《2026年信息系统项目管理师考试项目风险监控与报告试题及答案解析》

《2026年信息系统项目管理师考试项目风险监控与报告试题及答案解析》一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在项目风险监控过程中，用于比较实际风险状态与计划风险状态的工具是（）。A.风险概率影响矩阵B.风险审计C.风险再评估D.风险偏差分析【答案】D【解析】风险偏差分析通过对比实际风险状态与计划风险状态，识别风险应对措施的有效性。2.下列哪项输出不属于“监控风险”过程的输出（）。A.风险登记册更新B.变更请求C.风险报告更新D.风险概率影响矩阵【答案】D【解析】风险概率影响矩阵是规划风险管理阶段的工具，不是监控风险的输出。3.在项目风险监控中，用于评估风险应对措施是否按计划实施的技术是（）。A.风险审计B.储备分析C.技术绩效测量D.偏差与趋势分析【答案】A【解析】风险审计用于系统检查风险应对策略的实施情况及有效性。4.风险燃尽图主要用于（）。A.识别新风险B.跟踪风险总量随时间的变化C.评估风险概率D.计算风险预期货币值【答案】B【解析】风险燃尽图通过图形化方式展示项目风险总量随时间减少的趋势。5.在风险监控阶段，项目经理发现某高优先级风险未触发但其概率上升至90%，应首先（）。A.立即启动应急储备B.更新风险登记册并评估应对策略C.通知项目发起人D.召开风险识别会议【答案】B【解析】风险概率变化需先更新风险登记册，再重新评估应对策略。6.风险触发器的主要作用是（）。A.记录风险责任人B.提供风险预警信号C.计算风险预期货币值D.评估风险影响【答案】B【解析】触发器是预先设定的阈值或事件，用于提示风险即将发生。7.下列哪项最适用于监控已识别风险残余风险（）。A.风险概率影响矩阵B.储备分析C.风险数据质量评估D.风险紧迫性评估【答案】B【解析】储备分析可评估残余风险是否导致剩余应急储备不足。8.风险报告更新的主要受众是（）。A.项目团队B.风险责任人C.项目发起人及关键干系人D.外部审计机构【答案】C【解析】风险报告面向高层干系人，提供整体风险概况及趋势。9.在风险监控会议上，项目经理发现某风险应对策略无效，下一步应（）。A.立即终止项目B.提出变更请求C.重新识别风险D.更新风险概率【答案】B【解析】应对策略无效需通过变更请求调整策略或资源。10.技术绩效测量与风险监控的关系是（）。A.技术绩效测量可提前暴露技术风险B.技术绩效测量用于计算风险预期货币值C.技术绩效测量仅用于质量控制D.技术绩效测量替代风险审计【答案】A【解析】技术绩效偏差可能预示技术风险即将发生。11.风险监控中，用于评估风险数据准确性的工具是（）。A.风险数据质量评估B.风险概率影响矩阵C.风险紧迫性评估D.风险分类【答案】A【解析】风险数据质量评估确保风险信息可靠，支持决策。12.项目进入收尾阶段，风险监控的重点应转向（）。A.识别新风险B.关闭已过时风险C.增加应急储备D.重新评估风险概率【答案】B【解析】收尾阶段应关闭不再适用的风险，释放储备。13.风险监控的输出“项目文件更新”不包括（）。A.风险登记册B.问题日志C.经验教训登记册D.项目章程【答案】D【解析】项目章程为高层次文件，通常不因风险监控直接更新。14.风险审计通常由（）执行。A.项目经理B.风险责任人C.外部审计师或PMOD.项目发起人【答案】C【解析】风险审计需独立客观，常由PMO或外部团队执行。15.风险监控过程中，发现某风险触发器已激活，但应急计划未准备，应（）。A.采用权变措施B.忽略该风险C.重新识别风险D.更新风险概率【答案】A【解析】无应急计划时，需立即采用权变措施减轻影响。16.风险监控的频率应基于（）确定。A.项目进度B.风险优先级及项目复杂性C.项目预算D.合同要求【答案】B【解析】高优先级或复杂项目需更频繁监控。17.风险报告中的“风险趋势分析”主要使用（）。A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.散点图【答案】B【解析】控制图可显示风险指标是否超出控制界限。18.风险监控阶段，储备分析发现应急储备不足，应（）。