企业知识产权培训企业知识产权培训整体计划方案

企业知识产权培训企业知识产权培训

整体计划方案

目录

第一节知识产权培训流程........................3

一、培训的要求...............................3

二、适用范围.................................3

三、培训职责.................................3

四、工作流程.................................3

五、考核方法及内容......................4

六、培训方式.................................5

七、培训课程内容安排........................5

八、培训经费.................................6

第二节培训组织机构体系........................7

一、知识产权部门.............................7

二、研发部门.................................8

三、人事部.................................9

四、销售部门................................11

五、市场部................................12

六、财务部................................13

七、战略部................................13

八、采购部................................13

九、行政部................................14

十、生产部................................15

1

第三节拟投入的师资力量........................16

一、培训讲师资历............................16

二、知识产权培训讲师职责...................17

第四节培训内容概括............................17

一、知识产权基本知识........................17

二、知识产权与企业发展.....................17

三、知识产权运营保护管理...................17

四、典型案例分析............................18

五、涉外知识产权事宜........................18

六、企业经验交流............................19

2

第一节知识产权培训流程

一、培训的要求

为落实有关知识产权教育培训要求，规范企业知识产权

教育培训管理，提高广大员工知识产权知识水平和实际操作

技能，保证知识产权教育培训工作的有序进行，特制定本制

度。

二、适用范围

本制度适用于公司各类员工的知识产权教育培训。

三、培训职责

企业知识产权培训部为本程序主责部门，负责知识产权

法律法规和其他应遵循的要求等的培训工作。

四、工作流程

L企业两级知识产权教育，新入司人员，必须进行知识

产权教育（培训时间不少于20学时，科研岗位不少于48学

时）。

企业级高管知识产权教育（一级）。教育内容包括国家

有关知识产权法律法规，制度和标准，知识产权基本知识，

企业知识产权规章制度及流程。

企业级员工知识产权教育（二级）。教育内容包括企业

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知识产权制度流程、知识产权程序操作规程。

2.日常教育

制定企业年度知识产权教育计划，明确培训内容并监督

检查计划的落实。各单位制定本单位年度知识产权教育计

划，落实责任并组织实施。人力资源部在每月的知识产权例

会上部署本月知识产权教育计划，各基层单位组织落实。知

识产权部、人力资源部要充分利用展览、宣传画、知识产权

专栏等多种形式，积极采用电化教育手段，对职工进行知识

产权教育。

3.培训教育必须留有记录。

五、考核方法及内容

1.企业主要负责人、知识产权管理人员和知识产权办理

人员负责知识产权培训和考核，由知识产权领导小组组织进

行。

2.其他人员的知识产权培训和考核由公司的人力资源

和知识产权部负责组织进行。

3.负责人及管理人员考核主要内容包括：

(1)国家有关知识产权的法律法规和标准。

(2)公司知识产权管理制度及职责。

(3)知识产权管理、法律、知识产权基础等知识。

(4)有关知识产权案例及知识产权突发事件应急管理。

4.工作人员考核主要内容包括：

(1)国家有关知识产权的法律法规和标准。

4

(2)本岗位涉及的各项知识产权规程和管理制度掌握

情况。

(3)本岗位的知识产权工作流程等。

5.考核标准：

(1)培训标：管理及科技人员培训率100%,普通员工

参加培训率达80%以上。

(2)无故不参加培训员工，收取考核费用50元/次。

(3)每年12月份，根据当年的培训内容，对科技人员

进行闭卷考核。考核成绩80分以上达标。

(4)考核不达标者，考核100元/次，进行重新学习，

直至考核达标。

六、培训方式

远程网络培训与面授培训相结合。

七、培训课程内容安排

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八、培训经费

知识产权相关的法律法规、国家和我省

网络自学内容相关政策，企业发展三个阶段知识产权策

（微视频培训课程）略，专利（商标、地理标志）申请基本知

识及审批流程，知识产权典型案例剖析等

知识产权的内涵与特点、知识产权对企

知识产权与业发展的影响与作用、知识产权国际发展

企业发展动态及其对企业的影响、国家和我省企业

知识产权工作政策解读等。

企业走出去知识产权风险分析与预警

知

识企业走出去知识企业海外知识产权布局与申请策略

产

权产权应对策略国际展会中的知识产权保护

运

营海外并购中知识产权问题与风险控制

保

护海外知识产权诉讼应对与证据收集

管

理

1知识产权风险管知识产权风险的种类与特点、企业主要

根理与纠纷处理

据知识产权风险的防范与控制、企业知识产

企

业权纠纷的处理途径。

需

求企业专利布局与

，

选企业专利布局的内涵与原则、企业专利

其知识产权运营

中布局的策略与实施、企业知识产权运营。

之

一>

企业知识产权战企业知识产权战略制定，企业知识产权

略及管理战略实施；企业知识产权规范化管理。

针对近年来知识产权典型案例，进行深

入分析（如：专利侵权判定、停止侵权之

典型案例分析例外、侵权赔偿数额的确定、重复授权的

认定及处理、在行政诉讼中法院能否直接

宣告专利权无效、知识产权诉讼等）。

中外（美、或英、或日等国）知识产权申请；

涉外知识产权事宜中外知识产权维权途径指引；

（根据企业需求选择）中外知识产权维权、保护案例分析。

企业经验交流知识产权管理优秀企业经验交流介绍

