机械加工行业合理化建议和意见

机械加工行业合理化建议和意见

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改

善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为〃提案〃或〃建议〃。

机械行业合理化建议篇1

理化建议活动，和QC活动一起，作为时代公司群众性技术改进和

创新工作的重要形式，为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经

济效益，做出了重要贡献，也不愧为企业在生产过程中追求〃低碳〃的

一种有效方式。

济焊产品制作一部于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多

多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。

在公司的培养熏陶下，员工对合理化建议活动有了正确的认识，也养

成了通过日常的经验积累和积极思考对企业提出创新性工作思路和工

作方法的习惯。

2009年，我提出的〃操作机托板电机方向的改动〃、〃回收机与

横梁连接件的改进〃、〃托馄板尺寸精度的完善〃三个合理化建议，

经过公司领导、技术部门及相关审核部门的筛癣审核并最终落实。

这几个课题都是我在日常工作中摸索发现的，因为公司为我们提

供了一个开展合理化建议的广阔平台。我们在日常工作中想出的许多

好点子、好方法都能在合理化建议活动中得以实现。

合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想

法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术

方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方

面的，也可以是涉及到企业发展、转化为企业的经济效益、关系到企

业兴衰等大方面的。因此，开展合理化建议活动不仅有利于企业降本

增效和长期稳定的发展，对我们个人的成长也有促进意义。

济焊机加工部马金鹏：主动一点，成本降一点

我的工作是机械加工，在一次日常的加工过程中，发现某些型号

滚轮架产品的后盖和端盖加工困难，浪费严重。经过跟田部长沟通，

并与生技部相关人员研究，我提出了减少外缘的加工尺寸的'建议。经

反复试验，发现更改尺寸后，不影响正常使用。

生技部修改相关图纸和工艺后，工件下料尺寸由原来的是50的圆

钢改为©140的圆钢，这样每个加工件能节约费用1元左右，按月加工

能力500件算，每年能为公司节约6000元的成本。

这件事给了我启发，只要我们工作在一线的员工能主动一点，就

能把公司的生产成本降低一点。

2009年，我先后提了7条合理化建议，有6条被采纳并用到实际

的工作中，看到自己的建议被采纳，我心里无比高兴。通过自己的努

力，不仅为公司降低了生产成本，还为创建低碳节约型社会，贡献了

自己的力量。

机械行业合理化建议篇2

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提

议，我不知道你们是公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希

望采纳！

给公司的建议

L关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销

部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，

这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应

由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信

息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，

有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议

将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对

公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相

关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一

些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来

教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新

员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也

是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体

（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些

主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司

每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的

相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业

务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可

能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯

定会有的。

5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，

但今天浪售一张明天也浪替一张，一个月一年累积起来也是一笔不小

的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打

印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，

全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的

使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，

以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，

所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较

方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建

议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这

样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也

不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部

关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费

不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短

了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己

的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司

每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励

制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理

化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经

采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如

果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

机械行业合理化建议篇3

从简单说起，首先是机械制图，图纸就是机械工程师的语言，图

纸一定要让人能看懂，有时间可以看看国标，尺寸线多粗，零件外轮

廓线多组，多大图纸用几号字，用什么字体。其实这些东西很有用的，

你用CAD画图，什么都看的清楚，有时候打印出来文字尺寸会很小，

工人看不清楚的，特别年龄大一些的。尺寸线外轮廓线是不一样的，

这样不容易误会。看起来特别舒服。

图纸出问题，这个有的时候是避免不了的，但是要努力少出问题。

首先三维图纸的时候，要尽可能的把所有能画出来的东西都画出来，

然后干涩检查。零件画的时候要考虑加工方法，装配体安装的时候要

考虑安装方法，需要人进去安装的时候要考虑人是否能进去，进去是

否方便安装，需要板子进夫的时候考虑板子是不是能进夫，经常拆卸

的地方最好方便拆卸。还有就是要留余量，给自己留更改后路。

标注漏尺寸问题，标注或者检查的时候，首先外形尺寸，然后从

一个方向开始标注，遇到孔什么的先标定位尺寸，把这个孔的位置定

了然后定型尺寸就是什么孔大小多少，这样一点一点的标，就会好很

多了。还有标公差，最好不要标例如〃直径10K7〃，K7这种一定要

标公差，因为现在工人几乎不会去给你查表。

说到公差，那么作为一个机械工程师，最好要了解常用机床加工

方式，加工范围。加工精度。例如车床比较适合加工回转类零件,轴，

法兰，一类的。还要对铸造，锻造，等加工成型方式有所了解。而且

这些加工方式能达到什么精度，就是看见一个零件你要知道用什么方

式做出来的。还有怎么加工怎么选基准定位才能保证形位公差，当然

还要知道你设计的东西需要什么样的精度，表面粗糙度，以及形位公

差，才能保证使用要求。

常用材料的性能特点像Q235、#45、铜、铝、塑料等，像这些东

西的硬度，密度、价格、用什么方式加工,还有他们的表面处理方式,

常用的零件用什么材料。

常用的传动方式，齿轮、齿条、带轮、蜗轮蜗杆、丝杆、链、（凸

轮、棘轮我没用过）、机构等、这些东西的计算选型注意事项。例如链

皮带两个带轮安装的时候要有调节距离来涨紧皮带（或加涨紧轮）。齿轮

齿条最好也有调节结构。齿轮齿条使用时齿条的齿面最好别面向上面

有杂物掉落到上面会出问题。蜗轮蜗杆有自锁性（本人觉得有太大惯性

的时候最好别让涡轮蜗杆来抵消这个惯性，但是同事不同意我的说法）。

这些大部分东西机械手册都可以找的到。

常用标准件，轴承、卡簧、圆螺母、各种螺丝螺栓、键、太多了。

常用的型材、就是看见什么东西都要去了解是做什么的。

软件CAD是常用最好用快捷键习惯下常用的没几个的，别人看你

的时候还能装B,三维的必须会一个最好要用的熟练，这个能提高效率。

动画也要会做，给客户或者老板展示方案的时候来个动画是很直接的

渲染会一些就更好了我以前公司的样本产品图片好多都是我渲染的我

没夫之前都是花钱找人做的。记住软件只是笔而已，文章写的好不好

是你的思想。

平时多百度，能不问人尽量别麻烦别人，自己多想，不行就百度。

问人人家告诉你了要记得感恩，人家不告诉你也别怎么地。谁也没有

义务去教谁。反正我谁问我东西我都会告诉。遇到的同事也几乎都会

告诉我。机械涉及的东西太多了。没有谁能什么都会的。职称考试大

题都是选答的，找你擅长的题。别