A.直接动用管理储备B.提出变更请求补充储备C.降低风险概率D.忽略低优先级风险【答案】B【解析】储备不足需通过变更流程申请补充。19.风险监控中，用于记录新识别风险的责任人是（）。A.项目经理B.风险责任人C.风险识别者D.风险审计师【答案】A【解析】项目经理负责确保新风险被记录并分配责任人。20.风险监控的最终目标是（）。A.消除所有风险B.确保项目目标不受风险影响C.最小化风险成本D.提高风险概率【答案】B【解析】监控旨在确保风险在可接受范围内，保障目标实现。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些属于“监控风险”过程的输入（）。A.风险登记册B.风险报告C.工作绩效数据D.变更请求E.项目文件【答案】A、B、C、E【解析】变更请求是输出，非输入。22.风险审计的内容包括（）。A.评估风险过程有效性B.检查风险应对策略实施情况C.识别新风险D.评估风险责任人绩效E.更新风险概率【答案】A、B、D【解析】识别新风险与更新概率非审计核心内容。23.风险监控中，可用于跟踪风险应对成本的工具包括（）。A.储备分析B.挣值分析C.风险燃尽图D.技术绩效测量E.偏差分析【答案】A、B、E【解析】燃尽图与技术绩效测量不直接跟踪成本。24.风险报告应包含（）。A.整体风险概况B.风险应对策略有效性C.风险趋势D.风险责任人名单E.项目预算【答案】A、B、C【解析】责任人名单与预算非风险报告核心内容。25.以下哪些情况需立即更新风险登记册（）。A.新风险识别B.风险概率变化C.风险触发器激活D.风险审计完成E.项目例会召开【答案】A、B、C、D【解析】例会召开不必然导致登记册更新。26.风险监控中，技术绩效测量可发现（）。A.功能偏差B.性能偏差C.进度偏差D.成本偏差E.质量偏差【答案】A、B【解析】技术绩效测量聚焦技术参数，非进度成本。27.风险监控会议的主要议题包括（）。A.审查已识别风险B.识别新风险C.评估应对策略有效性D.分配风险预算E.关闭过时风险【答案】A、B、C、E【解析】预算分配在规划阶段完成。28.风险监控输出“变更请求”可能涉及（）。A.风险应对策略调整B.应急储备增加C.项目范围变更D.风险概率调整E.风险责任人更换【答案】A、B、C【解析】概率调整与责任人更换为登记册更新，非变更请求。29.风险监控中，储备分析可回答（）。A.剩余储备是否充足B.剩余风险是否可控C.风险概率是否变化D.应对策略是否有效E.风险触发器是否激活【答案】A、B【解析】储备分析聚焦储备与残余风险关系。30.风险监控阶段，项目经理发现某风险已过时，应（）。A.从风险登记册中删除B.记录关闭原因C.通知风险责任人D.释放对应应急储备E.重新评估概率【答案】A、B、C、D【解析】过时风险无需再评估概率。三、填空题（每空2分，共20分）31.风险监控过程的核心输出之一是________更新。【答案】风险登记册32.用于图形化展示风险总量随时间减少的工具是________。【答案】风险燃尽图33.风险审计通常由________或PMO执行，以确保独立性。【答案】外部审计师34.当应急储备不足时，项目经理可提出________请求补充。【答案】变更35.风险触发器激活后，若无应急计划，应采用________措施。【答案】权变36.技术绩效测量通过比较________与计划参数，提前暴露技术风险。【答案】实际技术成果37.风险报告更新的主要受众是________及关键干系人。【答案】项目发起人38.风险监控频率应依据风险________及项目复杂性确定。【答案】优先级39.风险数据质量评估确保风险信息的________与可靠性。【答案】准确性40.项目收尾阶段，风险监控重点转向关闭________风险。【答案】过时四、简答题（每题10分，共30分）41.简述风险审计在风险监控中的作用及实施步骤。【答案】作用：系统评估风险管理过程有效性、应对策略实施情况及责任人绩效，识别改进点。步骤：1)制定审计计划，明确范围、标准与时间；2)收集风险登记册、风险报告、会议纪要等证据；3)访谈风险责任人，核实策略实施情况；4)对比实际与计划，识别偏差与缺陷；5)编制审计报告，提出纠正建议；6)跟踪整改，更新组织过程资产。