（或沙龙活动）（或专家与学员交流互动）

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企业高管知识产权培训费由省知识产权局根据合同统

一拔付中标人。主要用于中标单位与培训相关的行政管理经

费、场地租用、教学业务经费、教材经费、微视频培训课程

制作、师资费（课酬、差旅费及住宿）、学员食宿费用（学

员住宿标准每人每天不得低于XX元，伙食标准每人每天不

低于XX元），交通费由学员自理。（按实际情况填写）

第二节培训组织机构体系

一、知识产权部门

L制定知识产权方针，形成文件。

2.制定知识产权标：长期标、短期标，形成文件。

3.确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通，形成文

件。

4.制定知识产权发展规划，形成文件。

5.贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施。

6.制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理。

7.制定知识产权管理自我评估标准。

8.开展知识产权管理现状自查摸底。

9•编写知识产权。

10.做好资料的管理工作。

11.规划文件系统，列出主要清单。

12.编写知识产权手册。

13.编写知识产权管理文件。

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14.编写记录文件模板。

15.指导各部门按照制定的程序文件运行。

16.指导各部门形成知识产权活动文件。

17.解决运行中的问题，形成文件。

18,进行内部审核，形成文件。

19.开展管理评审，纠正发现的问题。

20.知识产权的管理：

（1）建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；

（2）知识产权评估程；

（3）知识产权权属变更：

（4）知识产权权属放弃；

（5）可对知识产权进行分级管理。

二、研发部门

1.制定知识产权标。

2.培训（有培训计划和培训记录）。

3.运行文件的记录。

4.知识产权的获取。

（1）根据知识产权方针标，制定知识产权获取的工作

计划，明确获取的方式和途径；

（2）在获取知识产权前进行必要的检索和分析；

（3）保持知识产权获取记录；

（4）保障发明创造人员的署名权。

（5）开展管理评审，纠正发现的问题。

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三、人事部

1,制定知识产权标。

2.培训（有培训计划和培训记录）。

3.运行文件的记录。

4.规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行。

5.教育与培训

（1）规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计

划并执行；

（2）组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产

权培训，并形成记录；

（3）组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识

的培训，并形成记录；

（4）组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人

员进行知识产权培训，并形成记录。

6.人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内

容）通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理,

约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有

的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。

（1）明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守

用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务；

（2）对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同

类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予的补偿；

（3）劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业

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秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。

7.入职（要点：知识产权背景调查的的和方式，知识产

权声明的内容）

（1）对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并

与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。

（2）对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的

岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。

8.离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产

权协议的内容：义务和权利）

（1）对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒：

（2）涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知

识产权协议或执行竞业限制协议。

9.激励（要点：奖励、激励制度）

明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明

确员工造成知识产权损失的责任。

例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利

商用化奖励

10.合同管理

（1）应对合同中有关知识产权的约定进行审查，并形

成记录。

（2）对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与

鉴定、管理咨询等知识产权对外委托业务应签订书面合同，

并约定知识产权权属、保密等内容；

（3）在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同,

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约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使

