2026年造价工程师《案例分析》模拟试题及答案

2026年造价工程师《案例分析》模拟试题及答案一、试题某城市核心区商业综合体项目，总建筑面积3.2万㎡，地下2层（车库及设备用房），地上12层（商业裙房及写字楼），框架-核心筒结构。发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），采用工程量清单计价模式，合同工期240天（2025年3月1日-2025年10月27日），合同价款形式为固定单价合同。相关合同条款约定如下：1.签约合同价为18600万元，其中：分部分项工程费14200万元（含可计量措施项目费800万元），不可计量措施项目费（安全文明施工费等）1200万元（按分部分项工程费的8.45%计取），其他项目费1500万元（含暂列金额800万元、专业工程暂估价500万元、计日工200万元），规费500万元（按分部分项+措施+其他项目费的3.2%计取），税金1200万元（税率9%）。2.预付款支付：合同签订后7日内支付签约合同价（扣除暂列金额）的15%作为材料预付款，预付款从进度款支付至合同总价的30%起分3个月等额扣回。3.进度款支付：按月计量支付，支付比例为已完工程价款的85%，同时按已完工程价款的3%扣留质量保证金（竣工结算时统一调整）。4.工程量偏差调整：当任一清单项目工程量偏差超过15%时，超过15%部分的综合单价按原单价的0.9倍调整；减少15%以上时，剩余部分综合单价按原单价的1.1倍调整。5.价格调整：钢材、混凝土价格波动超过±5%时，超过部分按造价信息调整（基期价格：螺纹钢4200元/吨，商品混凝土480元/m³；施工期造价信息：5月螺纹钢4550元/吨，混凝土510元/m³；6月螺纹钢4680元/吨，混凝土530元/m³）。6.索赔条款：因发包人原因导致的工期延误，每天补偿5万元（含管理费、利润）；不可抗力导致的工期延误顺延，承包人停工损失自行承担，发包人承担工程修复费用。施工过程中发生以下事件：事件1：基础工程（清单项目编码010501001，C30混凝土垫层）原清单工程量1200m³，综合单价420元/m³。施工时因设计变更，实际完成工程量1450m³。事件2：主体结构施工期间（5月1日-6月30日），承包人每月计划使用螺纹钢500吨、混凝土3000m³。5月10日，因发包人提供的地质勘察资料与实际不符，导致基坑边坡局部坍塌，承包人停工3天，增加修复费用18万元（含人材机）；5月25日，遭遇百年一遇特大暴雨（气象部门认定为不可抗力），停工2天，部分已浇筑混凝土受损，修复费用5万元。事件3：6月15日，发包人延迟7天提供钢结构深化设计图纸，导致关键线路上的钢结构安装工作延误7天（该工作总时差0，原计划6月20日-7月5日施工，每天完成20吨，综合单价8500元/吨）。事件4：截至6月末，承包人累计完成合同价款（含调整）8200万元（其中5月完成3800万元，6月完成4400万元），其中暂列金额已使用200万元，专业工程暂估价实际发生480万元（承包人已按合同约定支付给专业分包人）。问题：1.计算事件1中C30混凝土垫层工程的结算价款（保留2位小数）。2.计算5月钢材、混凝土价格调整增加的费用（保留2位小数）。3.计算承包人5月可索赔的工期和费用（保留2位小数）。4.计算6月发包人应支付的进度款（保留2位小数）。5.若工程按期竣工，竣工结算时累计实际发生规费520万元、税金1250万元，计算竣工结算总价（保留2位小数）。二、答案1.事件1结算价款计算：（1）原清单工程量1200m³，实际1450m³，偏差=（1450-1200）/1200=20.83%＞15%。（2）调整部分工程量=1450-1200×1.15=1450-1380=70m³。（3）结算价款=1380×420+70×420×0.9=（1380×420）+（70×378）=579600+26460=606060.00元=60.61万元。2.5月材料价格调整费用计算：（1）钢材：基期价4200元/吨，信息价4550元/吨，涨幅=（4550-4200）/4200=8.33%＞5%。