2026年造价工程师案例分析案例模拟试题(附答案)

2026年造价工程师案例分析案例模拟试题(附答案)某省重点工业厂房建设项目，总建筑面积28000㎡，地下1层（层高4.5m），地上5层（每层3.9m），结构形式为框架-剪力墙结构，合同约定采用工程量清单计价模式，工期420天，质量目标为合格。发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），专用条款约定：①钢筋暂估价4800元/吨，结算时按造价管理机构发布的信息价调整，差价只计取增值税（税率9%）；②人工单价按120元/工日，施工机械台班单价按造价主管部门发布的定额单价执行；③材料检验试验费按分部分项工程费的0.2%计取；④安全文明施工费按分部分项工程费的3.5%计取，其他措施项目费按分部分项工程费的2%计取；⑤管理费按人材机之和的12%计取，利润按人材机+管理费之和的7%计取；⑥规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费之和的3.2%计取；⑦增值税税率9%。问题1：工程量清单编制与投标报价分析招标阶段，招标人提供的分部分项工程量清单中，“现浇混凝土矩形柱”项目特征描述为：C30商品混凝土，柱截面600×600mm，柱高（基础顶面至梁底）地下部分5.2m（含基础顶至-0.05m构造层），地上部分每层3.8m（含板厚0.1m）。投标人甲根据施工图纸计算，地下部分柱共68根，地上部分每层42根（5层）。（1）计算“现浇混凝土矩形柱”清单工程量（单位：m³，保留2位小数）；（2）投标人甲投标时，经市场调研，C30商品混凝土信息价520元/m³（含增值税），钢筋暂估价4800元/吨（不含税），施工中需消耗钢筋0.08吨/m³混凝土（损耗率2%），人工消耗0.35工日/m³，机械消耗0.12台班/m³（台班单价180元）。若管理费和利润取费基数及费率按合同约定，计算该项目综合单价（单位：元/m³，保留2位小数）。问题2：工程变更与价款调整施工至地上2层时，设计单位发出变更通知：将原C30混凝土柱改为C35，经检测，C35商品混凝土信息价550元/m³（含增值税），其他材料、人工、机械消耗不变。发承包双方确认，该变更涉及地下68根柱、地上已施工1层42根柱（共110根），未施工部分（地上2-5层168根）按新设计施工。（1）计算已施工部分（110根柱）的混凝土价差调整金额（仅计算混凝土价差，不含钢筋及其他费用，单位：元，保留整数）；（2）计算未施工部分（168根柱）的综合单价调整后金额（单位：元/m³，保留2位小数）；（3）若该变更导致工期延误10天，承包人提出工期索赔10天，是否成立？说明理由。问题3：不可抗力与费用索赔施工至主体结构验收阶段，遭遇百年一遇台风（经气象部门认定为不可抗力），造成以下损失：①现场临时设施损毁修复费用8.2万元；②已安装的电梯设备损坏修复费用12万元（电梯为发包人采购）；③停窝工人工工资4.5万元（其中管理人员1.2万元，生产工人3.3万元）；④清理现场费用2.8万元；⑤施工机械损坏修复费用5.6万元。承包人在事件发生后72小时内提交了索赔报告。（1）分别指出各项损失的责任承担方；（2）计算承包人可获得的索赔金额（单位：万元，保留2位小数）。问题4：竣工结算编制工程竣工后，经核算：①分部分项工程费（不含增值税）合计2860万元；②措施项目费（不含安全文明施工费）实际发生52万元（合同约定其他措施项目费包干使用，结算时不调整）；③其他项目费：暂列金额150万元（已全部用于工程变更），专业工程暂估价80万元（实际结算85万元），计日工12万元；④钢筋结算时信息价5100元/吨（不含税），原投标中钢筋总用量220吨（含损耗）；⑤人工单价实际为135元/工日（合同约定人工单价风险由承包人承担，结算不调整）。（1）计算安全文明施工费结算金额（单位：万元，保留2位小数）；（2）计算钢筋价差调整金额（单位：万元，保留2位小数）；（3）计算竣工结算总价（单位：万元，保留2位小数）。