用等；

(4)承担涉及国家重大专项等政府类科技项时，应了

解项相关的知识产权管理规定，并按照要求进行管理。

11.保密措施

(1)明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；

(2)明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用的、

人员和方式；

(3)明确涉密文件，规定保密等级、期限和传递、保

存及销毁的要求：

(4)明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。

12.开展管理评审，纠正发现的问题。

四、销售部门

1.制定知识产权标。

2.培训(有培训计划和培训记录)。

3.运行文件的记录。

4.销售和售后

(1)产品销售目前，对产品所涉及的知识产权状况进

行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案；

(2)在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识

产权保护或风险规避方案；

(3)建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及

时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记

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录;

（4）产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪

调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知

识产权。

5.开展管理评审，纠正发现的问题。

五、市场部

1.制定知识产权标

2,培训（有培训计划和培训记录）

3.运行文件的记录

4.新产品项要做到：

（1）应分析该项所涉及的知识产权信息，包括各关键

技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等；

（2）通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产

品潜在的合作伙伴和竞争对手；

（3）进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预

案作为项立项与整

5.产品需求规格书，产品业务计划，产品开发任务书等

6.对产品信息资源的获取可通过以下几点：

（1）建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对

手的知识产权信息；

（2）对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利

用；

（3）在对外信息发布之前进行相应审批；

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（4）有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有

效维护和及时更新。

7.开展管理评审，纠正发现的问题。

六、财务部

1.培训（有培训计划和培训记录）

2.运行文件的记录

3.应设知识产权经常性预算科，包括以下项：

（1）用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、

分析、评估、诉讼和培训等费用：

（2）用于知识产权管理机构的运行费用；

（3）用于知识产权激励的费用；

（4）可设立知识产权风险准备金。

4.开展管理评审，纠正发现的问题。

七、战略部

1.制定知识产权标

2,培训（有培训计划和培训记录）

3.运行文件的记录

4.开展管理评审，纠正发现的问题。

八、采购部

1.培训（有培训计划和培训记录）

2.运行文件的记录

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3.采购

（1）在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知

识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；

（2）做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料

的管理和保密工作；

（3）在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范

围、侵权责任承担等。

4.开展管理评审，纠正发现的问题。

九、行政部

L培训（有培训计划和培训记录）

2.运行文件的记录

3.建立成型的法律法规要求（以文件形式）并实施，及

时的将有关信息传达给员工

4.风险管理

（1）应采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软

件侵犯他人知识产权的风险；

（2）应定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况,

分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，向决策层发出

警示性信息，并提出防范预案；

（3）有条件的企业可建立全面知识产权风险管理程序,

对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措

施。

5.争议处理

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（1）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运

用行政和司法途径保护知识产权；

（2）在处理知识产权纠纷时，应评估诉讼、仲裁、和

解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方

式。

6.涉外贸易

（1）向境外销售产品目前，应调查的地的知识产权法

律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及

的知识产权风险；

（2）向境外销售产品目前，应适时在的地进行知识产

权申请、注册和登记；

（3）对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应

的边境保护措施°

7.开展管理评审，纠正发现的问题。

十、生产部

1.培训（有培训计划和培训记录）

2.运行文件的记录

3.生产

（1）及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法

的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；

（2）在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的

过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、

侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证

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明;

（3）保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。

4.开展管理评审，纠正发现的问题。

第三节拟投入的师资力量

一、培训讲师资历

根据本项规定的培训内容，针对每项培训内容，选择与

该内容相适应、在该行业或该领域有较高知名度和影响力老

师授课，授课老师资格：

L国家（省）知识产权局公布的国家知识产权专家库专

家、国家（省）知识产权领军人才；

2.在全国企业知识产权管理工作中有较高影响力的企

业高管；

3.律师事务所二级及以上律师；

4.高等院校、科研院所知识产权相关专业、领域副教授、

副研究员及以上人员；

5.专利代理机构或知识产权服务机构具有丰富经验的

专利代理人及相关人员；

6.知识产权主管部门领导。

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