金额的10%扣留。施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停1个月，暂停期间甲单位人员窝工损失和设备闲置费用共计50万元。后因设计变更，增加混凝土结构工程量1000立方米，其综合单价为800元/立方米。甲单位完成该增项工程并经确认后，向发包人提交了80万元的索赔报告和增项工程量确认单。问题：1.简述招标控制价的概念及其作用。答：招标控制价是招标人根据国家或地方的计价规定、市场信息等编制的，对招标项目最高投标限价的文件。作用：防止投标报价过高，控制项目投资，为评标提供依据，避免围标串标，保护招标人利益。2.甲单位因发包人原因造成的工程暂停，其索赔要求是否合理？说明理由。若合理，索赔内容应包含哪些？答：合理。理由：根据合同法及工程惯例，因发包人原因导致工程暂停，发包人应承担由此造成的承包商损失。人员窝工损失和设备闲置费用是实际发生的直接损失。合理索赔内容应包含：因工程暂停导致的窝工人员的人工费损失、设备闲置费（或折旧费）、可能的利润损失（需证明）。题目中索赔金额50万元可能是针对该暂停期间的直接损失估算。3.设计变更增加的混凝土结构工程量，甲单位提交的80万元索赔（或结算）金额是否准确？说明理由，并计算正确的金额。答：不准确。理由：单价合同下，变更按新综合单价乘以变更工程量计算。甲单位提交的是80万元的索赔