答案问题1答案（1）清单工程量计算：地下部分单根柱体积=0.6×0.6×5.2=1.872m³，68根=1.872×68=127.296m³；地上部分单根柱体积=0.6×0.6×3.8=1.368m³，5层×42根=210根，体积=1.368×210=287.28m³；总清单工程量=127.296+287.28=414.58m³（保留2位小数）。（2）综合单价计算：①人材机费用：人工=0.35工日/m³×120元/工日=42元/m³；混凝土=520元/m³（信息价含增值税，直接计入）；钢筋=0.08吨/m³×(1+2%)×4800元/吨=0.0816×4800=391.68元/m³；机械=0.12台班/m³×180元/台班=21.6元/m³；人材机合计=42+520+391.68+21.6=975.28元/m³。②管理费=975.28×12%=117.03元/m³；③利润=(975.28+117.03)×7%=1092.31×7%=76.46元/m³；④综合单价=975.28+117.03+76.46=1168.77元/m³（保留2位小数）。问题2答案（1）已施工部分混凝土价差调整：单根已施工柱体积：地下部分1.872m³（68根）+地上1层1.368m³（42根），总已施工体积=68×1.872+42×1.368=127.296+57.456=184.752m³；原投标混凝土单价520元/m³，变更后C35为550元/m³，价差=550-520=30元/m³；调整金额=184.752×30=5542.56元≈5543元（保留整数）。（2）未施工部分综合单价调整：人材机中混凝土单价调整为550元/m³，其他不变：人材机合计=42（人工）+550（混凝土）+391.68（钢筋）+21.6（机械）=1005.28元/m³；管理费=1005.28×12%=120.63元/m³；利润=(1005.28+120.63)×7%=1125.91×7%=78.81元/m³；调整后综合单价=1005.28+120.63+78.81=1204.72元/m³（保留2位小数）。（3）工期索赔成立。理由：设计变更是发包人的责任事件，且该变更导致关键线路上的工作延误，承包人有权要求延长工期。问题3答案（1）责任承担：①临时设施损毁修复费8.2万元：由承包人承担（承包人负责临时设施）；②电梯设备损坏修复费12万元：由发包人承担（发包人采购的设备）；③停窝工工资4.5万元：管理人员工资1.2万元由发包人承担，生产工人工资3.3万元由承包人承担（不可抗力下，承包人施工人员工资由自身承担）；④清理现场费用2.8万元：由发包人承担（清理现场属发包人责任）；⑤施工机械损坏修复费5.6万元：由承包人承担（承包人自有机械）。（2）可索赔金额=12（电梯）+1.2（管理人员工资）+2.8（清理费）=16.00万元（保留2位小数）。问题4答案（1）安全文明施工费结算：合同约定按分部分项工程费的3.5%计取，分部分项工程费2860万元（不含增值税），故安全文明施工费=2860×3.5%=100.10万元（保留2位小数）。（2）钢筋价差调整：暂估价4800元/吨，结算价5100元/吨，价差=5100-4800=300元/吨；总用量220吨，差价=220×300=66000元；增值税=66000×9%=5940元；调整金额=66000+5940=71940元=7.19万元（保留2位小数）。（3）竣工结算总价计算：①分部分项工程费：2860万元；②措施项目费：安全文明施工费100.10万元+其他措施项目费（合同包干，按分部分项的2%计算：2860×2%=57.2万元，但实际发生52万元，按合同不调整，故取57.2万元）→措施项目费合计100.10+57.2=157.30万元；③其他项目费：暂列金额150万元（已全部使用）+专业工程暂估价结算价85万元（原暂估价80万元，差额5万元）+计日工12万元→其他项目费=150+85+12=247万元；④规费：(2860+157.30+