42.说明储备分析在风险监控中的应用场景及输出。【答案】应用场景：1)项目中期评估剩余应急储备是否足以应对残余风险；2)高风险事件发生后，测算储备消耗速度；3)项目变更导致风险总量变化时，重新校准储备。输出：储备偏差报告，可能触发变更请求补充储备或释放多余储备。43.描述风险报告应包含的关键内容及其沟通价值。【答案】关键内容：整体风险概况、已识别风险优先级、应对策略执行状态、风险趋势分析、新风险摘要、储备消耗情况、需高层决策事项。沟通价值：为发起人及关键干系人提供一站式风险视图，支持资源与决策授权，增强透明度与信心。五、应用题（共60分）44.计算分析题（20分）某项目当前有5个残余风险，其预期货币值(EMV)如下：R1：概率30%，影响80万元；R2：概率20%，影响120万元；R3：概率10%，影响200万元；R4：概率40%，影响50万元；R5：概率25%，影响100万元。项目应急储备初始为150万元，已使用60万元。问题：1)计算剩余EMV总额；（8分）2)判断剩余储备是否充足并说明理由；（6分）3)若储备不足，提出两条具体措施。（6分）【答案】1)剩余EMV=0.3×80+0.2×120+0.1×200+0.4×50+0.25×100=24+24+20+20+25=113万元2)剩余储备=15060=90万元<113万元，故不足。3)措施：a)提出变更请求，补充30万元应急储备；b)对R3采取减轻策略，将概率降至5%，减少EMV15万元，使剩余EMV降至98万元，储备90万元接近可接受阈值。45.综合分析题（20分）某智慧城市项目进入执行阶段第8个月，项目经理在风险监控会议上得到以下信息：A.风险“供应商延期交付”触发器已激活，实际延迟2周，但应急计划仅覆盖1周；B.技术绩效测量显示API响应时间超出计划阈值15%，存在性能风险；C.风险审计报告指出风险责任人未按约定频率提交状态报告；D.储备分析显示应急储备仅剩余10%，而残余风险EMV占总储备的140%。问题：1)针对A、B、C、D分别给出immediateaction（立即行动）；（12分）2)编制一份给项目发起人的风险报告摘要（不超过200字）。（8分）【答案】1)A.立即启动权变措施：协调备用供应商、加班赶工，申请管理储备覆盖额外1周延期成本；B.召开技术攻关会议，引入性能调优专家，更新风险登记册并分配额外预算；C.约谈风险责任人，重申报告要求，必要时更换责任人，更新沟通管理计划；D.提出紧急变更请求，补充应急储备至至少覆盖残余EMV的120%，并重新评估低优先级风险是否可关闭。2)风险报告摘要：“截至第8个月，供应商延期触发已致2周滞后，正采用备用方案追赶；API性能偏差15%，技术团队已介入优化；风险责任人报告不及时，已整改。残余风险EMV超储备40%，申请追加储备120万元确保可控。整体项目目标仍可实现，需高层授权储备补充及备用供应商合同审批。”46.综合案例题（20分）阅读下列案例并回答问题：案例：某金融科技公司启动移动支付平台升级项目，预算1亿元，工期12个月。项目采用敏捷+瀑布混合模式，第6个月末完成MVP上线。风险监控机制为每两周召开风险评审会。第6个月末数据：1)新识别高风险“监管政策突变”1项，概率50%，潜在罚款2000万元；2)原高风险“数据迁移失败”概率由30%降至5%，影响保持1000万元；3)应急储备已用500万元，剩余500万元；4)风险审计发现：监管风险无明确责任人，应对策略空缺；5)技术绩效测量显示交易成功率99.2%，低于目标99.9%。问题：1)更新风险登记册需记录哪些内容？（6分）2)计算更新后的总EMV并与剩余储备比较，给出结论；（6分）3)设计一套针对监管风险的应对策略，包含策略类型、具体措施、触发器、责任人；（8分）【答案】1)登记册更新：新风险“监管政策突变”条目，包括概率50%、影响2000万元、风险等级高、触发器“监管征求意见稿发布”、责任人待指定、应对策略待规划；更新“数据迁移失败”概率为5%；记录技术绩效偏差导致的性能风险。2)原总EMV假设为1800万元，更新后：原风险EMV减少=0