企业管理培训心得

企业管理培训心得

我参加了市上组织的企业管理知识培训课程，听了老师激

情生动的讲解，内心深受震撼，使我对企业融资、企业管理、

企业文化有了更加深刻、更高层次的认识。有三点体会总结如

下：一、企业融资

随着我国市场经济的快速稳定增长，经济体质的逐步完善,

中小企业的发展受到了越来越多的关注。虽然这些中小企业在

国民经济中的地位有了长足的发展，但是仍然存在着很多问题,

特别是融资的问题极大的阻碍着中小企业的发展，成为他们发

展中的“瓶颈目前我国中小企业融资现状，中小企业从银

行那里只获得了不到25%的贷款份额，但是他们创造的CDP却

占全国60%o中小企业融资难的原因有其总体荣誉度较低、融

资成本高、缺乏为其服务的政策性银行。针对以上问题，我们

应该提高企业的经济管理水平，及案例健全的财务管理制度、

完善中小企业的担保制度、适应中小企业需要，不断拓宽间接

融资渠道、支持中小企业发展，不断扩大直接融资规模。为促

进我国中小企业的健康、快速发展，从根本上解决其融资难问

题，构建长效的机制，刻不容缓。二、创新促管理，加强管理

先注重创新

一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才

的潜能，使其为企业服务。企业的管理者如何发展人才？发现

什么人才？怎样培养人才？培养人才哪些方面？这就需奥企业

管理者具备一定的素质和洞察力。首先，作为一个成功的企业

管理者应具备这些素质：实事求是，诚实正直；雄心壮志，终

有所成；坚韧不拔，持之以恒；顽强执着，积极进取；心态积

极，乐观上进；正确思考，目标合理；远见卓识，利益巨大多

留心生活，开发创新潜力；谋定而后动，按照自己的决策去做

事。其次，要有创新精神，这里的创新指的不是产品创新，而

是管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理

水品，提高管理效率。就像唐僧就是一个好的领导者，他知道

孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会

犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这

样，一个明星团队就这样形成了。

三、文化促发展，谋求发展先建设文化

企业文化是企业的灵魂，是一种战略性的软件资源，实体

就是企业的价值观。企业文化就是企史所有人的思想、行为和

行动的总和。企业文化的功能是促进人的积极性和能动性，并

对人的生存和发展手段、目标具有导向作用；对不符合企业健

康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫

作用；并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个

人义无反顾的朝着融会团队目标和个人目标的方向奋斗；而要

实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为，文化的功能是否发挥的最好，最终取决于文化是否

能够吸引、感召人，能否为广大职工所接受，并转化为强大的

精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高

素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企

业真正的核心竞争力。

放眼未来，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，对

于技术人员的再次培训，不断扩大市场占有量，引进先进设备,

做到低碳、节能、环保。使公司走可持续发展道路。

通过学习，使我对企业管理和发展有了更高层次的认识，

努力学习各方面的知识、技能不断充实自己。将理论落实到实

际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力。

企业管理培训心得感想

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训I,接受了系

统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领

会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的

运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从

而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的

大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场

份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值

得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行

业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必

须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要

素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客

服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥

有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成

为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的

焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争

对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业

要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们

的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己

赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场

的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作

机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核

心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市

场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的

生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大

市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形

式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部

等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多

种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重

新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营

权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为

导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适

时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占

有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，

必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己,

商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市

场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪

淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的

产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普

遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相

对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用

人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员

工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠

的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带

股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同

时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平

均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及

进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的

历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确

了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在

公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定

位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有

明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体

承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将

利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润

分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所

采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各

级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权

和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，

相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上

保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层

等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,

实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的

产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和

执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利,

形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约

束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分

次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一

种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业

管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要

在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。企业

管理培训心得体会（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息

万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时

就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄

力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出

正确的决策。企业管理培训心得体会（二）贯彻执行能力。领

导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精

神和意图根据本阳门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,

并做到全面准确，得当有力。企业管理培训心得体会（三）组

织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实

施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起

来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当

使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训

心得体会（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能

力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面

要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共

同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于

社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为

本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会（五）

选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用

人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业

兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、

经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主

观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位

员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干

部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这

样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。企业管理

培训心得体会（六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，

领导干部不能抱定"以不变应万变”的心态去开展工作。因为世

上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经

验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研

究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

企业管理培训心得体会（七）开拓创新能力。

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩

的。如果领导干苗仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起

时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大

无畏的精神，在原有的企业管理thldl.org.cn基础上不断推陈

出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

企业管理培训心得体会（八）学习、实践能力。