调整量=500吨×（8.33%-5%）=500×3.33%=16.65吨（注：超过5%部分调整）。调整费用=16.65×4200=70,注：正确计算应为（信息价-基期价×1.05）×数量。正确公式：调整单价=4550-4200×1.05=4550-4410=140元/吨。调整费用=500吨×140元/吨=70,000元=7.00万元。（2）混凝土：基期价480元/m³，信息价510元/m³，涨幅=（510-480）/480=6.25%＞5%。调整单价=510-480×1.05=510-504=6元/m³。调整费用=3000m³×6元/m³=18,000元=1.80万元。（3）5月材料调整总费用=7.00+1.80=8.80万元。3.5月索赔计算：（1）工期索赔：①地质资料不符导致停工3天：属发包人责任，关键线路（假设基础工程为关键工作），可索赔3天。②特大暴雨停工2天：属不可抗力，工期顺延2天。合计工期索赔=3+2=5天。（2）费用索赔：①地质资料不符修复费用18万元：发包人承担。②特大暴雨修复费用5万元：不可抗力下工程修复费用由发包人承担（根据《示范文本》17.3.2条）。③停工损失：不可抗力导致的承包人停工损失（如工人窝工、机械闲置）由承包人自行承担，故不计。合计费用索赔=18+5=23.00万元。4.6月进度款计算：（1）6月完成合同价款4400万元（含调整）。（2）材料价格调整（6月）：钢材信息价4680元/吨，基期价4200元，涨幅=（4680-4200）/4200=11.43%＞5%。调整单价=4680-4200×1.05=4680-4410=270元/吨。调整费用=500吨×270=135,000元=13.50万元（注：6月计划用量与5月相同）。混凝土信息价530元/m³，涨幅=（530-480）/480=10.42%＞5%。调整单价=530-480×1.05=530-504=26元/m³。调整费用=3000m³×26=78,000元=7.80万元。6月材料调整增加=13.50+7.80=21.30万元（需计入6月完成价款）。（3）钢结构图纸延迟导致的费用索赔：延误7天，每天补偿5万元，费用=7×5=35万元（注：该工作为关键线路，延误属发包人责任）。（4）6月实际完成价款=原4400万元+材料调整21.30万元+索赔35万元=4456.30万元。（5）预付款扣回：签约合同价扣除暂列金额=18600-800=17800万元。预付款=17800×15%=2670万元。起扣点=18600×30%=5580万元（注：合同总价为18600万元，进度款支付至30%即5580万元起扣）。截至5月累计完成3800万元（未含调整），5月实际完成=3800+材料调整8.80+索赔23=3831.80万元。截至6月累计完成=3831.80+4456.30=8288.10万元＞5580万元，需扣回预付款。每月扣回额=2670/3=890万元。（6）质量保证金扣留=4456.30×3%=133.69万元。（7）专业工程暂估价实际发生480万元（原暂估价500万元），应调整：500-480=20万元（从进度款中扣减，因暂估价按实际结算）。（8）6月应支付进度款=（4456.30-20）×85%-890-133.69=（4436.30×0.85）-890-133.69=3770.855-890-133.69≈2747.17万元。5.竣工结算总价计算：（1）分部分项+措施项目费=原14200（含可计量措施800）+不可计量1200=15400万元。（2）事件1调整：+60.61-原清单1200×420/10000=+60.61-50.4=+10.21万元（原分部分项已含50.4万元，调整后增加10.21万元）。（3）材料价格调整：5月+8.80+6月+21.30=+30.10万元（属分部分项调整）。（4）索赔费用：5月23万元+6月35万元=+58万元（属其他项目费中的索赔）。（5）暂列金额：原800万元，已使用200万元，剩余600万元扣减。（6）专业工程暂估价：原500万元，实际480万元，扣减20万元。（7）规费：实际520万元（原